企業轉型升級學習心得體會1
產業結構調整是我市落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的核心任務。
其中，加工貿易的轉型升級又是產業結構調整工作的重中之重。我市作爲廣東省建設“全國加工貿易轉型升級示範區”試點城市，肩負着爲全省乃至全國探索轉型經驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支援下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿易企業結合自身實際，努力增強核心競爭力，實現了技改、研發以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現來料加工企業不停產轉型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業轉爲法人企業，約佔總數的三成，odm（原始設計製造商）生產製造產品出口佔全市加工貿易出口超過60%，有988家加工貿易企業擁有自主品牌，內銷總額增長了34。4%。同時涌現出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標杆企業，這些企業向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產業結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現端倪，但使命卻依然緊迫艱鉅，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿易轉型升級，使企業綠樹長青；加快推進產業結構調整，使我市實現更高水平、更爲持久的領跑與崛起。
一、主要經驗後危機時代，經歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿易企業，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿易保護主義擡頭，這些集中爆發的壓力交織在一起，加速倒逼企業透過轉型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業，以生益科技、品質電子等爲代表的一批加工貿易企業超前謀劃，主動出擊，藉助研發、管理、創意等現代發展要素重新開拓疆土，免費分享創新從價值鏈低端逐步遊向了價值鏈高端，爲全市加工貿易企業的轉型發展提供了可參的典型範本。
（一）轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿易企業唯利短視的傳統理念遭受了顛覆性的衝擊，越來越多的企業意識到了傳統模式的山窮水盡，而進入到轉型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業在金融風暴下無奈的應景之舉，那麼依靠創新驅動向產業鏈高端攀升已成爲當下加工貿易企業的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業轉爲法人企業，新增加工貿易高新技術企業184家，出口300強企業基本上實現了“設計+生產”的運作模式，odm生產製造產品出口佔全市加工貿易出口超過60%。
行動與數據有力地證明了東莞加工貿易企業的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易企業的發展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業，更有東聚電子等老牌知名企業，這些富有遠見的加工貿易企業，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發展方向和核心優勢，透過開發新技術、新產品，深度挖掘和創造新的市場需求，不斷強化產品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業以嶄新的形象實現了行業晉位，更成爲了新時期東莞經濟發展的中堅力量。
（二）轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿易企業走出困境的一條必由之路，尤其對傳統產業來說，實施生產工藝的更新換代，大幅提高生產效率，無異於給老邁的行業肌體注射一針強心劑。我市企業更新改造投資首次突破xx年制定一次“技術發展綱要”，明確未來的研發方向和着力點，即便是在企業最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發創新中，而在產品環保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發方面每年投入不少於1億元，目前企業98%的產品爲自主研發產品。
而正是基於如此執著的努力，生益科技在金融危機後表現出愈發強勁的市場競爭力，企業實現利潤3。86億元，比增長了256%，一躍成爲全國最大、全球第三的覆銅板生產商。更爲超前的是，在不斷進行自主創新的同時，該企業還卓有遠見地制定了知識產權戰略，爲公司的`安全經營、自由發展和國際競爭提供保障，最具代表意義的是去年該企業打贏了廣東第一宗在美國維權的知識產權大案，迫使世界覆銅板行業第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發明專利申請超過了60%，近三年專利產品銷售收入累計超過45億元。
（四）轉型，要靠創意產品撬動市場。
國內外先進企業的實踐表明，新創意會衍生出無窮的新產品、新市場和創造免費分享創新財富的新機會，所以創意是工業化時代推動企業發展的重要原動力。危機後的東莞，不少有眼光的加工型企業已經開始試水創意經濟，他們把創意、時尚等現代元素與傳統產業優勢融合在一起，找到了以創意驅動產品提升的新路徑，也使企業發展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑藉創意產品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅爲一間傢俱代工企業，同質化惡性競爭等傳統弊病一度讓企業步履維艱。在困難面前，企業敏銳地發現跨行業的產業整合也能成爲一種產品創新，並大膽地認定電子與傢俱的創意組合可以創造出一個新的產業。幾年來，他們堅持以此爲方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產品，在全國率先提出了智慧電子傢俱的概念，首創了沙發音響產品，繼而又馬不停蹄地開發出音響椅、遊戲椅、健康休閒椅等系列電子傢俱，極大豐富了產品的文化附加價值，產品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區。與此同時，泛藍科技順勢而爲，在擁有拳頭產品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網點遍佈國內外，形成了強大的銷售網絡。透過創意拉動產品升級，泛藍科技已成功轉型爲一家擁有自主品牌、自有技術的電子傢俱製造商。目前在國際電子傢俱市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
（五）轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
