在經濟發展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，不同種類的報告具有不同的用途。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編爲大家收集的個人述職報告6篇，希望對大家有所幫助。
個人述職報告 篇1
一 概念不同
概念是反映對象本質屬性的。述職報告和個人工作總結在概念的本質上有所不同，應把兩者加以區分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機關和職工羣衆，如實陳述本人在一定時期內履行崗位職責情況的一種事務文書。《孟子。梁惠王上》說：“諸侯朝天子曰述職，述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職是陳述職守，報告職責範圍內的工作，而不涉及與本職無關的事。而個人總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統的回顧、分析，從中找出收穫、經驗教訓及帶有規律性的認識一種事務文書。
二 目的不同
述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是羣衆評議組織、人事部門考覈述職幹部的重要文字依據，不僅有利於述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利於增強民主監督的良好風氣。而個人工作總結則是總結出帶有規律性的理性認識，藉以指導今後的工作，同時，也有利助於針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。
三 回答的問題不同
兩者在具體寫作中，文中具體要回答的問題也有所不同。個人工作總結是對一項或一段時間裏工作給予的歸納，主要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什麼教訓，今後有哪些打算等問題。而述職報告要回答的是有什麼職責，履行職
責如何，是如何履行職責的，稱職與否等問題。即要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。除上文涉及的三點理論方面區別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側重點不同、結束語不同以及表達方式的不同。
一 寫作的側重點不同
應用文在寫作時，並不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側重，詳略得當。在這點上，述職報告與個人工作總結在寫作的側重點，主要着筆的地方也有所不同。個人工作總結一般以歸納工作事實、彙總工作成果爲主。重點在於闡述主要工作、取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才業績爲主。重點在於展示履行職責的思路、過程和能力，重點和範圍有確定性，僅限於職責範圍之內，圍繞職責這個基點精選材料。職責範圍外的概不涉及。
二 結束語不同
應用文的結構一般有固定模式，它崇尚程式化的結構，循規蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區別。述職報告結束時一般在指出存在的問題後，闡述自己的態度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議。常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而工作總結結束時即在指出存在的問題後，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。
三 表達方式不同
文章是內容與形式的統一體。好的內容，必須透過恰當的形式才能得以充分的表現。應用文寫作也是如此。由於寫上目的、內容的不同，所使用的表達方式也不盡相同。總結一般採用敘述的方式，運用敘述語言、語句概括，不展示工作過程，只需歸納結果。述職報告則採用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔助以適當的說明。回顧工作情況，主要用敘述，分析問題，評價成績時用議論；需要交代某些情況時，用說明。
把握他們之間的區別與聯繫，才能更好地充分發揮這兩種應用實用文體的作用。
個人述職報告 篇2
各位領導、各位同事：
大家好。今年5月份，我在領導和同志們的信任下，由xx稅務局徵管科調動到了辦公室，主要負責政務公開網站維護和對外宣傳報導等工作。一年來，始終堅持以勤勤懇懇做事、腳踏實地做人爲原則，在大家的幫助和支援下，確保了局裏交給我們的每一項任務，都能夠比較順利地完成。回顧200#年，我僅就以下幾個方面把一年來在稅務局辦公室所做的各項工作向各位領導和同志們做以述職彙報：
