摘要：在新的經濟形勢下，財務會計管理在各類企業的管理工作中佔據着越來越重要的地位，當然通信企業也不例外。目前財務會計的集中核算成爲通信企業財務管理的一大突出優勢。但是，由於新的集中核算方法在運用過程中還不夠成熟，內部控制的管理機制也還不夠完善，因此不能充分發揮集中核算在企業財務管理中的效益。所以集中核算在這一方面也受到一定的質疑和挑戰。文章透過對當前通信企業財務會計集中核算存在的問題進行研究，對其產生的原因進行分析並提出相應的改進策略，從而加速通信企業財務會計集中核算機制的完善。
關鍵詞：通信企業；財務會計；集中核算；問題及策略
一、通信企業實施財務會計集中核算的必要性
(一)通信企業財務管理的現狀
第一，從通信企業的經營特點出發，大多數通信企業的經營規模都比較大，在總部之下還設立多個分部，在分部又設立多個門店。各個門店具有獨立自主的經營權限，可依照自身的經營狀況，構建自身的財務系統。所以，這就使得各個門店之間的財務數據資訊比較分散，很難形成對比。同樣，在不同的經濟環境中，通信企業也無法制定一個統一的考覈標準。在這樣的管理現狀中，通信企業的上級部門很難及時的瞭解到各分部門店的最新財務和經營情況，對管理造成一定的困難。第二，從財務管理方式的角度來分析，當前通信企業的財務機構比較繁雜，企業各部門的效率比較低，極大地增加了企業的成本。在以前的財務管理機制中，各個分部門店都需要配備一定的財務會計人員。但是，對於整個通信企業而言，這樣的人員配置使得企業的財務部門略顯臃腫，增加了企業的成本，同時工作的效率也不是特別的高。
(二)實施財務會計集中核算的必要性
第一，在現代企業管理的工作中，最主要的一個發展方向就是實施財務會計集中核算。在國外，已經有大部分的企業都在實行財務會計的集中核算。在經濟全球化的趨勢下，我國已逐漸領略到國外先進管理技術的風采，這就極大促進了我國通信企業加快實行財務會計集中核算的步伐，進而規範企業的財務管理工作。第二，通信企業需根據自身的實際情況和資金運轉的需求，科學合理的實施財務會計集中核算。傳統的核算方式不能對企業的總資金進行合理的調度，也不能對資金的使用效率進行一定的控制，因此企業需要引進集中核算機制，透過這樣的方式，將各分部門店和企業總部的資金進行統一調度，確保企業資金的高效運轉，進而減少相應的資金成本。
二、通信企業財務會計集中核算的問題探討
(一)對會計集中核算的認識程度不高
從目前通信企業財務管理的現狀來看，多數企業對財務會計集中核算認識還不夠深刻，主要表現在：(1)通信企業不清楚財務會計集中核算的價值，在具體實施過程中人員的積極性不夠。與此同時，通信企業對財務會計的集中核算方法瞭解得還不夠透徹，因此在制定相關條例時往往會存在很大的不足。因爲通信企業沒有及時的引進最新的集中核算方法，降低了集中核算的效率也降低了集中核算的質量。(2)通信企業的各分部門店對財務會計集中核算的瞭解程度不高，普遍認爲集中核算是總部對自身經營情況的一種干預，由此產生了比較強烈的牴觸行爲。消極的開展財務會計集中核算的工作，這極大程度上影響了財務會計的集中核算的質量和效率。嚴重阻礙了企業財務會計集中核算工作的進行，從而無法產生一個積極的效果。
(二)財務會計集中核算制度不夠完善
我國多數通信企業在實行財務會計集中核算工作時缺乏相應的保障。主要就是因爲通信企業的財務會計覈算制度還不夠完善，存在着很多缺陷。從而導致通信企業無法順利開展財務會計集中核算工作，難以發揮相應的作用。主要表現在：(1)通信企業的財務管理和財務會計集中核算制度沒有形成良好的溝通機制，這就使得財務會計人員沒有發揮出財務管理的功能，在現存的一些會計覈算工作中，只是簡單的開展覈算工作，對於一些特定的經濟活動，缺乏一個正確的判斷。當然，企業在進行財務會計集中核算管理時，不能及時的發現覈算過程中存在的不足，而是任由這些問題發展下去，從而嚴重影響財務會計集中核算的質量。(2)通信企業對財務會計人員、企業各單位和各分部門店的財務會計覈算的權責分配不夠明確。在執行財務會計集中核算工作中，會受到相應部門領導的影響，在問題發生時就會出現相互推脫責任的情況。(3)通信企業的財務會計集中核算工作的行爲不夠規範，主要就是由於企業的財務會計人員的集中核算專業技能比較薄弱，無法有效的執行財務會計的'集中核算工作。
