篇一：公司部長級幹部述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
參加了大家的考覈述職報告會後，總的感覺是：組織準備充分，述職觀點鮮明，發表層次清晰，結合實際緊密，查找問題突出，工作體會深刻。
每年的的中層幹部考覈述職發表會，實際也是一次很好的中層幹部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作爲企業基層幹部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東“學習——實踐——再學習——再實踐”，這樣才能使我們的幹部培訓得更加有效，成長得更加全面。自己畢竟經歷過軍旅生涯，接受過桂林陸軍軍官學院的培訓，對軍事化的訓練培育人才更是情有獨鍾。著名的美國西點軍校成立200多年來成爲了美國的驕傲和象徵。她培養了美國3位總統：南北戰爭時期的南聯盟總統傑斐遜。戴維斯、第8任總統尤利西斯。格蘭特、第24任總統懷特。艾森豪威爾。衆多的鮮爲人知的跨國公司CEO、董事長、總經理等進階管理人才也均畢業於西點軍校：國際電話電報公司總裁、美國汽車保險公司總經理、美國東方航空公司總裁、美國在線—時代華納執行副總裁、美林在線投資部主管等等。。。。。。
西點軍校經典實驗“猴子實驗”告訴我們培訓首要的是學會“服從”。把6只猴子放入同一個籠子裏，並用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時，所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆溼，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓。
中層幹部扮演着承上起下的角色，俗話說：基層靠實幹，中策靠水平，高層講信任。中層幹部要想成爲一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執行”——服從。管理藝術是發出命令與執行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執行。“在你能夠管理之前，你應該學會怎樣服從”（西點基地士官學院院長理查德。A。霍金斯）中層管理者要謹記一點：你是來協助上司完成決策的，你並不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行上司的決定，執行力就是競爭力，成敗的關鍵在於執行。我想，作爲基層的中層幹部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。
最後，我想用西點90屆畢業生、美林證劵在線主管克里斯蒂納。尤哈茲的話作爲我的結束語：“管理不是發號施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立並傳達一種願望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個曲譜演奏，他們是不願讓你失望的。”
希望大家透過這次的考覈述職後，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠，幹得更好！
謝謝大家！
篇二：公司部長級幹部述職報告
尊敬的各位領導、同事們：
輝煌的XX年即將過去，讓我們迎來期待已久的XX年。回顧碩果累累的XX。在公司的正確領導下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領下。我安全部三分隊的全體同仁。本着以人爲本，服務社會的理念。大力推崇服務爲先，用心做事的職業道德觀念。以高素質的服務形式，持續提升工作效率和服務質量。爲營造和諧、有序、舒暢的社區環境。建立相互信任、相互尊敬。實施管理專業化、標準化、人性化。確保管理質量的一致性。而做出不懈的努力。將業主滿意，作爲我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。爲，本着安全、舒適、文明、規範的服務宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮鬥。 在此，我將XX年的工作做以彙報：
一。爲確保公司的正常運轉和支援公司的不斷髮展壯大，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的`後期入夥。
二。結合公司的要求，帶領隊員認真學習，公司下發的禮節禮貌和服務禮儀的規範。使我們整體的素質和服務的質量有了更規範、更標準、更統一的提升。爲我們更好的服務，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎。
三。帶領分隊配合管理處，圓滿完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十一、聖誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場秩序的維護工作。
四。加強隊員業務技能的培訓。建立起一支高素質、高質量、高標準完成任務的安全管理隊伍。
五。加強隊員的日常人文環境的管理和培養。樹立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團結、奮進、凝聚力強、戰鬥力強的優秀團隊。
六。加強隊員的軍事體能訓練。打造了一支，相互間能嚴密配合，團結意識強、紀律意識強、軍事過得硬。迅速、快捷、能及時應對各類突發事件的優秀隊伍。
七。加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓。確保了小區正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發生。保證了小區的人員生命安全和財產安全。
八。加強自身及隊員的消防意識，和消防技能的學習及培訓。及時排查、處理火災的隱患。提高消防意識。認真落實公司的方針、政策，時刻做好消防迎檢工作。並配合管理處圓滿完成，年度消防演習。
九。在這一年的工作中，不斷的學習、掌握、熟練物業的管理知識、努力提升專業技能和應對技巧。堅決服從公司的領導，認真領會、執行公司的管理策略。和工作指示精神。並貫徹落實到，實際工作當中去。始終把維護公司的利益放在第一位，確保公司的正常運作和小區的安全。
以上是我在這一年中，做的較好的方面。縱觀這一年的工作。客觀自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處。肯請各位領導給於批評和指證。待在以後的工作中進一步加強改正和學習。
一。工作中有鬆懈的情況。
二。業務技能和專業知識還有待提高
三。工作經驗還需進一步的積累和請教學習。
四。對團隊的管理和建設有待加強。
XX年即將成爲過去，滿懷期待XX年的到來。新的一年，意味着新的機遇，和新的挑戰。我堅信，在公司領導英明的決策下、和帶領下，我們鴻榮源物業公司的明天，將會更好。爲我們鴻榮源物業公司奉獻的全體同事們，也將會更好。我。做爲公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。全心全意的爲公司貢獻我的一份微薄之力。