一、像《稅收管理員制度》中規定的'那樣找準自己的職責。在辦公室工作了一段時間，在孫主任和xxx的薰陶下，日益感覺到，辦公室的工作與原來徵管科的工作相比，無論是在性質上還是在形式上都截然不同。徵管科是以命令者的身份指導全局徵管工作大局，可以底氣十足地去指揮管理員按辦法、按規定辦事，而辦公室則不同，因爲辦公室的各項工作都是圍繞着稅收工作而展開的，都是爲了稅收這個中心工作服務的。剛從徵管科換到辦公室時，頗有些找不着北的感覺。因此，在轉變觀念上，我確實下了很大的工夫。爲了能儘快適應辦公室的工作，我及時擴展了學習的內容，把以前的單純學習稅收業務轉向了現在的集中學習社會知識、文學知識和業務知識。如：跟着局領導學習先進的治稅經驗和富有創造性的管理理念，跟着老同志學習接人待物的方法和處理複雜事務的經驗，跟着同齡人學習他們活躍的思維方式和靈活的處事原則等等。在這些身邊的老師的潛移默化之下，使我鍛鍊了發散思維，發掘了宏觀思維，總之，受益不淺，收穫頗豐。
二、像使用GPS衛星定位系統那樣找準自己的位置。我是全局年齡最小的一名幹部，深知自己是在局領導對我的充分信任和同志們對我多年來的鼓勵與支援下才走上現在這個崗位的。因此，自從走進辦公室的第一天起，我就首先給自己定好了位：在名譽上，我絲毫沒敢以“中層幹部”而自居過，我始終覺得，自己就是一名普通幹部，就是一名學生，局裏給我提供了這個鍛鍊自己的機會，我一定要好好珍惜，保證事事都做到不輕狂，不驕傲，對事認真，對人熱情，積極支援、配合主任工作，把分管的工作做好。而在工作上，卻時時以中層幹部的標準嚴格要求自己，時刻不敢忘記自己肩上所擔負的責任，時時注意自己的言行，努力提高各方面修養，使自己以最快的速度轉變了觀念，適應了新的工作環境。
三、像精細化管理那樣做好政務工作。年初，局裏將《地稅風》的編輯工作拿到了辦公室，我們在繁雜的日常工作的同時，總是要擠出一切時間，必保每月都新出一期《地稅風》，盡力把資訊員們報上來的資訊能發的都編進去，讓《地稅風》真正成爲反映基層稅務幹部日常工作、生活動態的，咱老百姓自己的刊物。在網站管理方面，我們在資訊中心和全體網站二級管理員的大力支援下，更新了網站版面，對重要欄目堅持每週一更新，對次要欄目力求每月一更新。開闢了《地稅風》的電子版，將各期《地稅風》全部發布到網站上去，既節約了紙張油墨，又便於大家查找閱讀。增強了網站的互動性和可讀性，把全局電話號碼、涉稅新聞寫作電子書、涉稅法規電子書、縣誌、日常禮儀等資料放到FTP中共享，在李局長的授意下，舉辦了“ 瀏覽網站，驚喜多多!尋找踏上30000網絡之旅第一人 ”以及“瀏覽網站，收藏計數炮號”等互動活動，使大家在閱讀網站內容的同時，還能親自感受到體驗其中的樂趣。日前，網站訪問量已突破三萬。
在日常政務方面，我們十分注意平時的積累，工作處處想在前頭，確保做到未雨綢繆。如：局裏的大事記，保證每天都進行更新；政務公開會議本，每個季度都要真實記錄，免去了到年終市局來考覈時匆忙惡補的倉促和狼狽。在撰寫材料方面，確保做到心中有數，把平時發生的大事都牢牢記在心裏，以免出現“事兒到用時方恨少”的局面；在撰寫半年工作總結時，直接把全年工作總結的底兒打好，以後局裏每月再發生新事大事，直接在總結相關位置上補充、潤色即可，避免了年末報總結時手忙腳亂的局面發生。
在政務公開方面，我們及時將所有的政務公開檔案都做了更新，受到了市局領導的讚許。創新開設了納稅定額活頁公開板，可以隨時更換定額清單，節約了公開成本。對全局相關板、牌都進行了更新，更換了崗位變動人員的胸牌和桌牌。
四、像檔案化管理那樣做好資訊宣傳報導工作。辦公室的事務紛繁複雜，加之各月新發表稿件較多，因此，也就難免會在整理已發稿件時有所疏漏。爲了在最大限度上避免類似失誤發生，不傷害咱們資訊員的心，懶人自有懶招，我們用EXCEL做了一個帶有自動統計功能的一勞永逸的系列稿件管理表格。表格之間可以進行橫、縱向覈對，各表數據都帶有連鎖功能，只需輸入一個數字，個人季度獎金、全年獎金、發稿數量、全局及各單位的任務完成情況甚至各單位的排名、扣分等情況就都自動顯示出來了。這套表格在確保統計數據準確的基礎上，極大地提高了工作效率。
在稿件管理方面，我們爲創新激勵機制，在年初曾做出了三個承諾：第一個承諾是，對超額完成發稿任務的科室在年末目標管理考覈時統一XXXX；第二個承諾是，按季及時發放稿酬；第三個承諾是，對我自己所寫出的稿件，不求名不圖利，無償共享給資訊員們用以發表。這三項措施目前均已兌現完畢，再加上各科室（分局）領導的高度重視，充分調動了各單位資訊員的發稿積極性，我自己也先後在《中國稅務報》上發表了包括處女作在內的三篇理論調研類文章，結束了我局在《中國稅務報》上沒有大篇幅文章發表的歷史。
由於過去幾年我們局的稿件發表數量在全市一直都是名列前茅，因此，絕不能讓以前取得的來之不易的榮譽在我的手上毀掉。這就在無形之中增加了我的壓力，稿件發表也就自然成了最讓我感到頭疼的事。好在有幾位局長、孫主任及各位中層領導對宣傳報導工作的理解和支援，好在有那麼多的資訊員辛苦的勞作，咱們全局今年的資訊宣傳報導工作纔敢有底氣大喊一聲：XXXX！20xx年，我局共發表各類稿件國家級XX篇，省級XX篇，市級XX篇，累計發表XXX篇。在此，請允許我發自內心地向一年來關心和支援資訊宣傳工作的各位領導、同事們道上一聲：謝謝啦！
總結一年來的工作，可以說：自己確實是努了力，盡了心，流了汗。但在我的工作中仍有敗筆，如：學習還不夠，知識面較窄，在寫材料時大有黔驢技窮的感覺，寫稿件時資訊稿和新聞稿還經常轉不過彎兒，交際面不夠廣，稿件發表途徑狹窄，在工作細節上也存在很多問題，如：本亂扔，紙亂放，資料歸檔不規範，並經常有不願悔改的情緒和“大丈夫不拘小節”的錯誤思想等等。這些問題，我有信心更有決心在今後的工作中加以改善！我也衷心希望各位領導和同志們能在新的一年裏一如既往地監督我、支援我。謝謝大家！
個人述職報告 篇3
尊敬的各位領導、各位同志：
你們好!
