當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編整理的鄉鎮衛生院管理人員培訓心得體會範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
鄉鎮衛生院管理人員培訓心得體會範文1
在全省範圍內，20xx年鄉鎮衛生院管理年活動正開展得如火如荼，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進取勇於創新，思想穩定團結一致，按照年初制定的鄉鎮衛生院管理年活動方案紮實工作，各項工作發展勢頭良好。繼圓滿完成第一階段的工作後，當前鄉鎮衛生院管理年活動已經深入到第二階段，回顧20xx年上半年的管理年活動實踐，我深切感受到值得也必須做好第二階段前半段的總結。在此基礎上展望未來，我們有了一個全新的起點，當然也應該有全新的的思維和更高的自我要求，爲此，我作爲渡口中心衛生院的負責人之一簡單談一些體會和認識。
(一)從思想上正確認識，提高重視度。在實踐中總是經常遇到來自員工認識和思想上的阻力，認爲管理年活動對職工個人沒什麼好處，實際上，對廣大衛生院職工的正面影響是深遠的，這體現在四個方面:一是改善了衛生院的服務環境，同時更改善了衛生院的職工工作環境；二是初步形成了以制度管人、管事、管物的新模式，有利於擺脫過去那種人治環境下的弊端，制度面前一視同仁，保證了公平；三是增加了凝聚力，在管理年所倡導的創優爭先氛圍下，大家的工作積極性空前增強，大家爲了共同的目標努力，同事之間建立更融洽的關係，有利於工作的協調開展；四是更好地實現了員工自我價值，透過規範管理和公平機制，每個人都找準自己的定位，明確職責，充分發揚長處，改進不足，實現人生目標和事業成就感。
(二)工作的前瞻性有待增強。鄉鎮衛生院管理年活動是一項統籌性很強的工作，必須從全盤來考慮。首先要對當前現狀有一個全面、清醒的認識，掌控優勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉鎮衛生院管理年活動的評價考覈標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的`、準備做但還沒有着手的以及在思想裏還是空白的幾個部分，對每一個項目都登記在案，做好規劃，制定落實的時間表和路線圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個項目都有明確的達成期限，確保實施時的有條不紊，不搞一哄而上那一套。各個方面的工作之間也是有機聯繫的，有的重疊，有的相互因果，有的互爲先後，因此需加強各方面人員的協調，不能各自爲戰。比如說公共衛生裏面的婦女衛生保健和兒童免疫工作，又比如說落實傳染病和突發公共衛生事件的處置報告，再比如說醫療質控評價體系的自評價環節等等。
(三)加強任務進度管理。應該建立任務進度反饋制度，落實任務進度實時報告、定期彙報。4小時回覆制度是一個很好的措施，它要求4小時內相關責任人對任務完成情況做出彙報，或對任務困難初步評估後及時反映，對需要多人蔘與的任務和交叉性任務請求協調與合作，4小時反饋能夠從時間上量化，便於目標的達成。
(四)提高書面化意識。對各種檔案資料及時整理，所有活動記錄在案，對專題會議及各項目活動均要有書面記錄，每一位相關責任人員的工作計劃、階段性總結、相關表格列入規範化管理並且造冊，統一編號存檔。在這裏需要特別指出的是，每一位參與者都應該做好自己的工作記錄，包括會議記錄、考試考覈，建議推行無書面檔案不予承認或不予受理措施。具體如請假、請購、藥品和材料進貨、三基學習記錄、公共衛生工作中各項表格、醫療文書查覈記錄、個人工作缺陷改進報告、個人階段性總結報告、工作上需要領導解決的問題等。
(五)進一步抓好服務環境改進。改善就診設施如桌椅、診療設備、住院部建設等；建立就診患者意見簿，建立和落實患者定期調查制度；規範服務用語；規範公示就診及辦事程序，改進衛生條件。特別是改進新農合流程，在不違反規定的前提下儘量簡化辦事程序，站在患者立場上提高報賬效率。
總之，在鄉鎮衛生院管理年活動第二階段工作中，20xx年上半年我們承接了20xx年底第一階段良好的發展勢頭，基本完成了第二階段前半段各項工作任務，也爲下半年工作奠定了堅實的基礎。我們有信心，同時我個人也有信心，在鄉鎮衛生院管理年活動第二階段工作中，以昂揚向上、奮發有爲的精神狀態和求真務實的工作作風，抓好本職工作，同時繼續配合院長和全體職工，透過努力使我院的綜合面貌、制度建設、爲患者服務的質量、衛生院管理水平以及職工風貌再上一個新臺階!
