在當下這個社會中，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編整理的個人述職報告8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
個人述職報告 篇1
今年以來,在縣委、縣政府的正確領導下,在縣綜治委的指導幫助下,我局始終堅持“打防結合、預防爲主,專羣結合、依靠羣衆”的方針,積極完善社會治安防範體系,廣泛開展平安創建活動,狠抓落實社會治安綜合治理的各項措施,爲營造良好的工作與生活環境、促進全縣社會穩定和保一方平安作出了積極的努力。現就一年來的工作情況述職如下：
一、夯實基礎，抓好“三個到位”
(一)思想認識到位。社會治安綜合治理工作是一項事關國家長治久安和經濟持續發展的一件大事，也是一項紛繁複雜的社會系統工程，因此。我局始終把社會治安綜合治理工作作爲壓倒一切的大事來抓，時刻繃緊這根弦不放鬆。年初，多次召開綜治工作專題會議，就加強十八大期間的信訪維穩工作以及縣住建局在綜治工作中應承擔的職責做了深入闡述，使全局幹部職工切實增強了做好社會治安綜合治理工作的緊迫感和責任感，爲我局綜合治理工作的順利開展奠定了牢固的思想基礎。
(二)組織領導到位。我局嚴格按照“黨政一把手是單位社會治安綜合治工作的第一責任人、股室主要負責人是所在股室的第一責任人”的要求從真落實好安全防範工作領導責任制，成立了以局黨委書記、局長爲組長，分管副局長爲副組長，各股室主要負責人爲成員的社會治安綜合治理工作領導小組，年初即與各股室和扶貧村、維穩村簽訂了安全防範工作責任書，把安全防範工作的責任分解落實到股室、到具體責任人，定期組織召開由綜治成員參加的綜治工作情況分析會、通報會，不定期開展督辦檢查，發現問題及時整改和糾正，並將此項工作納人年終考覈，實行獎懲兌現，最大限度地調動於部職工參與內部治安防範工作的積極性。
(三)宣傳發動到位。今年以來，我局相繼開展了“爭創安全文明股室”和“貧困黨員幫扶捐款”等活動，同時開辦黨風廉政教育宣傳欄，並主辦了各種黑板報6餘次、懸掛條幅和張貼大型標語9條，召開綜治專題會6次，組織幹部職工學習《行政處罰法》、《行政許可法》等知識，使依法治理工作宣傳有聲有色、家喻戶曉，透過各種形式的法制宣傳教育，提高了機關幹部和扶貧聯繫村的法律意識，提高了執法水平，規範了各種行爲。
二、規範管理。加強“三項建設”
(一)加強制度建設。爲使綜治工作有章可循，我局在健全綜治工作制度的基礎上進一步完善了《機關工作制度》、《印章管理制度》、《財會管理制度》等規章制度;進一步加強了工作紀律、小車管理等，確保機關、車輛安全無事故。進一步加大幫扶的矛盾糾紛排查調解力度，今年共調解各類糾紛5件，調解成功率100 %:對“國慶節”、“五一節”等節假日。做到早安排，早防治，由辦公室班子成員帶隊值班，確保不缺崗、不斷人。
(二)加強隊伍建設。一是加強幫扶村上訪戶的聯訪工作。立卡建檔，隨時上訪戶思想變化;二是加強作風建設。在工作作風建設上，積極開展服務人民活動，以人民羣衆利益爲最高標準，切實做好各項工作;在生活作風建設上，自覺加強思想道德修養，牢固思想道德防線，培養良好的職業道德。
(三)加強軟硬件建設。開展矛盾糾紛排查，透過股室主要負責人這個資訊網絡，每季度進行一次排查，對上訪人員和羣體的事件進行跟蹤化解。特別是在羣衆信訪問題上，始終堅持以人爲本，把矛盾化解在基層。化解在萌芽狀態。
今年以來，我局及幫扶村、維穩村無一人犯罪或勞教、無一起火災、無一件入室盜竊案件、無一傷亡事故和交通事故和無羣體性上訪事件，同時也無非法宗教組織活動、無賭、毒、黃等社會醜惡現象發生，爲保障全縣穩定作出了積極地貢獻。
三、注重實效，做好“三個結合”
一是與改善民生促進文明創建工作相結合。始終堅持將社會治安綜合治理作改善村民生產生活環境的一項主要內容來抓，充分利用住建經濟綜合協調部門優勢組織資金110萬元改善維穩村基礎設施爲社會治安綜合治理促進了文明創建工作的深入開展提供了保證。
二是與黨風廉政建設相結合。透過強化內部監管。深化改革。從機制上、制度上、源頭上防治腐敗，樹立勤政廉潔、務實高效的機關形象。
三是與迎接黨的十八大工作相結合，安排專人專職做好扶貧村、維穩村信訪穩定工作，及時排查矛盾，接待來人、來電、來訪。
回顧一今年來的工作，我們雖然取得了一定成效，確保了機關工作的安定和團結，爲維護社會德定做出了積極貢獻，，但我們也清醒地看到，與縣綜治辦和人民羣衆的要求相比，我們的工作也還存在着一些不足，我們決心在今後的工作中加以克服和改進，爲全縣經濟發展和社會穩定作出更大的貢獻!
