在生活中，報告的使用成爲日常生活的常態，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編精心整理的保潔主管述職報告範文，希望對大家有所幫助。
保潔主管述職報告範文1
一、保潔主任崗位職責：
1、按照上級劃定的保潔區域和制定的清潔工作標準，帶領屬下員工負責完成當日清潔工作。
1）保潔的區域包括主通道和生鮮區，有時候根據賣場的發展狀況會有改動。如原來保潔有三個主通道的劃分，老服務檯前爲分隔線，左右各一區，賣場入口通道爲一區。現在賣場改造後，服務檯換地方，並且，原來的菸酒區通道改爲餐飲變成小通道後，就有組內分開打掃，保潔不再負責。
2）帶領員工完成工作：早上上班後，到各個區域檢查一下，看看員工是否在積極的工作，並且注意觀察員工的狀態，再與員工溝通，鼓舞幹勁。
2、接受領導的督導和檢查，服從上級命令。
1）只要是上級的命令，一切都是服從。保潔有固定的區域劃分，員工的年齡段也偏大，所以非常辛苦，但是隻要是領導指示的工作，都是開導自己的員工，讓他們積極的接受附加的任務，比如說新餐廳開業時，保潔中午加班清晰抽油煙機等。
2）對於領導提出的意見會欣然接受，不找過多的理由。
3）有檢查纔會有動力，對待工作不怠慢，隨時準備好接受檢查。
3、合理調配員工，合理安排保潔員公休時間，保證不空崗或偏崗。
1）合理調配員工：根據員工的工作能力和員工的性格，還有年齡特點，來安排員工的工作崗位。比如說：生鮮區，由於水漬比較多，需要經常推地，耗費體力比較大，所以將僅有的兩個男保潔員安排到裏面；大門口主通道來往的人比較多，顧客丟的雜物多，比較費腿力，必須來回走動，還要勤快，所以安排稍年輕的保潔員。
2）16個保潔員，每人一個月休息4天，平均每天都要有2到3個人休息，爲了不耽誤工作，避免一天歇的員工數量過多，影響工作。在每個月初都會把保潔員召集到一塊，
商量着把調休事先安排好，如果員工有特殊事不能按照排好的班進行，就讓她和其他人調班。這樣既不影響工作，又讓員工得到滿意。
4、對當班清潔重點、難點部位進行保潔，督導員工做好責任區清潔工作，不留衛生死角。
保潔員不但要在早上將所有區域衛生打掃一遍，最主要的就是保持清潔。所以要不斷地跟進員工的保潔狀況，有句話說“員工只幹檢查的事”。必須經常對賣場裝況檢查，跟進。才能保證保證員的工作效率。
一般在上午、下午、晚上都會在三晌的忙閒時間段分別檢查一遍。發現不到位的及時的指出來，提醒員工做到合格。
5、對部門的所有工作用具進行管理。要愛護保潔工具，合理使用各種器具，以免造成損壞，科學使用各種清潔劑，以免污染、腐蝕公共設施、保潔器具或對人體造成傷害。
1）愛護保潔工具，比如要求員工在使用掃帚的時候不能推着用，職能順着掃帚毛的方向，延長使用壽命。保潔使用的小鏟子，每人一把，責任到人，讓他們自己保管好等等。
2）清潔劑目前使用過的只有洗衣粉，每隔一段時間都會讓員工用洗衣粉把拖把清洗乾淨。有強腐蝕性的清潔劑，目前還沒有接觸過。
3）清潔用具放在固定的位置，不能隨意亂放。
6、培訓新員工對工作和企業制度的認知。
雖然我們不開班前會，但是每次都讓員工參加員工大會等，讓員工瞭解了許多關於企業文化的東西。每來一個新人，首先會告訴他要視顧客爲親朋好友，視員工爲兄弟姐妹。然後告訴他咱們的紀律規範。同時老員工帶他的時候再經常的提醒他要如何遵守企業制度。
7、對員工的紀律、行爲進行管理。
1）每天在跟進保潔員清潔效果的同時，檢查員工的紀律，是否在聊天，是否倚貨架，
偷懶等。
2）培訓保潔員在打掃過道時，禮貌的提醒顧客讓路，能讓顧客通行的不能要求顧客繞路行走。
8、負責公司臨時安排的'清掃工作
隨時接受公司安排的臨時工作，比如7月份讓保潔加班打掃活動室，8月童裝換地方大挪動的時候，保潔員都積極的參與，沒有怨言。
二、車管主任的崗位職責
1、對員工車輛和顧客車輛進行管理。
1）根據部門領導和公司的安排，劃分員工停車和顧客停車的區域。
原來後院是員工和顧客共同的停車區，後來，領導決策將員工停車區域改爲對面倉庫。後院也變成了顧客專用的停車區
