企業推薦給企業推薦信 篇1
*先生／女士：
悉聞貴公司業夯正蒸蒸日上，前景更是一片光明。衆所周知，這樣的企業背後一定有一個優秀的管理團隊，而您作爲這個臥隊的核心成員，對企業的貢獻更是不言而喻。
相信您和我們一樣，認爲企業的員工出氣是一種強大的生產力，和您所在的管理團隊合力形成企業的核心競爭力。而員工的歸屬感是提高生產力的主要因素。有鑑於此，與優秀員工建立良好的關係自然成爲如今各大企業的一大工作重點。透過員工自選福利計劃令您的員工感受到公司的關愛，肯定是鞏固公司與員工關係的有效方法。
友邦保險願意和您一起，利用友邦保險數十年的員工福利發展方面的經驗，在不增加企業成本的前提下，全力提升貴公司員工自選福利計劃，從而提高生產力，爲貴公司的長期穩定的發展奠定堅實基礎。
我們十分樂意提供一個30分鐘的講座，讓您的員工們瞭解自選福利計劃的真諦，並和我們的專業人員一起爲自己“度身定做”一套福利計劃。當然，購買此項計劃的員工，可享有超值貼身的服務和便利。相信透過我們這次特別爲您安排的講座，您的員工必能感受到公司對他們的關懷，和公司“以人爲本”的精神。我們的專業人員會聯絡您，安排一個合適的時間，與您討論一下員工自選福利計劃的詳細內容。
若有任何問題，歡迎垂詢――(61882635)聯絡――一(朱劍)
助理副總裁 蔡永清
美國友邦保險有限公司蘇州分公司
20xx年 月 日
AIG美國國際集團成員
企業推薦給企業推薦信 篇2
尊敬的老師，
您好！
請允許我先把我們公司介紹一下，我們*******公司，是世界一流的技術用紙和創意紙的製造商，也是世界三大***生產商之一，在全世界有80家工廠，員工8,800名，年銷售額達30億歐元。我作爲****公司的CEO和公司的董事長，我也一直在關注着******先生的成長，現在，我謹作爲******先生在我公司工作5年的領導寫此推薦信。 這五年來，我作爲他的上司，非常欣喜的`看到他在事業上的日益進步和對我們公司所做出的貢獻。由於他出色的表現和對事業的忠誠，已經逐步從一個普通的辦公室職員升遷爲獨當一面的部門經理。今天的****先生與五年前的他相比，已經產生了非常顯著的變化，而作爲一位外資企業的部門經理來講，這些變化亦是他個人在管理與業務能力上日趨成熟的真實體現。
******先生在20xx年6月加入我們公司，先後做過項目協調員、採購助理、供應鏈經理、採購及進出口部門經理等，不論從事哪個崗位，他都能腳踏實地的去努力做好。尤其在20xx年7月他臨危受命，被調往我們******浙江子公司擔任供應鏈經理，由於該公司剛剛被我公司收購，情況非常複雜，這個崗位也面臨着非常大的困難和挑戰，但他從無到有，克服了重重困難，在短時間內就建立了包括計劃調度、物資採購、物流及倉庫、進出口、客戶服務、產品開發等在內的供應鏈管理框架，招聘並培訓了各崗位的合格員工，建立了完善的操作流程和部門管理制度，並協助公司透過了ISO9001質量體系認證。這些都令我非常驚訝的看到了這個年輕人身上所具有的管理組織天賦以及良好的職業道德素養。由於工作出色，20xx年10月，*****先生被調回我們*******在山東的合資公司，擔任採購及進出口部部門經理。由於股東間的矛盾，導致合資公司運營出現問題，甚至一度陷入困境中。但即使在那樣的境況下，他也能夠一如既往的做好自己的本職工作，並且已經成爲我公司少數幾個核心管理層成員之一，並積極的參與到公司的重要決策制定和戰略規劃中來。
當然，這些只能代表他的過去。下面，我將從領導潛力、團隊工作精神及求學動機三方面對他做出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。
他首先是一位具有領導潛力的人。儘管他現在只是一名公司部門經理，但是，我相信隨着他年齡和工作經驗的增加，再加上一定的培訓和引導，將開發他身上的這種潛力，一旦這種潛力被很好的開發，相信他能夠在企業管理方面上做出更大的成就。
他同時也具有很強的團隊工作精神。無論是他的下級還是同事，包括他的直接領導，都願意跟他合作共事。他的口碑在公司內也是相當不錯的。
當然，他也有些不足的地方，作爲一個年輕人，他的管理經驗還不夠全面，也缺乏一些系統的管理理論和知識，這些都需要繼續積累和學習，好在*****先生也是一名勤奮好學之人，他也認識到了自己的不足之處，也想在企業管理方面走得更遠。我知道，這就是他報考貴校，學習MBA管理的動機所在。
很多年之前，我也在澳洲讀過MBA，直到現在也受益匪淺。因此，我也認爲*****先生讀MBA也是非常必要的。作爲*****先生現在的領導，我期望他在將來能夠透過參加貴校的MBA學習來全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力，從我們公司角度講，我也推薦其參加MBA的學習，並會在時間方面大力支援他，希望他能夠學有所成，爲公司發展貯備人才，以便將來擔任更好的工作，從而攀登其職業生涯的新高峯！
順頌
商祺！
**********亞太區 總裁
********公司 董事長
*******
企業推薦給企業推薦信 篇3
尊敬的先生或女士：
您好，得知我公司優秀實習生想要進貴公司發展，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來，這樣一個上進的有志青年應該擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴公司強烈推薦這位優秀青年。
，於某年某月某日來我公司實習。她是這批實習生中的佼佼者。我將從人品德行、工作熱情、溝通能力與團隊精神四方面對她作出客觀真實適當的評價，以期您能對她有更全面、更深入的認識。
首先，她是一名忠誠，可信任，謙虛隨和，認真踏實的好員工。在暑期實習過程中，幾乎每天都是早上第一個到公司，晚上最後一個離開公司的人。她勤奮，實幹，一心爲公，在做好分內工作的同時又能主動熱情幫助其他同事。她有頭腦，具有敏銳的洞察力和判斷力，遇到事情有自己獨到的見解，給很多老員工留下比較好的深刻印象，公認她是一匹有發展潛力的“千里馬”。
其次，她樂觀積極，富有朝氣和工作熱情，幹勁十足。在實習的第一天，她在實習生民主選舉中獲勝，成爲這批實習生中的主要負責人之一。之後的每一天，她都能用自己的朝氣和激情影響周圍的同事，做起事來總是能夠信心十足，從容冷靜。在團隊氣氛壓抑時能很好地化解僵局，調節氣氛。更加難能可貴的是，她帶動了一羣人對學習新知識、新技能的興趣與熱情!
