隨着人們自身素質提升，報告的使用成爲日常生活的常態，不同種類的報告具有不同的用途。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的述職報告6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
述職報告 篇1
我叫XXX，畢業於吉林建築工程學院土木工程專業，年7月入職於柏巢公司，加入到自營二分公司團山項目部，成爲了一名見習技術員，主要負責團山街項目17#樓的建築裝飾工作。我時刻牢記作爲一名技術員的職責，作爲技術員要掌握熟悉施工圖紙、施工規範和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度、安全消防等文明施工的檢查監督和負責現場協調。所以我一到項目部首先開始熟悉圖紙，把圖紙的每個細節都看懂，這也爲我在以後的工作中提供了很大的方便。
進入項目以後，由於缺少施工經驗，我一直認真的跟隨師傅和同事進行工作和學習。在主體施工過程中，透過師傅的言傳身教和查閱圖集規範，我知道了樑、柱鋼筋的綁紮要求和加密區的長度，這對我以後的施工檢查指導工作奠定了基礎。在內外牆抹灰中，我提前查規範和技術交底，在施工過程中嚴格按照規範要求工人施工，隨時檢查牆面平整度。在外牆保溫中，我隨時上下樓檢查苯板粘貼是否順直和規範，並及時和工人交流施工經驗，從而達到工作和學習的目的。 作爲一名技術人員，我將工作定位爲協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好。所以在熟悉圖紙的過程中我也每天利用工作之餘跟隨放線的師傅進行觀察、學習測量放線，知道了放線過程中施測、校對、複覈的程序一個都不能少，要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作爲一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成爲一名合格的工程技術人員。
透過半年多的鍛鍊和學習，我從一個初出校門的懵懂的畢業生成長爲了一名
對各個環節都熟悉並且能很好的獨立完成建築施工工作的技術人員。剛上工地時，跟着師傅和同事們平時檢查和指導驗收時聽着他們說的一些專業術語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導下透過自身的努力，我很快適應了這份工作。半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了很大的進步，積累了很多寶貴的工作經驗。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
在這半年多的時間裏，我一直在多看，多學，剛工作時覺得技術資料工作、測量工作、質量檢查工作都比較簡單，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗積累了，所以效率也更高了。拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
新年伊始，我不僅深刻的總結了過去半年的工作學習內容，而且對於新的一年的工作充滿期待，並且認真的規劃了接下來的工作和個人發展目標。接下來的工作中，我會認真的服從公司的安排，在工程上學到更多的知識和經驗，嚴把質量關。同時在接下來的一年中我要把廣聯達軟件學習精通，能獨立的並且很好的完成工程預結算，並且能認真的完成工程資料的相關工作，爭取能一個人完成一棟樓的全部工作，所以我會時刻嚴格要求自己，把項目當做自己的首要職責，全心全意投入到工程建設中，爲柏巢的輝煌貢獻自己的全部力量。
同時我也對建築施工工作充滿了希望，我希望可以在新的一年的工作中成爲一名全方位的工程技術人員，我相信，在柏巢這個可以給員工提供全方位發展的大家庭裏我會越走越遠，將來我也可以驕傲的和別人說我在柏巢工作，我見證了柏巢的壯大與輝煌！謝謝各位領導！
述職報告 篇2
一年來，本人在市綜治委的領導下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實省、市綜治工作會議精神，不斷爭先創優、狠抓了各項措施的落實，圓滿地完成了綜治工作各項任務。
一、進一步提高對綜治工作重要性的認識
綜治工作事關全局、全社會的穩定，一定要高度重視，一年來本人以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想爲指導，不斷加強學習，認真研究佈署。配備了專職綜治人員，把綜治工作擺上重要議事日程，列入了本部門年度工作規劃，定期研究佈署，一季度至少一次。
二、狠抓綜治工作各項措施的落實
