在當下社會，報告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編精心整理的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
根據組織安排，我負責政府全面工作。一年來，在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督支援下，緊緊依靠廣大幹部羣衆，圍繞縣委工作部署，帶領縣政府一班人，盡職盡責，開拓創新，紮實工作，嚴於律己，圓滿完成了各項目標任務。
一、堅持發展第一要務，紮實推進經濟社會全面協調發展
認真分析當前經濟形勢，結合XX具體實際，審時度勢，提出了經濟工作要“提速增效，加快發展”這一主題。在具體工作中，按照科學發展觀的要求，立足農村經濟發展，突出工業富縣戰略，加快城鎮化進程，着力構建和諧社會，克服了國家宏觀調控、軍工企業改制等嚴峻考驗，各項工作取得了明顯成效。全年完成國內生產總值**.*億元，比上年增長**%；工業總產值完成**.*億元，增長**.*%；農林牧漁業總產值完成**.**億元，增長**.*%；固定資產投資完成*.*億元，增長**.*%；縣級一般預算收入完成****萬元，比去年預算基數增長**.**%；農民人均純收入****元，增加***元；人口自然增長率控制在*.**‰以內；國民經濟持續快速健康發展，社會事業全面進步，人民生活水平不斷提高。
一是善抓大事。突出抓特色農業。認真貫徹落實中央*號檔案精神，全面落實助農增收措施。積極支援發展標準化生產，完成蔬菜播種面積**.**萬畝，全國第二批無公害蔬菜基地示範縣透過驗收；種草*.*萬畝，發展種鵝**.*萬隻，被認定爲某省省無公害畜產品生產基地；優質水果*.*萬畝，甜橙、西瓜等農產品獲中國無公害農產品證書；三大特色農業實現總收入*.*億元。採取有力措施，大力扶持龍頭企業，富民白鵝、文龍藥業、徽記食品等龍頭企業發展速度明顯加快，經濟效益不斷提高。
突出抓工業壯大。繼續按照“背靠大市發展配角、聯合軍工共謀發展、依託農業產業互動、扶優扶強壯大支柱”的工作思路，加快工業化進程。積極爲企業提供優質服務，協調解決企業困難和問題，切實營造良好的發展環境。宜賓天藍化工、南紅化工等企業規模擴大、效益提高。恆旭鋁塑、天力化工等引進企業均已落戶我縣。
突出抓固定投資優化。協調解決項目建設中土地、資金等問題，經常深入到施工現場進行督促檢查。農業綜合開發、優質無公害蔬菜基地建設、人飲工程二三期工程、護城溪綜合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等項目全面完成；護城溪綜合整治二期工程、濱江防護堤二期工程等項目業已啓動。
突出抓城市環境改善。按照建設“濱江山水園林城市”的要求，確立城市發展重點。縣域城鎮體系規劃已透過初審，北城控規已完成。交通街、東大街、外西街等舊城改造穩步推進。主要街道綠化、亮化、美化、淨化工程效果明顯，城鎮市容和環境衛生管理不斷加強，城市形象進一步提升。
突出抓社會事業全面發展。把社會事業放在更加突出位置，實現經濟社會協調發展。與川農大合作，啓動了某省白鵝資源品種保護、文龍藥業開發等科技項目。XX一中高考奪取了上本科線人數等指標“六項全市第一”，南職中順利透過國家中等職業教育複覈評估，完成中小學危房改造*.**萬平方米。完成鄉鎮衛生院上劃管理，啓動了農村合作醫療試點和省級文明縣城、國家級衛生縣城創建工作。
二是敢抓難事。一個難點是財政收入，責成財政部門認真調查，全面覈實，完成了新一輪鄉鎮財政體制改革。要求財稅部門克服困難，把目標任務落實到崗位、人頭、稅種，確保了全年財稅目標任務的完成。提高城市經營水平，實現土地收益****萬元。二個難點是改革發展，積極推進XX一中初中部按股份制形式改制，實施糧食購銷企業、縣車隊、絲綢公司、航運公司等企業改制，完成鄉鎮衛生院的上劃管理，解決了南福酒業、建陶總廠、鍋爐總廠等企事業單位改制遺留問題。三個難點是安全穩定，把穩定作爲第一責任，全面落實維護穩定的各項措施。以創建“平安XX”爲主題，深化警務執行機制，建立健全公安刑偵工作機制，不斷完善整體聯動防範工程建設。加大安全生產投入，強化安全監管，全縣未發生重特大安全事故，各項指標均控制在市上下達的限額以內。帶頭組織學習宣傳貫徹《行政許可法》，完成按照要求完成對行政許可項目、實施機關、許可收費的清理工作。
三是狠抓落實。督促縣政府班子成員根據各自的分工和年初工作目標，層層分解目標任務、層層落實工作責任。經常到部門和鄉鎮，瞭解工作進展，解決實際問題。在抓落實過程，要求各鄉鎮和縣級各部門必須實事求是，量力而行。
