時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，是時候認真地寫一份述職報告了。那麼問題來了，述職報告應該怎麼寫？以下是小編幫大家整理的合約部經理個人述職報告，希望對大家有所幫助。
合約部經理個人述職報告1
20xx年所取得的成績，是在總經理及主管副經理的親自領導下，在合約部與經營部的共同努力下，克服重重困難所取得的，透過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛鍊了隊伍，積累了一些經驗教訓，初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬於過去，輝煌在於明天，明天的成功取決於我們今天紮實的努力。爲了再接再厲，取得更大成績，我對投標工作中的經驗教訓，總結如下：
1、一定要認真閱讀招標檔案，吃透招標檔案的精神實質
編標前首先應該認真閱讀招標檔案，正確理解招標檔案中的每一句話乃之每一個字的正確含義，只有正確理解招標檔案每一條款的含義，編制的報價才符合招標檔案的各項要求。例如韓村河附屬樓投標報名階段，僅僅就因爲錯了一個字，我就在集團和陪標公司之間跑了好幾次，即浪費物力也浪費精力。認真閱讀並理解招標檔案技術規範中有關計量與支付的各項條款，如果不清楚計量與支付的條款，可能造成x一單價中不該含x一工序的單價，你反而含了，該含的卻你未含，由此造成單價嚴重不平衡，甚至有的單價中漏報x工序的單價。這樣即使中標了，也會給企業造成不必要的損失。
2、一定要認真研究圖紙，複覈工程量清單
對設計圖紙應認真研究，弄清設計檔案的精神實質，最主要是在複覈工程量清單中的數量時，對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數量究竟是由那些工序的數量組成的。目的就是要弄清楚x個數量是那些分部數量組成的，因爲各部分的單價不同。只有弄清楚了這些，在後面的定額選用上纔不會出問題，這樣做出的單價纔可能是符合實際的。複覈清單工程量的同時不能忽視對工程量清單說明的仔細研究。清單說明中往往說明清單報價應該注意的問題。
3、一定要認真閱讀定額說明，正確合理的選用定額，補充切合實際的補充定額
現在，每次投標中標書編制的時間都比較緊張，報價編制大多采用報價軟件編制。隨着當今新材料、新工藝的不斷出現，許多定額已經不能滿足編標的需求，需要報價編制人員根據本企業的實際施工技術和管理水平編制補充新的企業定額來彌補舊定額的不足。但是定額的補充一定要切合實際，不能亂加補充。
4、確定正確、合理的人工、材料、機械單價，合理讓利
人工、材料、機械的單價準確程度直接影響工程總價的準確性，縱然你定額選用再合理，單價不準，一切都是徒勞。主材單價在調查時一定要選信譽好，質量合格的廠家調查，而且要多調查幾家，以做對比。調價過程中要儘量選那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材類進行調整，這樣就可以減少施工過程中認價與甲方不給任互相扯皮的情況發生。
下面再就我公司合同管理工作現狀及改進對策進行一下彙報：
透過近幾個月的調查和摸底，公司和各項目部在合同管理中存在的問題比較突出，不容忽視。貫徹執行經理的指示方面執行不力，大多流於形式，項目部的重視還僅僅是停留在口頭上、表層上。其中比較突出的問題是：
1、未能真正切實執行項目部—經營部—合約部—主管經理—總經理五級審查、審查流於形式，一定程度上五級審查尚停留在形式上。相當一部分合同遊離於審查制度之外，未能進入審查程序，不經審查程序而簽訂履行的合同仍然大量存在。
2、普遍存在對外從事經濟活動不籤、緩籤、補籤合同現象。不籤合同就無法從價格、質量等方面約束對方，起不到把關作用，相反留下了大量的漏洞和糾紛隱患。同時，規避合同審查，從而爲大量的人情合同、關係合同的存在提供了機會。不訂合同，企業活動從源頭上就埋下了合同糾紛隱患。
4、各級合同業務管理人員合同意識淡漠，簽訂的合同嚴重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多頭管理，一旦出現問題，責任不清，相互推諉。
5、關於對方資格審查調查不夠嚴格、齊全，人情合同、關係合同在各項目部不同程度存在，未能很好做到貨比三家、擇優選用，有關對方的資質根本不予審查。合同對方履約能力和資格是合同履行的關鍵，對此審查不嚴，爲將來合同履約留下極大風險。
對於以上問題的改進對策，從目前合同管理的現狀來看，關鍵是各級部門對合同的重要性認識不夠，對經理的指示執行不到位或執行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此應從機制上進一步加大力度，加以改進。
在20xx年，結合以上合同管理中的現狀和問題，合約部將從以下幾方面有針對性地採取有效措施，健全合同管理機制。
1、完善公司的合同配套管理體系，配合工程科、材料科、經營部、辦公室各業務部門制定對應的合同管理辦法，終結公司合同管理無制度可依的空白。使合同的簽訂、審查、管理、監督檢查、簽訂程序、歸檔等方面做到有章可循。
2、必須增強合同管理意識，特別是各項目部項目經理要負起合同管理第一責任人的職責，必須明確確立合同管理第一責任人制度，這是加強合同管理的關鍵。同時，項目部應指派一名專人負責工程技術資料、簽證資料、來往函件等資料的蒐集和整理工作。
3、項目部負責人應時時牢記合同管理貫穿項目始終的原則，即便是做具體工作的工程管理人員也應把技術問題與合同條款聯繫起來考慮，以技術方案在合同上的影響經濟效益作爲評價可行性的重要指標，甚至是唯一指標。比如一個項目的基礎工程打樁遇到不良地質情況，應該在準備技術方案的同時，分析是否已經超出了合同規定的情況，是否需要動用超出預定方案的資源，是否屬於業主應償付的情況。
4、合同文字應儘可能選用由國家頒發的通用性合同文字，不能隨意起草，合同文字必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，標的物表達清楚，標的額計算準確，質量有標準，檢驗有方法，違約責任及違約金、賠償金計算方法準確，尤其是與分包簽訂的合同，必須由我方起草，一定不能出現我方償付違約金的條款，文字表達要嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清的詞語。所有補充協議必須在條款中明確補充協議的權利和義務不能轉讓。