按照市綜治委的要求，我局每季至少召開一次綜治領導小組會、工作例會和通報講評會，每月召開一次治安形勢分析會，每半月召開一次矛盾糾紛排查調處會，檢查各項綜治工作的落實情況，分析排查本單位及職工中存在的不穩定因素，對本部門綜治工作中存在的問題及時下達整改通知書，限期整改，經過排查沒有發現問題的也記錄在案，並做了詳細的會議記錄，同時向市綜治委彙報，實行每半個月“零”報告制度和重大問題立即報告制度。
三、開展法制和道德宣傳教育工作
我局堅持“打防結合、預防爲主”的方針，大力加強防範工作，認真落實各項安全防範措施，深入持久地開展基層安全創建活動，加強法制和道德宣傳教育，大力宣傳模範人物和典型事蹟。
四、強化綜治工作責任制
強化黨政領導的責任，逐級建立主要負責人綜治工作政績檔案，將綜治工作成績與責任人及分管領導的政績考覈、職級升降、獎勵懲處、經濟利益掛鉤。實行領導幹部綜治工作述職制度，進一步明確領導班子對各自所分管的行業的穩定工作負責，確保層層有人管、有人抓，制訂了本局領導相關社會穩定工作責任制，制訂了本部門《關於對發生嚴重危害社會穩定重大問題的分管領導責任查究的實施辦法》、《關於加強綜治工作，實行綜治工作責任制的通知》，對下屬單位下達了綜治工作責任書。
一年來，綜治工作雖然取得一定的成效，但也還存在一些問題，今後我將進一步提高對綜治工作重要性的認識，加強學習，在市綜治委的具體指導下，認真貫徹落實黨的'十七大精神和“三個代表”重要思想，積極探索新形勢下做好綜治工作的新方法、新措施，努力爲我市的改革開放和現代化建設創造更好的社會治安環境。
述職報告 篇3
轉眼間，在大衆連鎖店工作已有半年。
做爲一個店長，首先我已經充分認識到自己所扮演的角色、自己的工作職責，店長是一個門店的核心，應該站在一個經營者的角度去考慮和分析問題，對門店進行有效的診斷。
首先對大衆銷售的1組數據進行一下分析：
從數據中不難看出，大衆連鎖店的客單相對穩定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要體現在會員方面，三個月對會員的開發及維護效果顯著，本店在會員維護方面主要
有以下幾個成功方面：
1、 會員日活動的滲透：透過短信平臺向會員顧客發送短資訊或電話通知;
2、 會員日環境的佈置：賣場內POP海報、爆炸貼、氣球、綵帶、條幅;
3、 會員日客流的拉動：透過進店辦理會員卡贈送小禮品形式拉動、透過換購形式拉動;
4、 會員日九折的轉形：原有九折方式，門店不能有效利用，透過成功的轉形開展，具體操作方式：標識品種購藥滿50元使用1張5元《代金券》活動、消費滿68元參加抽取現金活動、憑《特惠券》可1元購藥活動、標識品種消費滿98元返現金10元活動等等;
5、 會員日平面的宣傳：組織員工打印活動內容的宣傳單，到門店幅射的四個街
區進行門洞粘貼野廣告、在大衆廠區門口進行全面的POP海報宣傳;
7-12月期間會員日銷售與平時銷售對比：
1、會員日銷售對比增加64.40%;
2、會員日交易次數對比增加37.27%;
3、會員日客單價對比增加33.23%;
下面提供1組大衆會員日銷售數據：
其中各櫃組銷售佔比情況爲：
透過上述數據，我將在xx年對品種結構進行調整。結合大衆連鎖店的營業面積、各櫃組的銷售佔比情況對品種進行縮減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個櫃組的銷售就佔了總體銷售額的12，其中風溼跌打、婦科用藥、花茶方面的銷售不是很理想，經過數據分析：風溼跌打櫃組銷售的提升可以透過品種的增加來實現，目前本櫃組品種數量爲65個，不能滿足顧客的需求;婦科用藥方面，可以透過增加知名廠商的品牌品種來增加銷售，但本店幅射的周邊消費羣體以大衆廠區職工與社區居民爲主，其中社區居民以老年人居多、大衆廠區以男職工爲主，從根本上影響了婦科藥品的銷售，添加品牌品種能否增加本櫃組的銷售有待考證;花茶系列銷售需要對消費者的知識普及、宣傳引導、強力主推來實現。
那麼提高門店的銷售：增加來客數，提升成交比例，提高客單價，一個老生常談的話題。xx年我將以增加來客數、提升成交比例爲重點，在此基礎上保持客單。並時刻關注競爭
對手門店的情況，以便及時調整活動方案，搶佔市場佔有率。
其次，在大衆連鎖店人員方面進行分析。大衆定員7人，每班3人，員工均屬於老員工，業務能力強，對藥品關聯銷售理解全面，並能有效根據特定顧客進行鍼對性推薦藥品，但在衛生環境、藥品陳列方面應加強管理。店長就是這個店的靈魂，店長的思想就會決定全體員工的思想，首先店長應該具備積極向上的心態、較強的忍耐力及包容力、全面的管理能力、權威的專業知識來帶領團隊。如果店長不能透過自己的能力來得到店員的認可，你還能留住你的優秀店員嗎?還能留住你的忠實顧客嗎?所以我xx年在人員管理方面的目標是：加強團隊業餘生活的建設(如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去K歌)，都是不錯的增加團隊凝聚力的方法，在這裏也希望在xx年公司也能給門店一部分資金或獎金，讓店長們有能力去組織此項活動。建議公司適當調整績效考覈標準，加強對執行力的考覈，加強對個體的人員、個體的品種進行考覈，避免吃大鍋飯，多勞多得，少勞少得。另外應加強企業的隊伍建設及思想建設，有句話是這樣說的：企來對員工的付出會感染員工，員工會用自覺和激情來回報企業，並用這種熱情去感染每一位顧客。
