隨着社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。我們應當如何寫報告呢？下面是小編爲大家收集的工程述職報告5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程述職報告 篇1
社團聯合理事會：我,xxx，20xx級機械學院學生，曾於20xx年4月被任命爲機械工程協會會長。首先我十分感謝主管部門領導對我的信任和表彰，下面我向領導介紹一下我的具體工作情況。20xx年本人擔任機械工程協會會長，在院團委、大學生社團指導中心和相關領導的支援、關心下開展了一系列活動。主要以社團的基礎工作爲主。
現將具體的工作、學習如下：
1、在各級領導老師的大力支援和幫助下成功舉辦了第一屆“機械杯”數控技術大比武，還帶領全體社團成員開展多種寓教於樂的活動,做好政治思想教育工作，引導廣大青年學生立志成才，爭做跨世紀有用人才。
2、本人作爲機械工程協會幹部的一分子，嚴格履行機械工程協會幹部管理規定，政治思想上與上級領導保持一致，認真學習貫徹上級領導要求。嚴格執行學生幹部義務，主要是引導教學點的學生對機械學院第二課堂有更深層次的認識。在學生中起到模範帶頭作用，無論是理論學習還是業務能力，處處帶頭做好表率，能正確處理好集體利益和個人利益關係，崇揚奉獻精神，不計個人得失。
3、做爲機械工程協會幹部，更應具備良好的政治素質，我們的工作和言行都代表着機械工程協會的形象，本人任職期間，能重視學習，加強學習，帶領全體社團幹部始終將政治學習作爲日常工作的一部分，經常學習上級領導的重要講話、時事政治和相關理論進行深入探討，寫好學習體會文章。在我的帶領下，經過大家一年的努力，社團成員們整體素質得到相應的提高。機械工程協會已由原來一個小小的學生社團成長爲能代表機械學院形象，彰顯機械學院全面培養高素質人才辦學理念的社團組織，社團的各項活動得到當地團委、師、生等多方的好評。
以上是我擔任機械工程協會會長時的工作
本人任職期間，能根據上級領導的指示要求做了一些工作，如果有成績，則應歸於上級領導的支援和幫助及全體同仁的配合。如果有工作上的失誤和不足，主要是自己主觀上存在的一些認識和工作上經驗問題，主要存在的有：
1、雖對社團工作有滿腔熱情，但遇複雜事情時，沒有注意工作方式、方法，而往往事與願違。
2、對社團的基礎性工作抓得較好，注重務實精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。
3、隨着**的到來，自己的工作水平和知識面待於提高。
以上是本人兩年來的，如有不適，望請各位領導同仁批評指正。
工程述職報告 篇2
從學校畢業後，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我從事建築行業管理工作至今十八年了，在這十八年中，自己將在實踐中所學到的各項專業理論知識與施工生產實踐相結合，充分發揮自己的作用，爲新泰建設與發展貢獻了很大的力量，我現在是新泰市市中二建公司技術科工作，任科長。
自參加建築施工工作以來，學習了大量有關書籍，例如《現行建築施工規範大全》、《工程建設質量檢驗評定標準》《中華人民共和國建築法》《中華人民共和國建築質量管理條例》《建築安全法》《勞動法》《建築行業強制性標準條文》等等。二零零五年參加山東省建設廳幹部培訓中心舉辦的全國建設施工企業二級建造師培訓，系統地學習有關施工方面的知識，主要有《施工項目管理概論》《工程招投標與合同管理》《施工組織設計與進度管理》《計算機輔助施工項目管理》等。透過學習，使自己的專業理論和專業技術知識水平達到了工程師的標準，並透過了全國統一二級建造師考試獲，註冊二級建造師資格。近幾年主要負責公司工程質量、安全管理工作，工程管理必須從技術質量、安全、施工人力、物力管理入手，制定並實施公司內部安全生產規章制度、安全操作規程;內部施工質量管理標準、制度。
20xx年施工的山東泰豐礦業集團綜合辦公樓，本工程框架結構、6層6204平方米，我在此工程中任領導職務，本工程爲獨立基礎，高差比較大，基礎很深，使作業難度大，本人在工程技術質量安全施工管理中，運用了所學的知識，該工程基礎施工使用了橫向交叉、縱向作業的科學管理方法來指導施工，順利的完成了本工程的所有各方主體，圓滿的完成了這項堅決的施工任務，受到建設單位領導的好評，工程最終竣工質量評定等級爲優良工程並獲省文明示範工地的稱號。
20xx年施工的東杏山坡1#、2#樓工程，我擔任該工程的領導職務，在這期間，施工管理人員少，還得協助工程技術質量和材料的定夠選擇工作，使本工程能順利地完成合同所約定的各項內容，在施工中及竣工驗收時沒有發現工程質量問題，本工程經新泰市建築工程質量監督站評定爲合格工程。並被評爲泰安市文明工地。
