在當下這個社會中，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編爲大家收集的工作述職報告10篇，歡迎閱讀與收藏。
工作述職報告 篇1
在整天忙碌的工作中時間過的飛快，隨着腳步的“節拍”即將走完20xx年度前半年的尾聲，我作爲一名爐門熱修班班長，能夠認真履行職責，團結帶領全班人員，在車間、工段的領導下，按照車間和工段總體工作思路，積極進娶紮實工作，圓滿完成了領導交給的各項工作任務，在整體工作方面取得了可喜的成績。下面，我進行述職報告，主要是20xx年前半年的工作，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。
一、人員管理方面：
由於我班組人員較少，在工作相對比較繁雜的情況下，我積極調動班組職工的工作積極性，有目的、有安排的完成領導下達的各項任務。在前半年的工作中，沒有因爲人員管理的不協調而給車間、工段帶來麻煩，在全班人員的努力配合下，使我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理方面：
在前半年的工作中，由於工段的需要，讓我管理工段的庫房，負責工段所有行政物品的領取發放和生產方面的日常後勤保障工作，從職工文化活動中心的積極配合修繕到後序裝飾工作的正常開展，積極響應工段領導的號召，在全班人員的積極配合下，圓滿完成了職工活動中心、調火值班室和爐門熱修班站班室的室內裝修，改變了以往的陳舊的工作環境，給我們的職工班後活動、培訓提供了優越的空間環境，此外還在工段領導的帶領下，製作了工段內部宣傳欄和各種警示牌等，大大提高了我工段的對外視窗形象。
三、生產執行方面：
我帶領班組職工配合生產班認真完成爐門的更換及修理工作，從爐門的檢查到刀邊的理換，都由主操嚴格把關，把還能繼續使用的刀邊進行焊接修補，保證爐門的環保操作執行。對爐門各大螺絲油杯定期加油潤滑，保障生產的正常執行。
四、修舊利廢方面：
積極響應公司號召，對工段現場管理各區域不用的標示牌進行全部集中整理，把不用的標示牌經過重新改造後再利用，現場確實不能用的邊角料進行規範整理後全部集中入爐處理，這樣大大提高了現場環境的清潔，增加了對材料的使用率，減少材料的浪費，爲公司材料使用的節能降耗做到了我們應有的責任。
總之，在前半年的工作中，我們能夠以主人翁的責任感完成各項工作任務，但是過程中還存在許多不足，這是我們在下半年度的工作中應該努力的方面，具體應從以下幾方面做起：
1、增加職工培訓，使職工人人講課，充分利用獎罰的經濟槓桿，營造趕、學、比、超的工作氛圍，提高個人的綜合素質和專業知識的掌握。
2、加強對專業知識培訓，提高班組各成員的操作水平。
3、強化各項安排任務的完成質量，提高各成員的工作效率。
4、對各區域的環境衛生認真檢查，仔細清理，維護好班組和工段的良好形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續完成領導交給的各項工作任務。
工作述職報告 篇2
提要：全體教職工時刻繃緊安全弦。安全重於泰山。按照區教育局“首抓安全、重抓均衡、狠抓質量、嚴抓隊伍、實抓保障”的工作要求
對學生進行了安全教育，二是各班週三利用班隊會對學生進行了安全主題班隊會教育，三是開展了“上下樓梯安全演練”。
3、晚間交接無縫隙。教師上完晚自習把學生帶到寢室交給保育員，登記、簽名做好交接手續，並協助保育員管理學生二十分鐘後才離開，確保學生交接無縫隙，寢室活動安全。
4、護校隊巡視有作爲。學校根據本校實際，確定了由兩名保安、一名值日領導、一名值日教師共四人組成的護校隊，護校隊早在校門口接學生，課間在校園巡視學生活動，進餐在餐廳維持秩序、放學時在校門口送學生、晚間在寢室照看學生。值日領導、教師到崗認真負責，本學期未發生安全事故。
5、重視走讀學生管理。一是學校免費給每位走讀生辦理了“出入證”，避免寄宿學生因想家而偷出校園；二是給走讀學生回家進中餐的與其家長簽訂了安全協議，督促家長爲了學生安全按時接送學生；三是給回家睡午覺的學生家長簽訂了安全協議，保證按時接送學生的同時，要求督促其孩子在家午睡。四是班主任每天放學時必須把走讀學生送出校門，並在門房登記簽字。
半學期的安全工作，我有以下體會：
1、思想認識是首位。只有不斷地加強教職工的安全意識，使全體教職工上下一心、始終繃緊安全弦，安全才能有保障。
2、細節入手是關鍵。細節決定成敗。給學生準備肥皂，學生進餐時先用肥皂洗手；學生未到校是誰、怎樣給老師什麼時候請的假都詳細記載等細節入手，做實安全工作。
3、持之以恆有實效。每週給學生寢室、餐廳、食堂、廁所、教室消毒兩次，本學期學生未出現流行性疾病的發生；每天進行晨午晚檢查，未出現學生未到或私自出校門情況；值日領導、教師堅持課間巡視，把不安全因素消滅在萌芽狀態，本學期未出現學生課間安全事故等等。
zz小學
工作述職報告 篇3
從事工程造價工作以來，我始終堅持學中幹、幹中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。下面我就談談工作這方面的體會。
一、在工程造價管理中，人的因素更顯重要
儘管企業具有相當不錯的管理模式，但由於個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量的完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人爲本”，要強化激勵和約束機制。
二、把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去
