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生產部部長競聘演講稿

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演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。隨着社會一步步向前發展,我們可以使用演講稿的機會越來越多,還是對演講稿一籌莫展嗎?以下是小編整理的生產部部長競聘演講稿,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

生產部部長競聘演講稿

生產部部長競聘演講稿1

尊敬的各位領導,各位評委,各位同事:

大家好!

很高興成爲xx的一員,同時也很高興能夠與大家成爲同事。我在xx分公司擔任過倉庫副主管一職務,也在xx市素質教育基地擔任過生產部部長競聘一職,那兩個地方,和我現在所從事的行業有很大的差別。我還有很多話要說,但是今天的主題是假如我是生產部部長競聘,說實話我現在的心態很平穩,雖曾有人說不願當將軍的士兵不是好士兵,是的我也想當將軍,但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好,我一直相信這樣的一個觀點,“物競天擇,適者生存”的觀點,剛進人這個行業的時候,還不瞭解這個行業的模式,一直以來都是在認真的學習,認真的工作,希望能夠早日適應這行業,距今已有大半年時間了,在這大半年裏我認爲樓面部長競聘演講稿的崗位責任主要是;

1;對上直接對公司領導負責.

2;上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作,使公司能夠已最佳的狀態迎接顧客.

3,上班時與客人溝通,瞭解客人對公司的看法跟好客人的投訴資訊.

4;上班時間抓好服務員的服務質量.

5;隨時瞭解深圳該行業的服務動態.

6;經常與服務員談心瞭解他們的心態及思想意識。

假如我部長競聘書成功,我將做到:

1;提高自身素質,做好帶頭模範作用.

2;加強培訓以及工作力度,靈活運用各種方式進行工作.

3,瞭解同事是思想動態,努力和同事做好商船作用.

同時呢,我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處,今天無論勝出還是落選,我都會坦然接受,並對今天的勝出者道上一句真心的祝福,因爲我直到“能者居之”的含義,同時更相信大家的選擇!

最後我真心感謝在座的支援我的同時,今天這個舞臺上,只要有你們的支援我也是成功的,謝謝!謝謝大家!

生產部部長競聘演講稿2

各位領導,大家好!

非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我,挑戰自我,成就事業的機會。我叫,今年32歲,大專學歷。96年8月,應聘加入雙彙集團,分配到XX,從一名普通工人做起,很快成爲車間技術骨幹,98年2月份進入生產中心,從事集團公司生產管理工作,01年擔任生產中心副主任至今。

今天我競聘的職務是肉製品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分:

1、自身優勢;

2、對肉製品生產部工作的認識;

3、工作思路。

第一部分 自身優勢

我認爲,競聘肉製品生產部副部長一職有下列優勢:

1、我具有忠於雙匯、奉獻雙匯的精神,同時對雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯,是雙匯給我生活的根基,是雙匯給我提供了展示才能的舞臺,我忠於雙匯,我願把我的一切奉獻雙匯,爲雙匯大業、爲肉製品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞,務實熱情,敢於承擔重任的工作作風。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的,這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢於承擔任何壓力的工作作風。在肉製品業競爭激烈、經營比較困難的今天,我參與肉製品生產部的競聘,就是因爲我深知“無限風光在險峯,工作難度越大,越能鍛鍊人”。在以後的工作中,我將按照事業部的工作目標、工作要求,踏實工作,不斷創新思路,勇於承擔各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力,能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。

我在生產中心一直主抓肉製品的計劃管理、生產組織工作,具備了一定的生產管理知識和經驗,同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、採購、生產、物流等部門,具備較強的協調、組織能力非常重要,我認爲我具有這方面的能力。

4、熟悉肉製品業生產情況,能夠快速適應新的工作。

我起步於一名普通工人,在生產一線掌握了肉製品從原料加工到產品包裝入庫的全過程,掌握了生產肉製品主要設備的操作技術要點,熟悉了肉製品工藝知識和產品加工標準;在生產中心我一直負責協調集團公司肉製品業工作,熟悉各單位的設備、產能、生產佈局和產品結構,熟悉肉製品業生產經營情況和成本覈算體系;制定並完善了高低溫肉製品集中配送規範,對集團公司肉製品業物流配送體系非常熟悉;對集團公司《肉製品業生產管理標準化》檔案的制定,標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗,使我能很快適應新的工作要求。