5、加強報告和行文意識，總包和甲方、監理、分包之間的溝通都應以書面形式進行，或以書面形式爲最終依據。這既是合同的要求，也是經濟法律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同各方的任何協商、意見、請示、指示都應落實在紙上，使工程活動有依有據。
6、加強合同檔案管理工作，合同檔案的管理不能停留在基本層面上，要做到建立合同目錄、編碼和檔案，列入最重要檔案資料，從而有利於合同的存放和查找，並且爲查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務提供方便。加強合同借閱管理，不能只借不催還。
鑑於以上一年來的投標實踐經驗和教訓及結合公司合同管理的實際情況，我部門在20xx年的工作設想和規劃如下：
1、確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。小組各成員在完成平日工作任務的同時，還要重點注意投標檔案的分析、把握。“養兵千日，用兵一時”只有平時打好基礎，才能臨陣不亂，厚積薄發。組織安排很重要，組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半；只有精心，才能提高效率。
2、每次投標統籌開展前期工作，根據招標方整體進度要求，制定詳細的投標計劃，合理的投標策略及工作時序，明確投標項目概況、投標範圍、技術要求、市場狀況、背景分析，在有限的投標時間，做出最好的投標檔案。同時，和辦公室多溝通，儘量能在充裕的時間內將投標所需材料準備齊。
3、投標檔案最終形成要精益求精，在版面佈置上多下功夫。只要檔案沒有付諸裝訂密封，就要不厭其煩、反覆檢查。通篇檢查與重點檢查相結合。
4、做好合同管理工作，及時和項目部溝通，做好合同談判工作，做到起草合同文字嚴謹、細緻，邏輯清晰，介面清楚，責、權、利分明，爲項目部與發包方的責任目標提供全面準確的依據，工作中將參考相關主管部門標準合同文字及標杆施工企業合同文字，形成公司自己的'標準合同文字檔案。
5、做好合同交底及合同跟蹤工作，合同簽訂後將進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作範圍、合同目標、合同執行要點、特殊情況處理，合同風險防範等，形成書面交底記錄。我將進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，爲公司項目質量、進度、成本控制工作提供支援。
總之，人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。衆人拾柴火焰髙。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。越是關鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態，越能體現一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最後的勝利。公司總經理不辭辛苦、以身作則，就是我們學習的好榜樣。
最後，再次感謝各位領導、各位同事對我部的支援和幫助。祝公司繁榮昌盛！
合約部經理個人述職報告2
20xx年8月份我進入工作崗位實習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學裏面不知道工作之滋味的學生，現在已經在工作崗位上實習了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。時間彷彿無情，卻讓我在不知不覺中融入了"中建六局"這個大家庭，暖暖的，來"中建六局"已有一年多的光景，老實說，不算很長，但我相信會有那麼一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間裏，在領導關心、同事們的幫助及自己的努力下，現已基本對公司的組織結構、本部門的工作流程等各個方面都有了一些瞭解。
一、適應和調整
在實習期間擔任過資料員工作，隨着行業市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監理單位的溝通聯繫。儘可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員，爲他們提供所需的資料並做好類似工作。這項工作也爲我以後從事其他部門工作奠定了良好的基礎
由於工作和專業的關係（x年x月）我被調到了商務合約部。商務部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配着整個工程的始終，指引着工程的前進。我在學校學習的專業是工程造價專業，在學校所學的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項目商務
部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現在已經對本部門的工作有了進一步的瞭解，工作能力也有了進一步的提高，也得到了領導和同事的認可。
二、工作中存在問題
透過將近一年的學習和了解，雖然已經對公司商務部相關工作流程有了一些簡單的認識，但我深知，在以後工作中還需要不斷地瞭解不斷的磨練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發現因爲流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，需要做什麼和不需要做什麼，時常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說平時按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之後，不能夠及時查覈驗收，以至於工程量出現偏差，所以以後在個人工作中要多注意和修正這一不良習慣。然後是缺乏地基和基礎工程相關工作經驗，故這方面有待提高。還有就是缺少平時工作的知識總結，在工作上雖然有了一定的瞭解和進步，但覺得這仍然不夠，如果以後多回過頭來思考一下自己工作，我想那會更好地成長。最後，工作進展過程中彙報量小，與領導交流主動性不足，在以後的工作中，此項得作爲重點來提高自己。綜上種種問題的不足，在以後的工作中，我一定會時時刻刻注意修正自己不足之處，養成良好的工作習慣，成長爲公司優秀的職業化人才。