要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與資訊管理等多方面採取措施，但是技術與經濟相結合時控制工程造價最爲有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效的控制工程造價。爲此，要儘快改變這種現狀，以提高效益爲目的，要透過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心
新開工建設項目應進行招投標，透過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因爲施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具備足夠的技術實力。它不僅是施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價爲基礎透過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應採用公開招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半工程居高不下。
四、竣工結算時有些控制工程造價的關鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定爲依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審覈計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
爲了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯繫，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場瞭解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。
控制工程造價的最後一道關，是竣工結算，凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行覈減，因此結算時，要求我們要有耐心、細緻的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場覈對。同時，爲了保證工作少出紕漏，應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。
以上是我從事工程造價的工作體會，儘管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今後我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，爲建築工程建設作出應有的貢獻。
工作述職報告 篇4
一、全面提高客戶經理綜合素質。
我部透過自學、集中學習等方式，樹立了正氣，培養了全局觀念和團隊協作觀念，
首先，要求信貸人員要具備良好的職業道德。道德風險會直接影響到信貸風險。尤其是今年以來，獎勵辦法等發生了很大的變化，這對全體信貸人員不能說不是一種考驗。我部透過對信貸人員培訓，就是要樹立愛崗敬業的精神，樹立正氣。並自覺的將全行的利潤、效益與業務考覈掛鉤開發拓展市常
其次，要求全體客戶經理具備較高水平的專業技能和良好的工作方式和風格。我部要求全體客戶經理結合工作實際，認真閱讀<細節決定成敗>這本書。透過相關學習，結合激勵 與約束並存的考覈機制，我部客戶經理隊伍的綜合素質有了很大的提高。
二、結算業務方面。
年是規範管理年活動的深化年，爲將該項活動更深入的開展下去，讓員工牢固樹立“規範運作、嚴格管理、優質服務、穩健經營”的理念，我部細緻開展各項工作，接受了總、分行及市行的多次業務和服務達標檢查，多次得到好評。在業務風險控制方面能有效的控制風險，全年無重大會計差錯事故。
1、加強會計基礎工作管理，會計業務操作規範化。
透過深化規範化管理活動，教育員工從思想上牢記操作業務時規範化的重要性，透過學習和培訓，使員工熟悉和掌握各項規章制度、崗位責任制及營業部制定的內部規章，在工作中遵照執行。
2、加強內控管理工作，不斷提高管理水平，防止案件的發生。
在員工中經常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、熱愛、服務、奉獻的職業道德信封上。並按總行的<商業銀行內部控制制度指引>和<銀行內部控制綜合安全評價實施辦法>，積極進行查找差距貫徹落實，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營，全年無一件安全事故，並在總行的內控制度專項檢查中名列一級行行列。
3、加強員工業務知識和崗位基本技能的培訓，配合市行搞好對外的宣傳。
櫃檯業務是行的視窗，業務技能的好壞直接影響到行的形象，我部櫃員中新員工較多，業務基礎差，我們利用多種形式對新員工進行基礎業務培訓，使新來的員工能在較短的時間內適應工作並上崗。在員工的刻苦努力下，營業部在市行的業務技能競賽中獲得了團體總分第一名，並有多名員工獲得前三名的好成績。
年市行加強了個人業務開發，推出了多個個人業務品種，如“豐收”系列、“薪加薪”、“家多好”等產品，爲做好個人業務，推廣這些好的產品，我們的員工利用休息時間搞宣傳，有效增強了我行個人產品的知名度。我部還成立了“理財工作室”，使營業部的理財工作做在了各支行的前列。辦理了興隆大家庭現金整點業務，收取中間業務費10萬元。全年個人住房貸款餘額851、2萬元，累計銷售“豐收”系列產品(1-9期)272、3萬美元、74、9萬港元。