第二部分:對肉製品生產部工作的認識

肉製品事業部作爲集團公司一個主導的生產經營主體,必須確保供應鏈順暢,控制好銷售、採購和生產,實現產、供、銷三統一。就生產部的工作,我認爲要做好以下四個方面:

1、做好肉製品生產計劃的'編制、下達,保證按生產計劃嚴格實施,保證市場供應,保證產品的新鮮度。

2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制並跟蹤,落實生產過程中的供應鏈管理。

3、全面推行生產標準化,落實生產管理標準化,提高產能、提高勞效,增加企業贏利水平。

4、加強各生產單位成本覈算與考覈,加強各單位生產成本的對比與總結,並對生產成本異常的單位進行跟蹤,確保各肉製品單位成本最低,創利水平最高。

爲此,對做好肉製品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。

第三部分:工作思路

如果我競聘成功,我將協助生產部長做好以下七個方面的工作:

一、圍繞工作目標,做好與四個部門的銜接,實現產供銷三統一。

四季度肉製品事業部計劃生產高低溫肉製品20.5萬噸,實現利潤1.3億元,噸均創利634噸,要實現這個目標,必須加強與技術、銷售、採購、生產四個部門的銜接,解決目前生產與銷售的不平衡,生產設備佈局與市場需求的不協調。

1、做好與技術部門的銜接:

市場在變化,消費觀念也在變化,我們的產品就要不斷調整,因此,必須不斷開發新產品,培育新產品,重點推出新產品,而要想培育上量的產品,實現規模化的生產,必須有現代化的設備做支撐,也就是說開發產品不僅要適應消費者,還要與生產實際相匹配,只有這樣,才能培育集團公司新的主導產品。

2、做好與銷售部門的銜接:

肉製品業是一個朝陽產業,是集團公司必須“做深做透,做大做強”的產業,按照市場規律必須嚴格“以銷定產“,牢固確立”市場第一“的觀念,各種產品都有其消費的規律性,也就是市場需求的規律性。因此作爲生產管理者必須瞭解市場,瞭解不同時期的市場需求,預測現有產品在不同時期的銷售需求情況,才能提前決策,更好地合理調配各種生產資源,實現對生產組織、生產管理的“遊刃有餘”。

3、做好與採購部門的銜接:

作爲肉製品業,要保證生產正常進行,必須有充足的原料做保障,因此要加強與採購部門的銜接,及時爲採購部門提供需求資訊,實現採購與生產的有機統一,要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化,調整生產,實現產品的最佳組合,即產品符合標準要求,又達到成本最優,創利水平最高。

4、做好與生產部門的銜接:

生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排,指導生產並進行監督考覈。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的瞭解,包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況,只有這樣,才能在產品佈局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用,使生產與市場需求充分對接。

只有實現與技術、銷售、採購、生產的有效銜接,才能理順供應鏈,實現肉製品業生產按訂單運作,落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規範落實了高低溫產品集中配送,制定了高溫火車裝車管理規範,以後從定單收集、審覈、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手,加強肉製品進、銷、存管理,落實肉製品72小時訂單管理,對出現問題的責任單位領導進行處罰,實行“日通報、周總結、月兌現”,最終實現產、供、銷三統一。

二、完善質量管理體系,建立內部市場質量鏈。

隨着消費者保護意識的加強,特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉製品質量問題1483起,其中雜質問題714起,佔48.15%,品質問題629起,佔42.41%,抽檢不合格5起,佔0.34%,其他問題135起,佔9.1%,已經危及到食品安全,分析原因主要是執行力差,管理不善造成的。我認爲應從以下四個方面加強管理:

1、以質量考覈爲基礎,做深做精工廠內部管理,強力推行生產加工標準化,實現集團公司肉製品生產管理標準化。

2、繼續推行完善肉製品市場反饋質量問題處罰制度,對市場反饋質量問題,生產部每月進行彙總,並按損失金額的多少進行排序,實行質量“一票否決權”。

3、在各肉製品廠建立內部市場鏈,下道工序作爲上道工序的市場,下道工序有權檢查上道工序的產品,發現問題實行對獎對罰,激勵員工的工作熱情,提高員工質量意識。

4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡迴檢查,發現問題就地整改。

三、降低生產成本,提升產品競爭力。

肉製品生產成本包括原材料成本和製造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力,必須從這兩個方面加強控制,提高產品的創利能力。

