透過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在不斷進步的社會中，我們都可能會用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編精心整理的生產部競聘演講稿範文（精選6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
生產部競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘的機會。根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部部長，我認爲自己競聘這個職位具有以下基礎：生產部長競聘演講稿
第一，具有多年部門管理經驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網所副所長、營業所副所長等職，對各部門的工作環節和特點有充分的瞭解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有紮實的專業知識。我先後在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，並始終保持刻苦鑽研業務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了幹一行，愛一行。透過業餘學習，我已獲得了工程造價管理專業大專文憑，並取得了“項目經理”和“預決算員”兩個從業資格。
第三，具有較強的組織協調能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經驗，而鐵路嶽北地區水改工程項目執行經理的經歷讓我得到了鍛鍊，組織協調能力得到全面提高。
第四，具有強烈的工作慾望。本人年齡正處於精力充沛的中年，個人負擔輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，並且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協助部長搞好生產管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補臺不拆臺。並將努力作好以下工作：
第一，努力學習，提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。
第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的總結，並根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產管理部是公司的重要管理部門，是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題，多爲領導分憂，爲公司創建學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。
我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因爲參與競選是鍛鍊自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年後，回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對於這份工作，我真的盡力了。無論結果如何生產部長競聘演講，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態對待公司！用堅定的信心對待自己！
我的演講完畢，謝謝大家。
生產部競聘演講稿2
尊敬的領導、同志們：
大家好！
首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨幹公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業管理的需要，是企業改革的良好開端，我參加競聘的目的是透過競聘來挑戰自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，並積極化壓力爲動力，爲xx公司的發展做更大貢獻。
本人xx，現年41歲，是一名有着25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業後，透過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業生涯。參加工作後，我先後取得了中專畢業證書、電氣維修職業技師證。我長期從事發電執行和電氣檢修工作，並擔任過執行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發電站副部長等職，多次評爲先進工作者，並在技術比武中獲得過技術尖子稱號。
今天，我競聘的職位是生產技術部部長。我的成長過程，得益於xx部長的信任、培養和支援，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業務素質，逐步走上領導崗位。二十餘年裏，我先後從事了發電執行和電氣檢修工作，並具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是對發電廠所有的設備性能和執行狀況非常瞭解，掌握了電廠主要設備相關的安全規程和專業知識。對電廠生產的各個環節及操作規程非常熟悉。在電網管理方面，我多次參加站區電網改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較爲熟悉。還經常學習電網的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網的安全管理有紮實的基礎。過硬的專業技能，是我參加競聘的最大優勢。
在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨着生活經歷的豐富，處理人際關係的能力也日趨成熟，協調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大爲提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選了，我將繼續加強自身的修養，透過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節中。
首先，要弄清職責範圍。生產技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯繫的工作對象也很多，既有庫區電網的用戶，也有近區電網的廠家，還要爲發電部提供技術支援，爲廣大職工提供水電維修管理的服務，根據工作範圍，確定哪些關鍵設備，哪些重點部位作爲管理的切入點。
其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供用戶進行不定期的安全檢查，爲廣大用戶的和諧安寧保駕護航。
再次，團結好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協力來完成。作爲部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在後。遇事多徵求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業走向輝煌的一個新的起點，因爲公平、公正的競爭機制必將會使衆多優秀的人才脫穎而出，爲公司的發展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基於對水電事業的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產技術部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因爲這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。
最後，春節將至發，藉此機會，提前預祝大家節日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！
生產部競聘演講稿3
各位領導：
大家好！
非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。x年8月，應聘加入雙彙集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成爲車間技術骨幹，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。
今天我競聘的職務是肉製品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優勢；
2、對肉製品生產部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優勢
我認爲，競聘肉製品生產部副部長一職有下列優勢：
1、我具有忠於雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠於雙匯，我願把我的一切奉獻雙匯，爲雙匯大業、爲肉製品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢於承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢於承擔任何壓力的工作作風。在肉製品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉製品生產部的競聘，就是因爲我深知“無限風光在險峯，工作難度越大，越能鍛鍊人”。在以後的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇於承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。
我在生產中心一直主抓肉製品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、採購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認爲我具有這方面的能力。
4、熟悉肉製品業生產情況，能夠快速適應新的工作。
我起步於一名普通工人，在生產一線掌握了肉製品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉製品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉製品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉製品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產佈局和產品結構，熟悉肉製品業生產經營情況和成本覈算體系；制定並完善了高低溫肉製品集中配送規範，對集團公司肉製品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉製品業生產管理標準化》檔案的制定，標準化的'推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉製品生產部工作的認識
肉製品事業部作爲集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、採購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認爲要做好以下四個方面：
1、做好肉製品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。
2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制並跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。
4、加強各生產單位成本覈算與考覈，加強各單位生產成本的對比與總結，並對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉製品單位成本最低，創利水平最高。
爲此，對做好肉製品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。
四季度肉製品事業部計劃生產高低溫肉製品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、採購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備佈局與市場需求的不協調。
1、做好與技術部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是說開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉製品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作爲生產管理者必須瞭解市場，瞭解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“遊刃有餘”。
3、做好與採購部門的銜接：
作爲肉製品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與採購部門的銜接，及時爲採購部門提供需求資訊，實現採購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。
