日立環球存儲科技公司在中國擁有上萬名員工，身爲公司的首席代表兼綜合運營總監，華萍一直將履行總公司的綠色環保戰略作爲工作重點之一。
“日立環球存儲科技公司及母公司日立集團，致力於降低產品週期的每個環節對環境產生的影響和負擔。從高能效設計到環保生產，再到產品的重複利用和再循環。”華萍說，“一些企業認爲，嚴格的環保標準，環境品質的改善會增加企業的成本，導致產品價格升高和競爭力下降，但我們的實踐表明，對企業綠色經營的持續改進和投入，可以提升生產力，最終實現環境改善和競爭力合二爲一。”
作爲硬盤業的領先企業之一，日立環球存儲科技大中華區的業務在2009年實現了持續增長，產值達到了20億美元。可喜的是，日立環球存儲科技中國的三家工廠二氧化碳和廢棄物的排放量、耗水量、化學有機溶劑的耗費量都在持續銳減。以生產硬盤的日立環球存儲產品（深圳）有限公司爲例，2009年單位產品的廢棄物的排放量比2008年下降了22.5%，二氧化碳的排放量減少40.2%，耗水量下降32.5%，有機溶劑的消耗量下降22.98%。
日立環球存儲中國公司是如何貫徹綠色環保戰略，並實現自身的可持續發展呢？負責綜合運營的總監華萍和分管日立環球存儲科技（深圳）公司的環境、健康與安全經理方國慶爲我們詳述其中的舉措。
讓綠色戰略落地
2007年12月日立集團發佈了名爲“環境構想2025”的長期計劃，其中一個明確的目標，就是到2025年，利用日立集團的產品，在全球範圍內每年減排二氧化碳1億噸。
日立集團在定出了“環境構想2025”的目標後，又以“綠色羅盤”爲核心制定了各年度的行動計劃，然後分解到日立環球存儲科技公司等子公司。“綠色羅盤”涵蓋了四個方向的行動指南：N表示提供新時代的產品和服務；E表示環境意識和全球環境經營；S表示環保程度高的工廠和辦公室；W表示與利益相關者的環境協作。
2007年，日立環球存儲科技（深圳）公司投資324萬元，建成並投入使用一套工業廢水回用系統，每天可將3,000噸磁碟漂洗廢水處理至超過深圳市自來水水質標準，重新回用於超純水設備。“我們用過的水回收以後可以投入工業生產，可以澆花、養魚，員工也可以用來洗手。”華萍風趣地說道。
推行環保意味着成本的增加，而消費者又青睞低價優質的產品。這個尖銳的問題困擾着中國的企業家。而日立環球存儲科技（深圳）公司的經驗表明，推行環保並不意味着成本的增加，當先期投入的成本在一段時期後帶來的收益超越前者，最終表現出的就是成本的總體下降。
工業廢水回用系統建成後，該公司的市政用水量由回用前每天4,500噸下降到2,000噸左右，每年可以節水70萬噸。到今天爲止，這套系統共節水175萬噸，成本上的節約達到666萬人民幣，爲投資額的兩倍。
同年，日立環球存儲科技（深圳）公司還投資人民幣1,260萬，採用熱超純水產品催幹機取代原異丙醇產品催幹機，當年因此減少消耗異丙醇235噸，這也讓異丙醇廢液和因焚燒異丙醇廢氣而消耗的天然氣以及二氧化碳的排放量大大減少。在促進改善全球變暖問題的同時，也減少因大量易燃品的運輸和倉儲所發生的費用和風險。
“有了環境構想後，每年我們都有環境改進的行動計劃。”華萍分析說,“2009年日立環球存儲科技中國區主要在防止溫室化效應、循環利用資源、保護生態系統三方面進行改進。總公司每年分3次對目標執行情況進行評估。將結果報告給各級責任經理，要求對完成出色的項目給予表彰，未完成計劃的部門經理則責令整改，保證整體戰略的有序推進。”
防治污染從建廠開始