三、學習和強化
知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動於行，止於僵，從企業文化具體到個人，精業、精人、精勤，這是我來公司一年多時間裏所感受到的。
熟話說：工欲善其事必先利其器。今後，爲了更好地完成本職工作，達到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業務水平，我想，深化系統的學習和對以往工作經驗理論知識的強化是必不可少的。而且對於學習，要時常梳理，讓其系統化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調整，做到與實踐同步，漸漸完善，方能實現進步和更好地完成工作。
四、今後的工作打算
在以後的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要"多看書""多積累""多提問""多總結"。
總之，在今後的工作中不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
"想做的夢從不怕別人看見，在這裏我都可以實現"我相信付出總有回報，我的夢想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現，我進步的一小步是我人生中前進的一大步，也希望中建六局在以後的時間裏會越來越強大，明天會更好。
合約部經理個人述職報告3
20xx年招投標合約部在公司的統籌安排及各部門的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮鬥目標，部門員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績。在20xx年裏，部門全體員工充分發揚了“德於心，成於行”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，基本完成了公司及部門的年度計劃，各項工作均達到了較好水平。其主要情況如下：
一、20xx年度工作完成情況彙報
20xx年招投標合約部緊緊圍繞以協調、溝通爲中心，招標、合同、採購、工程款支付爲基本點。本着“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率高、採購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴謹性，使各項工作穩步提升。
全年中所涉及招標項目共有164項、簽訂合同共有417份、零星採購項目共180次、詢價項目共有582項，所涉及的內容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護工程、強電工程、弱電監控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網架工程、鋼結構工程、室內裝修工程、鋁合金門窗工程、外牆石材幹掛工程、外牆塗料工程、GRC安裝工程、陽臺欄杆工程、樓梯欄杆工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發光字安裝工程、捲簾門安裝工程、電纜電線採購工程、路燈採購工程、消防泵採購工程、鋼材採購工程、單元門採購工程、外牆磚採購工程、地面磚採購工程、外牆文化石採購工程、外牆塗料採購工程、食堂餐桌採購工程、辦公座椅採購工程等；詢價項目共有31項內容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛生間潔具、牆面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星採購款達1000萬之多，支付的工程款達5億元之多。同時，加強各項目的溝通與協調，保證各項目工程能夠順利實施，工程進度穩步推進，滿足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，部門內部強化工作意識，注重工作細節，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務。
二、工作流程
部門的流程始終如一的進行貫徹到底，流程如下：
1、根據各項目的需求，編制招標檔案，並進行檔案傳籤。
2、施工單位（或供應商）的尋找、考察、選擇、管理及數據維護。
3、開展招標工作、整理招標材料、發放招標檔案及安排招標答疑。
4、進行市場詢價。
5、接收投標檔案，並組織開標、評標。
6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。
7、開標分析彙總及商務談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳籤並簽定合同。
10、施工單位（或供貨商產品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協調。
對以上每個環節進行把關，避免在環節之間出現漏洞。如發現漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以後出現同樣類似的問題，堅決要求每一環節嚴格按照程序辦。
三、工作中值得肯定的地方
1、20xx年加強了對施工現場溝通和協調，並對其過程跟蹤，有利於合同的履行。
2、招標合約部的各項工作加強了與相關部門的緊密聯繫，及時溝通與協調，商談及時的，行之有效的解決問題方法。
3、招標合約部的工作（包括施工單位、設備或產品）能夠滿足現場工程的需求。