個人述職報告 篇2
根據組織安排，本人現將三年來履行崗位職責和落實黨風廉政建設情況彙報如下：
一、履行崗位職責情況
XX集團成立後，本人崗位職責主要是協助董事長分管資本運作工作；協助總經理分管財務、資產、資金管理工作；協助分管法律事務、董事會祕書處工作及財務資產部、審計部。
三年來，本人在XX集團的財務管理、審計工作管理、資本運作、改革發展、優惠政策利用等方面認真地履行崗位職責，做了大量的工作，較好地完成了目標任務。
（一）、在財務管理方面
1、財務管控逐步加強，實現高效財務管理
XX集團現有產業涉及機電裝備制修、建築建材、輕工化工等十幾個行業，產品類型多達500多種；生產經營網點多，跨行業、跨地區的情況客觀存在，必須加強對整個集團的監管，而建立財務管控是加強監管，控制財務風險、促進集團公司穩步健康發展的有力手段。集團公司成立以來，我積極進行財務管控探索，組織進行財務管理體系建設，集團財務管控逐步加強，財務的管控職能得到了較大程度的發揮，財務管理的觸角逐步延伸到集團公司的每個經濟角落，使整個集團資源得到有效使用，實現了高
效的財務管理。
2、組織進行制度建設，構建財務管理覈算體系
XX集團組建以來，爲確保集團財務管理工作有法可依，有章可循，積極組織進行制度建設，在財務會計基礎工作方面，組織制訂了《關於進一步加強會計管理工作的意見》、《加強財務會計基礎工作實施意見》、《財務會計報告編報辦法》、《安徽XX發展集團有限公司財務制度》；在資產管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《存貨管理辦法》、《固定資產管理辦法》、《無形資產管理辦法》、《長期股權投資管理辦法》；在內控制度建設方面，組織制訂了《全面預算管理辦法》《加強成本費用控制實施意見》、《擔保管理辦法》《利潤分配管理辦法》等，透過建立原則性的財務、會計制度、綜合性管理制度、財務機構與人員管理制度等形式，逐步健全財務內控制度體系，提高了企業會計資訊質量。
3、加強會計基礎建設，全面提升會計工作服務效能
因XX集團所屬單位原爲淮北礦業的輔助單位，生產經營廠點多是安置型、穩定型企業，會計基礎薄弱。做好會計基礎工作是改善經營管理、促進經濟持續健康發展的需要。集團公司成立以來，爲夯實XX集團會計基礎，一是組織財務部門加強會計準則與法規的實施力度，深入貫徹落實，規範會計行爲，保證會計資訊質量，依法建賬，準確報賬；二是組織在全集團範圍內開展財務會計工作綜合檢查。透過重點檢查《加強財務會計基礎工作
實施意見》（淮海財[20xx]52號）的貫徹落實，促進了XX集團財務會計基礎工作水平的提高；三是組織進行會計隊伍建設，透過不同形式加強在崗會計人員的培訓。20xx年5月-7月選擇安徽財經大學作爲培訓單位，分3期對XX集團財務崗位的183名會計人員進行封閉式強化培訓取得了較好效果，爲確保培訓質量，在培訓開班時，我親赴學校，對培訓內容進行審定，對培訓工作提出嚴格要求。透過培訓，促進了會計隊伍專業結構和知識結構的改善，提升了財務人員的專業技能和職業判斷能力，提高了團隊凝聚力，會計人員業務水平持續提高，從而全面提升了會計工作服務效能。
4、組織制定會計覈算辦法，建立統一會計覈算制度XX集團成立之後，透過調研發現各下屬子公司在會計覈算上,缺乏統一的制度和規範,覈算存在較大的差異,建立統一的會計覈算制度勢在必行。統一規範的會計覈算體系是整個財務管理體系的基礎,有利於其他管理制度的建立和實施。爲使會計覈算工作更趨程序化、規範化，依據《企業會計準則》，組織相關人員，結合XX集團實際制定了會計覈算辦法， 20xx年1月起實施。
5、實行資金集中管理，提高資金使用效率
爲充分發揮資金管理在企業經營中的“血液”作用，規範資金結算，提高資金使用效率，實現內部資金的相互調節，XX集團對資金實行集中管理，統一調控。爲使資金集中管理制度化、