二、不斷加強理論學習，提高駕馭市場經濟能力
自己深感學習的重要性，一手抓學習，一手抓工作，以學習促進工作開展。一是加強政治思想學習。深入學習“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會精神，深刻領會了中央《關於加強執政能力建設的決定》等檔案精神，系統重溫了鄧小平理論。二是積極參加各類培訓。根據組織安排，=月，到某省市浦東區委黨校參加了爲期半個月的黨政幹部綜合經濟研修班學習；=月—=月，赴某省市嘉定區江橋鎮接受掛職培訓。在某省學習期間，潛心學習，勤於實踐，嚴格自律，樹立良好形象，在“多聽、多看、多學、多思考”上下功夫。透過學習，深刻認識某省區域經濟全球化、經濟執行市場化、城鄉建設一體化、經濟社會協調化、政府管理規範化等綜合創新模式，提出了XX學習某省經驗的總體思路與具體措施。三是深入實踐，調查研究。堅持多深入基層調研，到鄉鎮和農村調研**餘次，到部門和企事業單位調研**餘次，撰寫調研文章**篇。
三、以民主集中制爲基礎，形成縣政府班子工作合力
努力建好具有較強凝聚力、戰鬥力的縣政府班子。一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。認真執行市委“三重一大”規定和《XX縣人民政府工作規則》，縣政府重大事項都堅持集體研究，科學決策。在會議中，我總是引導大家積極發言，尊重大家意見。明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，自己做到不攬權、敢擔責。二是以自己良好的個人形象帶動班子成員。堅持與人爲善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，注重維護班子整體和成員個體的威信。三是維護縣委班子的權威。在縣委班子中，作爲書記的助手，自覺堅持民主集中制原則，堅決貫徹縣委決定，政府重要工作主動向縣委彙報。
四、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象
一是勤政爲民。自擔任縣長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉於政，盡心竭力爲羣衆謀利益、爲基層辦實事。特別是==月從某省學習回來，立即投入到緊張工作中，其間雙休日大多用於工作。按照構建和諧社會的要求，切實實現好、維護好、發展好人民羣衆的根本利益。高度重視社會保障工作，多次召開專題會議，研究解決企事業單位改革中的社會保障問題，落實就業再就業各項優惠政策，規範城市居民最低生活保障制度，社會保障體系逐步完善，切實保障了困難羣衆的基本生活。高度重視農民增收和農村生產生活條件的改善，嚴格要求有關部門和鄉鎮全面開展了退耕還林自查自糾工作和糧食直補工作；加強項目管理，採取多種形式增加農業基礎設施建設投入。高度重視涉及人民羣衆根本利益的問題，直接接待羣衆*達**餘人次，直接解決羣衆反映的問題**餘個，*形勢總體平穩。
二是嚴於律己。作爲縣政府黨風廉政建設第一責任人，認真履行職責，做好示範帶動作用。首先，帶頭落實黨風廉政建設責任制。始終把黨風廉政建設責任制當大事、要事來抓，將經濟工作與黨風廉政建設責任制一併安排部署，一併檢查落實。其次，不斷加強自身修養。進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨。從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。平時該自己支付的開支由自己支付。再次，遵守廉潔從政各項規定。帶頭遵守縣委、縣政府的廉政承諾。從來不干涉建設工程招投標、經營性土地使用權掛牌出讓、國有資產產權交易、政府採購等經濟活動。認真執行領導幹部收送現金、有價證券專項治理的工作要求。
回顧一年來的工作，儘管取得了一定的成績，但深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如創新能力有待提高、關心困難羣衆疾苦不夠深入、解決社會矛盾的辦法還不多等。在今後的工作中，我將更加嚴格要求自己，以學習實踐和理性思考來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，爲XX的大發展大跨越作出自己新的貢獻。
述職報告 篇2