4、工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的範圍以內，有效的降低了合同風險的發生。
5、能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風險。
6、能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務。
7、所有詢價及產品的採購，能夠保證95%以上產品價格，接近或同等市場最低價，確保產品性價最高。
四、工作中需要改進的地方
1、需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應對措施。
2、在合同起草傳簽過程中，加強跟法務部溝通。
3、加強對檔案的整理。
4、加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的彙總分析。
五、20xx年，招投標合約部計劃從以下幾方面入手：
1、加強對材料市場價格的瞭解，及時作出價格調整措施。
2、加強各供應商輔助資料的收集工作。
3、加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度；
4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的彙總分析，並建立數據庫。
5、加強供應商產品質量控制及供貨週期跟蹤。
6、加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監管。
7、嚴格規範合同管理，加強合同執行力度。
20xx年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年裏，我部門將更努力提高業務工作水平，嚴把質量關、價格關，最大限度的控制公司的成本。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解；加強周圍環境，同行業發展的瞭解、學習；對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；同時，注重本部門的工作作風建設，努力提高部門人員的自身素質，充分發揮員工的主觀能動性和工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新，務實高效的部門新形象，增強員工的凝聚力，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項工作能夠高效率的執行。爲公司經濟跨越式發展，貢獻最大的力量。
合約部經理個人述職報告4
20xx年很快過去了，在過去的一年裏，我在公司領導及同事們的關心與幫助下，較好地完成了各項工作。爲了全面總結一年來的工作，積累經驗，更好地完成20xx年的各項任務目標，再創佳績，結合公司開發工程的特殊性、工程的進度與本人崗位工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要彙報與回顧：
一、合同簽訂與管理
我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會籤與監督合同條款的執行，複覈相關部門經辦合同的合理性、規範性，現已制定了適合本公司較爲完善的合同評審制度、會籤流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、諮詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀綠化合同、外委協議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明，爲以後工程結算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，並整理、留存複印件並在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日後檢索、查閱。
二、工程預結算、成本管理工作
合同預算部又一工作重點就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審覈工程進度款爲手段達到成本控制管理工作的目的。我在進行工程預結算、成本管理工作時，在嚴格遵照總公司下發的各項工程管理辦法及實施細則的相關規定外，主要做好如下幾點：
1、工程成本造價審覈的準備工作
(1)、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協議、中標通知書、招投標檔案、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設計變更等。
(2)、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、檔案，比較竣工圖與施工圖的差別。
(3)、檢查確定單價及其調整方法，是否讓利等。
2、工程成本造價審覈的主要內容和注意點
工程竣工結算審計主要是對項目的工程量、單價、取費及價差調整、變更及簽證等進行審覈。
工程量的審覈要抓住重點詳細計算和核對，應注意以下幾點：
(1)、清單工程量計算規則與定額工程量計算規則的區別：清單工程量計算規則是按工程實體尺寸的淨量計算，不考慮施工方法和加工餘量;定額工程量計算規則考慮了施工方法和加工餘量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計算則不用。
(2)未施工的清單工程量。有時候由於設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設計採用灰土回填，實施中建設方要求對交通量大的路口等地方採用砂回填，審計時應覈減原灰土。
(3)一些項目重複計算工程量。如房屋建築工程的樑板柱交接部位重複計算，審覈工程量時，對接點應細心審查按實計算。
(4)一些新增工程量。有些工程量看起來是新增的，實際上在招標檔案中已包含，應不予計算。比如“拆除牆體”這清單項目，特徵描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現場、瞭解實際情況，嚴謹判斷，認真核實。