程序化，組織制定、完善了《XX集團資金管理辦法》，該辦法一是規範了資金結算程序；二是完善了資金預算管理審批程序；三是對針對XX集團所屬部分單位存在未經審批，擅自籌資的問題，修訂後的《辦法》增加了籌資和投資的要求；四是對於在資金管理中存在變通預算項目串用資金等違規行爲，進行責任追究。在實際操作中，透過資金預算管理平臺把經濟活動的物流、資金流和資訊流有機地統一起來，實行數據共享，有利於增強資金監控能力，統籌調劑安排資金。資金的集中管理，使集團資金由“散存”變爲“統存”，最大限度發揮資金“蓄水池”作用，不僅有利於強化資金控制，實現資金的有效運轉，降低了資金成本，還提高了XX集團的整體信用和籌資能力，相對降低了財務風險。
6、組織建立資產監督管理體制，確保國有資產保值增值 XX集團改制後，按照《企業國有資產管理法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》和《公司法》等規定，依法履行出資人職責，公司資產監管工作顯著增強。一是根據《會計法》、《企業會計準則》等法律法規，制定下發了《安徽XX公司固定資產管理辦法》，規範了XX集團所屬單位固定資產管理；二是爲建立投資風險制約機制，加強投資收益管理，保障企業投資的安全、完整、保值、增值，制定印發了《XX集團長期股權投資管理辦法》；三是爲加強對已覈准爲損失的各項實物資產和非實物資產的管理，制定印發了《XX集團賬銷案存資產管理暫行辦法》；四是按照相關規定，遵循謹慎性原則，建立規範的資產減值準備計提製
度，如實預計潛在損失和合理計提相應的資產減值準備，制定印發了《資產減值準備財務覈銷工作規則》；五是爲加強內部控制制度建設，督促經營管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業資產損失，制定印發了《XX集團資產損失責任追究辦法》。透過一系列制度的建立，完善了XX集團國有資產監督管理機制。
爲確保國有資產安全、完整和不斷增值，提高國有資產的運營效益，增加資本積累，XX集團成立以來，積極組織相關部門對存量資產進行清理，盤清家底，對資產質量好、有發展前景的企業設法做大做強，對沒有發展前途、效益差的企業，穩妥有序地退出，促進國有資本運營的良性循環，XX集團成立以來，經濟總量逐年攀升，國有資產質量逐年提高。 20xx年度國有資本保值增值率爲118.19%，較好地完成了國有資產保值增值的任務。
（二）在審計工作方面
1、圍繞集團發展工作，積極推進審計工作創新
XX集團成立後，我緊緊圍繞集團公司發展這個中心組織布署審計工作，充分發揮內審工作的監督和服務職能，及時爲集團公司發展提供決策依據。不斷加強審計工作資訊化建設，進一步創新審計思路和方法，積極推進審計工作的轉型，提高審計工作效率和監督水平，推動審計工作的規範化、科學化、現代化。
2、開展任期經濟責任審計，完善監督評價機制
個人述職報告 篇3
尊敬的xx：
我從20xx年10月加入學生會科創部，在這半學期中，我認爲得到了許多方面的學習鍛鍊，社交禮儀，人際溝通，爲人處事等。以下是我的：
時光荏苒，歲月如梭。我自20xx年10月加入學生會，轉眼間已過了半個學期。學生會是學生自我管理自我約束的團體,它在學生的日常工作中起到了積極有效的作用,而作爲學生會的重要組成部分的“科創部”的作用更是不可磨滅。學生在大學生活的重心是學習,而我們科創部正是本着“爲大家的生活服務”的原則在系黨團總支的下積極爲大家服務。
回顧半學期來的經歷，我感到既充實，又欣慰。我和這裏的老師和同學們一起學習工作，不僅增進了瞭解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啓示，工作能力也得到了一定的提高。半學期來的工作，我覺得有所得也有所失，今後還要從以下三方面進一步努力。一是要繼續提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。二是要提高工作效率。對各項工作要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，注意把握規律性。三是要更加嚴於律已。對工作總體上要高標準、嚴要求，在一些具體問題上要求新求細求精，以身作則。 清晨跟隨部長檢查大教室衛生，雖然要比其他同學起的早，可是在工作中能夠爲同學們創造一個好的學習環境、我感到很開心。這是我的工作，我會積極認真的去作好它。帶着清晨的一抹微笑，我在教學樓門口站迎賓崗，這是我第一次做這份工作，有些興奮。對每一位老師送上微笑，不僅表現了一個人得素質，更體現了吉林體育學院的形象。學生會舉辦的文藝晚會，我既做了一名觀衆，同時在會後幫助大家打掃大教室衛生，擺桌椅。在12月份，我還參加了學生會組織的“創新大會”，這是每一位學生會成員的驕傲。