後危機時代，企業經營者們越發感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人爲本的企業管理模式，同樣成爲新時期加工貿易企業升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子製造廠做出了很好的示範。投產八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融於企業的經營理念：他們着力爲員工提供舒適的生活環境，媲美花園的廠區由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身塗成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味；他們着力爲員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業文化氛圍；他們着力爲員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規劃職業生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更爲突出的是該企業不僅從大處着眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事着眼關愛員工，比如該企業有這樣一個規定，員工家屬來探親，只免費分享創新要能證明家屬關係，就可以在廠裏免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業的生產效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業發展。隨着經濟回暖，在加工貿易企業普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻從沒爲找不到員工或員工不穩定而發愁，企業正是憑着這種先進的管理、優秀的員工以及持續不斷的技術改良，發展成爲世界頂級的引線框供應商，並先後榮獲“東莞市青年文明社區”、“東莞市文化建設先進企業”等榮譽稱號。
（六）轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿易企業被視爲製造環節的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標籤。然而經歷金融危機洗禮後，不少企業已悄然從單一製造穩步向市場環節進軍，東莞加工貿易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方面，國內市場正成爲企業轉型釋放產能的戰略要地。不少企業在外需短期難以大幅反彈的情況下，採取內外銷市場並舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊製品有限公司是我市一家大型加工貿易企業，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環，其產品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降xx年上半年，內銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產化也成爲企業升級的一個可施之策。
企業轉型升級學習心得體會2
聽了樑寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發區的狀況，二是經濟開發區爲什麼要進行轉型升級和創新發展？三是經濟開發區存在問題，四是國內外經濟開發區典型成功經驗，五是經濟開發區的發展思路及措施。如何實現我們開發區的轉型升級，結合我們開發區的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況
一是產業結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規定程序辦理項目手續，盲目開工建設，致使少數小企業落戶。三是環保治理相對不快。環保基礎設施建設未能與工業企業快速發展同步。四是主導產業發展不協調。高新、高科技產業少，中介、峯頭企業偏少。
二、相關措施
一是理清發展轉型升級思路。繼續深化思想解放之風，走科學發展之路，引導幹部羣衆在深化對泗陽開發區發展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發區科學發展的大勢，把解放思想迸發出的激—情與活力集結到思維方式轉變和發展理念創新上來，泗陽開發區產業轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態建設爲主旋律，突出"生態經濟、稅源企業、和—諧發展、科學管理"的全新發展理念，以大力培育四大產業體系爲重點，全面加快新型工業化進程；以着力提升城市形象品味爲重點，全面加快城市現代化進程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發展、跨越爭先。
二是建立發展轉型升級機制。在規劃機制上，按照"大力開展區域環境影響評價、全方位融入生態環境保護理念"的要求，認真修編開發區產業發展總體規劃，協調佈局高科技產業、公益性事業、集中治污等各類用地，實現開發建設與環境保護全覆蓋，切實強化規劃的統一管理，堅決維護規劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目准入制度，注重源頭把關，嚴把環境保護關、資源消耗關、技術水平關，透過擡高項目引進門檻，吸引更多的大而優項目落戶開發區。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業園污水處理站，運用價格槓桿逼迫企業污染減排；嚴格執行上級節能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業節能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發區環境執法隊伍建設，形成上級監察、地方監管、單位負責的節能減排監管體制。
三是落實發展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執行力，重抓發展轉型升級的關鍵舉措，儘快走上一條科學健康持續發展之路。1、加快企業提質增效。加快洋河產業園建設，引導企業加大技改、環保、節能等投入，加快建立以企業爲主體的自主創新體系，支撐企業提檔升級。2、加快企業二次創業協調發展。成立專家諮詢委員會，爲開發區企業二次創業的協調發展進行"把脈"評定。以園區的大開發、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產業鏈—產業集羣—四大產業基地"的發展戰略要求，實施專業招商、規劃招商的新舉措，變大招商爲招大商，變招商引資爲招商選資，大力引進產業生態鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環境污染小的重大高新技術項目和峯頭企業帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區基礎設施建設，着力提升承載和集聚能力；全力推進城東污水處理廠及洋河產業園污水站建設，在更高層次上推動開發區節能減排。
我認爲只有按照開發區"xx"發展目標，以爭創建國家級開發區目標爲重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和—諧建設，永褒更好更快發展的活力，落實以上措施，使開區整體產業發展順利地實現轉型升級。