當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的行動學習法心得體會範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
行動學習法心得體會1
3月，由市委組織部、市人力資源和社會保障局及市委黨校聯合組織的《xx經濟區建設專題研修班》在市行政學院開班。我作爲首批學員參加學習很似榮幸。加快實現“三大目標”，完成“五大任務”，如何做好xx經濟區綜合改革配套試驗，如何發揮xx作爲經濟區核心引領和帶動其他城市共同發展等話題開展第一階段的理論培訓，並首次接受創新式行動教學法學習，獲益匪淺。
一、行動學習法有助於成功適應行動學習環境和挖掘內在動力。對於組織而言，它是一個能夠幫助組織改進績效，促進成員潛力挖掘的有效培訓方法；對團隊而言，行動學習法能在最短時間內構建行動小組，並使團隊成員在學中幹、幹中學；對個人而言，在組成行動學習小組的過程中，透過提問或回答問題來發現解決問題的方法，能激發人們的想象力。行動學習法還有利於培養和提高幹部綜合解決實際問題的能力。
二、行動學習法有助於形成師生平等、學員平等和研討平等關係。在行動學習過程中，小組成員沒有領導與被領導之別，也沒有職務高低之分，將平等、開放、自由的理念貫穿於學習研究的全過程；將傳統學習中的老師退位爲督導師，學員真正變成學習的“主人”；將工作重心放在互相支援、相互啓發、相互促進和共同研究討論問題和傾聽採納不同意見，最終得出良好的解決方案上，使學員學得有趣，學有昇華。
三、行動學習法有助於培養系統創意、思維創新和行動創造力。行動學習中，選好主題是行動學習的關鍵，主要感覺應有三方面把握。一是把握工作重點；二是把握解難點；三是把握打造亮點。透過頭腦風暴、深度分析、魚骨刺圖等集體研討方式，在認真細緻描述症狀、分析原因，查找對策、制定方案等一系列程序基礎上，探索解決問題的最佳切入點，達到激發學員的創意、創新和創造力。
四、行動學習法有助於新理念與新技術融合，真正成爲物化的學習效力。學習本身就是“學+習”的結合，學習的價值就在於行動。把行動學習中的思考、互動、感受運用到日常工作，注重圍繞中心拓展多維視角，在學習和反思中汲取團隊智慧，從而實現自我發現和自我創新，把“行動學習”真正變爲學爲所用、學以致用、活學活用、邊學邊用的自覺“行動”。
行動學習法心得體會2
此次學習對我影響很大，首先從思想上是一個重大的變革。再是行動學習法是一種有效的學習方法，透過催化師的引導，從而獲取能夠指導實際工作的知識與能力。行動學習法的特徵是以實踐活動爲重點，以學習團隊爲單，以真實案例爲對，以角色扮演爲手段，以團體決斷爲要，以終結匯講爲形式。透過行動學習法中頭腦風暴法和團體列名法、六頂帽子法等的應用，使我們在短短1天的時間裏，掌握和運用這種全新的、富有針對性的、高效的討論與決策方法。透過這次學習，我有以下體會幾點體會：
一、這次培訓的時間雖然短暫，但是隻要掌握了科學的學習與決策方法，就可以在工作中遇到問題時有了很好的分析問題、解決問題，運用這些方法，利用團隊的力量處理問題。在行動中學習，在學習中行動。不斷提升自己發現問題和解決問題的能力。
二、在形式上區別以往的學習，思想上的一種飛越。分組學習時每個組員關係是平等的，在行動學習過程中，小組成員沒有領導與被領導之別，也沒有職務高低之分，大家選舉組長，取隊名，定口號。將平等、開放、自由的理念貫穿於學習研究的全過程。
三、集體研討方式，在認真細緻描述症狀、分析原因，查找對策、制定方案等一系列程序基礎上，探索解決問題的最佳方案，培養學員的創意、創新和創造力。將工作中的銷售輸差作爲主題，透過頭腦風暴、深度分析、層層分解，把有關影響輸差原因一一列出，系統歸類，從源頭上解決問題。
四、行動學習法有助於理念與思想的融合，真正成爲學習的自我創新：把行動學習中的思考、互動、感受運用到日常工作，注重圍繞中心拓展多維視角，在學習和反思中汲取團隊智慧，從而實現自我發現和自我創新，把行動學習真正變爲學爲所用、學以致用、活學活用、邊學邊用的自覺行動。
行動學習法心得體會3
行動學習法是一種有效的學習方法，強調透過行動來學習，從而獲取能夠指導實際工作的知識與能力，學以致用，並在運用中繼續透過新一輪的行動來開展新一輪的學習，形成良性循環。