衆所周知，雖然很多人對醫藥代表這一職業存在着誤解和偏 見，但是個人認爲俗語說的好，走自己的路，讓別人說去把， 現代社會競爭激烈，想要更好地生活，就需要擁有高薪水，高 福利，高待遇的工作，這也是很多醫藥代表不願意離開這一行 業的真正原因。總的來說身爲一名醫藥代表真的很不容易，如 果大家有興趣可以去看看一位女醫藥代表的真情告白。 醫藥院校畢業之後， 我就跟隨着大多數的同學成爲了一家醫 藥公司的醫藥代表。 醫藥代表的主要職責就是向醫院推薦我們 公司的新藥，推薦的過程中，我們需要接觸醫生、藥劑科、藥 事會、副院長等。
每次進入醫院，只要說自己是醫藥代表，周圍就會有異樣的眼 光。我心裏真的很難受，有些醫院還貼出“禁止醫藥代表”進入 的牌子，很多人都會拿有色眼鏡來看我們，覺得醫藥代表是增 加患者的負擔，不惜重金回扣給醫生的工作。 醫藥代表工作總結 其實，每一個行業都有它的潛規則，做銷售的或多或少 都會給客戶一點好處的，比如一些促銷活動，醫藥代表給醫生 回扣也相當於促銷活動其實，我相信選擇醫藥代表這一行業 的人，大多數都是覺得醫藥代表是醫生最愛的人，會增加醫生 的大部分收入。當然，也是爲了推廣醫藥公司的新藥品。
醫藥代表跟醫生推薦的方法從純專業的拜訪變成聚會， 從學術 會議變成帶金銷售，醫藥代表需要去了解醫生表面上的需求， 也需要去了解醫生家裏的需求， 並且儘自己的努力滿足醫生的 需求，幫助醫生解決煩惱，達到共贏。其實，醫藥代表的收入 兩極分化很嚴重，有的醫藥代表輕輕鬆鬆有房有車，還有一筆 不小的存款，有的醫藥代表甚至交不起房租。總之了，希望社會能夠正確地看待醫藥代表的價值，希望醫藥 代表同仁們都能前途一片光明。
述職報告 篇3
20xx年1—10月份，我在某露天礦運輸隊擔任副隊長，11月中旬又調來工務隊擔任副書記，副隊長，工會主席。首先感謝各位領導在學習，工作，生活中給予我的關懷、培養和信任。在礦領導的正確領導下，我認真學習“三個代表和科學發展觀”重要思想，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，認真履行自己的職責。我始終堅持以人爲本，並且立足本崗、紮實工作，對同事以誠相待,對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，努力提高自己的業務水平，協調各方面的工作，出色的完成礦裏下達的各項任務。我主要彙報一下一年來在運輸隊的工作。
一、德： 加強思想品德修養,樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量；熱愛本職工作，愛崗敬業,廉潔奉公,恪盡職守。
二、能: （一）、顧全大局，端正態度，積極的完成公司安排的各項任務。
（二）增強服務。
（三）加強管理。制度建設，完善各項規章制度。
（四）增強監督職能。加強制度執行的監督，加強對計劃的執行的監督，加強安全的監督。
三、勤: 加強自身學習，明確崗位職責，不斷提高卡車司機人員的素質。堅持參加公司組織的學習，積極向同行和同事學習，加強自己的業務水平和管理能力，努力把自己鍛鍊成爲一名業務熟練的管理者。
四、績: 我主要做了以下工作：我始終以科學發展觀爲新的理念，始終堅持黨的安全生產方針，牢固樹立以人爲本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴格履行副隊長的崗位職責，在上級領導的正確領導下發奮工作。我隊特點是人員多，而且大多是倒班作業，一個執行班組作業人員人員就有60多人，而且大部分是新司機，操作技能差，經驗不足，尤其是個別司機安全意識淡薄，只重產量，忽視安全。今年坑下各個平盤沒有形成，作業範圍小，道路嚴重交*，車流密度大，大部分是坡道和拐彎，運距較長，單人單機操作設備，勞動強度相對較大、易疲勞，危險係數較高，再加上我們的設備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發生事故的機率就相對較高。我們雖然面對這麼多的困難，但是沒有被嚇倒，爲了能
順利完成今年我礦下達的各項生產任務，我們在年初就組織隊裏各級管理人員召開會議，積極想辦法，同時廣泛聽取廣大職工的意見，集思廣益、羣策羣力定措施，拿方案，採取切實可行的辦法。我隊安全形勢喜人。提前完成礦下達的各項生產經營任務指標，並且爲明年的大規模生產奠定了堅實的基礎。
一、具體我做了以下工作：
