安全問題是我們天天掛在嘴邊的民生問題，它關係到我們千家萬戶的幸福。下面小編帶來的是安全生產副總經理述職報告範文，希望對你有所幫助！
尊敬的各位代表、同志們：
大家好。我是xxx現任煤礦副總經理兼安監處長。現將本人在20XX年的工作情況向各位作以彙報，請各位代表和同志們提出寶貴意見。
回望過去的20XX年，公司在各級領導的大力支援和指導下，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立"安全至高無上"核心理念，堅持 "安全第一、預防爲主、綜合治理"的方針。按照細管理、嚴落實、重質量、保安全、強素質、增效益的工作思路，以安全生產爲主線，以現場管理、"一通三防"爲重點。加強安全質量標準化建設，深入推進"雙述"工作，鞏固提高安全基礎管理水平，透過公司全體幹部員工的共同努力，有力地推動的安全工作的持續穩步發展。
一、鞏固基礎，強化現場安全管理環節
今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規劃》及相關子規劃的編制工作，爲礦井後續生產指明瞭方向，提供了安全保障；嚴格安全基礎管理考覈，從考覈標準、內容劃分、職責落實、監督檢查、獎罰考覈等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制；大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考覈、實行親情化管理、規範班前會程序和標準，實行表格式管理，建立規範的班前會檔案，讓班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實行考覈上崗制，明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。
二、多措並舉，紮實推進瓦斯治理重點
20XX年，針對生產過程中出現的新情況、新問題，認真分析瓦斯分佈及涌出規律，多措並舉，加大治理力度，以創新技術、完善管理爲出發點，使"一通三防"工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立"瓦斯爲天"的思想，樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念。完善並及時下發了 "十二五"瓦斯治理規劃、 "一通三防"精細化、程序化管理標準、鑽孔瓦斯抽放鑽孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度檔案。對照通風質量標準化，逐項規範和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，透過精細化工程提升了礦井通風形象，並減少了各通風設施漏風現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風系統，合理分配各個區域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區域風量的合理分配。三是加快四盤區固定瓦斯泵站的'建設，爲我礦四盤區瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現"分源、分壓"抽放。進行了底板探測鑽孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發現、及時消除。
三、整體推進，全面深化質量標準化亮點
加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚"的要求，提高標準，強化考覈，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊；對峒室進行淨化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程；在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝淨化水幕等，使井下空氣清新，巷道環境優美；在井底硐室、大巷、採掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業現場安全條件和井下整體環境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強動態質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環節，細化各項工作標準，規範和加強檢查考覈，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠；頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。
四、突出特色，積極打造品牌安全文化
以"安全生產月""百日安全無事故"等安全專項活動爲契機，先後開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡迴演出，營造了濃厚的安全生產氛圍。大力學習宣傳"人人都是安監員"的安全理念，根據礦業公司下發的安全生產管理二十條紅線規定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩發展的良好態勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行爲治理，深入開展安全誠信建設，推進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考覈，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。
五、嚴查細管，紮實推進隱患排查重點
積極開展領導分片或包隊安全負責活動，"一對一"監督指導區隊安全生產工作。加強節假日的安全管理，重點對後中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強監督檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度，重點對業餘時間沉湎網絡、打牌賭博、酗酒人員業餘愛好進行了摸第排查，建立了職工行爲檔案。實行聯保互保，嚴格落實全礦各級幹部職工抓"三違"指標任務，制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》，從人員的行爲習慣上進一步強化，從而杜絕人員"三違"現象。