傳統的教學以機械的、單向灌輸式的知識傳遞爲特徵，學生被作爲教學塑造的對象，以接受性學習爲主要的學習方式。傳統教學最爲典型的莫過於中國教育體系中以應對中考、高考爲最終目的的初中教育和高中教育，人們形象地稱這種教學模式爲“填鴨式教學”。儘管傳統教學有一定的弊端，但我們不可否認，傳統教學在某種程度上依舊有着不可替代的作用，它能夠讓人在短時間之內迅速獲取大量的知識，這種學習方式從某種角度上來說也與中國當前的教育現狀相適應。我們不能否認傳統的教學方法的作用，但是，在企業與機關內，傳統的教學方法的作用就顯得有限，而行動學習法在企業與機關內就顯現出了良好的效果。
行動學習（ActionLearning）又稱“幹中學”，就是透過行動來學習，即透過讓參訓者參與一些實際的工作項目或解決一些實際問題，如領導企業扭虧爲盈、參加業務拓展團隊、參與項目攻關小組，來發展他們的領導能力，從而協助組織對變化做出更有效的反應。
行動學習就是一個“寓教於行”的過程。區別於傳統培訓的以知識學習爲中心，行動學習以組織學習爲導向，以學員學習績效結合爲中心（知識轉化與整合爲主）。
傳統教學向學生所傳授的知識很難被學生所完全理解並用於指導實踐工作，而即便一些學生能夠做到學以致用，卻因爲現實環境的一些制約因素，使得這些先進的知識理念無法作用於工作中，也就失去了學習的`意義。究其根本原因，是因爲傳統教學的學習與實踐兩個環節產生脫節，單向灌輸式的教學可以改變一個人的思想，卻難以改變一個人的能力；而即使改變了一個人的能力，一個人以一己之力也無法改變所在企業或機關的文化，無法革除所在企業或機關內部所存在的弊端。
如何提升將學習轉化爲個人績效與團隊績效、組織績效的速度，並讓人們從關注問題到關注“共同願景”，從而產生積極的態度，自動自發的承諾與執行？衆行認爲：行動學習是提升組織績效與競爭力的核心技術！行動學習是對傳統管理模式和傳統培訓理念的顛覆，在企業的實踐中獲得了巨大的成功，世界500強中300多家是行動學習企業會員。行動學習從企業的真實問題入手，幫助人們從關注問題到關注解決方案，提升業績是行動學習最直接的成果。行動學習是團隊學習模式，學習不僅發生在個體身上，更發生在小組整體上，組織能力由此得到提升。
行動學習法則是在關鍵人物獲高層領導的支援下，行動學習小組的成員之間圍繞一個研究課題而進行在職學習、脫產培訓、實踐鍛鍊，並定期組織集中學習研討活動，做到交流互動和智慧共享。因爲行動學習是以學習者爲主體，以現實問題或項目爲主題，在促進師的引導下將結構化的深度對話滲透在“問題—反思—總結—計劃—行動—發現新問題—再反思”的循環過程，一方面，行動學習小組的成員在行動學習中透過從工作中總結得到的知識能夠極大限度地運用於工作中並直接產生效果；另一方面，行動學習小組的成員透過在行動中學習也能夠將一些先進的工作理念與思想融入到日常工作中，使之能夠指導工作，從而在行動學習中培養成員的工作能力。更重要的是，透過行動學習法計劃、總結、反思進而制定下一步行動計劃的循環學習過程，能夠讓行動學習小組的成員在這個循環學習過程中所學到的理念和方法以及總結出來的經驗教訓傳播、影響到整個企業，從而引發企業內部的變革，讓企業與時俱進，不斷創新，解決企業自身的戰略或運營問題。
行動學習法有兩個着眼點：一是發展或重塑領導人；二是解決企業自身的戰略或運營問題。兩個目標相互支撐，正是行動學習的立意獨特之處。這樣的着眼點讓行動學習法在企業之中有了很強的實用性，它將重塑領導人和企業合二爲一，讓領導人與企業共同成長，既能提高企業的創新能力，也能讓企業員工在行動學習的過程中增加對企業的歸屬感與企業內部的凝聚力。
行動學習法心得體會4
隨着老師的層層遞進的講解，我不僅飽餐了一頓學習經驗的營養大餐，同時也讓我的觀念受到了一次強烈的衝擊，下面談一點自己的體會：
“行動學習法”產生於50年代的英國，作爲一種理念和方法系統，強調理論探究與解決實際問題的有機結合，它是“做中學習”與“思考中學習”的結合，行動學習法心得體會。行動學習不同於傳統學習方法：前者注重邊用邊學，理論與實踐相結合，後者注重先學後用；前者注重全面素質發展和解決實際問題能力的提高，後者重在知識擁有；前者圍繞問題研究和解決學習，後者圍繞學科知識學習；前者以學員爲中心，突出學員的主體性，後者以教師爲中心；前者圍繞同一主題的持續學習，是“問題-反思與學習-行動-新問題-反思與學習-再行動”的過程，傳統學習是不同主題的結合，是間歇性學習；前者與組織發展結合緊密，後者與組織發展結合鬆散；前者是內在激勵與外在激勵相結合，是具有承諾和責任的學習，傳統學習缺乏激勵。我對其重平等、重實踐、重反思、重互動、重分享的特點感受至深。