4、加強規範化服務，爭創視窗單位規範化服務標兵單位。
爲切實提高營業部的服務質量和工作效率，促進工的工作作風的根本轉變，我部成立了達標活動領導小組，並制定了具體的計劃和措施。組織員工學習<銀行作風建設與規範化服務>的通知及<銀行作風建設與規範化服務達標考覈辦法>，以此作爲對員工進行檢查、考覈的標準，使員工在工作中做到儀表儀容規範化、服務語言規範化、服務質量規範化、服務紀律規範化。透過我們的艱苦努力，終於在總行的飛查中合格，獲得標兵單位稱號，這一稱號既是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一個促進，也對我們的工作提出了更高要求。
三、後勤保障及三防一保工作。
營業部下屬兩個營業網點及市行現金業務週轉庫，人員近40名。辦公費用開支大，費用彈性大，事務繁多。合理壓縮費用以緊縮的開支與全行共度今年的難關，還須保證正常的開門辦理業務的需要，解決這個矛盾，辦公室管理人員做了大量的工作，營業部全體員工作出了大量的犧牲，費用同比下降了200餘萬元，作出了巨大的貢獻。
另外、在上級行的正確領導和大力支援下，在高度重視和全面組織安排下，透過全體員工認真地落實各項安全保衛工作規章制度，順利地完成了年支行的安全保衛工作任務，維護了我部正常的工作秩序，確保了財產和員工安全，爲我行在業務方面的快速發展提供了有效的內部安全保障。
1、根據市行不定期的安全通報和下達的各種關於安全保衛工作檔案，及時對員工進行傳達，並對員工的日常行爲規範、安全保衛防範意識及國家的法律法規進行宣傳教育，預防職工的各種違規違紀及違法犯罪行爲。
2、對我部的營業場所、運鈔車、金庫等要害部位的技防、物防設施進行經常檢查，使問題得到及時解決。其中對於中街分理處監控出現問題時，立即向市行辦公室彙報情況，並得到有力支援，短時間內便得到解決。對於市行金庫密碼器出現故障的情況，報上級領導批准，並立即進行了更換，避免了影響全市正常營業的嚴重後果。
3、認真貫徹落實防盜、防火、防搶、防詐騙和其他治安災害事故的防範制度措施，及時完善各項制度，定期做好檢查工作。對警械、報警設備、滅火設備等經常檢查，確保正常使用。嚴格按照總行安全保衛條例執行，確保總行各項具體制度得到貫徹和落實。
4、按照市行要求，做好營業場所、運鈔車、報警監控設備的檔案建設，對要害部位工作人員建立了相應檔案，並時時瞭解員工思想動態，掌握員工思想變化，防範風險。堅決執行市行對監控設備、報警系統進行定期檢查和測試的規定，確保防範設施有效。
5、對經警保衛人員進行日常管理、組織工作，經常性對其各項工作進行檢查監督，定期進行學習教育活動，共同探討分析安全保衛形勢，完善細節工作，確保安全工作萬無一失。
6、根據市行要求，結合我部具體實際情況，及時完善各種突發事件處理預案，定期組織營業場所工作人員進行突發事件演練，增強員工安全防範意識，精心組織安排，做好演練記錄，發現不足，及時完善。
四、完善各項規章制度，加強員工政治思想教育。
圍繞上級行規範化服務和深化內控管理的各項要求，我部不斷完善各項規章制度，細化管理，在實際工作中堅決落實和貫徹上級行下發的各項規章制度，有效保證了各項業務的制度化和合規化。
始終高度重視員工的政治思想教育工作，以黨、團和工會組織爲渠道，組織開展各種教育活動，培養員工正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立集體主義精神，增強集體凝聚力，有效推動了業務快速健康發展。堅持開展獎優罰劣活動，對在開拓業務中表現優秀、嚴格執行規章制度的員工給予獎勵，表現落後的進行處罰，透過一系列教育活動，員工精神面貌煥然一新，形成了追求積極向上、團結拼搏精神的營業部風氣。在黨員的幫助和教育下，全年共有4名同志加入了中國共產黨，另有6名同志上交了入黨申請書，黨員總數佔全體員工人數的40%，成爲開展各項業務的先鋒隊。
回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對新的業務知識學的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強;三是隻是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽;四是有時脾氣急躁，時不時的發點脾氣。五是處理問題時工作方法需要改進。新的一年裏，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，爲我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。
工作述職報告 篇5
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的二OXX年既將過去，透過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。
我是於97年6月份到XX公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區經營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由於有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支援，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發展任務佔公司總髮展任務的50%以上；新興業務發展迅速，管理正規，發展XX用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在省XX任務發展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。