(三)監督機制不夠健全
通信企業監督機制的構建，主要就是爲了確保財務會計集中核算工作的執行，並對財務會計集中核算過程中存在的不足進行及時的探討與分析。但就當前而言，我國大部分通信企業的財務會計集中核算的監督機制還不夠健全。第一，通信企業的監督部門不夠獨立，在監督過程中企業的其他部門不能積極的配合財務會計人員的核算工作。第二，監督人員不具備相應的專業素質，部分監督人員對企業的發展現狀瞭解得不是很透徹，因而就無法對財務會計集中核算工作進行正確的評價，根本就起不到監督的作用。
三、通信企業財務會計集中核算的改進策略
(一)完善財務會計集中核算制度
第一，通信企業必須對各分部門店的財務會計集中核算的權責進行明確。任何分部機構都必須服從通信企業總部的財務會計集中核算的控制。同時，通信企業在符合財務會計集中核算的前提下，將集中的權利進行細分，適當的授權給分支機構。在這樣的制度下，通信企業不但可以達到財務會計集中核算的目的，而且還能提升各分支機構的積極性，提升他們的責任感，使得全體員工積極的參與到財務會計的集中核算工作中去。第二，健全且完善的監督制度，能夠對財務會計集中核算工作的每一個細節進行監督，及時發現財務會計集中核算過程中出現的問題，並提出解決問題的措施，從而不斷完善通信企業的財務會計集中核算工作。第三，成立科學的考覈機制和獎懲機制。通信企業應對財務會計集中核算的工作人員進行考覈，對工作中的各個環節和是否達到預定的核算目標進行評價。運用考覈結果對財務員工實行獎懲措施，以此提升財務會計集中核算人員的積極性，改善了財會部門的氛圍，完善了企業的財務管理工作。
(二)提升會計人員的專業素質水平
第一，促使財務會計集中核算工作人員對通信企業的結構和業務進行充分的瞭解。在這個過程中，財務人員需要及時掌握企業財務的實際狀況，也需要了解企業各個收支環節的標準，從而避免在執行集中核算工作時出現問題，並能及時發現企業在各項經濟活動中存在的問題。第二，企業需定期開展集中核算工作的專業素質培訓活動，構建符合自身的培訓機制，不斷革新培訓內容，以此滿足企業財務會計集中核算工作的需要。同時，普及法律知識，提升企業財務會計集中核算人員的法律素養。第三，合理的安排人員，改變傳統的財務會計人事任免制度。採用最新的“能者上”的用人原則，從而提升相應職位的競爭力，提高員工的工作積極性。
(三)健全企業的授權審批制度
企業財務會計集中核算工作的執行，集中了通信企業的財務管理權力，雖然強化了企業對各分支機構財務的控制，但還是給通信企業的經營活動帶來了諸多麻煩。要改善這樣的現狀，就必須得健全通信企業的授權審批制度。具體措施如下：(1)構建融資方面的授權審批制度。在授權審批制度中，對各主體單位和責任人的權責進行明確分工。並依照財務會計集中核算工作，對審批流程進行規範，從而確保授權審批工作有序進行。同時，通信企業也應該做好相應的管控工作，加強對授權審批流程的監督，防範出現一些不利的問題。(2)健全投資審批制度，對企業的投資決策機制進一步完善，促使企業的投資具有科學合理性(3)健全成本費用的授權審批制度。對各分支機構的職位權責進行明確，增強各人員的成本控制意識，從而加強通信企業對整體成本費用的控制，促進企業的穩步發展。
四、結束語
通信企業在實行了財務會計集中核算的工作後，極大提升了財務管理的質量和水平。但是在執行過程中，總會遇到多多少少的麻煩。因此通信企業需構建一套科學健全的財務會計集中核算制度，不斷提升財務會計覈算人員的專業技能和素質，健全授權審批制度，確保財務會計集中核算工作的實行，進而促進通信企業的發展。
參考文獻：
[1]葉可蔭.通信企業財務會計集中核算問題的對策分析[J].金融營銷，2013(29).