4、做好與生產部門的銜接：
生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產並進行監督考覈。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的瞭解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品佈局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。
只有實現與技術、銷售、採購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉製品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規範落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規範，以後從定單收集、審覈、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉製品進、銷、存管理，落實肉製品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現”，最終實現產、供、銷三統一。
二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。
隨着消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉製品質量問題1483起，其中雜質問題714起，佔48.15％，品質問題629起，佔42.41％，抽檢不合格5起，佔0.34％，其他問題135起，佔9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認爲應從以下四個方面加強管理：
1、以質量考覈爲基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉製品生產管理標準化。
2、繼續推行完善肉製品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行彙總，並按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。
3、在各肉製品廠建立內部市場鏈，下道工序作爲上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。
4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡迴檢查，發現問題就地整改。
三、降低生產成本，提升產品競爭力。
肉製品生產成本包括原材料成本和製造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。
對原材料成本，實行考覈通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考覈的基礎上，一方面拓寬考覈範圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低於考覈標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。
對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格儘可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。
四、突出對比，加強成本覈算，樹立經營意識。
生產部對各單位的生產成本進行覈算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本覈算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。
五、推行標準化操作，實現管理標準化。
生產中心透過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉製品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉製品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規範作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉製品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。
六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。
爲加強對肉製品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉製品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考覈，工資多少由肉製品生產部根據考覈結果確定，並以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考覈，實現肉製品的預算管理。
1、組建肉製品稽查隊，對各肉製品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現爲政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自爲政、企業經營不理想。
作爲生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉製品稽查隊，巡迴檢查全國各肉製品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。
2、加強生產環節的考覈，爲各單位生產經營提供依據。
生產部必須加強對各肉製品廠生產環節的考覈，考覈指標主要爲產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉製品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考覈，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考覈結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。
在這裏，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
生產部競聘演講稿4
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是項目經營副經理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專科學歷，人力資源管理專業中級職稱，企業一級人力資源管理師，有接近兩年的生產一線工作實踐經驗，前後擔任過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員，並先後兼任過項目工會主席、團支部書記十餘年，有近18年的現場經營管理經驗。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優勢：
一是具有相應的專業知識及工作實踐經驗
我是1993年7月畢業於河北邯刑技術學校土建施工專業，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產經驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產兩年在合肥工業大學經濟管理學院系統學習了會計學、財務管理、成本控制等經營管理專業知識，並在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審覈、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數據登記，直至數據彙總、報表填寫等知識進行了認真實習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場的經營管理工作，先後爲11個基層單位編寫並實施過不同時期的項目經營考覈辦法，
同時一直以來都是項目成本覈算小組成員。近18年的現場經營管理經驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實的監控，就是大宗成本項目現場監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期覈算分析，糾偏揚長;實踐中明白了項目的一切施工措施、技術保證措施和經營管理措施其實都是爲“成本的最小化”服務。應該說這些經驗的取得以及相應經濟專業知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業知識的擁有對於做好應聘職務的工作一定會大有幫助。
二是具有較爲豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經驗。
我於1993年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現在，經歷了公司從勞務型建築施工企業逐步過渡到現在的管理型建築施工企業的整個變革過程，接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成爲我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部， 20xx年到20xx年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從20xx年的口孜東項目部到現在。從爲農民工工資的結算做服務，到治安保衛，到後勤服務，到主動爲農民工維權，到生命安全的基本服務——
安全教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質量標準化”達標動態管理的整合改革中，慢慢學會並積累了豐富的流程化管理經驗，風險成本預控管理經驗。現如今我們的成本控制對象已完全發生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發生，所以相信自己這些方面豐富經驗的取得對搞好項目經營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強的協調能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較爲周全，工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志關係的素質;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風紮實，嚴於律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂範的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的羣衆基礎。
融洽的上下級關係、平等理解的同事關係、相互尊重坦誠相待的羣衆關係，這是高效工作的基礎，是協調能力的具體表現，相信這些素質的具備會爲自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與項目領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業務彙報、業務學習和業務往來過程中，讓自己慢慢領悟並堅信團結出生產力，團結出戰鬥力。公司要有大發展，客觀上要求我們黨員幹部必須要更加具備整體觀念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領導的支援下，在自己繼續以“實幹出智慧，堅持保原則”的工作作風下，一定會爲公司的發展發揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業績。
近18年的現場經營管理中，自己的業務水平及內業資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年裏開展的兩次單獨評選工程處先進經營工作者中，自己均被評爲當年度工程處先進經營工作者，並在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評爲建安公司、礦建公司及工程處先進個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：
一、加強學習，提高素質
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴於律己，做好表率
六、關心集體，心繫職工
實踐工作中的深刻領悟，讓自己深知制度與目標的實現，要靠不折不扣的踏實實幹的工作態度去落實，這是執行力到位的保證，是諾言兌現的保證，所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們，正因爲我
有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦幹的體驗，所以我堅信，自己將能經得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支援，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家!