學生會是一個很鍛鍊人的地方。在這裏我們會收穫很多其他同學不曾得到的'經驗，我們會學會如何更樂觀的面對壓力，如何珍惜和愛護自己。這爲我們以後面對社會增添了一個籌碼。
半學習以來，我勤勤懇懇、踏踏實實的做了很多工作，從中得到了鍛鍊和提高。同時，也爲豐富大學生課餘活動、提高學生會在學生中的影響力做了一些貢獻。
總的說來，我覺得我們科創部部的工作任重而道遠，在未來的生活中，我會更加努力的做好自己的工作，請各位領導相信我。
過去，昭示現在，指導未來，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把學生會工作做的更好。
個人述職報告 篇4
集團各事業部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的成就。爲認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經集團董事會研究決定：要求在整個集團範疇內，所有中高層管理幹部撰寫《20xx年中高層幹部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 彙報級別
1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接彙報；
2. 部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經理彙報；
3. 經理級（含）員工，向直屬上級彙報。
二、 報告內容
1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；
3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明瞭。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過20xx字。
4.格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層幹部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務必於20xx年12月31日下午下班前完成，以部門爲單位，將檔案交
到集團人力資源部XXX處。
2.發送方式：電子檔案發送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質檔案直接交給XXX。
五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考覈相關聯。
六、 各執行部門如發現上述有不清楚的條款，可諮詢集團人力資源部。
集團人力資源部
20xx.12.01
個人述職報告 篇5
各位領導，員工同志們：
我20xx年1至10月任餐飲部主管，20xx年11月起任餐飲部副經理。在酒店和餐飲部的正確領導下，在酒店各部門的協助配合下，在全體員工同志的支援幫助下，我認真執行酒店和餐飲部的工作方針和工作部署，充分履行自己的工作職責，較好地完成工作任務，取得了良好的成績。下面，根據酒店領導的安排和要求，就自己20xx年工作情況向各位領導和同志們做如下彙報，如有不當，請批評指正：
一、認真學習，提高思想覺悟和業務水平
20xx年，我認真學習酒店和餐飲部工作精神，切實提高自己的思想覺悟，在思想、行動、工作上與酒店和餐飲部保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到忠誠於酒店和餐飲部，把酒店和餐飲部時刻放在心中，維護酒店和餐飲部的利益，努力爲酒店和餐飲部多創造經濟效益。我認真學習餐飲方面的業務知識，借鑑其他酒店先進餐飲經驗，提高自己的業務水平，爲做好餐飲部管理工作打下堅實的基礎。我培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，樹立全心全意爲客戶服務的思想，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、盡心盡職，全面完成工作任務
