進入新知識經濟後的中國企業家面臨着兩重困境，一個就是決策的困境，另外一個是執行的困境。即使是一些非常優秀的企業，也似乎無法倖免。要做到正確決策和有效執行，對於現代企業領導人來說，有兩個非常重要的能力，一個是直覺的能力，還有一個是醒覺的能力。
企業家的直覺能力就是他能瞬間洞察，本能反應的能力。直覺能力非常重要，因爲在快速變化的商業環境中，如果你的反應慢了，很可能就失去了機會。這就如同運動員在競技場上一樣，不能靠思維能力，而是要憑藉直覺能力。在競技場上，你無法預知對方的球會從哪一個方向拋過來，只有在瞬間做出正確的反映、對的反映。那就是運用你的直覺，直覺能夠讓我們快速的捕捉資訊，並做出快速的反應。
但如果僅僅有直覺能力，是不全面的，還要加上醒覺能力。所謂醒覺能力，就是你在決策之前，或者是在行動之前，就能預知什麼樣的行動才能夠給你帶來想要的結果。只有正確的`行動才能帶來正確的結果，如果你能在行動之前就能預知你的行動是正確的，那麼你的結果也是對的。
在很多時候，直覺能力是透過後天的一些經歷，一些經驗，或者是一些訓練達成的。比如說，當我們駕車的時候，路面上突然遇到一個意外的情形出現，有經驗的駕駛員在這一瞬間的反應就是一種本能的反應。這個本能的反應是怎麼來的呢？就是後天訓練出來的直覺能力。
企業教練就是讓企業家能夠非常清晰地理清真實的現狀和真正想要的目標。一旦當這兩點很清晰的時候，企業家通常會奇怪地發現，方法和途徑不找自來。
企業教練雖然在中國纔剛剛開始，還是一個雛形，但是它能夠幫助企業獲得非常明確的，能夠用數字衡量的，能夠真正看到的這些商業成果。如果中國的企業家們，更多以教練這樣一種身份出現，他就能夠更好地領導團隊。實踐證明，全球化時代，企業領導一個新的角色，就是企業教練。