培養先進管理理念是解決配電工程管理問題的基礎和前提，下面是小編蒐集整理的一篇探究配電工程管理問題的論文範文，供大家閱讀檢視。
在我國電力系統中配電工程管理始終是其重要的組成部分，而配電工程管理的有效進行需要對於存在的問題進行合理的應對，因此在這一前提下對於配電工程管理中的問題與應對措施進行研究和分析就具有極爲重要的管理意義和現實意義。
1配電工程管理中存在的問題
(1)缺乏先進管理理念
缺乏先進的管理理念主要會對於配電工程管理的整體基礎產生前提性的營銷。舉例來說，從我國現今的配電工程管理的現狀來進行分析我們可以發現，許多配電工程的管理理念仍舊非常陳舊這在很大程度上嚴重的影響到了我國配電工程的管理效率。除此之外，缺乏先進管理理念還很大程度上的體現在了配電工程管理中管理人員認識不到管理理念在工程建設中的重要性，這在很大程度上導致了其在實際的管理工作中對管理理念不夠重視。另外，缺乏先進管理理念還集中體現在了我國部分電力企業的管理人員往往長期受到傳統管理思想的影響，這導致了其很難在較短的時間內轉變管理理念並且也並不重視引進先進的管理理念。
(2)管理方法不夠科學
管理方法不夠科學是導致我國配電工程管理效率低下的重要原因。在對其進行分析的過程中我們可以發現目前我國部門配電工程管理中往往缺乏現代化的科學管理方法，這在很大程度上會影響到我國配電工程管理工作的開展。除此之外，管理方法不夠科學還體現在我國部分電力企業爲了降低成本而在採購時選擇了一定數量的不符合標準的劣質產品，這在很大程度上會影響到工程質量並且也會爲配電工程埋下了安全隱患。另外，管理方法不夠科學還體現在我國部分電力企業聘用了素質和專業技能較低的施工人員，因其技術不到位或缺乏責任心，導致大量工程返工或維修問題的出現。
(3)應急方案需要完善
應急方案需要完善對於配電工程管理的影響是顯而易見的。衆所周知在配電工程管理過程中具備有效的應急方案可在出現事故時及時採取應對措施，從而能夠在很大程度上有效的降低安全事故對配電工程造成的損失。除此之外，應急方案需要完善還體現在我國部分電力企業都缺乏有效的應急方案。另外，應急方案需要完善還體現在我國電力企業管理人員無法及時地控制事故局面並採取措施，這會在很大程度上給配電工程造成不可估量的經濟效益損失和企業形象損失。
2解決配電工程管理問題的措施
(1)培養先進管理理念
培養先進管理理念是解決配電工程管理問題的基礎和前提。在培養先進管理理念的過程中工作人員應當理解到先進的管理理念對於企業發展所具有重要意義。除此之外，在培養先進管理理念的過程中電力企業應當注重針對配電工程管理中存在的管理理念落後的問題來大膽的進行創新並且在這一過程中合理的培養管理人員的先進管理理念意識。另外，在培養先進管理理念的過程中電力企業管理人員也應當注重不斷地學習和掌握先進的管理理念，從而能夠更好地適應時代的發展和電力工程建設的需要，最終能夠在此基礎上促進配電工程管理水平的有效提升。
(2)完善企業管理模式
完善企業管理模式對於解決配電工程管理問題的重要性是不言而喻的。在完善企業管理模式的過程中電力企業工作人員應當理解到科學的管理模式是有效落實配電工程管理的重要條件。除此之外，在完善企業管理模式的過中電力企業應當注重將材料設備管理和施工技術管理作爲配電工程管理中的關鍵優化環節。另外，在完善企業管理模式的過程中當施工結束後電力企業管理人員應當注重材料進行分類整理並且進行一式兩份式的存檔，從而能夠在此基礎上促進配電工程管理效率的持續提升。
(3)合理優化應急方案
合理優化應急方案是解決配電工程管理問題的核心內容與重中之重。在合理優化應急方案的`過程中電力企業工作人員應當能夠事故發生後能及時地採取應對措施，從而能夠確實的將事故的損失降到最低。除此之外，在合理優化應急方案的過程中電力企業應當注重建立完善的應急處理方案，並且能夠依據相關的管理制度和配電健康狀況等做好配電線路的執行和檢修工作。另外，在合理優化應急方案的過程中電力企業應當注重綜合各個方面因素並且制訂出完善的應急處理方案，從而能夠更好地爲減少安全事故的發生做好準備，最終能夠在此基礎上促進配電工程管理可靠性和精確性的日益進步。
3結語
隨着我國國民經濟整體水平的持續進步和電力系統發展速度的不斷加快配電工程管理中的問題與應對措施得到了越來越多的重視。因此我國電力企業工作人員應當對於配電工程管理中存在的問題有着清晰的瞭解，從而能夠在此基礎上透過相應對策的提出和實踐來促進我國電力企業整體水平的有效提升。
參考文獻：
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