20xx年，在公司經營班子的正確領導下，在相關部門大力支援和熱心幫助下，我和部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領導交辦的其他各項工作任務。爲了推進新的一年工作開展，現將一年來的工作彙報如下：
一、加強學習，提高修養
爲了提升自己的思想素質和業務能力，我注重加強學習和鍛鍊，始終如一地嚴格要求自己。一年來，我積極參加公司組織的各項學習活動，透過電視、網絡、報紙等方式較爲系統地學習和了解了黨和國家的方針政策，進一步提高了自己的思想認識水平和政治理論修養，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。爲了提升自己的業務水平，我還不斷加強對當代經濟、管理、科技、法律等方面知識的學習，以拓寬知識層面，更新知識結構。透過學習，我的業務能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面有了較大提高，保證了本崗位各項工作的正常執行。
二、緊扣中心，認真履行職責
我是部門副職，協助領導分管採購管理工作同時兼顧部分具體的採購工作。20xx年，在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實際，認真履行崗位職責，取得了實際效果。
（一）過程管控取得新成效
爲了確保考覈指標完成，20xx年，我在實際工作中將中心的考覈指標進行分類，落實責任人，納入責任人崗位KPI，加強GRIR每週定期對標和通報，加大采購管理通報範圍，形成了採購管理通報與關鍵工作時限完成情況通報的雙通報制度，從物資採購、倉儲物流、庫存物資結構、滯庫物資清理進度多個方面統計與分析採購管理情況，確保採購各項工作及時完成。按照內控與公司相關規定，按照公司卓越績效模式匯入暨創獎工作安排，結合分公司20xx年度ISO9001工作推進計劃，加大采購、料帳、倉儲、配送等基礎管理工作的檢查、監督，確保各項制度有效落地執行，使內控工作日常化。定期對標，保障採購考覈指標管控到位――每週定期通報GRIR完成進度，每月定期覈對集採率。同時完善基礎管理，繼續陽光采購，快速響應需求，確保支撐到位。
（二）制度建設實現新突破
完善和細化修訂了相關制度。爲確保管理制度的實施，按計劃走訪調研各單位採購管理實施辦法應用情況，透過交流學習採購管理及供應商管理等相關知識的方式，協助解決實際操作問題，提高了各部門對採購制度的掌握，達到規範執行的目的。
（三）供應商管理再上新臺階
20xx年，我組織開展了年度供應商、服務商後評估，20xx年上半年度供應（服務）商綜合服務評估及年度金牌供應（服務）商的推選工作，有針對性地加強對供應商、服務商售前、售中、售後水平的管控，不斷提高供應（服務）商服務水平。每月定期下發《產品質量意見徵集表》收集各使用單位對產品使用質量、售後服務的意見，組織牽頭處理了25單級質量投訴，加強對有形物資採購質量的管控。組織開展年度供應（服務）商開放日活動，透過與供應（服務）商的交流與溝通，創建一個平等、互動、共贏的溝通平臺。
組織完成20xx年度供應（服務）商選取工作，共選取20xx年年度供應商、服務商家，爲確保20xx年分公司採購工作有序進行，有效降低採購成本，打下良好的基礎。
組織開展了供應商對帳的工作。爲準確掌握與供應商的債權債務，開展了兩次與供應商的對帳工作，發出了次對帳函，與供應商的帳務基本得到了清結、清理、清晰。
三、公司規章制度得到落實
一年來，我按照公司要求，認真貫徹執行公司規章制度，結合工作實際，盡職盡責。一是堅持講原則、講大局，用事業統一思想，用發展凝聚力量，透過談心交心等形式，溝通思想，促進了部門成員合心、合拍、合力，創建了心齊、氣順、勁足的工作環境，帶動了部門工作的創新發展。二是狠抓制度執行。我堅持把嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督貫穿于思想、作風、紀律、工作的各方面和各環節之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠近親疏，營造了相互協作、同舟共濟、齊心協力的和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰鬥力。一年來，我和部門員工都能認真執行公司的各項規定，沒有發現一例違法違紀問題。
過去的一年，我和我們部門工作取得的成績來之不易，是公司領導高度重視和堅強領導的結果，是兄弟部門大力支援的結果，也是我們部門全體人員團結奮鬥、自加壓力和努力拼搏的結果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績凝聚着領導和同事們的.支援、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬於我個人，更屬於我們這個優秀的團隊。成績不是終點，而是更高、更新的起點。回顧過去一年的工作，我和我們部門工作雖然取得了明顯的成效，但是也還存在一些不足和難點。一是物資集採率和滯庫物質清理進度兩項指標完成較差，還需要各相關部門的大力支援與配合。二是緊急採購工單較多且零散，降低採購效率，增大了及時供貨難度。
隨着公司的發展壯大，20xx年的工作任務艱鉅繁重。在新的一年裏，我將圍繞公司全業務協調發展，積極主動做好支撐服務。一是加大集採力度，加快物資到貨速度，提升響應能力。二是嚴格執行內控流程，確保帳、卡、實一致。三是逐步推行協同物流工作，提升倉儲物流專業水平。我將繼續在公司的堅強領導下，緊緊圍繞經營管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心幹事，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，爲又好又快地推進公司跨越式發展作出新的更大的貢獻。