再次，她是一位樂於溝通且善於溝通的年輕人。善於自我反思，總結經驗，儘管曾經在工作中因爲溝通不足導致工作失誤的發生，但她能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與上級領導，同事以及客戶等各方面的溝通，這種改變產生了巨大的粘合力，把銷售與推廣緊密結合起來，增強了團隊凝聚力。同時，由於她多方面的溝通協調，團隊的業績不斷飆升，完成了目標銷量的120%，出色地超額完成了工作任務!
最後，她具有較強的協作意識和團隊精神，並且勇於承擔責任。組織能力和管理能力很強，能夠和同事們做到共進退。在這次暑期實習中，她勇於開拓創新，成功地策劃組織了三次促銷活動，增強了公司的和諧氣氛，提升了團隊業績，得到老員工的一致好評! 雖然從某種程度上來說，如此優秀的實習生即將進入新的企業是我公司的損失，但是考慮到她的前途，我依然毫不猶豫支援她赴貴公司發展。真誠期望貴公司能同樣支援她，信任她，給她一個提升自己，實現夢想的機會。謝謝。
總經理：
年 月 日
企業推薦給企業推薦信 篇4
尊敬的領導：
您好！
我作爲XXX先生在XX集團工作X年間的直接領導寫此推薦信。
XXX，XXXX年榮幸的成爲我們公司的一員，目前在生產部總裝車間二班負責鉗工工作。他優異的表現，使得我們班生產效率、產品質量都有了很大的提高。今年在評優活動中，經過二班成員一致的投票選舉，該同志成爲XXXX年度優秀員工。他的具體表現如下：
勞動紀律方面：能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，以嚴要求、高標準作爲自己是行動準則，這種精神感染了我們二班的所有人。
工作方面：兢兢業業、一絲不苟、銳意進取、開拓創新，任勞任怨，用默默無聞的工作精神來實現自己的承諾，把工作看成了事業，而不是事情，並且不放過每一個細節，他的工作態度改變了我們的工作質量。
思想品德方面 ：他是一個性格開朗、樂於助人的人，能夠環形思維，站在別人的立場上考慮問題，遇事冷靜。
以上就是他在XXXX年度中的表現，他的思想、務實的工作精神、工作作風值得我們學習，併爲我們公司的輝煌與發展貢獻自己綿薄之力！故本人推薦XXX爲優秀員工。
企業推薦給企業推薦信 篇5
爲進一步加強全局基建工程項目管理，提高工程施工質量，確保工程施工安全，我單位結合項目建設情況，推薦××爲優秀施工企業。
××爲房屋建築工程施工總承包三級企業，具有環保工程專業承包三級、建築裝修裝飾工程專業承包三級、地基與基礎工程專業承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質。該公司具有專業的施工管理隊伍。
我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現場管理人員配備合理，進駐現場的項目經理、工程師及其它管理人員均能持證上崗。項目經理具有較強的管理能力，合理安排施工進度，與現場施工人員同時進出工地，能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定，積極配合我單位及上級管理部門的監督，能夠認真對待我單位的各類要求，及時反饋。對監理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，並做出相應的回覆。
該企業以精心施工保質量，消除隱患保安全，合理安排保進度爲理念，確保工程的施工質量，能夠按照設計及規範要求施工。並由項目經理主持編制項目質量計劃，能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中，現場落實安全、質量、文明施工的管理目標，制訂了安全、質量、文明施工的方案及措施，配備專職的安全員，並對現場施工人員進行進場教育，做到培訓上崗，儘可能的消除一切安全隱患。
施工全過程由項目經理統一組織，統一協調各專業的交叉施工，明確專業工種交接日期，加強重要環節的控制，加強和業主的聯繫，確保工期。項目經理部按總計劃工期，分階段、分專業進行控制，安排好平行、交叉施工，並根據實際工程進展情況，不斷調整進度計劃，能夠採取必要的趕工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。