一、關於重平等。
行動學習小組中是由相互平等的成員組成的集體，而不是由某個主要負責人或導師帶頭組成的。在小組工作過程中，工作的重心將放在互相支援、相互促進和廣泛提出問題方面而非簡單地各自提出觀點。傳統學習中的老師“退位”爲促進師，學員變成學習的“主人”，師生平等，教學平等，討論平等，學得有趣，學有昇華。
二、關於重實踐。
學習本來就應該是“學＋習”，學習的價值在於行動。“行動學習”學爲所用、學以致用、活學活用、邊學邊用，不斷對問題進行反思―行動―再反思―再行動，大大提高了工作效率，解決了問題。它貫穿在學習與工作之中,不脫離工作,隨時解決工作中的棘手難題,極大地激勵參加行動學習的所有人,使學習者和他們所在的機構產生了巨大的自信和互信,在機構中逐步形成濃厚的學習和發展的氣氛,進而形成一個學習型的團隊和組織。
三、關於重反思。
只要有工作，就必須不斷學習；只要有實踐，就必須不斷反思。反思對於尋找解決問題方法極端重要，反思是解行動學習的過程有兩種交替進行的活動：一是集中的專題研討會，參與者在研討會上得到促人警醒、發人深思的觀點和資訊，學習開展行動學習項目工作的方法；二是分散的實地活動，包括行動學習小組爲解決實際的項目問題去實地蒐集資料、研究問題的活動，也包括輔助性的團隊建設活動。透過歷時數星期乃至數個月的幾聚幾散，參與者的領導能力和解決問題能力得以提高，組織的戰略和策略問題得以解決。
四、關於重互動。
行動學習被稱爲是一個不斷循環的過程。學習是從學員自己工作中的實際問題開始的,經過學習和反覆思考、研討,逐步理解問題並制定解決問題的方案,最後付諸行動。這時的行動還只是第一階段的結束而不是整個學習活動的結束,同時它也是第二階段學習的開始。透過一段時間的行動後,再進行總結、反省,找出解決問題的對策,並付諸行動。如此不斷反覆,構成行動學習的全過程。行動學習是解決組織內部實際問題的方法,它貫穿在學習與工作之中,不脫離工作,隨時解決工作中的棘手難題,極大地激勵參加行動學習的所有人,使學習者和他們所在的機構產生了巨大的自信和互信,在機構中逐步形成濃厚的學習和發展的氣氛,進而形成一個學習型的團隊和組織。
五、關於重分享。
在行動學習實施的過程中,小組中的每個成員都積極地參與到每個環節中並充分發揮個人的潛能。透過專業知識的學習,獲得豐富的相關知識；透過對實際問題的研究,提高發現問題、分析問題的能力；最終透過解決問題獲得經驗。學習小組成員在學習過程中互動,促進了小組團隊的建設,使成員之間增進相互理解,提高了溝通能力,也使他們在如何思考、如何感受、如何規劃行動方面不斷獲得新的體驗,進而促進個人的不斷成長。
行動學習將掌握知識、研究工作、解決問題，三個過程直接統一起來。學習再也不是 “坐而論道”，它與一定的責任相聯繫，與一定的事物相切合，與一定的目標相貫穿，“看得見，摸得着”，有益於自己、他人和社會。我想,最深的感受就是這種學習法的實用性、目的性很強，不同於一般意義上的理論研究。就是：在學習過程中，緊緊圍繞解決發展實踐中遇到的問題這個中心，透過從一線工作崗位篩選高層次的學員，運用集體智慧，透過思想的交流和碰撞，激發一場頭腦風暴，用新的理念、新的觀念、新的技術，努力達到學習的目的，即創造性地形成物化的學習成果，從而推動我區經濟社會的發展。
在日常工作中我開始學會運用行動學習法。作爲衛生系統的一個負責人，面對下屬的彙報，我會更加耐心細緻地傾聽；討論工作時，不再是“一言堂”，而是更加註重與團隊成員心平氣和地交流，積極汲取團隊的智慧，在經驗分享中拓展多維視角；在管理工作中，堅持以班子成員爲主體，提高成員的整體素質，挖掘成員的智慧潛能，發揮成員的模範作用，提升工作的整體水平。面對基層的意見和建議，我會更加深刻地進行反思，在學習和反思中構建未來的行動，從而實現自我發現和自我創新；面對工作中與其他部門的聯繫和協調，我會更加註重密切地協作，經常換位思考，加強溝通，學會理解，共同做好工作。行動學習法讓我受益匪淺，我要將這一學習方法帶到以後的工作中，讓更多的同志成爲受益者，以衆人的受益來推動工作的開展。