鄉鎮衛生院管理人員培訓心得體會範文2
自20xx年4月國家深化醫改啓動實施以來，在黨中央、國務院領導下，各地區、各有關部門認真貫徹落實中央的決策部署，按照保基本、強基層、建機制的基本原則，完善政策、健全制度、加大投入、統籌推進五項重點改革，取得了明顯進步和初步成效，實現了階段性目標。十二五時期是深化醫藥衛生體制改革的攻堅階段，也是建立基本醫療衛生制度的關鍵時期。國務院印發十二五期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案是貫徹落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式的重大實踐，是建設現代國家、保障和改善民生、促進社會公平正義的重大舉措，是貫穿經濟社會領域的一場綜合改革，明確了20xx年-20xx年醫藥衛生體制改革的階段目標，改革重點和主要任務，是未來四年深化醫藥衛生體制改革的指導性檔案。現結合我院實際，談談幾點學習體會。
一、方案中第四點提出鞏固完善基本藥物制度和基層衛生機構執行新機制，切實保障了基層衛生機構正常運轉。自實行基本藥物制度和藥品零差率以來，打破了基層衛生機構以藥養醫的現象，基層衛生機構單憑醫療服務收入維持醫院的運轉，如果沒有政府的財政支援，或財政預算支付不能及時、足額到位，基層衛生機構將無法正常運轉。方案中提出擴大基本藥物制度實施範圍，有序推進村衛生室實施基本藥物制度，執行基本藥物制度各項政策，同樣也離不開地方政府的財政的支援。總而言之，基層衛生機構深化改革離不開政府的財政的有力支援，只有地方政府對基層衛生機構專項補助以及經常性收支差額補助納入，財政預算及時、足額落實到位，中央財政建立基本藥物制度全面實施後對地方的經常性補助機制並納入預算，加快落實一般診療費及醫保支付政策，才能確保基層衛生機構正常運轉。
二、提高基層衛生機構服務能力方案中提出，按照填平補齊的原則，繼續支援村衛生室、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心機構標準化建設。我院地理位置屬城鄉結合地區，農業人口6萬多人，城鎮居民3.79萬人，因沒趕上我市第一輪鄉鎮衛生院標準化建設東風，目前衛生院硬件建設落後，房屋破舊，住院條件滿足不了人民羣衆的需求，如果要建標準化鄉鎮衛生院，沒有地方政府的大力支援是無法改善人民羣衆的就醫環境。在醫改過程中，我院我院職工人數嚴重超編，職工老齡化，50歲左右護技人員較多，從事一線工作較爲吃力，並且受編制制約，新進的人員工資待遇沒有保證，年老的工作能力有限，尤其對資訊化管理難以接受，離退又不能，因此消極工作，嚴重地影響了鄉鎮衛生院人才隊伍梯隊建設。實施基藥制度後，醫護人員工資待遇僅只能維持日常生活，基層衛生機構有才能的技術人才紛紛跳槽離崗，留在衛生院的大部分是老弱病殘，嚴重導致醫技力量的不足。所以方案中提出鼓勵引導醫務人員到基層服務、建立上級醫院與基層醫療衛生機構之間的人才合作交流機制，探索出縣(市、區)或人才柔性流動方式，促進縣鄉人才聯動，開展免費醫學生定向培養，實施全科醫生特崗計劃，充實基層人才隊伍是很有方向性和必要性。
三、方案中提出力爭70%以上社區衛生服務站和65%以上的村衛生室能夠提供中醫服務。在目前村衛生室、社區衛生服務站執行模式，合作醫療門診統籌並沒有將中醫藥服務納入門診統籌報銷範圍。因此中醫藥服務難以在村衛生室、社區服務站推廣應用。
總的說來，基層衛生機構改革是建立強有力的保障機制上，方案中要求地方政府要把醫藥衛生體制改革作爲一項全局性工作，形成政府主要領導負總責，分管領導具體抓，各有關部門分工協作、密切配合、合力推進工作機制，確保規劃順利實施，加大政府投入力度，轉變機制，完善補償辦法，落實規劃提出的各項衛生投入政策，爲基層衛生機構醫藥衛生體制改革提供了強有力的保障。我相信，醫藥衛生體制改革將會持續取得成效。