2）保障車輛的安全。
A、根據劃分好的區域，嚴格的要求車輛在規定範圍內停放。比如咱們的自行車區絕不允許擺放電車。而且公司不看管顧客的三輪車，只要有三輪車進入，都提醒顧客自行尋找停放地點。
B、爲保障安全，顧客和員工的車輛都分有停車牌，保證每位員工都憑牌取車，每位顧客車輛上都掛有牌而且隨身要攜帶對應點的存車牌。另外，提醒顧客停車後落鎖。
C、對車輛的安全要負責到底。對於員工的車輛：經常有員工晚上加班，車管員即使到了下班的時間也不能隨意離開，一般都是等到最後，或者將們鎖上，鑰匙要給夜班保安。對顧客的車輛如果在等了很長時間後還每人來，就會將車輛拖到公司後院大門內並用鎖套住，來保證車輛不丟失。
2、保證停
車場內的秩序和形象。
1）保證秩序：大門前的顧客停車區。如果有顧客同時進和出，會先出後進，而且提醒顧客要在進入存車區以前靠右停放車並進行等候。除此之外還要提醒顧客將車上物品
帶走。
2）時刻維持存車區內的清潔。及時的清理雜物。
3）將顧客的車輛擺放頭尾方向要一致，並且有序的擺放：先在靠路邊的劃線區內擺放，再擺到中間的劃線內。
3、對車管員進行管理
1）爲了車輛的安全，車管員一定要精神集中，不能擅離職守，所以對車管員首先要重視紀律培訓。並且經常性的提醒車管員要遵守規定，不能鬆懈。
2）有時候，車區的停車位滿了，顧客無法停車，會對我們提出很多意見，甚至不滿。這時候，就要要求員工禮貌的解釋原因，並向顧客道歉，安撫顧客的情緒。
3）不定時的抽查車管員的工作狀態，看是否有鬆懈，檢查車牌是否有丟失等。
4）每天都要對存車牌進行盤點，確保與車輛對照，準確無誤。
三、車保課管理部分共性問題分析：
1、如何保證本部門定性工作效果（6S、紀律）及部門的秩序和士氣。
1）保證6S，首先要讓員工明白6S考覈標準，按要求工作。同時要帶頭做起，如戴工牌，保潔員的工牌佩戴非常到位。
2）對於6S和紀律要不斷地跟進、檢查，同時對經常犯的問題要着重的跟進並進行培訓，比如保潔員在主通道上
2、分析服務現狀，亮點、存在問題及下步思路。
1）車管員在主動服務方面做的不錯，只要有人進車都會馬上幫忙找出空位，讓其停放。
2）保潔一般不用接觸顧客，只有在清潔地面大片水漬時，提醒顧客繞道走，以免滑倒。這一項做的也非常到位。
3）相對比來說，保潔員比車管員在說話口氣上稍好些，車管由於在外面環境嘈雜，所以說話非常大聲，語氣稍重些的話，都會讓顧客覺得不滿意。這一點，會繼續加強提醒和培訓員工。
4）下一步思路是首先從自身做起，對顧客說話要講求方式，用自己的行動樹立榜樣，來培訓員工。平常注意跟進員工時要現場培訓。
3、管理的下一步工作重點及推進思路（理念推行、培訓、人員成長）。
4、人員結構分析：
1）分析所負責組內有潛質及有問題的員工，下步調整思路。
A、車管課，員工工作態度都非常好，很負責。由於工作環境問題，與顧客溝通時的態度也都不相上下。
B、保潔課，表現非常好的是車冬梅，不但幹活負責，而且非常積極，有問題交待時，總是衝在最前面。
王福蘭工作時，工作速度稍慢點，但是工作態度很好，不管任何人交待的事情，都會立即照辦。
C、車管保潔的人員年齡偏大，之前已經勸走了三人，根據公司規定目前還有車管上任桂英、劉愛文，保潔上王喜明都已經超出規定的年齡範圍，幹到月底還會繼續勸退。
D、目前爲了平衡人員結構，急需年輕點的員工。
5、對以後工作規劃
1、車保的工作都很簡單，每天都是重複做同樣的事情，我們需要的就是繼續不斷地保持，讓每天做的事情都像第一次做時那樣認真。
2、公司在不斷地進步，車管也不能後退，目前車管需要的是讓員工的素質進一步的提高，來維護公司的形象。
A、以身作則，不斷地鼓舞員工士氣，鼓勵員工改進自身能力的積極性。及時的對錶現好的和進步的進行表揚。
B、關心、關愛員工，及時的與他們溝通，及時的給予幫助，不但要關心工作，還要關心生活中的問題。像以前那樣，來新員工了，主動幫忙找房子，平時如果有員工生病
保潔主管述職報告範文2
時間飛快，轉眼20xx年即將過去，迎來了美好的20xx年。
我來海岸城已經有一年多了，擔任主管也好幾個月了。