餐飲部是酒店的重要工作部門，保證客戶吃好吃滿意，是我的工作職責。我無論是擔任餐飲部主管還是擔任餐飲部副經理，都做到刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業業工作，完成了酒店和餐飲部交予我的工作，取得良好成績。
1、進一步提高餐飲質量。餐飲質量是吸引客戶就餐、增加餐飲消費的關鍵，在提高餐飲質量上，一是要求後廚在保持原有特色菜品的同時，積極開發新菜品，新菜品既要符合客戶的口味，又要體現溫泉酒店的特色，透過不斷開發新菜品，增加餐飲銷售。二是前廳要注重服務細節，做到“精品服務”。遇到酒店旺季生意繁忙時，要在“精品服務”的基礎上實行“快捷服務”，切實爲客戶做好優質服務工作，以此擴大餐飲業務。三是加強服務中的菜品介紹，用語言引導客戶認識和記憶菜品，以此加深對我們酒店菜品的瞭解與熟悉，擴大我們酒店菜品的知名度，促進我們酒店餐飲業務深入發展。
2、進一步控制成本費用。控制成本費用是提高餐飲利潤的重要途徑，在控制成本費用上，一是加強驗貨工作，保證進入廚房的原材料做到物美價廉。二是控制好菜品毛利，做到“日結日清”，在酒水銷售中，加大高毛利品種的推銷力度，加強鮮榨成本的控制，努力提高餐飲利潤。三是加強餐飲設備的管理，確定由專人分管維修，能維修的儘量減少新購設備，努力減少設備購置費用，節約成本。四是加強用工管理，人工成本佔據很大一部分餐飲成本費用，碰到酒店旺季時，加強人員安排，合理使用人工，提高人工效率，儘量不增加用工，減少人工費用支出。
3、進一步提高服務質量。一是加強餐飲部日常管理的力度和精度，把提高客戶的滿意度作爲加強營銷工作的根本，切實抓緊抓好，抓出成效來。二是要求餐飲部全體員工共同參與營銷，要相互介紹和銜接熟客，共同維護客戶，讓客戶有尊崇感、有親切感，保證日後能經常來餐飲部消費。三是加強對核心客戶的溝通和聯繫，達到聯絡感情、增加友誼的作用，促餐飲部業務的開展。
4、進一步加強團隊建設。一是加強員工思想教育，使員工熱愛酒店、熱愛餐飲工作，盡心盡職爲酒店和餐飲部努力工作。二是加強員工業務訓練，組織了前廳擺臺比賽、後廚刀工和創新菜比賽等職工技能競賽活動，切實提高員工的業務水平。三是加強員工績效考評，把經濟利益和實際工作相結合，提高員工的工作積極性，避免了幹好幹壞一個樣的弊端。
三、嚴格要求，培育良好工作作風
幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作作風。我以良好的工作態度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，全心全意做好工作。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執行力建設，使自己成爲酒店卓越執行型團隊的一員，做到一切服從酒店工作安排，不折不扣地貫徹執行酒店的方針政策、制度規定和各項決策部署;善於把酒店的精神落實到具體工作中。我還加強廉政建設，認真執行酒店工作紀律，堅決杜絕一切不廉政行爲，決不違紀違規，做一名深受大家擁護的清正廉潔幹部。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但是與酒店和餐飲部的工作要求相比，還是存在一定的不足，主要是學習有所欠缺，領會酒店工作精神不全面;餐飲部管理還不夠制度化和精細化，一定程度上影響了餐飲部的發展。進入新的年，我要進一步加強學習，領會酒店和餐飲部的工作精神，把各項工作做得更好。我要深化管理，做到管理制度化和精細化，透過管理有效提高餐飲部經濟效益。我要更加認真努力、刻苦勤奮工作，全面完成酒店和餐飲部佈置下達的工作任務，力爭取得更大成績，爲溫泉酒店發展作出應有的努力和貢獻。
我的述職報告完了，謝謝大家!