對原材料成本,實行考覈通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考覈的基礎上,一方面拓寬考覈範圍,另一方面加強檢查,杜絕弄虛作假,對低於考覈標準的單位除進行集團公司通報外,還要進行經濟處罰,經濟處罰實行連帶制,對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制,即“責任人40%、車間主任20%、生產部長20%、項目經理20%”。

對費用成本,一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種,一個規格儘可能固定到一個單位生產的原則,分解生產計劃,有效整合資源,優化生產流程,另一方面實行目標成本層層分解制,按照年度費用計劃,將公司指標分解到部門、車間,由各部部長、車間主任負責;部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組,班組把指標分解到個人;各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤,項目經理對公司整個費用指標負責,收入和公司指標完成情況直接掛鉤,每月兌現。

四、突出對比,加強成本覈算,樹立經營意識。

生產部對各單位的生產成本進行覈算分析,對工廠的各項費用進行橫向對比、總結,找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用,如人員工資、廠房設備折舊等,對工廠可控費用進行重點分析,制定控制措施,對工廠的生產經營,進行指導、跟蹤、監督,同時要求各工廠成立成本覈算小組,根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合,實現產品最大贏利水平。

五、推行標準化操作,實現管理標準化。

生產中心透過理論與實踐有機結合,已經出臺了《集團公司肉製品生產管理標準化》,我將按照集團公司肉製品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化,查找各單位生產加工、生產管理中不足,規範作業流程,落實生產管理標準化,完善標準化管理,同時制定處罰措施標準化,對不按標準操作的,按標準處罰,真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司,實現集團公司各個肉製品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。

六、進行創新管理,實行生產管理垂直化。

爲加強對肉製品單位控制力、執行力,確保生產單位嚴格按計劃生產,肉製品生產部對分廠調度室(或調度部)正副主任實行垂直化管理,即對調度室(調度部)主任的工作業績進行考覈,工資多少由肉製品生產部根據考覈結果確定,並以書面形式反饋各單位財務室(財務部),據此發放,同時對各單位調度室(或調度部)主任有建議任免權。

七、加強稽查與考覈,實現肉製品的預算管理。

1、組建肉製品稽查隊,對各肉製品廠實行全方位檢查。

目前,控制力弱、執行力差。在生產上直接表現爲政令上情不下達,產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自爲政、企業經營不理想。

作爲生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動,組建肉製品稽查隊,巡迴檢查全國各肉製品廠,對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查,發現問題及時通報。

2、加強生產環節的考覈,爲各單位生產經營提供依據。

生產部必須加強對各肉製品廠生產環節的考覈,考覈指標主要爲產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標,這六個指標按照責、權、利相對稱原則,進行分值分配,對各肉製品廠進行綜合考評,考評結構實行周通報、月考覈,一方面在整個集團公司進行橫向對比,達到互相學習、共同進步的目的,另一方面根據考覈結果,對各單位的生產經營進行指導,達到預期目標。

在這裏,我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會,無論競聘成功與否,我仍將一如既往,不斷進取,做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風,我會用實際行動,回報大家、回報雙匯。

競聘人:

生產部部長競聘演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!

首先,非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘副部長競聘書的機會。根據自己個人條件和工作情況,我決定競選生產管理部部長,我認爲自己競聘這個職位具有以下基礎:

第一,具有多年部門管理經驗。我到自來水公司工作18年了,從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作,也曾任管網所副所長、營業所副所長等職,對各部門的工作環節和特點有充分的瞭解,對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

第二,具有紮實的專業知識。我先後在多個部門工作過,做過不同技術崗位的事情,並始終保持刻苦鑽研業務的勁頭,能很快掌握崗位技能,真正做到了幹一行,愛一行。透過業餘學習,我已獲得了工程造價管理專業大專文憑,並取得了“項目經理”和“預決算員”兩個從業資格。

第三,具有較強的組織質量部長競聘協調能力。我在基層工作了十幾年,有過部門管理經歷,參加過公司專項工作,逐年積累了許多工作經驗,而鐵路嶽北地區水改工程項目執行經理的經歷讓我得到了鍛鍊,組織協調能力得到全面提高。

第四,具有強烈的工作慾望。本人年齡正處於精力充沛的中年,個人負擔輕,能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗,名利有得有失,但對工作的熱愛從未減退,並且一直默默無聞地努力工作,希望能有更好的平臺展示自己才能。

如果我競選成功,我將擺正自己副職的位置,協助部長搞好生產管理部的各項工作,處處維護部長的威信,切實做到:到位不越位,補臺不拆臺。並將努力作好以下工作:

