時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，是時候抽出時間寫寫述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編精心整理的經理個人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經理個人述職報告1
我謹代表合約部做出本次的年度總結，合約部於20xx年4月成立。首先，在這裏簡單介紹一下合約部的主要職責：負責辦理工程投標涉及的相關工作。負責辦理公司合同簽約、履行監督、法律事務工作。負責擬定和完善公司建設工程投標管理制度和工作流程。負責公司合同管理工作。負責合同履行監督管理工作。負責法律法規和政策等規範性檔案的收集和整理工作。根據公司其它部門要求，協助和配合各部門的工作。完成公司領導交辦的其它工作等一系列內容。
回顧幾個月來的工作，有很多的感慨。感受到在公司領導的幫助、同事們支援下自己取得進步的喜悅，感受到工作中與同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面對衆多事物不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對合約工作如何做的更好而留下的思索。
截至20xx年12月15日，我部組織各項工程類投標工作共計3項，包括投標檔案編制、工程量及清單核對、標底的研判、開標、合同制定等工作。完成各項工程類合同5份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。完成工程結算審覈2份。完成工程量計算交底2份。
20xx年所取得的成績，是在總經理及主管副經理的親自領導下，在合約部與經營部的共同努力下，克服重重困難所取得的，透過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛鍊了隊伍，積累了一些經驗教訓，初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬於過去，輝煌在於明天，明天的成功取決於我們今天紮實的努力。爲了再接再厲，取得更大成績，我對投標工作中的經驗教訓，總結如下：
1、一定要認真閱讀招標檔案，吃透招標檔案的精神實質。
編標前首先應該認真閱讀招標檔案，正確理解招標檔案中的每一句話乃之每一個字的正確含義，只有正確理解招標檔案每一條款的含義，編制的報價才符合招標檔案的各項要求。例如韓村河附屬樓投標報名階段，僅僅就因爲錯了一個字，我就在集團和陪標公司之間跑了好幾次，即浪費物力也浪費精力。認真閱讀並理解招標檔案技術規範中有關計量與支付的各項條款，如果不清楚計量與支付的條款，可能造成某一單價中不該含某一工序的單價，你反而含了，該含的卻你未含，由此造成單價嚴重不平衡，甚至有的單價中漏報某工序的單價。這樣即使中標了，也會給企業造成不必要的損失。
2、一定要認真研究圖紙，複覈工程量清單。
對設計圖紙應認真研究，弄清設計檔案的精神實質，最主要是在複覈工程量清單中的數量時，對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數量究竟是由那些工序的數量組成的。目的就是要弄清楚某個數量是那些分部數量組成的，因爲各部分的單價不同。只有弄清楚了這些，在後面的定額選用上纔不會出問題，這樣做出的單價纔可能是符合實際的。複覈清單工程量的同時不能忽視對工程量清單說明的仔細研究。清單說明中往往說明清單報價應該注意的問題。
3、一定要認真閱讀定額說明，正確合理的選用定額，補充切合實際的補充定額。
現在，每次投標中標書編制的時間都比較緊張，報價編制大多采用報價軟件編制。隨着當今新材料、新工藝的不斷出現，許多定額已經不能滿足編標的需求，需要報價編制人員根據本企業的實際施工技術和管理水平編制補充新的企業定額來彌補舊定額的不足。但是定額的補充一定要切合實際，不能亂加補充。
4、確定正確、合理的人工、材料、機械單價，合理讓利。
人工、材料、機械的單價準確程度直接影響工程總價的準確性，縱然你定額選用再合理，單價不準，一切都是徒勞。主材單價在調查時一定要選信譽好，質量合格的廠家調查，而且要多調查幾家，以做對比。調價過程中要儘量選那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材類進行調整，這樣就可以減少施工過程中認價與甲方不給任互相扯皮的情況發生。
下面再就我公司合同管理工作現狀及改進對策進行一下彙報：
透過近幾個月的調查和摸底，公司和各項目部在合同管理中存在的問題比較突出，不容忽視。貫徹執行經理的指示方面執行不力，大多流於形式，項目部的重視還僅僅是停留在口頭上、表層上。其中比較突出的問題是：
1、未能真正切實執行項目部—經營部—合約部—主管經理—總經理五級審查、審查流於形式，一定程度上五級審查尚停留在形式上。相當一部分合同遊離於審查制度之外，未能進入審查程序，不經審查程序而簽訂履行的合同仍然大量存在。
2、普遍存在對外從事經濟活動不籤、緩籤、補籤合同現象。不籤合同就無法從價格、質量等方面約束對方，起不到把關作用，相反留下了大量的漏洞和糾紛隱患。同時，規避合同審查，從而爲大量的人情合同、關係合同的存在提供了機會。不訂合同，企業活動從源頭上就埋下了合同糾紛隱患。
4、各級合同業務管理人員合同意識淡漠，簽訂的合同嚴重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多頭管理，一旦出現問題，責任不清，相互推諉。
5、關於對方資格審查調查不夠嚴格、齊全，人情合同、關係合同在各項目部不同程度存在，未能很好做到貨比三家、擇優選用，有關對方的資質根本不予審查。合同對方履約能力和資格是合同履行的關鍵，對此審查不嚴，爲將來合同履約留下極大風險。
對於以上問題的改進對策，從目前合同管理的現狀來看，關鍵是各級部門對合同的重要性認識不夠，對經理的指示執行不到位或執行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此應從機制上進一步加大力度，加以改進。
在20xx年，結合以上合同管理中的現狀和問題，合約部將從以下幾方面有針對性地採取有效措施，健全合同管理機制。
1、完善公司的合同配套管理體系，配合工程科、材料科、經營部、辦公室各業務部門制定對應的合同管理辦法，終結公司合同管理無制度可依的空白。使合同的簽訂、審查、管理、監督檢查、簽訂程序、歸檔等方面做到有章可循。
