無論是身處學校還是步入社會，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那麼一般論文是怎麼寫的呢？下面是小編精心整理的中級工程師的研究論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中級工程師的研究論文 篇1
摘要：
工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效手段，應貫穿於工程建設的始終。作爲工程建設單位，應以質量控制爲中心，把工程質量作爲工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，透過控制項目規劃、設計質量、招標投標、重大技術方案審定、施工質量、資訊反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。
關鍵詞：
建設單位;工程質量;質量控制
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣對工程建成後的使用有直接影響。而對於負責建設工程管理和承接建築工程施工的單位來說，工程建設質量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。本文從開發商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面，談一下工程質量控制的要點;其中施工階段作爲重點，希望能夠對建設單位開展工程質量把控工作有所幫助。
一、設計階段的質量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，重點抓好以下幾方面的工作:
(1)設計前重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現場測量和勘察，考慮各種對工程建設產生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，儘可能完善、準確，減少不必要的設計變更;同時委託具有相應資質的設計單位進行工程設計，並委派專業人員對設計單位進行監督和督促，以提高設計質量。
(2)設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。
(3)設計完畢後，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據審查意見進行設計修改，併爲工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
二、招標階段的質量控制
招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
三、施工階段的質量控制
3.1施工準備階段的質量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環節，準備工作的充分與否對施工質量有着直接影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好執行。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底。同時，督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環等進行審查，確保滿足工程建設的需要。
3.2對監理單位的質量控制。爲確保工程建設項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求開展工作，並賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。建設單位對監理單位的質量控制主要透過監理報告和現場質量監督、檢查來實施。監理工程師應實行以單元工程爲基礎，以工序控制爲手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現間題後透過監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際。
3.3對施工單位的質量控制。建設單位對施工質量的控制主要是透過工程監理進行，工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，透過控制人、機、料、法、環等進行審查，確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，達到控制質量的目的。透過現場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題及時處理。在對施工單位的質量控制中，重點督促並配合監理和施工單位做好以下控制工作:
⑴技術交底。
按照工程重要程度，單位工程開工前由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程複雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。透過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等建築施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排，落實質量、安全、節約措施。
⑵材料控制。
一、對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定;二、建立材料管理制度;三、對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區堆放並予以標識;四、材料的檢查驗收用於工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單，凡標誌不清或認爲質量可能有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量;未經檢驗和經檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。
⑶工序的質量控制。
工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素，並採取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許範圍內，從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制，是爲把工序質量的波動限制在要求的範圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許範圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題採取必要的管理措施，使工序質量處於穩定受控狀態。另外，工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。
四、竣工階段及質保期內的質量控制
4.1竣工驗收階段的質量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最後一道工序，也是工程項目質量控制的後期工作，是全面考覈施工質量的重要環節。竣工驗收前，建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作，並委託具有相應檢側資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，爲工程順利透過驗收奠定基礎;同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題儘早處理，消滅質量缺陷;其次、確保客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量;嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。最後、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利透過驗收。