現將二OXX年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質爲突破口
在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是纔來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，爲了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我係統的學習了“管理學”“客戶關係學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。透過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。
二、以提高工作效率爲根本
在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量一年來，由於工作環境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協調、聯繫的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關係，以便於開展工作。作爲公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作爲市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關係來辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認爲，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是爲公司負責，爲部門負責，更是爲自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想透過我爲個人辦理規定以外的業務關係，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關係，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務質量爲目標
在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源一年中，由於XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨着巨大的挑戰，爲了保證公司各項業務的不斷髮展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，透過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶羣體。如針對消費羣體的不同，建議公司採取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業務服務，效益額明顯提高。爲進一步吸納新的客戶羣體，及時應對小靈通的開通，針對市區學校較多，生源較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領了省XX發展用戶指標後，我們採取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省XX任務發展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恆心”來做好廣大客戶的服務工作，爲客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也爲公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象爲牽引
在堅持行爲影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作爲一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的'，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善於吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業精於勤荒於嬉，形成於思毀於惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作爲一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業務宣傳，平時經常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部裏的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背後一套，並主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心裏話願意和我講，困難事願意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大傢什麼事都能以公司利益爲重，以部門利益爲重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。
存在的問題及下步打算回顧一年來的工作，對照職責，認爲自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在着不足。
首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。
再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
工作述職報告 篇6
20__年度，我認真履職，團結帶領全縣新農村建設指導員積極開展工作，圍繞深入推進新農村建設做好農業農村改革全面深化的根本職能職責和深入實際、深入基層、深入羣衆的主要任務，紮根在基層一線主動作爲、真抓實幹、團結奮鬥，圓滿完成新農村建設各項工作任務，新農村建設成效顯著，得到縣委、政府的高度肯定。現將一年來的工作總結如下：
一是因自己長期在省直機關工作，缺乏一定的農村工作經驗，對如何整體推進全縣社會主義新農村建設的經驗不足、辦法不多；二是領導和推動指導員工作的力度不夠，一些有特點、亮點的經驗和典型沒能及時總結、提煉和宣傳。這些不足在今後的工作中有待不斷加以學習和改善，努力取得羣衆和組織滿意的工作業績。
（一）總結經驗，提前謀劃明年工作。在總結成功經驗的基礎上，查缺補漏，進一步完善指導員工作的執行機制；在明年新農村指導員的選派上，按照“德才兼備，選強派能”的原則，加強與組織部門的協調，把政治素質好，年富力強，德才兼備，有一定組織協調能力的優秀幹部選派爲新農村建設工作指導員，激發指導員的工作積極性和主動性。開展好“打造全面深化農村改革發展示範點”活動，促進新農村建設指導員與羣衆之間溝通交流，不斷提升新農村建設工作成效。
（二）強化管理，充分發揮制度的激勵約束作用。進一步加大對工作隊的管理力度，督促指導員堅守崗位，履行職責，善始善終完成工作任務。健全完善指導員工作的執行機制，加強選派、管理、考覈、宣傳等制度建設，建立健全學習培訓、工作佈置、工作例會度、考勤考覈、隨機調研、資訊報送、安全管理等制度，規範指導員管理。及時發現典型、挖掘典型、宣傳典型、樹立典型，發揮示範帶動作用。探索建立指導員激勵機制，把檢查考覈、幹部任用、職稱評定、崗位聘用結合起來，激發新農村建設指導員的工作熱情。
（三）盡職履責，充分發揮 “領頭雁”作用。切實履行指揮、協調、管理職責，加強對工作隊長及指導員的業務指導，明確工作目標和任務，細化工作重點和具體內容，督促工作隊、指導員積極開展工作。充分利用自身優勢，主動發揮橋樑紐帶和穿針引線的作用，力爭透過引項目、引資金、引技術，多渠道、多途徑推進全縣社會主義新農村建設。
工作述職報告 篇7
非常感謝公司領導及職工對我的信任，委任我擔任﹟﹟公司經理。自我擔任﹟﹟公司經理第一天起，我就知責任重大，在我的背後，是﹟﹟公司1700名職工的期待。兩年來，我無時無刻都在鞭策着自已，勤勤懇懇做事，紮紮實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。爲了﹟﹟公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。但是客觀環境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起色和進步，但仍未擺脫困境。
我上任後，首先是理順關係，尋找突破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內部經營秩序，改善了內部經營環境，要引鳳得先築巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關係，得到了他們的支援與理解。我們改善了內外部環境後，工作開始逐漸出現了轉機，今年我們承接任務12500萬元，完成產值9000萬元，兩個工程被評爲省優質工程，優良率達850%。
20xx年﹟﹟公司在公司的正確領導和支援下，我們﹟﹟公司領導和全體職工齊心協力，抓住了經營環境改善的好時機，堅持以效益爲中心，以經營爲重點，以管理爲根本。尤其是﹟﹟公司機關全體同志，立足崗位做實事，發揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支援。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環境有了改善，經營成績穩步提升，質量水平有所提高。但由於外在環境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產問題屢教不改；勞務輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農發行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫藥費今年都未報；等等一系列問題影響着公司的穩定和發展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。
一、經營成績穩步提升：
要搞好經營就必須佔領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年，我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：
1、優化了經營環境：
公司改善了﹟﹟公司的經營環境，將建新公司合併以及將﹟﹟公司與路橋公司進行的經營範圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現了經營成績的實破。
2、培養了經營隊伍：
