現在限額設計下項目成本的控制還存在較多的問題，嚴重的影響了項目的發展，那麼，限額設計下如何進行項目成本控制呢?
限額設計下項目成本控制思考篇一：
【摘要】衆所周知，各個企業的成本控制關鍵環節就是項目的設計，項目設計的合理，考慮的嚴謹，才能最大限度的節省成本，避免造成巨大的浪費。但是現在我國各個公司存在普遍的問題就是設計方面不夠完善，在控制項目的成本時缺乏先進的理念和操作性強的方案，導致在項目實施的過程中投入較多的成本，還不能提高項目的質量，所以想要擴大項目的推廣範圍，就要對設計方面做出必要管理，加強成本的控制。
【關鍵詞】限額設計;項目;成本控制;探討
一、前言
由於項目在實施的時候缺乏正確的成本控制措施，導致成本投入過大，不能實現較高的利潤獲取，所以本文就是透過探討限額設計下項目成本控制，進而引出現在成本控制的發展現狀，從而可以找出科學合理的方法進行成本的控制，由於我國設計方面的基礎還沒有牢固，發展起步階段晚，所以對設計項目的成本造價方面加強控制是非常重要的，如果實施了有效的控制策略，就會降低成本的投入，保障項目的實施質量，還會帶來巨大的經濟利益。
二、項目的設計階段成本控制的現狀
首先，工作人員對設計階段認識的不夠充分，不能認識到設計工作的重要性，導致在工作時嚴重的忽視了設計階段存在的問題，大部分企業不能正確的掌握項目的重點，將重心放在施工階段，或者是經濟利益方面，沒有控制項目造價方面的意識，所以也就忽略了項目的內在規律，不能利用設計方面的優勢進行成本的控制，造成成本投入量過大。項目中存在設計的主要原因就是要對提出的施工方案進行綜合的整理分析，篩選出經濟實惠，還能充分發揮功能的方案設計，但是綜合現在設計發展的現狀來看，各企業顯然已經忽視了這一核心的理念，不能夠正確的認識設計階段的重要性，纔會出現如今的發展現狀。其次，設計階段的資金不夠充裕，因爲設計計費是根據項目施工成本爲基礎的，如果降低設計的造價必定會直接影響設計人員的利益，這也是他們不願意降低設計造價的原因。由於現在我國的項目成本控制制度還沒有完善，一旦提出限額設計勢必會存在較大的風險，設計人員大多不願承擔這個風險，所以就使得限額設計遲遲不能夠擴大應用。
設計人員對設計方面的專業知識掌握不夠，導致他們沒有主觀的能動性，所以在限額設計下成本控制的探索道路上效率不高，不能實現這種方案的應用，不能進行合理的創新，傳統的成本控制策略還是佔有主導地位，壓制了新方案的形成。還有就是在進行項目的設計時，設計人員不能進行有效的現場勘查，導致對項目的施工位置沒有足夠的瞭解，所以還有許多方面不能充分的考慮到設計方案裏。設計階段一般是向造價人員提出估算、概算、預算，造價人員主要是透過設計人員提交的資料進行分析總結，但是管理人員忽略了造價人員不能充分的掌握現場的情況，只能對提交的報告進行分析探討，沒有雙層的保障制度，這是管理上的失誤。一般正確的管理機制都是由設計準備工作，將其視爲獨立的部門，主要是對設計人員提交的現場勘查資料還有設計方案進行詳細的探討，對於問題的部分作出標註，然後讓設計人員在進行勘查，降低了方案成本的投入，只有各個方面都成功的考慮進去，設計方案可以透過之後，在進行設計方案的投入使用，這樣可以提高設計階段的工作效率，保障成本的控制，促進項目的發展。
三、限額設計中控制成本的有效策略
1、可以進行縱向控制，所謂的總想控制就是投資控制在合理的'方位內，如果設計費用超出了預想的額度及時找到解決的方法，如果不及時解決的話會帶來加大的項目實施風險。縱向控制可以保障設計方案額度超出後的及時補救，不會出現設計方案已經形成後才進行改正的現象。
2、加強設計的管理，能夠及時發現問題解決問題，可以降低對項目成本的影響。加強設計階段的管理制度，可以有效的提高工作人員的工作態度，提高他們的工作效率，帶來更好地設計方案，可以有效的降低項目的造價成本。
3、橫向控制主要是爲了協調責、權、利三者之間的關係，明確各部門在項目的管理中應當承擔的責任，然後對各級工作者分配相應的權利，對於工作效績好的員工，可以設定獎勵的措施，提高他們工作的積極性，將自身的工作能力充分的發揮出來。透過應用價值工程功能分析，對各建設項目組成部分的功能加以量化處理，確定功能評價係數，以此作爲設計限額分配的技術參數，從而最終求出分配到各專業、各單位工程的設計限額值。這樣就要求設計人員能夠提高技術經濟水平，在方案設計階段，在限額設計引入價值工程理論，加強價值工程活動的分析，選出項目造價與功能最佳匹配的設計方案，使限額設計更加合理科學。
四、結束語
現在限額設計下項目成本的控制還存在較多的問題，嚴重的影響了項目的發展，還加大了成本的投資，原因就是各企業對設計階段的不夠重視，沒有正確的管理制度，不能對造價形成正確的估算，所以想要嚴格的控制項目的設計成本，就要解決現階段存在的問題，只有將這些影響因素一一清楚，才能夠加強工作者對設計階段的重視程度，促進項目的發展。
參考文獻
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高速公路養護工程施工成本控制措施篇二：
摘要：針對高速公路養護工程施工，從日常養護、專項養護與分包項目養護三個方面深入分析成本控制內容，並提出有效控制成本的方法，得出高速公路養護工程施工成本控制至關重要的結論，爲我國交通事業的持續發展打下良好的基礎。
關鍵詞：高速公路養護;工程施工;成本控制
1日常養護成本控制
1.1日常養護內容
日常養護實際上就是經常性開展的養護工作，由公路各養護站負責施工，具體工作包括：每天對路況進行巡查一次、每半年清理一次路面與路基排水設施、每天清洗一次路面、及時發現並處理坑槽等病害、每月養護一次橋涵涵洞與隧道、及時修復損壞的護欄、每季度修剪一次道路綠化。