首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業發展爲己任的意識。作爲一個職業店長人，不論多麼聰明和富於創新，遠沒有一個團結銳意進取的團隊有活力和發展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參與者灌輸己任意識。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正爲公司出謀劃策。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。
其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。什麼事都要問上司，都要問怎麼做。上司沒有一個明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示彙報後再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣纔不會遠離目標和公司的發展方向。員工在做每個決定前，都要仔細地想一想業務在操作過程中可能出現最壞的情況是什麼，自己如何去面對和解決的方案是什麼。只有這樣纔可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，纔可以在市場經濟的大潮中去品味和享受衝浪的激情。
再次，一分鐘表揚是很重要的一環。假如你的員工工作幹得非常好，但作爲上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模範，不要對他的成績熟視無睹。不然他將會怎樣認爲?也許他們會想“我幹嗎這麼賣力?沒人關心我工作幹得好壞，沒人注意我，而我是多麼勤奮和卓有成績;而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多!我這麼賣命還有什麼意思!”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤爲如此。同樣，如果由於員工出現了差錯而必須申斥的話，那麼作爲團隊領頭人的我會單獨約他面談。因爲，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他。那樣他會覺得很丟面子。也許還會對上司產生一種不滿情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的開展會很不利。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業做大做強。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業最大效益。
在以人爲本，處理完內部關係並調動了大家的積極性之後，我會逐步帶領大家向着新的目標前進。 在此時我就注重市場的調研和考察，並作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場的份額。佔領市場不難，難在發展市場並堅守市場。市場得到了開發，我們如何去發展?關於發展市場我們又要作出合理的市場分析並給予一種發展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受並給予採納，並給予明確的獎懲制度。那樣更有利於調動積極性更有利於公司或部門的發展。
關於市場的研究、討論、開發和發展其實是最困難的。那麼這就要有洞察力了。要成爲一名金牌店長我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最後纔給予進入市場的方案。如何確定方案就得依靠市場的需求了。關於市場的問題，那就需要深入的研究了。因爲各種行業的市場和需求是不同的。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優質的售後服務。最重要的是如何維護一個誠信的企業並使企業沿着誠信這條健康的路發展下去.
不管怎樣。一個好的店長必須要知道：天時地利人和!
因爲只有那樣纔可能迸發出一種力量!
