各位評委、各位同志：
爲配合我廠及發電部有關崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現根據發電部《關於員工競聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，並做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫**，本人於xxxx年xx月畢業於華北電力大學專業，大學學歷，xxxx年xx月參加工作， xxxx年xx月任主值，參加了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。
二、競聘優勢
本人從事發電執行工作xx年，有擔任主值xx年的工作經歷，熟悉現場及發電工作流程，精通發電執行業務，能獨立處理站內事務，有良好的羣衆基礎，去年評得部門“優秀員工”稱號，現代理機組長一職，目前已透過上海電力學院專接本考試並完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任住值班員以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認爲主要有六個方面：
1）要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我這個班執行設備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什麼準備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們纔不會犯低級錯誤。作爲一名班長，對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎麼辦？等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。總而言之，作爲班組長，處理問題要看得準，對症下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應新的工作要求。話說起來輕鬆，但這需要長期的工作素質、和綜合素質的培養才能夠完成的。我在工作中很注意培養自己這方面的能力。
2）要技能過硬、帶好隊伍
作爲班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應該是首舉，這樣纔能有說服力，才能當好領頭人，才能適應班組管理的需要。班組不是機關，也不同於部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今後至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術是不行的，還要帶領全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實施技能培訓。
3）工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善於發現班組存在的問題，採取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產生不同的效果。
4）要嚴格管理、嚴於律己