本人 ，男，現年 歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師，信用社副主任述職報告述職報告。 年 月從 信用社主任職務調離，擔任營業部主任，於 年 月開始至今擔任聯社副主任，分管信貸工作。
現將自己近年來思想工作情況彙報如下：
一、履行職責情況：（真抓實幹，不枉其位其責）
在擔任 信用社和營業部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考覈也年年名列前茅，單位被連年評爲先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。
分管聯社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員紮實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優化信貸資產結構。現將工作具體彙報如下：
1.以建立良好的聯社法人治理機制爲目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，並在此基礎上，着手對基層信用社的'信貸會辦小組議事程序進行規範。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯社對基層信用社（部）信貸業務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆貸款放寬至100萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元，述職報告《信用社副主任述職報告述職報告》。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。五是在聯社的統一部署下，爲各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考覈辦法、抵債資產管理實施細則等。隨着一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業務發展速度與提高信貸資產質量的結合，發揮信貸工作人員主觀能動性與目標考覈的結合，聯社信貸內控管理工作出現了強勢之局。
2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯社特點的法人信貸客戶羣。市郊聯社整體實力與其他商業銀行相比，處於相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發銀行承兌匯票、信用證開證業務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支援。面對金融同業機構的激烈競爭，以及聯社貸款風險較爲集中的問題，本人積極調整聯社信貸投向，着手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯社現有的貸款行業集中、貸款集中的企業發放增量貸款；特別是對超過聯社資產負債比例管理規定的貸款企業，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業發放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業採取“好中選優、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地爲了企業“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣貸款、商品房抵押貸款和貼現業務；同時積極爭取簽發保證金比例高的銀行承兌匯票業務。二是合理界定中小企業的範圍，採取多種方式、靈活辦理擔保手續，穩妥嘗試開辦倉單貸款、商標貸款、原材料抵押貸款及企業法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯社新增法人客戶mm 個，新增授信mm 萬元，實際利用貸款mm萬元。