我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養了一套德才兼備的經營隊伍。﹟﹟公司的經營、預算科的承包協議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，爲了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個承包協議得到了﹟﹟公司機關全體同志的支援。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有紮實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因爲標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法後，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不苟，具有很強的敬業精神，，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實際，適應市場：
﹟﹟公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨着建築市場競爭的日益激勵，建築利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱着老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因爲如此，這些老闆們就掌握着主動權，開標之前這個工程可以人爲操作放哪個施工單位中標，誰的條件優惠、服務態度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。
二、質量水平有所提高
今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上爲市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作爲市優質工程申報。質量是企業生命，安全是企業效益。我們始終把質量安全當作了關係到企業生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地，特別是節假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。
三、管理有所加強
1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。爲了強化內部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新辦公樓後，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。
2、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了專款專用和宏觀控制。
四、穩定工作從來不放鬆：
穩定才能發展，對於佔了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們採取一方面多承接施工任務，儘量多的安排職工上崗；另一方面多瞭解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會，要幹好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開拓進取；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補拙，付出總有彙報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領導的支援和監督下，同全體職工共同奮鬥，爲﹟﹟公司早日擺脫困境而努力。
工作述職報告 篇8
一、實訓目的：
爲了讓我們更好的瞭解會計在實際工作中的工作內容，以便於實際與理論相結合，也更能夠適應社會的要求，瞭解成本覈算在實際工作的重要性，成本對一個企業來說是至關重要的，也是我們每個人必須要掌握的一門重要的課程，透過綜訓希望我們都能夠對會計有一個更新更深層次的認識，讓我們在工作中更具有實際的動手能力，更能懂得會計作賬的基本流程。
二、實訓內容及其大概過程：
l實訓內容
1、各種成本費用的歸集與分配。
生產成本的歸集與分配是本次實訓的重頭戲，是中心環節。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實訓中，我們按照成本覈算的基本程序，先後對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產費用、製造費用、廢品損失、完工產品和在產品等七個板塊進行了練習。
a、材料費用方面。用於生產產品的原材料及主要材料，通常是按照產品分別領用的，可根據領料憑證直接計入各種產品成本的"直接成本"項目，但有時一批材料爲幾種產品共同使用，應根據一定的分配方法分配計入各產品成本。
b、人工費用方面。應按成本項目進行歸集，生產工人的計入生產成本，車間管理人員的計入製造費用，厂部管理部門的計入管理費用等，若生產多種產品，應按一定的方法進行分配後分別計入各成本項目。
c、輔助生產費用。是爲企業的基本生產服務而發生的費用，最終要分攤到各受益單位。在本次實訓中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發生的生產費用進行分配，這裏用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的是求分配率。交互分配法分配輔助生產費用要分兩次進行：