我叫XXX，高中文化，共產黨員，現任xx村支委、計生專幹。根據政府工作安排，現將本人三年來學習、工作情況述職如下：
一、學習情況
三年來，我認真學習黨的路線、方針、政策，學習計劃生育法律、法規。透過學習和參加黨員先進性教育活動，使我增強了黨性，正確樹立了自己的世界觀，人生觀和價值觀。掌握了人口發展規律，提高業務水平和自身素質，及時適應新形勢、新環境下計生工作對我們計生專幹的要求。把自己平凡工作做好，更好地爲廣大羣衆服務。
二、本職工作情況
三年來，我勤奮做好上級分配的各項工作，協助村兩委搞好中心工作。我們村是合併村，我主要負責計生工作，計劃生育軟件資料多、業務量大，本着對計生工作負責的態度，我認真摸排、覈實每一條要上報的資訊。對村裏每一位已婚婦女的情況都熟記於心，掌握她們的懷孕、生育、節育、流出、返鄉等變動情況。做好月報表、臺賬及相關資料整理和歸檔。
做爲一名計生專幹，是廣大育齡婦女的代言人，也是廣大婦女的知心朋友，爲她們排憂解難是我的職責，三年來，我爲村裏的兩女戶、特困戶申請助學資金、人口資金幫助她們解決了燃眉之急。在政府和計生辦領導下、在村支兩委配合下，我們每年都爲廣大育齡婦女開展查環、查孕、查病工作，對符合生育的已婚婦女進行免費康檢以及康檢後的訪視工作。
對懷孕婦女每月上門隨訪，對應落實手術對象，我都及時與她們取得聯繫，該上的上，該扎的扎。計生獎扶、特扶、獨保費發放、政策內節育獎已在我村全面實施。
三、存在的不足和今後的努力方向
三年來，在各級領導和廣大羣衆的幫助、支援下，雖然取得了一些成績，但還存在許多不足。主要是並村後業務量增大，減少了走村入戶的次數，尤其是付衝片去的少，對一些情況瞭解不深，造成流動人口管理存在許多漏洞，這些都是我今後要改進的。在此我真誠懇請大家能給予我正確的批評和指正，以幫助我今後更好地瞭解和認識自己，我將不勝感激。謝謝大家!
個人述職報告 篇4
尊敬的各位領導、同事們:
20xx年11月23日，參加了XX投資公司新進人員培訓課程，從那時候起，算是進入XX投資公司這個集體。在短短一週的培訓中，不僅對X區概況有個初步瞭解，自己的思想理念、思維方式也有了全新的拓展。
20xx 年 12 月1日，我榮幸的被分配到經濟發展局從事統計工作。到今天爲止，我進入經發局工作已經一個多月了，在這一個多月的時間內，我感覺自己成長較快，學習了大量的知識。現將這一個多月的工作情況彙報如下:
一、積極改造思想，實現角色上的轉變
以往三年，一直在民營企業工作。民營企業的文化、管理模式和X區的差別很大。在剛開始上班的幾天，對園區的組織架構、文化氛圍、工作節奏還很陌生。爲了使自己儘快融入X區文化氛圍，適應新的工作環境，我多看X區相關資料料，多與領導和同事溝通，多思考自己要怎麼做才能完成的最好。經過這一個月來的多看多問勤思考，本人已基本融入X區文化氛圍，瞭解X區的組織架構、管理模式及發展前景等基本情況，使自身的目標和價值觀與X區的趨向一致。
二、刻苦鑽研業務，提高工作能力
在經濟發展局，我主要從事統計工作。以前在企業，雖然也做統計工作，但由於單位性質等因素不同，與在X區所從事的統計工作截然不同。X區的統計工作，是一個區的統計工作，不單是涉及某個行業，而是涉及各個專業，也不單是某個企業，而是整個區域的所有企業。在景區和園區合署前，兩鄉兩場的統計工作歸集在新浦區統計局。現在，兩鄉兩場的各個專業統計由X區單獨統計上報至市統計局。所涉及的專業有工業、房地產、固定資產投資、建築業、勞動工資等多個專業統計。除了市統計局外，發改委、林業局、城建局等也有相應的月報季報年報等。對於這麼多的相關專業知識，並不是在大學期間和之前的工作中接觸過的。對於各個專業的知識和指標，需要認真的去學習、專研。只有透徹理解各專業統計表中每個具體指標的意思，才能給各相關單位的填表人員做出正確的指標解釋和填表說明，才能準確有效的完成統計報表，使最終形成的統計數據具有可靠性和可使用性。每個專業統計都有對應的統計報表軟件，有一系列的統計報表，指標與指標間的勾稽關係、表與表間的勾稽關係，每個程序的靈活使用，都要細心認真的去專研，只有達到各項平衡，審覈透過後才能完成統計報表。
三、形成好的工作方式，有序有效的開展統計工作
對於經濟發展局，統計職能也是一個新的職能。在這一個多月裏，我無時無刻不在思考圍繞着責任、能力、形象和效率開展自己的統計工作，充分發揮統計的作用，保障統計工作的順利完成，提升統計的服務功能水平。 首先，時刻用“及時、準確、全面”的統計準則來要求自己，盡心盡力地爲各級人員做好統計服務工作。其次，培養好的工作方式，在工作中運用創新思維。本月，已經完成與市統計局的對接、與新浦區統計局的交接工作。月底，統計工作已經正式開展起來。每個專業每個月都有各種報表需要上報，涉及的填報單位也很多。經常是這個表尚未收集完，另一張表又將到報送時間。爲了保證工作有序的進行，我根據主次先後，列出當天的工作計劃，並做相應的進展情況記錄。同時，根據不同專業和服務單位，詳細列出報送內容、報送時間、報送口徑;根據時間順序，列出每月報送內容。這樣，什麼時候報送什麼表，一目瞭然，避免由於報送時間重疊而出現漏報等情況。認真的對待每一項工作，保質保量的完成每一張表。
作爲統計人員，溝通能力也是必備的條件。統計的基礎數據來源於各個單位。那麼，怎麼樣去溝通，才能使各單位能在有效的時間內準確的提供這麼多的數據呢?工作以來，一直在思考着這個問題。這一個多月的工作經歷中總結出，首先，每次和別人第一次打交道，努力給對方留下一個好的第一印象，要給對方發出一個友好的資訊。其次，迅速建立信任關係，真誠的與對方溝通，態度決定一切。現在，每次要和對方初次溝通時，我都會盡力打聽對方性別、大概年齡、職務、性情等資訊，以便在溝通中快速建立友好關係，確保統計基礎數據有效收集。