生產方面：1、給職工營造一個寬鬆和諧的工作氛圍，以人爲本，改善生活和作業環境；2、加強勞動紀律的管理，狠抓“三違”；3、加強卡車的狀態管理。努力提高卡車的出動率，保證安全生產；4、積極加強與檢修中心及相應車間的配合；5、提高輔助環節服務意識，加強服務質量；6、開展行之有效的促生產保安全活動。
安全方面：1、不斷提高各級管理人員的安全意識和管理水平，主要是利用班前會達到強化職工的安全意識；2、職工安全培訓，以考代學，形式多樣的和行之有效的促生產，保安全活動。3、加強運輸安全工作的現場管理；加大卡車規範化操作的考覈力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發揮羣監員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評比一次爭當“安全生產文明示範崗”活動，開展聯防互保活動，爲了讓職工乾的安心順心，深入開展協管安全好礦嫂活動。起到很好的效果，更主要的是加強現場的管理和加大卡車規範化操作的考覈力度。
9、安全管理制度化，（《重型卡車培訓教材》、《交*路口行車規定》、《故障車輛坡道停車規定》、“安全管理獎懲辦法”、“提車點檢補充規定”、“輪胎獎的考覈辦法”等）。
二、存在的不足和努力的方向：
沒有真正以科學發展觀做爲新的工作理念，沒有領悟本質安全的.真正含義。在管理方面還存在很多問題，經驗不足，專業理論知識掌握不夠透徹等等。
今後努力的方向：
1、我從運輸隊調到工務隊工作，又走上了新的工作崗位，更要堅持學習。學習黨的基本理論、基本政策，黨建知識，黨務管理。工會工作的基本知識。在學習的同時，還要深入現場，一線學習工務隊的其他業務知識。
2、加強個人修養，勤政務實，埋頭苦幹，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。
3、明年生產任務將會更加繁重，在今後的安全生產工作中，鞏固成績，同心同德，開拓創新，求真務實，不斷進取，去開闢工務隊工作的新篇章！
以上述職，敬請領導、同志們批評指正。
運輸部開展學習《細節決定成敗》讀書活動
作者：運輸部 文章來源：本站原創 點擊數：496 更新時間：20xx-3-7
爲了更好地把精細化管理工作推向深入，改變員工的傳統觀念，培養員工一切工作從細節做起的習慣，近日，運輸部在全部範圍內組織開展了學習《細節決定成敗》讀書活動。這次活動將歷時3個月至6月末結束。
《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、諮詢工作的實踐經驗，並借鑑國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專著，該書共分爲天下大事必做於細、沒有破產的行業只有破產的企業、1%的錯誤導致100%的失敗、用心才能看的見、偉大源於細節的積累、第一代老闆靠膽子第四代老闆靠腦子、治大國若烹小鮮等七個部分，書中列舉了大量真實的案例，從思想觀念出發，到細節造成的差距，忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累，深入淺出、內容豐富。書中強調，不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了"細中見精"、"小中見大"與"偉大與平凡"的真理，也體現了黨中央提出的"求真務實"的精神，是企業提高管理水平和效率的法寶，對於推進我們的精細化管理工作的開展，有着重要的現實指導意義。
20xx年初，爲進一步提升企業整體管理水平，運輸部在全部開始實施以人爲本的精細化管理， SC行爲規範、5E標準體系、三卡閉環考覈、“四工轉換”、“一站一欄一板”等科學管理模式開始融入各項工作。爲實現 “三年邁出三大步，再造一個運輸部”的目標和“企業管理資訊化、多元發展規模化、全員安全本質化、生產過程清潔化、技術裝備現代化、管理團隊專業化、崗位作業標準化、員工素質文明化、人文
環境和諧化”等新九化願景。就要在細節上下功夫，要從減少一點一滴的浪費、提高每天每人的工作效率、增強每時每刻的安全意識入手，高度重視那些影響企業安全生產和快速發展的細節問題，逐步在員工中樹立細節決定成敗思想，促進各項工作穩步推進。