述職報告 篇4
我們工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我們嚴格要求自己，兢兢業業。以廠爲家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。主要從以下幾個方面來總結：
一、安全生產方面
1、貫徹落實上級檔案精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
二 、培訓學習方面
我們參加電工學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的執行和維護，電動機維修和維護，機牀電氣控制線路，PLC控制等有關知識體系。爲考證審覈做好了基礎，我們有計劃的進行審證工作。
三、在節能降耗方面
在節能方面，我們積極運用已學的知識，爲工廠的節能降耗方面想辦法。如對工廠線路改造方面，對照明採取局部照明措施，爲工廠節約電能。同時又對工廠有的設備，進行電氣改造，使一些設備更安全穩定的工作。
四、實踐生產方面
在生產實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正
確;2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象;對容易發生故障的設備，進行了加強巡檢，特別是混合機，這一塊。 混合機發生故障頻率是最高的，現在我們也根據故障制定了不少措施，對於混合機上的鉸鏈開關，安全開關予以一個月檢查一次。兩個開關分別加裝了現場指示燈，方面觀察。降低了故障率。流化牀我們對振動電機每隔5個月進行一次保養工作。對於粉碎我們有計劃的進行電機保養，和控制線路的檢查。
總之，在生產實踐中做到規章制度上牆，嚴格按規章制度辦事。多年來，工廠未發生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠透過多次技術改造，設備執行更加科學化、合理化。
述職報告 篇5
尊敬的各位領導；
你們好；
我於二零零九年5月1日在北京市朝陽區做特保工作，現任北京市安元鼎，特保部中隊長。一年來，自始至終努力用一個優秀稱職的特保隊員的高標準嚴格要求自己、組織結構、經營理念，工作模式都有了比較全面透徹的瞭解和認識使自己的政策。理論水平及管理技能都有了更爲顯著的提升，在注重提高自身素質同時創造靈活運用採取多種方式。在中隊內逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。
除積極做好日常管理工作以外比較順利完成以下有影響的工作；
一、 組織統一學習增強崗位技能。
很多年青人由於年紀小、閱歷淺、社會經驗匱乏、文化水平較低、法制觀念淡薄。養成了自由散漫，任性孤傲虛狂躁的不良惡習，針對這一客觀情況經常和他們打成一片交流討論。吃透公司檔案指示精神領會企業廠紀廠規，舉例證、打比喻、擺道理，向他們闡述現實社會的複雜化，多變性，某些問題尖銳性、嚴重性。培養隊員遇事不驚，沉着、冷靜、靈活處理理解問題應變能力。
二、 時刻調查隊員心態及時解決疑難病症。
隊員們大都來自不同省份不同地區，家庭條件、生活習俗、性格特點、文化教育等程度，迥然各異、千差萬別、在物慾橫流
瞬息萬變，竟爭殘酷的年代。他們的思維模式和思想是理所當然的不拘一束，隨時摸清、分析掌控他們思想動態~及時發現潛藏的不穩定的消極因素、妥善管理防患於未然對於抑制和緩解特保隊伍的流失鼓舞特保隊伍的士氣。
工作中存在的主要問題；
日常管理工作還不夠嚴格規範與個別中隊和相關部門的關係協調還有待進一步完善。
今後務必更加不斷創新大膽開拓深化公司管理執行機制的規章制度，並懇切希望能夠爲公司肩挑重任、盡心盡力、奉獻所學、
以上報告，請領導同志們、批評指證
述職報告 篇6
一般而言由：標題、前言、主體、結尾和落款，下面詳細分析各部分寫法：
(一)標題
述職報告的標題有多種寫法.可大致概括爲單標題和雙標題兩種模式.
1.單標題
由職務,時間,文種構成標題,如《××省教委辦公室主任xx年度述職報告》.
由職務和文種構成標題,如《××公司總經理述職報告》.
由時間和文種構成標題,如《xx-xx學年述職報告》.
只用文種名稱作標題,如《我的述職報告》或《述職報告》.
2.雙標題
將內容的側重點或主旨概括爲一句話做標題,以年度和文種構成副標題,這就形成了雙標題.如《全心全意爲老幹部服務——1999年度述職報告》,《努力抓好"菜籃子"和"米袋子"——我的述職報告》.