3、單價的審覈
(1)對於合同內已有單價的清單項目，應逐項覈對清單項目特徵和單價，對結算中報高單價的清單價格進行調整。
(2)對於新增的清單項目，需審覈定額子目套用是否與該分部分項清單特徵一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現象。
(3)材料價格的確定一般按當地工程造價主管部門公佈的資訊指導價執行，具有很強的時效性。然而，隨着材料市場放開，同樣材料具有品種多、價格差距大的特點，價格主管部門公佈的指導價僅有部分品種的價格，遠遠不能滿足要求。對於一些難以確定的材料價格應本着實事求是的原則來確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價格，在簽定合同時沒有及時確定結算價，很多樹實際是一樹一價，有的在資訊上難以查找，有的樹建設方對造型有特殊要求，實際價格無法覈實，難以測定。對這種情況在審計時應根據實際情況及雙方的價格談判情況，再進行周邊市場的詢價來推定價格。
取費及價差調整的審覈審查各項費用的計取。取費及執行檔案的審覈，取費標準是否符合定額及當地主管部門下達的檔案規定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關內容(如工期獎罰、措施費、考評費、安全質量處罰等)，各種計算方法和標準都要進行認真審查。取費及執行檔案的審覈，應注意以下幾方面：
(1)、費用定額與採用的預算定額是否相配套。
(2)、取費標準的取定與地區分類及工程類別是否相符。
(3)、取費基數是否正確。
(4)有些簽證籤明是含稅價格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。
(5)各項取費是否符合現行規定。有些費已取消，不應再計入。
材料價差調整時，審覈人員必須深入實際進行市場調研，合理確定材料價格。
4、審覈重點在：
(1)安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建築工程材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取。
(2)材料市場價格的取定是否符合當時的市場行情，其中應特別注意：當地的材料市場資訊價是否已包含安裝費、管理費等費用。
(3)對人工、材料、機械符合相關檔案規定，存在調差的內容，需認真細緻覈實。如有的土建項目合同約定，鋼筋調差按主體施工時間來確定，施工方往往採用對其有利的來選擇。審覈時需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進行。
此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結算是否按原投標檔案同比例下浮等。
變更及簽證的審覈現場變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過程中是甲乙雙方認可的工程實際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內容等，它沒有規律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進行施工活動的基本內容，而且直接與施工企業成本和費用開支密切相關。審查設計變更和簽證時應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字並加蓋公章，並經建設單位、監理工程師審查同意。審覈變更籤證的手續是否齊全，書寫內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實質性內容的要深入現場覈查並向現場當事人進行了解，覈查後加以覈定。重大的設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。
三、與政府部門的對接工作
公司目前開發的項目爲BT項目，與政府部門的對接工作尤爲重要，根據我司與政府簽訂的協議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經過財政局的審覈確認，項目的前期費用透過合同備案來確認，工程本身費用透過工程預算的審覈來確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發生的費用經過財政局的審覈確認後，再報送給審計局審定，即工程的竣工結(決)算的最後審定。
四、加強部門協作加強部門協作，提高工作效率
在工作中總是以大局爲重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我都儘量全程參與，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽覈各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題;服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。
五、新的一年工作思路和展望
新的一年意味着新的起點、20xx年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。爲了更好地適應的企業要求，計劃在20xx年要求本部門員工多和同行業其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗;進一步加強與其他部門配合，充分發揮我部門在公司的重要崗位作用，爲全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。總結一年的工作?儘管有了一定的進步和成績但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習公司的各項管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲公司的發展做出應有的貢獻。