這次讀書活動分宣傳發動、深入學習、座談討論、拓展提高四個階段進行。爲保證學習資料充足，這個部購買了300本《細節決定成敗》一書，發放到機關科室、基層班組，供幹部員工學習。在學習中，這個部採取區分層次，把握重點的做法，將讀書活動向前推進。一是利用中心組和週三政治學習學習時間，組織好部、段兩級班子成員的學習，有組織地精讀原文並做適當解析。二是利用 “三會一課”、科務會、班組長會，生產骨幹會等時間，組織好黨員、一般幹部和生產技術骨幹的學習，在通讀原文的基礎上重點選讀與企業安全生產經營相關的章節。三是透過班前班後會，政治學習，板報、櫥窗等形式，組織好職工羣衆的學習，保證做到集中學習人人蔘與，學習內容不缺不漏。在組織學習，提高認識的基礎上，這個部將以支部、科室、班組爲單位，組織幹部職工採取座談會、交流會等形式，交流讀書心得，開展討論。《鐵運之聲》將開闢專欄，刊登幹部員工的心得體會文章，爲讀書活動營造良好氛圍。 這次學習《細節決定成敗》讀書活動，是運輸部精細化管理的延伸，是實現“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標和新“九化”願景的重要舉措。在抓好安全、生產經營等各項工作的同時，積極開展形式多樣的學習活動，做到"五個結合"：與學習貫徹黨的十七大精神想結合；與“安全生產無重傷目標”大討論相結合；與週二安全思想教育展評活動相結合；與“解放思想、轉變觀念”大討論相結合；與實現我部的“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標和新“九化”願景相結合，進一步強化幹部職工的責任感、緊迫感和自覺性，最終將廣大幹部職工的智慧和力量凝聚起來，
爲實現集團公司和運輸部的又好又快發展做出應有的貢獻。
平莊煤業西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”
平莊煤業西露天礦始終堅持恪守安全“零”理念不動搖，緊緊依靠“嚴、實、活、細”的“四”字療法“把”好安全“脈”， 今年以來，實現了安全生產。
“嚴”就是從安全規章制度的制定、執行、考覈上嚴。該礦安全考覈嚴格，獎罰嚴細，落實嚴細。該礦領導深刻認識到，安全規章制度的制定、執行、考覈是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴格認真執行、不嚴細進行考覈，規章制度就會形同虛設。嚴字方針體現出了該礦安全管理的實質所在，從而提高了執行力和戰鬥力。
“實”就是在管理落實上狠下功夫。該礦強力推行多年來行之有效的全天候彙報制度，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人督查，凡事有獎有罰，從礦領導檢查提出問題、週六安全辦公到日常安全工作安排，都由礦領導進行協調。同時，礦調度室、安監科、生產科分別承擔督辦、監查、落實通報職責，對拖延不辦者，落實者嚴格按責任事故進行處理，絕不姑息遷就，使安全工作真正做到雷厲風行，真正做到小事不過班，大事不過天。
“活”就是堅持人本管理，完善安全規章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產發展相結合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關懷相結合，促進礦上的全面進步和員工的全面發展。既要認真堅持原則，又不拘泥於形式；既強調安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開展安全巡迴演講、安全親情幫教，兩述法抽查、安全知識競賽、領導幹部參加區隊班前會外，礦上還廣泛開展與員工親密對話、安全囑咐等活動，及時化解職工的思想矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣。
“細”就是在安全管理細節上狠下功夫。該礦堅持觀念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細節決定成敗的安全管理新理念，積極理順各個環節，真正關注每個細節，堅持標準兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦每旬的安全質量驗收、文明生產檢查一律實行拉網式大檢查，採用標準化評比辦法，進行詳細評比定級，獎優罰劣，及時消除了各類不安全隱患，確保了企業的安全生產。
述職報告 篇4
尊敬的吳董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍, 讓我重回這個溫暖的大家庭! 謝謝大家!
時間的變遷, 一切人與事都在更新改變, 我所看到的: 企業在進歩了! 員工也進步了, 特別是我們公司的菜品和後廚人員的綜合水平都有飛躍的進步, 這小不了吳董的英明領導和在座各位高管的辛勤付出.