第一,努力學習,提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門,工作面廣、涉及的事情多,我將會加強學習,努力完善自身的知識結構,以適應新崗位的要求。

第二,以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的總結,並根據新的崗位要求嚴格履行職責,把自己份內的工作做得有聲有色。

第三,積極出謀劃策,努力當好助手角色。生產管理部是公司的重要管理部門,是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職,我會盡全力配合部長工作,準確理解和傳達領導的意圖,積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題,多爲領導分憂,爲公司創建學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。

我希望我的上述表述,能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用,我也會以平常心對待。因爲參與競選是鍛鍊自己的一種方式,是走向成熟的一種途徑。我希望若干年後,回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷,我能夠面對大家毫無愧色的說:對於這份工作,我真的盡力了。無論結果如何,我都會用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態對待公司!用堅定的信心對待自己!

我的演講完畢,謝謝大家。

生產部部長競聘演講稿4

尊敬的領導、同志們:

大家好!

首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨幹公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業管理安保部部長競聘演講稿的需要,是企業改革的良好開端,我參加競聘的目的是透過競聘來挑戰自我,超越自我,追求進步,主動給自己更大的壓力,並積極化壓力爲動力,爲xx公司的發展做更大貢獻。

本人xx,現年41歲,是一名有着25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業後,透過了xx電站組織的第一次全縣招工考試,開始了自己職業生涯。參加工作後,我先後取得了中專畢業證書、電氣維修職業技師證。我長期從事發電執行和電氣檢修工作,並擔任過執行副班長、班長,檢修班副班長、班長,發電站副部長等職,多次評爲先進工作者,並在技術比武中獲得過技術尖子稱號。

今天,我競聘的職位是生產技術部部長。我的成長過程,得益於xx公司歷任領導的信任、培養和支援,以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵,讓我一步一步提高業務素質,逐步走上領導崗位。二十餘年裏,我先後從事了發電執行和電氣檢修工作,並具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識,特別是對發電廠所有的設備性能和執行狀況非常瞭解,掌握了電廠主要設備相關的安全規程和專業知識。對電廠生產的各個環節及操作規程非常熟悉。在電網管理方面,我多次參加站區電網改造,獨立完成計量裝置的安裝工作,對各種計量儀表較爲熟悉。還經常學習電網的安全知識,熟悉安全規程,對電力電網的安全管理有紮實的基礎。過硬的專業技能,是我參加競聘的最大優勢。

在工作和生活中,我是一個正直坦誠、光明磊落的人,大事講原則,小事講風格,不搞小動作。隨着生活經歷的豐富,處理人際關係的能力也日趨成熟,協調能力不斷增強,工作作風也日益嚴謹,同時工作責任感也大爲提高,相信我有能力把事情做好。

如果我當選工程部部長競職演講稿了,我將繼續加強自身的修養,透過學習完善自己的管理理念,把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節中。

首先,要弄清職責範圍。生產技術部是一個技術性、綜合性很強的部門,聯繫的工作對象也很多,既有庫區電網的用戶,也有近區電網的廠家,還要爲發電部提供技術支援,爲廣大職工提供水電維修管理的服務,根據工作範圍,確定哪些關鍵設備,哪些重點部位作爲管理的切入點。

其次,牢記安全這個主題,做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供用戶進行不定期的安全檢查,爲廣大用戶的和諧安寧保駕護航。

再次,團結好同事,共同完成工作任務。生技部是一個大部室,工作相對多而雜,需要所有成員齊心協力來完成。作爲部室負責人,堅持以身作則,估到吃苦在前,享受在後。遇事多徵求同事的意見,把問題解決在萌芽狀態。

我相信我們公司競爭機制的引入,將是公司事業走向輝煌的一個新銷售部副部長競聘演講稿的起點,因爲公平、公正的競爭機制必將會使衆多優秀的人才脫穎而出,爲公司的發展獻計獻策,讓大家看到人生成長成才的希望。基於對水電事業的熱愛和積極向上的進取心,我有能力有信心把生產技術部的工作做好。

當然,如果我落選了,我會做到得之坦然,失之淡然,得失之間,隨其自然,因爲這是我多年的座右銘,我會一如既往的努力做好自己的本職工作。

最後,春節將至發,藉此機會,提前預祝大家節日快樂,身體健康,萬事如意!我的競職演講稿完畢,謝謝大家!