(二)前言
述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容,一是崗位職責,二是指導思想,三是概括評價.崗位職責包括自己從何時起擔任何職,主要負責什麼工作;指導思想是說明自己在什麼樣的思想原則,方針政策指引下進行工作的;概括評價是對自己工作的基本評價.三個方面的內容都要簡略地寫,一般一個自然段即可.
需要說明的是,上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理,除崗位職責必不可少外,其他兩個方面的內容可以安排在後面的主體部分或者結尾部分中.
(三)主體
主體是述職報告的核心部分,主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表達.大致有三種寫法:
一是工作項目歸類法.即把自己所做的工作按性質加以分類,如生產方面,銷售方面,後勤方面等等,一類作爲一個層次依次進行闡述.自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分開寫.另外,對自己做出突出成績的工作,有創造性開拓性進展的工作要重點寫,即在反映一般成績時突出重點.一般性的工作,日常事務性工作要簡單一點.
二是時間發展順序式.即把任期內的時間按先後順序分成幾個階段來寫.這種形式在任期述職報告中經常採用,因爲任期時間較長涉及面廣,所做的工作和存在的問題較多,爲了便於歸納總結,以展現工作的全貌,所以將一個時期的主要工作按時間分段,這樣也便於在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗.
三是內容分類集中式.這種形式是最常用的,一般分爲主要工作,成績效益,經驗教訓,存在問題和對策等幾部分.
(四)結尾和落款
必要時,可以安排一個專門的結尾部分.可以對自己做一個基本的評價,也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算.這些內容如果前面已經說過,也可以不寫結尾部分.
最後一般要用模式化的結束語收束全文,常用的是"特此報告","專此述職".
結尾之後,要簽署姓名和日期.
四述職報告寫作的注意事項 (一)實事求是
述職報告要務實,要既講成績又講失誤,既講優點又講不足,不能攬功諉過.對具有較大影響,能顯示自己工作能力和水平的工作實績,要寫得深入透徹;對一般性工作,常規性工作可儘量少寫或一筆帶過.述職報告還要處理好主管與協管工作之間的關係,要注意把個人成績和集體成績分清,處理好個人與集體,個人與上級及同級之間的關係.述職報告重點應闡述主管工作的情況,公正,準確,既不拔高,也不貶低,更不能有失公允,力求反映工作的真實面貌.對於協管的工作,要講清楚參與程度,發揮的作用,投入的精力時間,解決的困難等.
(二)突出特點
不同的崗位,不同的層次,不同的行業的領導有不同的工作內容和方法,即使同一職務的領導也會因分工的不同有不同的工作重點,至於工作方法,就更是各具特色了.鑑於這種情況,述職者要突出自己工作的特點,顯示自己的工作個性,儘量避免那種千部一腔,千人一面,沒有特點沒有個性的寫法.
(三)抓住重點
不論是按工作內容分類,還是按時間順序敘述,述職報告都不要事無鉅細,面面俱到,否則,很容易寫成一篇平淡冗長的流水帳.要有意識地抓住核心問題,突出重要成績,總結主要教訓.凡重點部分,要寫得詳細,具體,充分,全面.次要部分,則可約略提及,一筆帶過.
(四)虛實結合
"虛"指理論觀點,"實"指具體工作情況.述職報告應該以敘事爲主,論理爲輔,用敘議結合的方式來表達.既不能像大事記或記流水帳那樣就事論事,堆砌材料,也不能像理論文章一樣,通篇理論闡述,缺乏事實根據.最好的方法是敘議結合,在事實的基礎上加以概括總結,使理論與事實二者有機地結合起來.
(五)語言簡練
述職報告的語言要精練,要儘量寫短一些,精粹一些.述職報告的撰寫需要一定的綜合概括和文字表達能力,切忌數字化和概論化,也不必過於追求文字的華美.要儘量少用形容詞和諸如"大體上","差不多"之類模棱兩可的話.對情況的交代,過程的敘述以說明問題爲宜,切忌冗長空泛,拖泥帶水.