4.2缺陷責任期的質量控制。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，透過試執行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題後及時查找原因，分清責任，限期處理，並對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量，確保向執行管理單位交送一個合格的工程。
五、結語
總之，建設單位要控制好建築工程的質量，最根本的是要強化三方面的工作。
(1)加強學習，提高自身素質。建設單位的質量管理人員要加強法律、法規和業務知識的學習，不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業務素質和管理水平，滿足工程建設的需要。
(2)參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監督、相互促進是抓好工程建設質量的前提和保證。建設單位應定期召開由參建各方參加的質量管理會議，使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本，積極配合抓好工程建設質量。
(3)樹立質量意識。工程建設過程中，積極配合質量監督機構搞好工程質量檢查，建立健全質量體系，採取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉，將質量意識貫穿於工程建設的整個過程和參與工程建設的所有人員，這對保證工程建設質量具有重要作用。
中級工程師的研究論文 篇2
【摘要】
一個建築施工單位要想在衆多競爭同行中保持穩定的運營及良好的聲譽需要保證施工質量的合格、穩定，要想保證施工質量離不開科學專業的建築工程項目管理和良好的服務水平。因此，建築單位需要有專業化的建築工程管理，本文將透過對建築工程管理的現狀及控制措施進行研究，爲更多建築企業建築工程管理的健全和發展提供參考。
【關鍵詞】
建築工程管理；現狀；控制措施；研究
建築工程管理是建築行業中無可或缺的重要內容，科學、專業、系統、有效的建築工程管理體系不僅能夠提高建築企業的經濟效益和服務水平，同時還能夠保證施工的順利進行及施工質量的合格達標[1]。因此，建立健全完整的建築工程管理體系是我國建築行業快速穩定發展的關鍵要點。
1分析建築工程管理中存在的問題
1.1建築工程管理體系不夠完善，專業化程度低
就目前來看，建築行業存在着建築工程管理體系不夠完善，專業化程度低的大問題。一套完整的建築工程管理體系不僅需要規範可行的制度檔案，同時也要有具有一定專業知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建築工程管理體系。但經過調查我們發現，很多的建築企業由於缺乏相關的建築工程管理意識，爲了能夠節省人力、物力成本，隨意對企業建築管理部門和管理人員的人數進行壓縮，這樣不僅會影響建築工程管理體系的健全完善，同時也會使建築工程質量無法得到可靠保障。建築工程管理體系需要具有相關專業知識的管理人員進行操作和把控，但現在建築企業中普遍缺乏高素質、高專業的複合型管理人才，這樣使得建築工程管理體系既不完整，又難以科學的實施和運作。就整個建築行業來看，目前建築行業的模式也存在很多漏洞和缺陷，因爲目前常規的行業模式就是由承包企業負責前期工作，施工企業負責中期的施工指揮工作，勞務作業隊負責後期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建築施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務大部分都是由勞務作業隊來實施的，勞務作業隊存在流動性大、專業程度低、施工機械有限等問題，這樣會拉低整個建築行業模式的執行水平。
1.2建築工程質量管理不到位
房建築工程的質量是整個建築的是否安全竣工的重要指標，它不僅關係着整個建築的安全性、穩定性、使用長短，同時也影響着日後人們能否正常使用及使用感是否良好的關鍵，它更是企業綜合效益的重要指標關係着建築企業的生存和發展。建築工程質量管理主要從以下五個方面把控：
①建立工程質量竣工標準；
②嚴格把控建築材料質量；
③確保主體結構質量；
④保證裝飾質量；
⑤着重關注關鍵部位的施工。就目前的建築行業來看，普遍存在這樣的問題，建築企業管理者的管理鬆懈，企業經營機制的改變，以及人事、財務等職權的下放導致建築企業對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的質量。
1.3建築工程造價控制不嚴格
建築工程造價貫穿於整個施工過程中，建築工程造價不僅包含建築材料、人工、設備、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建築工程造價需要時刻嚴格把控，否則很容易導致成本增加，影響建築企業的經濟效益。建築工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實際情況脫節；在建築設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹等導致了建築工程造價超出預算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建築工程造價超出計劃額度[4]。另外，由於建築企業缺乏專業性的管理人員，在設計方案審覈時未能得出科學合理的評估，很多建築企業往往在建築設計階段就沒有選出最佳的設計方案，設計方案的臨時修改變更，會導致建築施工過程中耗費多餘的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。
2探討分析建築工程管理的控制措施
2.1建立完善建築工程管理體系，優化配置人力資源
建立完善建築工程管理體系是建築企業生存、發展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建築工程管理體系不僅需要規範可行的'制度檔案，同時也要有具有一定專業知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建築工程管理體系。建立完善建築工程體系，及時發現體系中存在的問題和漏洞並進行修改優化。科學體系的實行需要專業的管理人員來把控，因此要優化配置人力資源，聘用選拔優秀的人才，對現有公司員工進行定期的培訓考覈，培養一批綜合能力強、專業化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建築企業應根據公司管理目標建立詳細可行的規劃措施，根據規劃制定相應的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業在制定工程進度計劃時應合理分配人員的崗位和職責，根據不同的崗位和職責設定不同的工作考覈辦法及獎懲規定，這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進展的成效。
2.2加強建築工程的質量管理
科學、合理、有效的建築質量管理體制是建築企業加強建築工程的質量管理重要規範，它能夠使建築企業各個部門和相應的工程質量管理相結合，職責分明達到一個科學完善的整體。建築工程質量安全管理工作是貫穿於整個建築施工過程中的，是每個施工環節都不可忽視的重要關鍵，它具有涵蓋範圍廣及覆蓋內容全面的特點，但由於其性質的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建築施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業建築工程質量管理制度，因爲科學合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進行的規範標準[5]。在建築工程施工前，我們應當根據實際情況設計施工圖紙，同時要對施工圖紙進行嚴格的審覈；在建築工程施工準備階段及施工階段，技術人員和管理人員應當對設計圖紙進行細緻的研讀，充分了解設計的本意，與施工部門協調溝通工作，嚴格監督和把控建築工程質量。
2.3強化建築工程的造價控制
