押運培訓心得體會篇【一】
我時常在問自己這樣一個問題：“你爲企業的發展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什麼事情?在這裏我要說：“你錯了!”公司的發展需要大家團結起來共同奮鬥，企業的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才彙集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業的實際行動必將成爲企業發展壯大的堅實基礎。人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生於和平年代，大多數人從事着極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，爲何偉大不能寓於平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因爲平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作爲我終身的職業，選擇了指揮中心工作，做一隻公司的“眼睛”，那麼我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化爲一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業。
什麼是愛崗敬業呢?愛崗敬業就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯着16路閉路電視，雙手熟練地切換着畫面，巡視着公司的各個角落。因爲我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不苟。因爲我們忠誠於工作，把個人的利益與企業利益想統一，處處爲工作着想，事事從企業利益出發，積極幹好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業的壯大也需要全體員工的忠誠。“創一流服務，保金融平安”是我們的宗旨。企業順利向前發展需要我們的忠誠，企業面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業的忠誠，纔有了今天不斷髮展壯大的公司。
什麼是人生價值?在平凡的崗們上怎樣實現人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮鬥目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業的建設相融合。爲企業的建設服務，紮根企業，忠於企業，做一個愛崗敬業的員工。公司是在押執行業中具有品牌影響力的企業，是一個不斷創新、追求卓越、前景十分美好的企業。這樣一個優秀的企業，這樣一個崇高的事業，我們又有什麼理由不爲之努力，不爲之奮鬥呢?讓我們爲企業的發展壯大而努力奮鬥吧!
押運培訓心得體會篇【二】
時光如梭。轉眼，我在××公司已經度過了十個春秋。可以說，這十年是我由一個莽撞的青年走向成熟的十年，爲我今後的工作和人生旅程打下堅實基礎的十年，也是我見證××公司從創業之初的艱難到如今興旺發達的十年。
十多年的工作經歷，使我對公司有了較深刻的瞭解。可以說，××是改革開放、××發展的必然產物。××的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點，即：嚴格的紀律，崇高的素養。俗話說：無規矩不成方圓。我們的工作是高風險的工作。因此，只有透過嚴格的紀律來約束從業人員，來規範從業人員的行爲，才能確保××安全和個人的人生安全。同時，我們的工作又要求從業人員要有崇高的職業素養，要有勇於獻身的奉獻精神，在關鍵時刻能拉得出，打得響。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。
嚴格的紀律，崇高的素養不但要靠隊員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是一門系統科學。我認爲，管理可分爲管和理兩部分。管，即是：管好管理者本人的言行，管好隊員們的行爲;理，即是：理順各方面的關係，包括與上級、下級、客戶之間的關係，爲搞好工作埋下鋪墊。同時，管和理又應該是齊頭並進，相互互補的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那麼，如何才能做好押運管理工作呢？我認爲，要想成爲一名稱職的押運管理者，必須具備以下幾個方面的要素。
一、把方向，當好基層建設的領路人。
所謂把方向，就是要管理好本單位的各項日常工作，嚴格執行公司的各項規章制度，確保正規化建設在正確的軌道上發展。一是執行公司的指示要堅決。能把上級的指示精神與本單位的實際緊密結合起來，創造性地開展工作。二是處理突發事件要靈活、果斷，併力爭把隱患消滅在萌芽狀態。三是開展工作要務實。摒棄不怕下邊不滿意，就怕上級不注意、急功近利、做表面文章的虛假作風，出實招，求實效，做好本單位的安全防範工作。
二、懂方法，當好本單位管理的明白人。
作爲基層管理者，要學會分析、處理日常管理工作中的.重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學地安排、部署各項工作。要明確分工，責任到人，創造定人定崗、定崗定責的工作氛圍。具體如下：
1、設立高目標。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現。作爲一個管理者，要認識到在隊員成長時，他們需要得到更多的被認可的機會。所以作爲一名管理者，必須創造，並設計一些挑戰機會，以刺激隊員們去追求更高的業績。只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支援，能夠不斷地學到新的東西，他們纔會對企業更加忠誠。
2、經常交流。沒有人喜歡被矇在鼓裏，隊員們會有自己的許多不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊員和管理者之間需要經常的交流，徵詢隊員們對管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。
3、合理的授權。授權是我認爲在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓隊員們自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我認爲不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支援者和教練。
4、讓隊員們參與進來。我覺得，在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。如果在日常工作中，能讓隊員們參與進來，能尊重隊員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會更加願意支援你的決定。
5、信守諾言。作爲一名管理者，任何看似細小的行爲，隨時都會對組織的其他人產生影響。如果你許下了諾言，就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，就要向隊員們解釋清楚。否則，隊員們就會失去對你的信任；失去對你的忠誠。
６、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。我認爲，獎勵要注意幾個要點：公開獎勵標準。要使隊員們瞭解獎勵標準和他人獲獎的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
７、允許失敗。對於違紀違規的隊員，不應當一棍子打死，而是應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力；同時，幫助他們學會在失敗中吸取教訓，並和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，從而使他們能真正地認識錯誤、改正錯誤。
三、善協調，做凝聚班子的粘合劑。
基層工作要取得新突破，不僅要求基層管理者個體素質好，而且要求整體力量強。一要共同謀事。力爭使一班人擰成一股繩，處理好管理者和管理者之間互相支援不爭權，互相補臺不拆臺；管理者和隊員之間，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔子衆人挑的良好局面；二要善於解決問題。要注意觀察，瞭解班子成員和隊員的思想情況，當隊員之間產生誤會、發生摩擦時要積極做好疏導工作，採取談心、家訪等形式及時化解矛盾。
四、做表率，成爲基層隊員的一杆旗。
基層管理者的道德品質、業務水平、工作作風等產生的號召力、感染力，對激發隊員的積極性，增強隊伍的凝聚力具有巨大的作用。我覺得，基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業的精神感召人、以實幹的作風帶動人，只有這樣，大家纔會心往一處想、勁往一處使，××的全面建設就一定能取得好成績。
以上是我對如何成爲一名稱職的押運管理者的一些想法。我覺得一名基層的押運管理者應該是一座橋樑，加強公司與隊員間的聯繫；是一隻鬧鐘，在關鍵時刻提醒大家；是一臺顯微鏡，發現隊員的長處及問題和隱患，並做出正確的處理；是一把扳手，調整好隊員們的工作情緒。只要掌握了這些工作特點，我相信，一定能當好一名管理。