個人述職報告 篇6
各位領導、同志們：
大家上午好！
我作爲計生黨支部書記，主要職責是在鎮黨委、政府的正確領導下，主持計生黨支部的黨建工作，配合組織貫徹黨的計生方針、政策和上級的指示、決定；負責召集和主持支部會議，抓好乾部職工隊伍建設等；協助做好計生工作的決策，當好黨委、政府的參謀助手，促進我鎮人口和計生事業的健康發展。20xx年以來，在鎮黨委、政府的正確領導下，深入開展了羣衆路線教育實踐活動，紮實推動黨建工作與計生業務工作齊頭並進，黨的建設得到全面加強，人口和計生工作呈現良好發展態勢。下面就一年來計生支部黨建工作述職如下：
一、加強學習，不斷提高政治業務水平
一年來，我深深感到計生工作任務艱鉅、責任重大，因此我覺得要適應搞好當前的計生工作，首要的問題是重視和加強學習，不斷提高理論修養和知識水平。在學習過程中我力爭做到“三個堅持”一是堅持經常性的政治理論學習，認真學習並掌握黨的計生工作路線、方針、政策。二是堅持黨支部定期學習制度，並帶頭作學習輔導報告，學習做到有計劃、有制度、有主題、有記錄。三是堅持搞好計生業務學習，不斷增強業務水平以促進強黨的建設，進一步提高黨支部的戰鬥力和凝聚力。
二、在思想建設中，發揮黨支部核心作用
做好支部的思想政治工作，抓好支部的思想建設，是計生黨支部的一項經常性工作。一年來，我堅持不失時機地與黨員幹部談心、交心，瞭解本單位黨員幹部的思想、學習、工作、生活等方面的情況，經常溝通，增進理解，消除誤會，使每個黨員幹部能安心、舒心工作。
三、認真組織黨支部召開民主生活會
爲了進一步提高黨員幹部的政治素質，增強黨支部的戰鬥力、凝聚力和號召力，切實加強支部作風建設。今年以來，我經常組織全體黨員幹部召開民主生活會。透過民主生活會，認真查找存在的問題和不足，制定整改措施，有力地促進了支部作風建設，爲各項工作的順利開展奠定了良好的思想基礎。
四、廉潔自律，保持清正廉明的良好形象
廉潔自律，勤政務實是我的行爲準則。作爲一名黨支部書記，受組織培養，應嚴格自律，紮實工作，全心全意爲人民服務。一年來，我嚴格執行中央有關規定，做到不貪不沾，不拿不要，經常用紀律約束自己，防微杜漸。
五、充分利用黨支部核心作用開展好我鎮人口和計劃生育工作
20xx年，計生黨支部在鎮黨委的正確領導下，充分發揮戰鬥堡壘作用，全鎮計生工作取得了較好的成績，村級軟件得到全面規範，鎮村計劃生育資訊上報全部實行網絡化，各項惠民政策得到全部落實，各項計生指標在全縣排名靠前，羣衆滿意度全縣第一，年終在全縣考評中位居第十一位。
一年來，捫心自問，我盡我所力，計生工作取得一些成績。但認真想想，我又做得很不夠。主要表現在：黨的理論學習不足；計生有些硬性工作沒能突破，計生專抓隊伍未能充分發揮作用。在以後工作中還要加強學習，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，勇於攻堅，爲黨委政府分憂。我的述職完畢，謝謝大家！
個人述職報告 篇7
XX現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排佈置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，爲廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，並和廠班子成員一道紮實工作，爲保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關係到全礦的大局，也關係到選煤廠每名職工的切身利益，因爲我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作爲生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室瞭解前一班的生產執行情況，每天調度會散會後，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、牆近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業環境;技改創效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數，提高了XX主皮帶安全係數，203的更換年節約成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統、裝車系統暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的採暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支援下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今後工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，紮實工作，把自己分管的工作做的更好，爲廠做出更大的貢獻。
個人述職報告 篇8
近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區域市場啓動和推廣、市場網絡的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。現將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的。
一、“5個一”的成績客觀存在
1.啓動、建設並鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系
華中區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過**家，透過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重於大流通批發;B類爲二批和臨牀純銷戶;C類爲終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關係的近**家;渠道客戶掌控力爲8%。
我們所擁有的這些渠道資源，爲提高產品的市場普及率、佔有率、迅速佔領華中區域這一重點市場，提供了紮實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的。
2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員@人，管理人員@人，後勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練後，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。
對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分爲終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有着堅定的爲營銷中心盡職盡責和爲客戶貼心服務的思想和行爲。你們是華中區域市場運作的生力軍，是能夠順利啓動華中區域市場並進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合於行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試執行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考覈辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規範;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”
第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求爲導向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在華中區域終端市場上的佔有率。
目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支援力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、促銷、人員重點促銷等。透過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率達到--9%之間，在縣級市場的普及率達到5--8%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，爲下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎。
5.實現了一筆爲部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心透過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元，爲整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設並掌握營銷網絡的同時，透過各種途徑爲行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的。
二、“3個無”的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1.無透明的過程
雖然營銷中心已執行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有佈置和要求，但是，沒有形成按時彙報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭彙報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。
2.無互動的溝通
營銷中心是作爲一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、後勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地瞭解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面彙報的行爲都是不利於整體發展的。
3.無開放的心態
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生並蔓延着相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4無規劃的開發
市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對於目標市場，在經過調研、分析之後，並不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啓動，那些客戶需要互補聯動，並不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什麼時間應該採取什麼樣的策略，什麼時間應該回訪，應該採用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重複地拜訪和無信譽的行爲，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。