2、必須增強合同管理意識，特別是各項目部項目經理要負起合同管理第一責任人的職責，必須明確確立合同管理第一責任人制度，這是加強合同管理的關鍵。同時，項目部應指派一名專人負責工程技術資料、簽證資料、來往函件等資料的蒐集和整理工作。
3、項目部負責人應時時牢記合同管理貫穿項目始終的原則，即便是做具體工作的工程管理人員也應把技術問題與合同條款聯繫起來考慮，以技術方案在合同上的.影響經濟效益作爲評價可行性的重要指標，甚至是唯一指標。比如一個項目的基礎工程打樁遇到不良地質情況，應該在準備技術方案的同時，分析是否已經超出了合同規定的情況，是否需要動用超出預定方案的資源，是否屬於業主應償付的情況。
4、合同文字應儘可能選用由國家頒發的通用性合同文字，不能隨意起草，合同文字必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，標的物表達清楚，標的額計算準確，質量有標準，檢驗有方法，違約責任及違約金、賠償金計算方法準確，尤其是與分包簽訂的合同，必須由我方起草，一定不能出現我方償付違約金的條款，文字表達要嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清的詞語。所有補充協議必須在條款中明確補充協議的權利和義務不能轉讓。
5、加強報告和行文意識，總包和甲方、監理、分包之間的溝通都應以書面形式進行，或以書面形式爲最終依據。這既是合同的要求，也是經濟法律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同各方的任何協商、意見、請示、指示都應落實在紙上，使工程活動有依有據。
6、加強合同檔案管理工作，合同檔案的管理不能停留在基本層面上，要做到建立合同目錄、編碼和檔案，列入最重要檔案資料，從而有利於合同的存放和查找，並且爲查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務提供方便。加強合同借閱管理，不能只借不催還。
鑑於以上一年來的投標實踐經驗和教訓及結合公司合同管理的實際情況，我部門在20xx年的工作設想和規劃如下：
1、確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。小組各成員在完成平日工作任務的同時，還要重點注意投標檔案的分析、把握。“養兵千日，用兵一時”只有平時打好基礎，才能臨陣不亂，厚積薄發。組織安排很重要，組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半；只有精心，才能提高效率。
2、每次投標統籌開展前期工作，根據招標方整體進度要求，制定詳細的投標計劃，合理的投標策略及工作時序，明確投標項目概況、投標範圍、技術要求、市場狀況、背景分析，在有限的投標時間，做出最好的投標檔案。同時，和辦公室多溝通，儘量能在充裕的時間內將投標所需材料準備齊。
3、投標檔案最終形成要精益求精，在版面佈置上多下功夫。只要檔案沒有付諸裝訂密封，就要不厭其煩、反覆檢查。通篇檢查與重點檢查相結合。
4、做好合同管理工作，及時和項目部溝通，做好合同談判工作，做到起草合同文字嚴謹、細緻，邏輯清晰，介面清楚，責、權、利分明，爲項目部與發包方的責任目標提供全面準確的依據，工作中將參考相關主管部門標準合同文字及標杆施工企業合同文字，形成公司自己的標準合同文字檔案。
5、做好合同交底及合同跟蹤工作，合同簽訂後將進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作範圍、合同目標、合同執行要點、特殊情況處理，合同風險防範等，形成書面交底記錄。我將進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，爲公司項目質量、進度、成本控制工作提供支援。
總之，人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。衆人拾柴火焰髙。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。越是關鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態，越能體現一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最後的勝利。公司總經理不辭辛苦、以身作則，就是我們學習的好榜樣。
最後，再次感謝各位領導、各位同事對我部的支援和幫助。祝公司繁榮昌盛！
經理個人述職報告2
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考覈體制下企業經營管理的需要。
1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。
作爲公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並較好地保持了與區域公司的溝通、彙報。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念
企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。我本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人爲公司所用。
二、以人爲本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。
“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，採取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。
2、堅持“以德爲之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，爲了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，並與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。
2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了幹部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，幹部員工的安全意識明顯增強。
