培訓學習總結範文1
光陰荏苒，轉瞬間我在城西中學職教中心所接受的培訓就接近了尾聲。在這近三個月的時間裏，我先後學習了服務禮儀、餐飲服務與管理、養老護理員專業技能知識與操作等課程，還接受了普通話和形體訓練。這些都讓我對即將要從事的工作有了更深刻的認識。
雖然這次培訓的課程較多，時間緊湊，但在老師的指導下，同學們的幫助下，自身的努力下，我收穫頗豐。現就這次培訓的學習情況作如下總結：
一、 加強服務意識
無論是什麼服務都處處體現着禮儀。中國具有五千年文明史，素有“文明古國，禮儀之邦”之稱。孟子早有云：老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。這句名言大多數人都能脫口而出，但真正理解它意思的有多少人，真正把它付諸行動的又有多少人？我以後的工作性質就很實在地體現着這句名言：在贍養孝敬自己的長輩時不應忘記其他與自己沒有親緣關係的老人；在撫養教育自己的小輩時不應忘記其他與自己沒有血緣關係的小孩。
二、 認真學習專業知識與操作技能
養老護理員不僅要有紮實的理論知識，瞭解老人的生理、心理和營養需求，更要有專業的操作技能，知道如何正確地照料老人。只有理論與實踐最大程度地完美結合，才能讓老人以愉悅的心情安全、健康地安享晚年。
三、 今後努力方向
一份耕耘，一份收穫。只有在當下付出辛勞的汗水才能享受來日收穫的喜悅。我會繼續提升自己的思想道德水平，增強“一切爲了老人”的服務意識，提高自身的工作能力，爲南縣福利院的養老福利事業努力奮鬥！
培訓學習總結範文2
錢總：
首先感謝公司給我一個參加學習培訓的機會，現在我把昨天學到的知識點歸納如下：
公司是以營利爲目的而成立的企業法人組織，不能盈利的公司是沒有人願意做的，如何賺取利潤最大化，使自己公司的贏利點始終高於同行，所以必須進行有效而合理的成本費用控制，不斷總結新的方法和措施。
成本管理不是財務一個部門的事情，而是需要公司裏每一個成員自覺，主動地參與，最重要的是做好自己部門和職責範圍內的成本管理。
從成本與生產工藝的關係，從費用計入產品成本的方式來講成本分爲直接成本和間接成本，指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算對象的費用就是直接成本。某項費用是否屬於直接計入成本，取決於該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關和是否便於直接計入該成本計算對象。 包括企業生產經營過程中所消耗的原材料、配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬於直接成本。
間接成本是指生產費用發生時，不能或不便於直接計入某一成本計算對象，而需先按發生地點或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進行分配後才計入有關成本計算對象的費用叫間接成本。 包括車間管理人員的工資、車間房屋建築物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬於間接計入成本。停工損失一般也屬於間接計入成本按成本是否可控來區分成本可以分爲可控成本和不可控成本 管理不規範和程序不合理以及計劃性不到位等問題都可以直接導致費用和成本的上升，所以每個部門必須加強工作的計劃性和針對性。
時間也是一種成本
設計部打樣成本也是一種很大的`成本
採購計劃不到位也會產生成本，
工作質量不高，狀態不好也會產生成本
設備利用率不高會產生維修成本和加速折舊
成本管理重在中層管理人員，面向每位員工，體現在點點滴滴，包括節約每一滴水，每一度電，不浪費每一粒糧食，還有辦公用品的控制，以舊換新及重複使用等措施
成本管理的準確性依賴於每個部門提供數據的準確性和真實性，
針對我們企業的特點，我認爲我們必須紮實做好以下幾個方面的成本控制
1. 新產品設計和產品打樣過程的成本控制，可以說這是無形的成本，也沒有人很在意這個方面
2. 直接材料成本的控制，在這方面要控制浪費，設計師在研發時要充分考慮材料成本的價格
3. 工資成本的控制，就包括工價的定價要合理，要考慮每個款，和相似款的對比，以及與往年的對比，還有市場行情的對比
4. 公司內部管理需要產生的成本費用控制
5. 在產品的成本，就要及時催促交貨，不能積壓太多，產品不流通也是成本的無形增大
6. 把握好絕對成本和相對成本的控制，
7. 建議對我們公司進行流水線管理，以降低成本，這個需要過程
8. 計劃性要貫穿於我們企業從上游領域，採購，訂單，裁牀到生產再到發出的每個環節，只有計劃性到位纔不會提高突發性而增加成本
9. 溝通不順暢也會產生成本，所以作爲管理人員要學會溝通，有效溝通，使公司的政策目標和措施能夠及時進行貫徹執行，切實提高執行力，懶散的組織成本就會增大，
10. 控制半成品，降低返修成本，這方面我們公司還有提升的空間
以上是我學習的簡單總結，由於時間關係總結的不是很全面，不足之處請見諒。
蘇小鵬
20xx年x月x日