自從擔任主管以來，我就知道這份工作對於我老說來之不易，從工作的第一天我就本着認真負責，不怕苦不怕累，以嚴謹的態度對待這份工作
在沒當主管以前，我覺得這份工作沒什麼，可真正幹起來可不是那麼回事，要想手下的員工支援你工作，首先自己要不怕辛苦，幹什麼都要起到到頭作用，大家纔會支援你。
這段期間，雖然每天都重複着繁瑣的工作，我都在盡我最大的努力完成每項工作。
我從摸鎖到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了領導和同事門的熱情幫助，沒當聽到業主說我們物業衛生好的時候，心裏別提多美了。
但這絕不是我個人的功勞，這要歸功於我們有一支勤勞而樸實的保潔隊伍，他們的工作看似簡單，但坐起來也不是件易的事。
不管炙熱的夏天還是寒冷的東天，他們都堅持在自己的工作崗位上，並且在裝修特別多的時候也不例外，絕不留下任何衛生死角，同時，我們也積極配合和各部門完成項目部各項任務
任職以來，我一方面儘快掌握小區保潔的基本情況，另一方面，也時刻注意着小區的綠化工作，如草坪的修剪維護，
和在春夏季樹木容易長蟲子的時候，我們都要時刻注意，及時打藥滅蟲，以減少對它們的破壞，入冬以來，由於綠化人員缺少，帶領全體保潔員爲樹木做冬季保暖工作，大家不怕辛苦，頂着大風雪，終於完成了最後的工作，大家都非常辛苦。
透過過去一年的工作，我給20xx年做了個簡單的工作計劃
1;認真抓好保潔，綠化的整體素質，加強員工的思想提高工作，讓每位員工都能認識到;全心全意，全爲您的;意義，讓每位員工都設身處地的爲業主着想，讓業主深刻感受到家的溫馨。
2;進一步帶領員工學習各項規章制度，讓每位員工認識到自己的不足並能夠積極該進
3;抓好保潔綠化員的儀表，儀容。
狠抓員工的禮貌，禮節管理。
統一着裝，爭取做到着裝整齊，有禮貌，做到微笑服務。
4;根據每位員工的能力與特長，爲他們分配工作任務，每天進行檢查，發現問題及時指出馬上糾正，始終保持樓內，樓外的衛生乾淨，使業主滿意。
5要做到能和每一位員工搞好關係，以自己的工作態度影響每位員工，能與他們打成一片，對他們要求嚴格時，也要
關心體貼她們，有困難及時幫助她們，解決她們的後顧之憂，使他們能夠全心全意的投入工作中。
6;20xx年x月份我們還要大量招聘保潔，綠化員，我要做好招聘工作，使三期，四期能夠正常運轉。
7在多蟲季節，要做到及時消殺，除四害工作，並做好記錄，改善園區蚊蟲多的環境問題。
由於工作時間比較短，發現自身還存在一些問題，對自己要求不夠嚴格，對一些事情沒有注意細節。
但在今後的工作中，我會嚴格要求掌握更多的技能與知識，提高水平。
決定在自己的崗位上，投入更大的熱情，做一個各個的保潔，綠化主管。
希望領導繼續監督與支援我的工作，在新的一年裏，我會更加努力工作。
保潔主管述職報告範文3
尊敬的各位領導、同事們：你們好！
我叫嶽愛華，現在任東油行政部保潔主管。我是20xx年5月進入東油後勤工作一直至今。曾做過東油餐廳服務員、小賣部售貨員、客房服務員，20xx年8月升爲客房領班，20xx年5月提升爲保潔主管。在工作的幾年中，曾4次獲得公司先進個人，2次獲得集團雙文明先進個人。這些榮譽是領導對我的信任，給了我工作的肯定，也給了我壓力和前進的動力，使我努力把工作做得更好。
我工作主要職責是協助經理對保潔員工進行有效的管理和監督：做好工作計劃；處理突發事件；主持員工例會，傳達上級的決議和指令，執行和檢查工作落實情況；培訓員工的基本工作技能和一些日常考覈。工作內容：負責東油項目的衛生指導和清掃；紅林新都H、K棟衛生的檢查；辦公樓5樓客房管理；行政部倉庫管理；員工的崗位培訓和日常考覈等。 20xx年在公司領導的指導下，緊緊圍繞“團隊、誠信、滿意、效益”的企業精神和“以人爲本”的先進管理理念，有計劃的完成上級和甲方交給的工作任務。
第一， 發現問題，及時防範。
第二， 制定標準，提出方案。
第三， 提高效率，遇事有主見。
第四， 節約成本，從倉庫出入抓起。
以上是我的述職陳述，請領導和同事指導和提出意見，謝謝大家。
東油行政部：嶽愛華
20xx年1月 日