在做好本職工作的同時，還要努力學習科學文化知識，根據實踐發展是不斷地進行探索和創新的原理。克服封建的思想，使自己的思想認識跟上時代發展的潮流，貫徹國家領導人的解放思想實事求是，是引導社會前進的巨大力量的思想勇於創新，不斷實踐，在實踐中不斷髮展，在發展中勇於創新，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，在黨的基本理論指導下，一切從實際出發，自覺地把思想認識，從那些不合時宜的觀念做法中解放出來，堅持科學態度，大膽進行探索，不斷破除下的思想觀念，發揚求實務真、勇於創新的精神，緊跟時代發展潮流，不斷研究新情況，解決新問題，形成新認識，理論聯繫實際，在實踐中不斷提高自己的業務水平，在科學技術日新月異的今天，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，正確決策，科學施工，精心管理，爲建設大連，美化新泰，做出自己應有的貢獻。
本人利所學的基礎理論專業知識及多年積累的施工經驗，在質量通病的預防與防治方面有我獨特的見解，現將產生原因和預防措施分析如下：
地面磚標高超高：產生原因：現澆樓板施工時，未掌握好板面標高，防水層厚度不按要求施工，鑲鋪面磚時沒按水平線鑲鋪。預防措施：預製或現澆樓板施工時應嚴格掌握板面標高，防水層施工厚度要嚴格控制，鑲鋪面磚時要按水平線鑲鋪。
地磚縫格不均勻，產生原因：操作前沒檢選陶瓷面磚，在統一房間內沒有使用統一寬度的整箱陶瓷面磚，預防措施：在鑲鋪地面前應挑選規格相同的陶瓷面磚，在統一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚。
面層空鼓，產生原因：找平層做完之後，沒跟着做面層，影響與面層的粘結。預防措施：找平層做完之後，應跟着做面層，防止污染，面磚鋪前刮的水泥漿應防止風吹乾，厚薄要均勻。建築工程師工作總結地面滲漏，產生原因：廁浴間地面防水層施工時，沒保護好，穿樓板的管洞沒堵好，與防水層連接不嚴密，預防措施：廁浴間地面防水層施工時應注意保護，穿樓板的管洞應堵實並加套管，與防水層連接嚴密，以防止造成滲漏。
地漏處面磚修補不規矩，產生原因：做找平層時沒有找好地漏坡度，沒有根據地漏直徑預先計算好塊數，沒有試鋪合適就貼鋪，預防措施：做找平層時先找好地漏坡度，當大面積鋪完後，再鋪地漏周圍的面磚，根據地漏直徑預先計算好塊數，試鋪合適後再正式粘鋪。
本人在今後的工程管理當中，要以“三個代表”重要思想做爲自己的行爲準則，成爲一名建築行業裏的骨幹人員，把在大連理工大學所學的各種專業知識投入到工程管理當中，虛心請教別人，認真學習理論知識，提高專業技術和業務知識水平，充分運用現代化的管理方法，正確決策、科學施工、精心管理，爲大連建設出更多更好的優質工程，讓老百姓住上放心房，爲大大連的建設貢獻力量。
工程述職報告 篇3
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去一年做爲施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理 過去一年時間裏與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。
所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。
在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因爲經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
工程述職報告 篇4
尊敬的公司領導：
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支援下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一佈署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理爲目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下彙報：
一、今年工作完成情況
（一）項目監理招標
今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創新街小學；萬通項目二期安置區B-8、A－5、A－6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
（二）編寫工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考覈指標修訂》、《工程監理管理辦法》的.制定，並對《永恆工程管理制度》進行了重新修訂。
（三）召開工程專題例會
20xx年我部每月組織集團招採、成本、物業公司及各項目公司
參加工程月度專題例會，彙總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