(1)交互分配：以(總費用/總勞務量)作爲分配率在輔助生產車間內部進行分配。
(2)對外分配：以[(總費用+轉入-轉出)/對外勞務量]作爲分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。
d、製造費用的分配。將在生產環節發生的製造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關產品的基本生產成本項目中。
e、完工產品和在產品成本的計算時成本覈算的最後一項內容，企業應根據月末在產品數量的多少、各月數量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞，選擇使當地分配方法。在本次實訓中，我們採用的時約當產量法，將在產品摺合成產成品數量後，按比例分配，計算出在產品和完工產品的成本。
2、各種成本基本計算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓練。
各種產品成本計算方法的運用時第二項內容，企業應根據自身的生產特點，生產組織經營類型和成本管理要求具體確定計算方法。其中品種法時最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同。而分批法按批別作爲計算對象，是一種訂單生產，成本計算期與覈算報告期不一致，一般不考慮在產品和完工產品的分配問題。分步法是以生產步驟作爲計算對象，適用於大量大批生產。分步法是最難的，分步法分爲逐步結轉分步法和平行結轉分步法，分步法實際是品種法的多次應用，最難的部分是要成本還原，學習了這些方法後老師帶着我們對這些方法分別做了綜合訓練。
基本過程
1、熟悉資料，設定各種帳簿，登記起初餘額。
2、根據經濟業務，填制記帳憑證。並附上原始憑證。
3、根據憑證登記帳簿。
4、結帳、對帳。
5、裝訂、整理實訓資料，上交實訓作業。
三、實訓中遇到的問題及解決：
1、在剛開始的開設基本生產成本明細賬時，我有的忘了登記期初餘額，導致返工現象的發生，想想要是能細心一點就不用做重複的工作了。
2、由於自己不夠細心，有時會看錯數字或是遺漏業務，導致覈算結果出錯，引起不必要的麻煩。特別是在費用分配和結轉時，更是一步都不能出一丁點錯誤，出一點錯誤可能會導致以後工作的效率爲0、
3、在分配生產費用時，由於分配率所保留的小數位數與老師有所差異，導致後面算得結果有微小的差數。剛開始猶豫想改，可是如果改又很麻煩。塗來塗去也影響憑證整潔。所以糾結了好久，其實這微差並不影響做題。這讓我體會到有些東西不一定要和老師一模一樣，如果太刻意的追求一樣的，反而會浪費更多時間。
4、在實訓過程中，爲了避免做錯導致惡性循環，所以基本每筆業務都會與同學老師校對，但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在着一定的不足，今後還得加強練習。
5、關於一筆分錄用多張記賬憑證的原始憑證的黏貼。剛開始都習慣性地把原始憑證黏貼在第一張記賬憑證後面，然後再之後的其他記賬憑證後面附原始憑證幾張處寫上"見記X號"。後來才發現一直理所當然的做法竟然是錯的。經過老師講說後才明白正確的做法是應該把原始憑證黏貼在所屬的最後一張記賬憑證上。而在第一張記賬憑證寫上附原始憑證幾張，中間其他記賬憑證不需填寫附幾張原始憑證。
6、發現上面那個錯誤後，只好把已經包角好了的那份記賬憑證拆開。重新來過。這導致又白白浪費了時間。體會：以後一定要弄清楚再下手。還有要去把所欠缺的知識補一補。
7、在算費用分配的時候，對各種成本基本計算方法(品種法、分批法、分步法)等不能很清晰地判別。要透過問老師同學還有多看書才能靈活運用。
四、實訓心得體會：
有人說會計不僅僅是一份職業，更是一份細心+一份耐心+一份責任心人生價值的詮釋。透過實訓，我也真切地瞭解了什麼是會計。
1、經過一學期的實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而複雜的系統工作，可以說，它最考驗一個人的耐力與細心，每一個過程都是非常的複雜與繁瑣，所以一定要養成細心做事的習慣。
2、經過實訓，使我較全面、系統的瞭解和熟悉了成本會計覈算各個環節的基本內容，加深了對成本會計覈算基本原則和方法的理解
。但是，鑑於鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，並投入更多的實踐。
3、在綜合實訓期間我遇到了很多難題，比如說在做輔助生產費用的歸集與分配時就讓我犯難了，直接分配法是最簡單的，最難的是交互分配法，剛做的時候都不知道怎麼下筆，因爲平時沒學好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己慢慢的看書，自己慢慢摸索，我才知道了什麼時候該對外分配，什麼時候不計向輔助生產部門耗用的，透過綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必須要與實際結合纔是最好的學習方法。
工作述職報告 篇9
回顧20xx年即將過去了，一年來自己的工作學習情況，總的認爲，對得起組織，對得起領導，對得起部屬。有經驗也有教訓。20xx年11月組織讓我到警校代理校長職務，從內心講確實有些想法，一是感到自己已接近內退年齡不想再換單位；二是在巡警工作時間較長，不能說得心應手，但情況很熟了；三是警校是教書育人的地方，自己的能力水平怕不能勝任，給組織和工作留下遺憾。到警校後不斷調整心態，加強學習，適應工作，積極主動地團結帶領大家完成上級賦予的各項工作任務。主要做了如下工作：