以上是我對這段時間的工作總結。我認爲用實際行動更有說服力，所以在今後工作中，無論手頭工作有多忙，都服從X區、經發局的工作安排，保證工作有條不紊的開展和進行。
新環境，新機遇，新挑戰，20xx年，我將朝着更高的目標奮鬥!
個人述職報告 篇5
新的一年又在展開，作爲一名服裝營業員，我現將我的工作總結及心得呈現如下，期望各位予在指導推薦。
在服裝銷售過程中，營業員有着不可比擬的作用，營業員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧。
營業員除了將服裝展示給顧客，並加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。
推薦服裝可運用下列方法：
1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦。
4、配合商品的特徵。每類服裝有不一樣的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要着重強調服裝的不一樣特徵。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意/a>顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售，6、準確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不一樣，準確地說出各類服裝的優點。
其次要注意重點銷售的技巧。重點銷售就是指要有針對性。對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時刻內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中十分重要的一個環節。
重點銷售有下列原則：
1、從4W上着手。從穿着時刻When、穿着場合Where、穿着對象Who、穿着目的Why方面做好購買參謀，有利於銷售成功。
2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，資料易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時刻再逐層展開。
3、具體的表現。要根據顧客的狀況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過於簡單和籠統的推銷語言。依銷售對象不一樣而改變說話方式。對不一樣的顧客要說不一樣的資料，做到因人而宜。
4、營業員把握流行的動態、瞭解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝貼合流行的趨勢。
以上是我在工作中的小留意得，在以後的過程中，我將做好工作計劃，及時總結出工作中的不足，力求將服裝營業工作做到。
個人述職報告 篇6
各位領導
各位同志：
大家好!!
現在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：
護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中佔有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響着科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認爲應該做到：
第一、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作
1、作爲一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。
就我們兒科而言，首先要善於發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。
2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是爲科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考覈標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理爲主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也爲病人提供了最隹報務。
第二、護士長應具備一定的職業素質
1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支援。
3、不管在什麼條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支援的人際關係，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關係。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之，對於醫院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支援，我將努力、再努力!!
總而言之，護士長是個艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作，並努力培養醫護人員，令醫院的綜合業績更上一層樓，做出自己應有的貢獻。