古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之爲論文。下面是論文財務分析，請參考！
大學論文關於財務分析
談醫院如何做好財務分析的工作
摘要：新的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》施行以來，醫院財務管理工作不斷完善，但是也積累一些問題。當前我國經濟發展面臨結構轉型，醫院處於變革的關鍵時期，新醫改給醫院財務管理帶來難得的機遇和重大的挑戰，因此，本文分析新會計制度下醫院做好財務分析的意義與策略，以準確把握醫院的經濟狀況，積極適應新的會計制度和內外部環境。
關鍵詞：新會計制度；醫院；財務分析
引言
醫院具有事業單位性質，長期以來發展是醫院的主旋律，因此醫院不斷擴大經營規模，財務管理顯得簡單粗放，一旦內外部環境發生變化，醫院就容易產生各種風險，甚至出現重大經營危機。醫院財務部門應根據新會計制度的各項要求，全面把握資源要素，認真做好財務分析，以突破財務管理的瓶頸，爲醫院的經營管理和戰略發展服務。
一、新會計制度下醫院做好財務分析的意義
財務分析是指蒐集各類財務資訊，對醫院經營狀況、經濟活動等進行分析和評價，爲醫院管理者提供決策支援。2010年財政部、衛生部發布《醫院會計制度》和《醫院財務制度》，明確指出醫院應開展財務分析，從而能夠準確掌握當前經濟狀況，衡量經營成果，及時總結出制約醫院發展的各種不利因素，爲進一步調整醫院財務指標、優化資產結構、全面提升醫院競爭力提供依據和保障。醫院的藥品採購、基建投資、工資分配等都是建立在財務管理基礎之上的`，財務分析能夠揭示醫院經營管理的漏洞，從衆多會計資訊、管理記錄中找出運營薄弱環節，從而提前採取預防和應對措施，爲醫院管理層正確決策提供支援。
二、新會計制度下醫院如何做好財務分析工作
1.明確醫院財務分析目標
我國醫院普遍不重視財務分析工作，財務管理仍侷限於“記賬、算賬、報賬”等覈算工作，很多醫院只是在應付外部財務檢查或向金融機構融資的時候才進行財務分析。事實上，財務分析是醫院經營管理的重要手段，高質量的財務分析能夠發現經營管理缺陷，提供解決問題的措施和建議，因此新會計制度對醫院開展財務分析提出明確要求。現代財務分析包含資訊蒐集、資料整理、財務指標分析、基本因素分析、戰略分析、綜合評價等步驟，最終出具財務分析報告，爲醫院經營決策提供參考。醫院應明確財務分析目標，以提高經濟效益和社會效益，實現價值最大化爲目標，建立財務分析機制，制定財務分析方案，定期實施財務分析，爲醫院經營管理服務。在此過程中，財務分析目標應與醫院經營目標相結合，財務分析指標與財務管理目標保持一致。
2.完善財務分析指標體系
財務分析主要包括成本、費用、損益、流動資產、非流動資產、所有者權益、價值評估、投融資決策、成長能力等內容，不同的醫院，處於不同發展階段的醫院，財務分析的重點和層次不同。例如，在盈利能力指標方面，初創期醫院主要分析毛利率、營業淨利率、成本費用利潤率等，生存期醫院需要增加盈餘現金保障倍數、淨資產收益率指標，而發展期、成熟期醫院需要再增加主營業務收現率、總資產收益率指標。總體來看，醫院財務分析指標體系涵蓋如下方面：(1)預算管理指標，包括預算執行率、財政專項撥款執行率；(2)成本管理指標，包括每門診人次收入、每門診人次支出及門診收入成本率，每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率，百元收入藥品、衛生材料消耗；(3)收支結構指標，包括人員經費支出比率，公用經費支出比率，管理費用率，藥品、衛生材料支出率，藥品收入佔醫療收入比重；(4)結餘和風險管理指標，包括業務收支結餘率、流動比率、資產負債率；(5)資產運營指標，包括存貨週轉率、總資產週轉率、應收賬款週轉天數；(6)發展能力指標，包括淨資產增長率、總資產增長率、固定資產淨值率等。
3.大力提高財務分析水平
從本質來看，財務分析是廣泛蒐集各類財務資訊，利用相應的方法判斷醫院的經營成果和財務狀況，找出現有的薄弱環節，並且挖掘資源潛力，預測未來的發展方向。財務分析大致經歷手工處理、計算機處理、網絡處理、大數據分析等階段，數據量不斷增加，處理量越來越大，分析水平越來越高。醫院應培養專業的財務分析人員，建立更加智能的財務分析系統，逐步採用現代化技術手段進行分析。財務分析方法很多，可以分別以財務報表、財務指標、財務要素爲主體展開分析，財務部門需要根據醫院經營管理目標，以財務指標爲核心，借用目標、預算等參照值來進行分析。財務分析人員應深入前端業務，重視實時分析、中間分析和過程分析，熟練掌握各種分析工具，培養自己敏銳的判斷力、分析力和資訊加工能力，不斷提高財務分析的及時性、準確性、有效性。
4.有效利用財務分析結果
醫院開展財務分析的目的不是爲出具財務分析報告，而是有效利用財務分析結果，總結成績、發現問題，然後實施相應的獎懲，進一步落實責任，並建立不斷改進的機制，以激發各部門人員的積極性。醫院應創新績效考覈機制，把財務分析結果融入績效考覈體系，將考覈與獎懲相結合，明確各職能部門的責任，實行獎優罰劣，形成責、權、利相結合的機制。在此基礎上應不斷完善經營管理制度，創新財務管理模式，爲戰略發展提供支撐。醫院應加強風險防控，重點關注各類經濟活動風險點，對於一些關鍵流程和重點環節可設立預警指標，明確各部門人員的責任，進一步加強約束和監督。
三、結語
財務分析不只是一種會計技術，更是系統化的管理工具和方法。財務分析評價過去、分析現狀、展望未來，爲醫院的經營管理服務，成爲現代醫院的標準管理手段。當前新醫改深入推進，已觸及醫院經營管理的方方面面，醫院應認真執行新會計制度的要求，有效應用財務分析，對經營管理的各個環節進行深入剖析，以改善管理狀況、提升經濟效益，進一步推動我國醫藥衛生體制改革。
參考文獻：
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