一、儘快熟悉情況，開展工作。
對組織讓我到警校工作雖然有些想法，但自己是軍人出身，對組織的安排，服從是第一位的。既然組織讓我來了，絕不能虧欠組織，一定要交一份合格答卷。
警校對我來說確實是一個十分陌生的地方，基本職能、主要職責、人員編制、隊伍思想等大概情況幾乎一無所知。在沒來警校之前，警校的人員我沒一個認識的。在這樣的背景下，如何不辜負領導的期望，做好工作，倍感壓力巨大。爲此，到警校不久，就與警校各個層面進行了廣泛的接觸，連續召開了七八個座談會，幾乎和每個人都進行了面對面的談心交流，全面瞭解警校人員的思想狀況，機構設定，主要職能等情況，爲開展工作奠定了基礎。我剛到警校的時候，警校剛從市中搬家到新城區幾個月，場地、環境、校舍以及人員的思想都還沒走向正規，特別是工程還有很多沒有掃尾，加之資金缺口很大，就是正常的運轉都很困難。教職員工剛到一個新環境，思想還不夠集中。在這種情況下，總支成員多次統一思想，絕不能讓警校在我們這屆領導手裏停止發展。很快形成了一個共識：“沒有困難要我們幹什麼，幹！絕不辜負市局黨委對我們的信任和期望”。
年初確立的“以‘建全省一流警校、創全市公安機關的視窗和亮點’爲目標，以‘抗大精神’爲指針，以內部培訓爲主體，以基地建設爲依託，多管齊下，多措並舉，隊伍建設求嚴、業務工作求精、內部管理求細，抓好‘三個突破’、實現‘一個規範’”的工作思路。在硬件建設上立足於保運轉，保主要職能的正常履行爲主要目標。在資金十分困難的情況下，新購了7輛車，18臺微機、2臺多媒體教學投影儀、3套音響，配備了講課專用手提電腦，確保了教學工作的正常進行。裝修了會議室、接待室，配齊了會議桌椅。新校比較偏遠，爲了豐富學員和老師的課餘生活，購置了部分健身、娛樂器材，建起了健身房、娛樂室。在起用的三棟樓的公共部位，製做懸掛了141幅書畫作品，活躍了警營文化生活。投資11萬元給學員公寓安裝了太陽能模組熱水器，新購了40張席夢思牀、50張高低牀、100套被褥、23臺電視機、71把電熱壺。食堂配備了3臺打卡機、裝修改造了超市和小餐廳。維修、翻新了戰術訓練掩體、器械架等四十多個，桌椅、板凳、櫥櫃近五百件。據統計，近一年裏，透過內部挖潛、財政支援、外援贊助等形式，警校新增加的硬件裝備總價值達150餘萬元；在業務工作上突出了“輪訓輪值、戰訓合一”工作的主體地位。警校現在唯一的一個職能就是內部培訓。因此，我們始終把“輪訓輪值”工作放在警校全部工作的首位，作爲主體工程、重中之重、政治任務來完成。年初我們就積極籌劃了“幹訓”開班前的各項準備工作，嚴格按照市局的要求，制定方案，落實培訓計劃和培訓內容，抽調教學經驗豐富的老師任教。成立了一個後勤保障方隊，專門負責輪訓輪值的後勤保障。還抽調了一名精幹的副校長對訓練班進行全程跟蹤管理。開班後，幹訓處全體人員靠上管理，跟蹤調研，及時發現和解決培訓中遇到的困難和問題。
在全校教職員工的共同努力下，我們全年共成功舉辦“幹訓”班13期、培訓學員933人，保質保量地完成了年度培訓任務。在成功完成幹訓任務的同時，我們招收了一個職業中專班，接收了一些社會上的培訓班，增加了一點收入，補入到警校的建設中，緩解了經費的一些不足；在隊伍建設上，強化了建章立制，規範管理。完善了各處室的工作職責，解決了內設處室職責不清問題。制定並重申了包括上下班兩簽到兩點名在內的11項規章制度，修訂了千分制考覈方案，在全校開展了“評先創優”活動。在力所能及的範圍內，落實了一些從優待警措施。
二、全力維護班子團結，努力構建和諧校園。
班子團結是班子是生命，維護班子團結就是維護自己。這不僅反映一個人的能力水平，更重要的是反映一個人的品質。到警校後的第一個見面會上我就提出了“三個維護”的觀點，即：維護一把手的權威，維護班子的集體威信，維護單位的整體利益。在班子裏我的年齡最大，帶頭做好維護班子的團結的工作是自己的職責。在警校應該說自己是行政上的主官，而在實際工作中，不論是言論，還是行動都積極主動的維護書記的權威，積極主動的帶領大家做好市局黨委和總支安排的各項工作。特別是在領導工作方法和思路和大家的想法有時不一致的時候，主動和大家溝通，積極引導大家在思想合拍，在工作上同步，行動上支援。化消極因素爲積極因素，把大家團結在校領導班子周圍，使警校成爲一個整體。特別是在警校的困難時期，維護班子團結更爲重要。
說實在的一年來做大量的羣衆工作，化解了不少消極因素，得到羣衆的認可。在有些領導不理解，甚至是誤解的情況下，自己總告誡自己人不要過多的看重現在，眼光要放遠一點，只要能促進單位和諧，自己受點委屈也值得。在一個單位工作，要多想想給單位做了什麼，下臺後多給大家留點好的回憶。
工作述職報告 篇10
尊敬的公司領導、各位同仁，你們好：
春回大地、萬象更新，新的一年開始了。
回首過去一年，思緒萬千。我項目部全體員工披星戴月、迎風沐浴，發揚華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開挖與回填，還有零星的管架、地溝開挖與回填，化水區域的二次結構、灰庫，啓動鍋爐房和燃油區的主體等項目工程，完成情況基本達到90%。
18年來好的一面，能從公司利益出發，顧全大局，能按時完成四公司及項目部下達的生產節點任務，但對人員分配，對施工隊的要求，機械的合理使用作業安排還不夠到位。
冬去春來，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，對各施工隊伍要進一步嚴格要求;對材料、質量要進一步完善;對公司零工要進一步合理安排，嚴格按制度約束。對施工機械方面，能使用機械的堅決不用人，能用裝載機的絕不用挖機。要進一步完善制度，確保公司利益更大化。
新的一年，新的氣象，我將揚長避短，忠於公司、勇於擔當，努力工作，爲公司發展而努力奮鬥!