要嚴格控制工程造價，建築企業在建築施工前期階段做好市場調查和評估，熟知並瞭解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設備和專業的施工作業隊，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴格按照施工流程和管理規範進行作業施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應加強對施工造價的監督和把控，對不合理的施工操作及時排查並進行整改，防止後期整改操作的複雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。
3總結
建築工程管理不僅直接影響着建築施工質量的好壞，同時還影響企業的綜合效益。近些年來，隨着建築行業的發展和企業的增多，行業內的競爭壓力也越來越大，因此企業應當建立健全科學合理的建築工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴格控制建築工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業的綜合效益。做到一切從實際出發，加強對施工材料質量的把控，施工設備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓提升，形成科學合理的建築工程管理體系、施工體系和監理體系，爲建築工程的管理打下堅實的基礎，提高施工企業的綜合競爭力和安全管理能力。
中級工程師的研究論文 篇3
摘要：
進度管理是建築企業對建築工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對於建築企業而言，進度管理很有必要，這關係到工程的施工質量和施工進度。近年來，人們對於建築工程的質量和進度都有了很高的要求，因此，建築企業必須加強對工程的進度管理。
關鍵詞：
進度管理；建築工程；必要性
在整個施工階段中工程的進度管理佔據着重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對於建築工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發展。由此可見，工程進度管理是建築工程管理工作中的一項重要內容，工程進度管理的水平對於工程的質量有着一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質量。
1、進度管理在建築工程的管理中的重要性
1.1對工程的施工成本進行合理的控制
在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現對建築工程成本的有效控制，並有助於真正的實現資源的優化配置工作，能夠提高建築工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建築工程的管理階段，應該做好建築工程的經濟成本的控制，不斷的提高建築工程自身的施工進度以及施工的效率，對於人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建築工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質量，避免由於隱患問題導致生產事故或者生產質量，進而對施工進行產生影響，保證工程項目施工的有效開展。
1.2提高施工企業自身的建築工程管理水平
在建築工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業必須加強對工程的進度管理，不斷提升建築工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節的把控，將施工中的方方面面都進行監管和控制，並加強施工工序各個環節的協調，保證各部門之間的協作性，促使各項工序的有效開展，促進建築企業的長遠發展。施工企業應該不斷的加強自身的建築工程管理水平，實現對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。
1.3對於施工工期做到科學合理的安排工作
在建築工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的瞭解，並根據工程的實際情況（工程的規模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建築工程項目在整個施工合同規定的期限內高質量的完成。爲此，在實際建築工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發事件的能力，降低突發事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建築工程的整體施工進度做到統籌兼顧，需要儘量的縮短建築工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該儘量避免發生施工空缺的情況，保證建築工程高質量的完成。
2、在建築工程管理中影響進度管理的因素加以分析
2.1技術因素
在具體的建築工程項目的施工階段，因爲在施工企業中不具備專業的技術人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術人員進行技術指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現突發事件時，現場的技術工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建築工程自身的施工進度。
2.2建築施工材料因素
在具體的建築工程的施工階段，施工建築材料的質量與材料，設備的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質量。然而，在具體的建築工程的管理階段，會因爲建築施工材料，施工設備出現供應不及時的情況，而現場的施工建築材料的質量，型號等不能夠與建築工程的實際施工需要相吻合，因此會對建築工程自身的施工進度造成直接影響。
2.3建築工程的設計因素
在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建築的施工圖紙的設計質量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因爲建築工程項目的設計階段前，併爲進行有關的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對於地質資料存在遺漏，這使建築工程的設計圖紙出現紙漏的情況，和建築工程的施工實際不相符，不利於保證建築工程的順利開展，會對於建築工程的施工效率與質量造成嚴重的影響，會直接影響到建築工程的施工進度，同時也會對建築的質量帶來不利的影響。
3、建築工程管理中進度管理的應用
3.1進行建築工程施工進度管理的方法
對於建築工程而言，施工單位需要採用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建築工程如期完工。在具體的建築工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業會對於實際的施工現狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠對於原來的預定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，並同有關的企業進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現的問題。
3.2不斷提高建築工程施工技術的管理水平
在實際的工程施工階段，施工技術對於施工進度的影響最爲直接，同時也會影響到施工質量，對於施工單位而言，在施工過程中應該不斷提升建築工程施工技術的管理，完善相應的技術管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術。透過標準化和規範化的施工操作，保證各項施工工序有着良好的施工質量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質量和施工的進度都得到很好的保證。
4、結束語
綜上所述，對於建築施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規定期限內完工。