有關項目管理的精選知識 最新文章
2016年項目管理師申報條件03-21
我國項目管理師(CPMP)共分爲四個等級：進階項目管理師(一級)、項目管理師(二級)、助理項目管理師(三級)、項目管理員(四級)，每級的申報條件如下：進階項目管理師國家職業資格一級(符合以下條件之一者)(1)取得本職業項目管...
施工項目管理概述03-08
項目的一般概念對企業並不陌生，最常見的是工程項目，在日常經營管理活動中，無論是生產活動還是經營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特徵，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需...
項目管理的十個法則03-24
任何管理工作都有它自身的規律和法則，下面就爲大家介紹一下項目管理的十個法則，一起來看看吧!1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的視窗和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市...
家庭裝修項目管理案例分析03-16
引導語：買房裝修乃人生大事之一，幾乎每個經歷過的朋友都能體會到：家庭裝修實在是件傷筋動骨、勞民傷財、吃力不討好的事。下面是本站小編爲你帶來的家庭裝修項目管理案例分析，希望對你有所幫助。PMP把項目分爲五大過程組，...
關於軟件項目管理的建議03-16
進行軟件項目管理有利於將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明企業的軟件生產越趨向於成熟，企業越能穩定發展。管理是影響軟件研發項目全局的因素，而技術隻影響局部。在關係到軟件項...
關於企業項目管理的模式03-08
現代項目管理的日趨普及顯示出其極強的生命力和作爲一種新的企業管理模式的巨大優勢，即使對於非典型的項目型企業，其經營活動也可以看作由衆多的項目活動所構成。新的商業環境下，項目管理已成爲企業發展的有力保障，企業項...
關於企業財務項目管理論文01-02
一、企業財務項目管理中成本控制的現存問題(一成本控制的理念不足企業財務項目管理中對成本控制的理念認識存在一定的問題。一是企業財務的成本資訊覈算存在問題。由於企業成本覈算不屬實，造成企業的耗費水平與產品的...
項目管理，從疲於奔命中解脫出來03-09
引導語：我的工作屬不屬於項目?因此我們就先來看什麼是項目。在所謂的六管(生產、銷售、人力資源、研發、財務、資訊)中，有些作業是屬於例行性的作業。下面是本站小編爲你帶來的項目管理，從疲於奔命中解脫出來，希望對你有...
項目管理的具體原理與方法04-01
項目管理是一種科學的管理方式,項目管理貫穿於項目實施的全過程,項目管理的關鍵內容是進度、費用和質量的相互協調、相互制約、相互適應,同時項目管理的組織與領導又是項目成敗的關鍵。目前越來越多的企業逐步認識到...
工程項目管理崗位職責（精選5篇）03-15
在日新月異的現代社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。那麼制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編爲大家收集的工程項目管理崗位職責（精選5篇），希望能夠幫助到大...
1.以功能性來度量招標服務質量是指()。A.客戶獲得招標服務所需費用的合理程度B.招標服務效能上滿足客戶的程度C.客戶獲取招標服務時在時間上滿足要求的程度D.客戶購買招標服務時對項目的瞭解程度2.招標採購項目的生命...
1.關於合同變更的程序，描述不正確的是()。A.提出合同變更B.同意合同變更C.審查合同變更D.編制工程變更檔案2.由工程費用、工程建設其他費用、預備費構成的是()估算。A.財務效益B.建設投資C.運營成本D.建設期利息與流動...
如何做好建築工程項目管理03-21
建築工程項目管理是工程建設施工中的一個重要因素，在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業能否...
項目管理師質量管理失敗原因03-17
質量管理是企業管理的重要的組成部分，其重要作用衆所周知，那麼到底爲什麼管理失敗，有哪些相關的原因的，小編這裏幫你整理了相關內容希望你喜歡。之一，缺少遠見，遠見是反指洞察未來從而決定企業將要成爲什麼樣的企業的遠大眼...
項目管理方法在五菱快修中的應用論文02-02
摘要：本文新業務匯入項目管理的應用研究是在廣西汽車集團在汽車後市場新的探索，以菱動快修品牌整合生產商-經銷商-服務商產業鏈，實現配件生產、配件發運、配件銷售、汽車維修一體化平臺，解決企業在汽車後市場發展瓶頸，提供...
項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。下面，小編爲大家分享項目管理的十大內容，希望對大家有所幫助!項目成本管理是爲了保證完...
項目管理與時間管理04-01
不能管理時間，便什麼也不能管理。那麼項目管理的時間怎麼進行管理呢，我們一起來看看下面的文章!一、項目管理與時間管理簡介“按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。...
工程項目管理怎麼管03-25
不同於建設項目管理，工程項目管理指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。做好工程項目管理需要完成哪些具體細節？不妨看看。項目前期諮詢1.環境評估；2.可行性...
項目管理專業研究生招生單位02-13
學科門類：工學學科:52工程專業：5239項目管理項目管理專業研究生招生單位北京北京化工大學北京郵電大學北京建築大學中國礦業大學（北京）裝備學院天津天津工業大學天津理工大學天津城建大學河北河北工程大學華北電力大學(保...
論工程項目管理02-09
論文關鍵詞:項目管理；現代工程項目論文摘要:現代工程項目管理是運用系統工程的觀點、理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以讓客戶滿意爲項目管理的核心目標。必須建立現代項目管理公司制度，建立現代項目管理體制，構...
1.招標採購項目費用控制可採用的方法不包括(A)A.甘特圖B.類比估計法C.費用計劃曲線D.自下而上的估計法2.招標採購項目的質量管理要素中關於質量驗收的考覈指標不包括(D)A.及時性B.符合性C.規範性D.合理性3.招標項目需...
工程項目管理必備10項經典制度04-01
引導語：步入老闆最高境界：工作清閒活少幹、錢多事少離家近、位高權重責任輕、賺錢賺到手抽筋。下面是本站小編爲你帶來的工程項目管理必備10項經典制度，希望對大家有所幫助。項目管理我們張口就來三控三管一協調，管理一方...
第1題：屬於項目間接參與者的是()A.項目經理B.承包商C.項目投資人D.項目成果的用戶【正確答案】：D【參考解析】：項目利益相關方中，直接參與者有：項目發起人和投資人、投資人指派的項目經理和管理團隊、承擔項目任務的執行者...
1關於工程建設項目傳統管理模式的說法，錯誤的是()。A.業主只進行一次施工招標並與一個施工單位簽訂施工總承包合同B.該模式管理的技術基礎是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長C.國外在工地現場多采用委託...
工程項目管理的關鍵03-21
項目管理水平的高低直接影響着項目的盈利水平，也直接影響整個企業的經濟效益。項目是企業創效的源泉，是企業發展的基礎，因而企業一定要加強項目管理。一、目標管理是工程項目管理的核心一般來說，目標管理就是將企業的目的...