（四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略佈署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招採、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司爲基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，並編寫了《異地項目公司管理辦法》。
（五）部門內部管理
爲提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提幹。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做爲執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛鍊員工的管理、執行及決策能力。爲集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。
（六）外部管理
我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。
（七）工程質量管理
我部定期對各項目進行檢查。平均每週不少於一次，重點工程加大檢查頻率。透過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤
之處，並向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，並編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今後要加大管理、獎懲力度。
（八）工程安全管理
20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通B－5、6；凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事後加強跟蹤落實。
（九）工程進度管理
各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7#－10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#－6#樓克服總包單位調整，工期壓力極爲緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年後總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。
在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。
（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、
《混凝土無縫施工新技術》、《建築行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴塗速凝防水塗料》。透過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓工作
今年我部門爲了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。
（十二）舉行工程技術比賽
由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建築工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業餘文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。
（十三）加強對各項目監理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理範疇，讓監理公司參與工程檢查，並開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細瞭解近期的工程情況，支援監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
（一）部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛鍊還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，
多提供鍛鍊機會，提拔優秀人才。
（二）河南省內各項目公司推行量化指標考覈。將《工程獎罰管理制度》與量化考覈制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落後的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。
（三）加強與物業公司、項目公司的工作聯繫。每月與物業公司、項目公司座談一次，瞭解工程上存在的問題，協助解決問題，並在施工過程中注意加強預防管理。
三、對集團發展的建議
