摘要：隨着國家經濟建設的積極開展和城鎮化進程不斷加快，物業管理行業在我國取得了迅速的發展。物業管理行業在爲國家創造經濟效益的同時，承擔起了環境管理等社會效益，爲推動整個社會的向前發展做出了巨大貢獻。爲發揮物業管理行業在社會建設中的重大經濟作用和社會效益，本文從介紹石油物業管理企業形成的必要性入手，分析了石油物業管理企業進入社會市場的重要意義，並針對如何推動石油物業管理企業進入社會市場提出了相關建議。
關鍵詞：石油物業管理企業;現實性;進入社會市場
爲了保證油田礦區正常的生活生產節奏，管理油田礦區的日常環境，推動整個油田礦區的進一步發展，石油企業從後勤部門抽調人員進行重組整合，形成了獨立的石油物業管理企業。石油物業管理企業的產生，不僅適應了油田礦區生活、生產發展管理的需要，更符合了經濟建設進程中對石油企業提出的新發展的要求。將石油物業管理企業投入市場，既是石油企業自身結構建設、效益提升的需要，也是社會整體前進發展所必需的舉措。
一、石油物業管理企業形成的必要性
在石油物業管理企業形成之前，油田礦區的服系統已經有了明顯的改善和發展，但仍然存在着很大弊端。關於如何進行人員調配和生產分配等並有一套完整的規範標準。除此之外，相對於社會公共物業管理，油田礦區的無惡業管理服務難度相對較大，物業後勤人員技術水平不到位，基本技能不全面造成了整體執行的困難，造成了石油企業後勤管理混亂，費用高、水平低、質量差等不良現象，嚴重影響了石油企業的正常生產工作，對石油企業的發展形成了嚴重阻礙。在這樣的情況下，石油企業不得不成了專門的、獨立的.物業管理企業以協調企業生產，專職企業服務，做好企業的強力後盾。除此之外，在石油物業管理企業形成之前，石油公司多追求精簡而全面的物業管理。這樣的目標指導下，並沒有爲石油公司帶來良好的經濟效益和公司內部協調、和諧運轉，反而造成了大量的資源浪費，增加了石油公司的管理成本，加重企業負擔。這就使得成立專業的、獨立的、完整的石油物業管理企業成爲石油企業發展的必然選擇。
二、石油物業管理企業進入社會市場的重要意義
石油管理企業進入社會市場，不僅是石油企業提高生產效率，促進自身發展的必然選擇，也是推動物業管理行業整體發展，推動射虎緊急建設的重要舉措。
(1)實現人力資源有效利用
在石油企業不能有效裁員的情況下，使石油物業管理企業進入社會市場，擴展業務內容，能有效的解決人力資源配置不合理的問題，實現富餘人員的有效利用。一個物業項目的執行，需要足夠數量額人力資源支撐，進入社會市場後，石油物業管理企業能夠最大程度的開拓社會市場，擴展項目管理部門，也就隨之充分調配人力資源，緩解人力資源浪費的壓力。同時，人員的合理調配能最大程度的發揮職工工作積極性，提高工作效率，從而減少資源浪費，減輕執行成本。
(2)提高市場競爭能力
隨着我國物業管理行業建設建成的不斷加快，我國的物業管理企業將迎接更大的挑戰，更激烈的市場競爭。在這樣的社會背景下，要求石油物業管理企業主動提升自身管理水平，增強自主創新意識，提高市場競爭力。石油物業管理企業進入社會市場，更利於石油物業管理企業學習管理知識，提升自身服務水平，掌握先進管理技能，提高管理服務效率。除此之外，進入社會市場後，石油物業管理企業內部工作人員也將感受到競爭壓力，督促自身不斷提升和發展，爲成爲更高水平的技術人員而努力，爲現代化石油物業管理人才的培養奠定基礎。
三、如何推動石油物業管理企業進入社會市場
(1)進行人力資源調整
石油物業管理企業進入社會市場前，要根據承接項目大小，規格等，重新調整分配業務人員，實現富餘人員的有效利用，避免人力資源浪費。同時，對於業務水平低，服務意弱，專業技能低的企業員工進行統一培訓、管理，提高他們的基本素質修養和職業技能，以促進企業整體服務管理水平的提升，推動企業進步和發展，提高石油物業管理企業的市場競爭能力。
(2)規範服務管理體系
在石油物業管理企業內部建立一套完整的服務管理規範，才能從根本上確保石油物業管理企業的正常運轉，確保企業自身的建設發展。針對原來石油企業物業管理分工不均、職能混亂的現象，以嚴格、規範的行爲標準約束部門活動，確保各部門職責分明，纔能有效調配企業資源，節約管理成本，才能爲企業進一步發展和提升奠定良好基礎。不僅如此，一套規範、完整的服務體系的確立，也是石油物業管理企業經濟效益得以保證的重要途徑。以內部協調驅動外部發展，從根本上爲企業開拓市場，獲取經濟效益鋪就道路。
(3)加強自主創新
石油物業管理企業進入社會市場，不僅要嚴格規範服務管理內容，還要提高自主創新能力，促進自身發展以適應社會發展需要。石油物業管理企業不能侷限於物業管理技能的提升，要勇於拓展業務空間，拓寬自身發展思路，豐富石油物業管理企業的內涵。石油物業管理企業可嘗試創新發展，聯繫其他行業擴展業務內容，構建鏈條式產業結構，以物業管理爲依託，自主創新，開發新的職能領域，爭取更大的經濟效益和社會效益，提升自身綜合實力，增強市場競爭力。
四、總結
綜上所述，我們不難看出石油物業管理企業進入社會市場，不僅是石油物業管理企業促進自身發展的重要途徑，也是整個物業管理行業不斷前進的必然選額，是符合國家經建設的重要舉措。石油物業管理企業只要努力提高管理水平，協調人力資源，規範企業管理服務，提升自主創新能力，就能獲得更大的經濟收益，推動自身進一步發展。
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