3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
四、積極協調與政府各職能部門的關係。
積極協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商稅務部門的關係，使公司處於一個良好的發展環境，爲企業持續快速發展奠定了基礎。
五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。
根據集團要求，並結合公司所在地經濟發展現狀，公司按照以“工業園區、城區燃氣管網建設爲中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的佈局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提；發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理並健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步並舉。
六、自身不足與今後工作打算。
儘管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在着不足。因爲一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。下一步的工作重點如下：
1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。
2、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。
3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
4、完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、持續發展。
經理個人述職報告3
各位領導、同志們：
我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分各位代表、同志們：
我是心懷着對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支援。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直爲此而努力工作着。現在，我向大會述職，請予以審議。
一、履行職責情況
在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值x億元；招攬任務x億元；全年人均勞動生產率達到x萬元；員工年均收入x萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個"務必"的重大意義，以及"八個堅持、八個反對"的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。
2、注重企業文化建設，提倡"誠信、情感、責任和程序"八字管理理念，主張"以人爲本，守法誠信"，引導廣大員工"以企爲家，共同發展"。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬鬆敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把"誠信、情感、責任和程序"貫穿於整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作，透過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行"質量、環境保護、職健安全"三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，爲公司樹立良好的信譽，爲共同事業的長遠發展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從職工關心的"熱點"、"難點"、"疑點"入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。
4、不急功近利，從長遠着眼，堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作爲公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的資訊，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設定、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因爲我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恆課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，透過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營範圍和施工領域的目的。
6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心羣衆疾苦，並以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今後努力方向
總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少；表現在我們企業管理行爲、員工個人行爲與企業經營管理理念之間存在很大的差距；表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符；還表現在企業改革之後，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。
事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心爲公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，爲公司奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥！
謝謝大家！