(1)全礦機電設備完好率、待修率、事故率、小型電器合格率、電纜吊掛率、機電事故率未嚴格按標準進行檢查達標。
(3)機電質量標準化不是爲了應付集團公司檢查纔好好搞標準化工作，而是日常各項工作就應按本質安全管理體系管理標準進行操作、完善、達標。
(4)部分機電職工文化素質低、標準化意識差，導致非標作業和習慣性“三違”現象經常出現，沒有牢固豎立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮，違章操作現象時有發生。設備沒有統一編號，供電圖上有編號與實物編號不符，有好幾臺設備使用一個編號，有的設備甚至沒有編號，設備管理起來混亂;設備臺賬與實物不能一一對應，新進設備沒有及時上賬;定期檢修機電設備的工作不能落實到位，機電設備管理人員存在“什麼時候壞，什麼時候檢修”的落後管理理念，長期積累導致檢修成本投入大，使用率無法提高，生產過程易出現大故障，嚴重阻礙了煤礦正常、安全執行;設備點檢制度沒有很好的執行，造成設備經常損壞，影響正常生產;一些設備、材料、配件的定期測試項目未做存在隱患;一些設備、材料、配件超期使用，未能按規定進行報廢處理，有的已報廢的設備沒有及時處理，導致大量積存佔用空間，新設備、材料無法存放;設備技術檔案不健全，需完善。雖然在質量標準化推進過程中，更新改造了很多落後、淘汰的老設備，但是還存在部分老舊設備帶病運轉的現象，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求存在差距;皮帶機有保護不用，電器設備甩保護，這樣就給安全生產埋下隱患;有些高耗機電設備沒有及時淘汰。供電線路存在隱患:供電設備容量不夠，不能滿足雙迴路供電的要求;主井皮帶機不能滿足目前生產需要，主要表現爲運輸能力不夠，膠帶磨損嚴重。
7、缺乏高素質的機電維修人員煤礦機電隊伍員工文化程度普遍低，業務素質平均水平還不高、技術素質差，很難適應高新技術，一有困難就找廠家技術人員援助，造成檢修質量差，故障反覆出現，時間長，很難適應現代化礦井的需要。
1、發揮機電主管部門業務管理要真正實現設備的綜合管理，企業必須有主管機電工作的主管部門，實現其有效地業務領導，按經驗做法及規律設定專業化管理小組，透過綜合業務流程圖，協調好有關部門的工作，爲實現全員、全方位、全過程的設備綜合管理而努力。2、紮實地開展好設備的綜合管理工作《煤炭工業企業設備管理規程》第4條規定煤炭工業設備管理的主要任務，是對企業設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理選型、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新。以不斷改善和提高企業的技術裝備素質，充分發揮設備的效能和投資效益。
3、加強專業化管理機電主管部門專業化小組，在優化組織的基礎上要加強專業化管理，要特別重視專業小組人選。選型、訂貨、驗收試驗、入井安裝使用、完善保護及監控等各個關口，防止膠帶着火惡*事件的發生，爲膠帶機安全經濟執行機制，適應生產發展而努力。各專業化管理組(包括膠帶管理組、鋼絲繩管理組)應有工作場所，職能明確，落實到人。有包括相應崗位責任制在內的工作制度並切實執行，明確承擔的任務和考覈內容。對計劃要有考覈，對消耗、工作量均要有統計。
4、搞好機電的基礎工作職工按計劃培訓、持證上崗
①機電職工2年輪訓規劃指礦上對機電職工提高整體素質要有一個2年規劃，並按規劃組織實施。
②機電職工年度培訓:礦上培訓部門要有機電職工年度技術培訓計劃，並按計劃培訓考覈，合格者發證，做到持證上崗。
③強化培訓，要領導重視。透過培訓提高機電職工的責任意識、生命工程意識、創新意識、法律意識。
④健全、完善並貫徹各項規章制度，要嚴格按標準要求去健全完善各項管理制度並根據制度細則逐項落實考覈，讓制度真正的指導我們日常工作。
⑤健全完善設備技術檔案，設備技術檔案是企業技術檔案的'一部分，也是企業進行設備技術改造、大修理的重要依據。⑥加強開展微機管理工作，要加大微機管理力度，從處理各類統計報表中獲得處理的資訊，完善設備數據庫，對設備配件實行分類管理，提高設備安全經濟執行水平。根據實際工作需要配齊微機，以提高工作效率。
⑦技術基礎，各種技術測定和檢測均按國家和行業標準進行。測試報告要項目完整，有結論意見。
5、全面開展機電標準化管理工作要想搞好標準化應領導重視全員參與，要從領導到每位員工提高標準化意識，真正領會《井工煤礦本質安全管理體系考覈標準》內的各項標準，要把每項考覈落到實處，而不是標準和實際工作存在“兩張皮”現象。要從:“軟件”(內業資料)、“硬件”(現場管理)兩方面入手，兩方面都要抓。在礦內要選樹一批機電安全質量標準化“示範單位”，及時總結推廣先進經驗，引導和帶動煤礦各個單位積極開展安全質量標準化工作。經常參觀學習樣板礦井，召開煤礦機電安全質量標準化專題會議，交流標準化工作經驗，表彰先進單位和個人，以促進機電安全質量標準化工作全面開展。
6、認真考評機電工作質量當前考覈機電管理工作質量的指標一般有:防爆電器設備及小型電器防爆率、全礦設備綜合完好率、設備待修率、機電事故率、大型設備完好率、小型電器完好率、礦燈完好率等，機電管理部門要嚴格按照考覈標準對各單位進行定期考覈，要做到公平公正，獎優罰劣，以促進機電管理工作。
7、提高機電部門管理人員基本素質作爲一名合格的機電管理人員，如何在煤礦機電管理中發揮積極作用?我認爲要發揮好作用，關鍵是要練好四項內功，培養四種素質:一要“熟知政策”，二要“精通業務”，三要“能文能武”，四要“大公無私”。提高機電管理人員的綜合素質及管理理念已刻不容緩。我深信在先進裝備的應用中、高素質人員管理下、機電管理工作會開展的遊刃有餘。