（一）項目公司所報的工作進度均留有一定餘地，但集團又沒有標準限制，考覈目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發週期，合理考覈、獎勵，提高管理效力。
（二）影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應儘快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
工程述職報告 篇5
參加引黃工程建設以來，懷着對引黃工程的滿腔熱情，在平凡的基層做了大量的工作，贏得了上級領導與同志們的信任。曾多次被管理局評爲先進工作者。現將我的主要工作彙報如下：
1、堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的方針、政策，將立黨爲公、執政爲民的原則，體現到實際工作中去，爲引黃工程的順利建設和穩定執行而努力工作。
2、敬業愛崗，真抓實幹，不斷提高自已業務水平和管理能力。
92年參加工作，當時寧武分局剛開始組建，條件差，任務重，但我不辱使命，勤奮工作，兢兢業業，圓滿完成了年度任務。
93年至95年在南幹3#洞當現場監理，在此期間我嚴格把關、認真負責，所監理的工程質量全部合格，85%以上的分部工程被評爲優良工程。
96年至97年在引黃寧武項目部工程科工作，負責信虎新窯至白道溝公路的工期、質量及合同事宜。經過努力，終於保證了信—白公路按期通車，避免了國際承包商的鉅額索賠，受到了引黃各級領導的好評。
98年至99年我在寧武項目部工程科工作，任工程科的主崗，負責國際Ⅱ、Ⅲ標的質量監督與檢查，經常在隧洞內檢查管片安裝質量，與監理人員共同研究施工中出現的問題，爲提高國際Ⅱ、Ⅲ標的施工質量做出了自已的貢獻。並在《山西水利科技》引黃工程科技論文專輯（4）上，獨立發表了《引黃工程TBM施工中管片接縫存在問題的原因分析》。爲了進一步提高自已的業務水平，在工作之餘堅持學習，考上華北水利水電學院成人教育，98年取得了華北水利水電學院水工專業本科畢業證。
20xx年是引黃工程的決戰之年，本人義不容辭地深入到泵站一線，住在泵站，帶領首批執行人員在南幹一級泵站跟班培訓，學習泵站執行技術和操作技能，並編寫了《南幹一級泵站執行操作票及操作規程》，制定了各種執行記錄表格十三份，爲泵站執行做了大量的準備工作，被引黃管理局評爲20xx年度先進工作者。
20xx年本人又義不容辭地承擔起下土寨管理處生技科的工作，負責南
一、二泵站生產與技術工作，我不辱使命，吃住在泵站，帶領30位執行人員在南幹
一、二級泵站執行值班，同時加強業務培訓，學習泵站執行技術和操作技能，本年度主要完成以下幾項工作：
（1）組織執行人員規範了技術臺帳、執行記錄的填寫，覈對了設備雙重編號，並參與編寫了《南
一、南二泵站執行規程》。
（2）爲了完成20xx年輸水任務，帶領全體執行人員緊緊圍繞年內試通水的總目標，一切服從試通水，一切服務試通水。自己作爲下土寨管理處生技部的臨時負責人，面對人員多，技術力量差，自動化程度高等問題，每天吃住在一線，以站爲家，以最短的時間展開了緊張的跟班調試與業務培訓工作。
（3）根據管理局、執行分局的統一部署，20xx年8月6日順利地接管了南
一、南二泵站的主副廠房、輸水建築物及機電設備。
（4）組織執行人員配合了南
一、南二泵站帶水調試和執行值班工作，圓滿完成了泵站單機及雙機聯合執行任務。
（5）參加了南幹1#洞至頭馬營出水口水工建築物及安全監測設施的移接交工作。並認真檢查巡視了各輸水建築物，保障了南幹線輸水建築物順利通水。
（6）組織編寫了《南一南二泵站設備巡視線路及巡視內容》。
（7）參與了設備保養、缺陷處理、冬季防護工作，使設備安全過冬。
（8）狠抓業務技能培訓，全面提高了執行人員的業務水平。建立了《培訓制度》、《考試製度》，制定了培訓內容，培訓方式。建立了業務人員技術檔案，對每位參訓人員都進行了考覈。一年來，我積極探索，主動到安裝單位借閱設備出廠說明書等技術資料，然後將其對執行工作有用的內容整理出來，印發給大家，創造性地開展了業務培訓。透過強化培訓，全面提高了執行人員的業務水平礎。
（9）、帶領執行人員緊跟現場調試。南幹一、二級泵站自動化調試工作開始後。我帶領執行人員抓住了這一難得的學習機會，極積參與調試。透過一段時間的現場跟班調試，執行人員對全站自動化系統有了一個較全面的瞭解，同時增強了執行人員的動手能力。
（10）、組織開展了執行分析與總結。五座泵站單雙機聯合試執行結束後，我又組織生產技術執行人員開展執行分析與總結。針對南一、二泵站機電設備執行情況，認真分析了執行日誌及有關記錄數據，並對執行記錄表格進行了完善和修訂；對執行期間設備出現的故障、報警進行了討論、分析和總結。透過分析與總結，執行人員對機電設備開停機前後的狀態及執行情況有了較全面、較系統的理解，爲今後機電設備的安全穩定執行積累了寶貴的經驗。
隨着引黃工程由建設轉入運營，對執行人員提出了更高的要求。今後我將更加努力工作，不斷提高自身的業務素質與管理水平。與時俱進，求真務實，恪盡職守，爲引黃工程做出新的貢獻。