兩年來, 我反覆研究三件事, 透過多次實施執行, 屢見奇效! 這次重歸新三伍, 今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論, 職責所在, 我是公司的CEO, 理所當然, 希望在未來的日子裏能帶領大家往前衝,攜手共創瑞晶. 新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話, 肯定會有人這樣想: 您身爲一名CEO到底在說什麼話?? 難道我們瑞晶. 新三伍現在就不輝煌嗎? 談什麼“再度”啊? 你們看: 我們富陽店今年的業績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多, 漲幅己達10%以上, 平湖店今年的業績也比去年同期漲幅達5%以上, 桐鄉店今年的業績也比去年同期漲幅達2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆! 盈利豐厚! 難道我們現在就不輝煌嗎?我跟大家說, 這都是事實, 這些事實我們公司每一位員工都看得到的, 但是, 我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機”! 這也是我與大家討論的第一件事!
這兩年來,我天天思考的都是“危機”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年, 同時也讓我所效力的企業再度輝煌, 突破了瓶頸並重新注入了生命力, 企業活躍了, “危機”暫時遠離了..
這次回來, 我在桐鄉25天,我回到桐鄉第一天我就感覺到“危機感”很重, 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發表言論, 我們的桐鄉店我們的小肥羊, 我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前, 如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎麼樣才能讓企業存活得久一些,,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認爲我們現在要廣泛展開對危機的討論，討論你所管的店現在有什麼危機，你的管理流程有什麼危機。還能改進嗎？如何改進？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會存在危機了，就延續了我們企業的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點，這些要點能不能對我們的經營管理工作有所改進?如果改進了一點，那我們就前進了一步;這25天，我也深入瞭解了整個行業市場的發展動態，揚長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中，我們一定要強調改進我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領導都要找出自己的薄弱環節，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發展，抓住短的一塊木板，不斷地強化以流程型和時效型爲主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
“親身體驗，努力實行” 是吳董在兩年前組織大家在企業推廣的一種管理文化, 簡稱爲” 身體力行”,領導幹部是企業員工的帶頭人，其作風如何，對企業的發展有着極爲重要的影響，關係着一個企業的凝聚力和號召力，關係着企業的興衰成敗。因此，領導幹部要把帶頭貫徹落實執行作爲一種責任來履行，作爲一種基本素質來提高，作爲一種領導方法來堅持。"貴"與"重"要體現在領導帶頭上,俗話說，"火車跑得快、全靠車頭帶"，"工作好不好、關鍵在領導",無論什麼工作，只要領導幹部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實幹，基層員工就會心甘情願、心悅誠服地跟着您好好的幹, 這是一個領導者的靈魂, 我這二年一直在堅持, 堅持吳董的號召堅持” 身體力行”, 其實” 身體力行” 可以這樣理解的，“親身體驗”是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發現問題立即組織解決，這叫“現場管理”，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結束了，我們作爲高管的是要身兼士卒落到一線當中，現場指揮現場督導，樹立標榜，這樣的團隊纔有戰鬥力和凝聚力，您的團隊纔會有激情和拼勁，“努力實行”是一種管理精華那叫執行力，現在中國企業很多人都能說會道，但是執行是一遍空白的，你總以爲你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等於光說不練，光檢查不整改，光佈置不理結果，執行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因爲你不參與其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白箇中的道理。
我的網名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業在健康發展之餘同時也產生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易啊？餐飲行業中，菜品質量、服務質量、營業環境質量是顧客滿意度、忠誠度的保證。爲此，我未來的日子裏要求大家，要大力推廣感動服務的實施，全體員工主動關愛顧客，瞭解顧客，親近顧客,瞭解客戶的消費行爲和需求，爲客戶提供個性化服務和了解顧客的情感需求，在服務細節上下功夫，促進服務意識和服務質量的提高；出品研發部門以顧客口味、顧客需求爲導向，以菜品質量爲中心展開，以出新菜、出好菜、出質量菜爲宗旨，共同爲創一流餐飲服務奠定良好的基礎，“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，一切以數據說話，人人爲結果負責，用績效與每一位員工的經濟效益掛鉤，真正地調動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也爲我們未來在新三伍實施全面服務質量管理建設奠定良好的基礎；我們在座的所有高管們，我們要學會分析市場，瞭解市場，瞭解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認真對待我上述的三個問題，只要大家認真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠，才能讓我們的企業再度重生再度輝煌遠離危機！感謝大家！我相信，在大家的同心協力下，我們的企業會永遠走在別人的前面！