生產部競聘演講稿5
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！很高興成爲xx的一員，同時也很高興能夠與大家成爲同事。我在xx分公司擔任過倉庫副主管一職務，也在xx市素質教育基地擔任過生產部部長競聘一職，那兩個地方，和我現在所從事的行業有很大的差別。我還有很多話要說，但是今天的主題是假如我是生產部部長競聘，說實話我現在的心態很平穩，雖曾有人說不願當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好，我一直相信這樣的一個觀點，“物競天擇，適者生存”的觀點，剛進人這個行業的時候，還不瞭解這個行業的模式，一直以來都是在認真的學習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業，距今已有大半年時間了，在這大半年裏我認爲樓面部長的崗位責任主要是：
1；對上直接對公司領導負責、
2；上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態迎接顧客、
3，上班時與客人溝通，瞭解客人對公司的看法跟好客人的投訴資訊、
4；上班時間抓好服務員的服務質量、
5；隨時瞭解深圳該行業的服務動態、
6；經常與服務員談心瞭解他們的心態及思想意識。
假如我部長競聘書成功，我將做到：
1；提高自身素質，做好帶頭模範作用、
2；加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進行工作、
3，瞭解同事是思想動態，努力和同事做好商船作用、
同時呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，並對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因爲我直到“能者居之”的含義，同時更相信大家的選擇！
最後我真心感謝在座的支援我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支援我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產部競聘演講稿6
尊敬的各位領導、各位評委：
大家上午好！
今天我爲能參加這次分廠生產調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。
我的競聘材料分爲兩個部分：一、個人簡介及競聘優勢；二、工作思路。
第一部分：個人簡介及競聘優勢
個人簡介：我叫xx，畢業於鄭州交通職業學院經濟管理系物流管理專業，大專學歷，xx年x月進入xx。xx年x月積極響應領導號召，有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花爲公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由於，xx年x月至x月利用暑假期間在江蘇沃爾瑪二店爲xx專櫃做促銷工作的經驗，憑着腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練，不僅積累並總結了我對促銷工作的經驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們爲當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品並迅速的恢復了百分之七十的市場佔有率。
競聘優勢：
1、良好的協調、溝通和平衡能力：帶隊赴xx銷售促銷的工作經歷，使我具備了良好的協調、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發現問題、解決問題的能力，並能夠冷靜應付、處理各種複雜情況和突發事件，防止出現被動局面。
2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的瞭解和認同了xx特有的企業文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執行更有力。
3、具有高度的敬業精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以後的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業，執行有力，監督到位，恪盡職守。
樹立“以廠爲家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關注生產、安全動態，對外圍人員行爲規範、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監督、管理、考覈。
傳達和貫徹上級領導的指示和指令，並及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據日常生產執行需要，下發有關調度檔案和發佈有關資訊。
對本廠的安全進行調度與監督，堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對存在安全隱患的地方及時排查，儘早發現儘快消除，確保安全生產。當發生重大安全事故時，必須按照事故彙報程序，在第一時間向調度主任、分廠領導彙報，隨後調查清楚原因，督促相關單位和部門採取有效措施，再向領導詳細彙報，並提出建設性的處理意見。
負責有關調度數據的統計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執行力，不折不扣完成領導交給的任務。
積極配合各部門做好日常溝通協調，合理規劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業業地幹好本職工作，當好領導的參謀、助手。
二、立足生產，認真推行標準化管理。
立足生產，堅持以人本管理爲原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，透過考覈力度約束職工規範操作，保證安全生產。
在安全生產系統中，我認爲應該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉勤看、敢說敢管，深入瞭解職工的內在需求，幫助解決實際問題，從而激發職工工作熱情，調動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業，高度認同xx的企業理念和精神，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，爲人誠懇謙遜，具有高度的責任心和團隊精神，忠誠於xx並立志報效xx的滿腔熱情，我堅信我有能力幹好生產調度部調度員一職，積極配合各位領導，全力以赴投入工作，決不辜負各位領導的重託。
各位領導，再次感謝你們給我這次難得的鍛鍊機會，無論結果如何，我都會爲公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。
最後祝願公司：明天會更好！