6月28～30日，20XX年全國紡織行業質量管理小組總結與表彰會在太原市舉行，來自全國14個省市的76個紡織QC小組和班組在三天時間裏發表了各自的QC成果，並參加全國紡織行業優秀質量管理小組評比。經過專家認真審覈，決定命名江蘇陽光集團有限公司紡紗QC小組等98個小組爲“20XX年度全國紡織行業優秀質量管理小組”;
命名安徽華茂紡織股份有限公司金平英班組等19個班組爲“質量信得過班組”;命名鄭州紡機工程技術有限公司技術開發中心標準化室班組等5個班組爲“優秀質量信得過班組”;授予唐山三友集團興達化纖有限公司李友軍等6位同志爲“質量管理小組活動優秀推進者”;授予山東南山紡織服飾有限公司曹貽儒等10位同志爲“質量管理小組活動卓越領導者”;命名富潤控股集團有限公司等16家企業爲“質量管理小組活動優秀企業”。
同期經過專家審覈，授予神馬實業股份有限公司“黑螞蟻”QC小組等15個質量管理小組成果爲2016年全國紡織行業質量管理小組成果一等獎;授予中國石化儀徵化纖有限責任公司加工事業部QC小組等20個質量管理小組成果爲20XX年全國紡織行業質量管理小組成果二等獎。
中國紡織工業聯合會副會長兼祕書長高勇，中紡聯副祕書長、中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱，山西省紡織工業管理辦公室主任李錦旺，辦公室部長趙根生，山西省服裝協會祕書長樑君威等領導到會，併爲獲獎者頒獎。
20XX年是紡織行業開展質量管理小組活動的第37個年頭，在中紡聯和各級地方協會的共同努力下，紡織質量管理小組工作持續穩步開展。今年共有47家企業申報成果97個，現場發表小組成果和班組成果達到76個，三項指標比去年均有不同程度增加。
據中紡聯產業部統計，申報企業質量管理小組活動總投入約爲1291萬元，企業平均投入27.5萬元，成果平均投入13.3萬元，創造經濟效益達到1.61億元，每個成果平均經濟學效益166萬元，投入回報率達12.5倍。
質量管理小組活動是一種科學地分析問題、解決問題的方法，不僅適用於基層和生產一線，在營銷、品牌、安全、環保、財務、後勤、決策等諸多方面有廣泛的應用價值。在此次發表的成果中，金輪針布(江蘇)有限公司將質量管理小組工作方法運用到財務工作中，取得了良好的QC財務效果。經緯紡機榆次分公司把工作方法運用到質量管理部工作中，唐山三友興達化纖、常山恆新紡織把管理方法運用到節能工作中，都取得了很好的效果。
高勇在發言中說，國務院不久前針對消費品行業提出了“三品”戰略。多年來，紡織行業已經在實踐“三品”戰略方面做出了很大努力，這也是行業在製造業中保持領先地位的原因。行業持續地開展QC小組活動就是在新形勢下貫徹國家創新驅動、質量爲先號召和具有廣泛羣衆性參與的一項有意義的活動。
高勇還指出，“三品”戰略已經寫入紡織工業“十三五”發展規劃，“三品”中的基礎和關鍵是質量。因此，全行業要大力弘揚和培育精益求精的工匠精神，樹立質量爲先的經營理念，樹立質量領先企業標杆，推廣先進質量管理體系和管理經驗。全行業要堅持QC小組活動，提高質量和創新意識。以“三品”戰略爲綱領，以“萬衆創新”爲途徑，以質量管理小組工作爲抓手和落腳點，讓創新效益模式、質量效益模式、品牌效益模式，推動紡織行業穩定、健康、高效、可持續發展，爲建設紡織強國目標做出不懈努力。
會上，常山紡織股份有限公司恆新公司電氣車間QC小組等4個優秀小組班組進行了成果展示。
QC小組活動給企業帶來了什麼?
富潤控股集團品質部經理 金劍軍：
富潤公司從一家老國有企業轉變成一家國有參股企業，但國有企業的好傳統從來沒有丟掉過。公司開展QC小組活動有20多年了，此次參加紡織行業成果發表的有三個QC小組和一個班組，都是從公司、市級選拔上來的。印染公司的兩項成果涉及提高染色質量和節能減排。
今年G20峯會在杭州召開，富潤在60公里範圍內，周邊的中小印染企業都受到很大影響，富潤也將有短期停產措施，但作爲中國印染優勢企業，我們認爲這是公司未來發展的重要契機，不少訂單都會向優勢企業集中。紡織公司的成果涉及提高單紗製成率，這是降低原料使用成本最有效的途徑。我們以提高紗線製成率作爲突破口，來提高整個公司產品的性價比。透過QC攻關，單紗製成率由93.6%提高到95.5%，每年可節約原料17噸。
長期以來，公司注重環保工作和清潔生產，實現了調漿的自動化，採用意大利數碼印花設備實現了污染零排放。我們透過開展QC活動提高了產品合格率，降低了生產成本，促進了節能減排，一年可節約成本數百萬元。
開展QC活動已經成爲公司日常的羣衆性基礎活動，透過QC活動，對生產工藝進行小改革，卻解決了質量中的`關鍵問題，促進了產品質量提升。同時，各分廠自己的QC小組因地制宜進行攻關，對多年積累的技術操作法進行改進，爲產品質量保駕護航，最微觀的改進對終端的產品質量提高很有作用。QC小組活動也爲公司節能減排、清潔生產創造了有形無形的效益。有些班組在攻關中還有技術創新，申請了實用發明專利，擁有了自己的知識產權。
常山紡織股份有限公司生產技術部 徐躍紅：
多年來，我們一直堅持紡織行業QC成果發佈，今年感覺整體水平有所提高，特別是在方法運用上有進步。我公司共有4個成果參加發佈，都是從公司內部發布、省裏發佈中挑選出來的。其中，恆新公司的成果涉及節能降耗，在省裏發佈的時候取得了第二名的好成績。分析紡織企業的生產成本，原料一般佔70%，剩下的就是人工和能耗，人工基本沒有降的空間，只有在節電上做文章。
另外三個成果涉及提高紗線質量和織布質量。其中一個是“提高紗線重量優等率”。紗線重量是紗線整體質量指標的基礎，它的波動不但會影響其它質量指標，而且如果紗線重量嚴重超標就會造成“錯支”，那麼這個品種所紡的紗線都將是廢紗，或者降低紗線品質等級，給企業造成巨大經濟損失，可以說錯支和降等是紡紗廠最嚴重的質量事故。爲了徹底避免這種事故的發生，技術部幾名成員自願組織起來，就提高紗線重量的優等率這一課題開展QC活動。
公司對QC小組工作極爲重視，由生產技術部專門負責。QC工作不僅是工作的一部分，也是生活中必不可少的思維方式，採用PDCA循環理論對工作和生活都具有很強的指導意義。參加過QC小組的員工都已離不開這樣的思維，沒有QC小組，平時工作就沒有一致的目的性和有序性。