在不斷進步的時代，報告對我們來說並不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編爲大家收集的幹部述職報告5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
幹部述職報告 篇1
今天，總公司組織有關人員來我廠對領導班子及成員進行民主測評，我表示歡迎。誠懇的希望各位參評人員對我提出批評意見，對測評結果，我要正確對待，做到有則改之，無則加免。下面，我把自己所做的主要工作向測評組彙報如下。
一、以良好的心態對待工作調整
20xx年7月，根據總公司決定，我結束了在建安公司奮鬥、經營15年的歷史，調入配煤中心擔任經理和黨支部書記，儘管當時感到突然和不理解，有不少看法，但我能夠以黨員幹部的標準要求自己，及時調整心態，正確服從組織調動，沒有任何思想包袱和工作情緒，以新的精神面貌進入新的工作崗位，並繼續保持高昂的工作鬥志。長期的工作和生活經驗使我認識到，一個人無論在什麼崗位，幹什麼工作，只要盡心盡力、盡職盡責，就一定會有所收穫。
二、全力投入新廠房的建設
來到配煤中心後，根據礦領導意見，當時主要負責該中心的籌備和新廠房的建設任務，而面臨的首要任務是對一礦原煤矸石磚廠的拆除，時間緊、任務重，我日夜堅守在施工現場坐陣指揮，積極組組人員和各種機械設備，晝夜施工，連續作業，先後拆除了2道隧道磚窯、3道有軌運坯運磚通道、1個製坯車間、1個檢修車間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風機房等等，使舊廠房的拆除任務如期寫成，爲後續施工奠定了良好的基礎。
在新廠區的建設中，我與有關單位積極協調，密切配合，主動克服各種困難，嚴把工程質量關，參與到施工中的各個環節，不放過任何蛛絲馬跡，發現問題，則推倒重來，毫不含糊，以優質、高效、快捷的速度，共開挖基礎土方2100 m3，砌築毛石護坡擋牆110m，廠區圍牆290m、擋風抑塵牆60m、開挖鋼筋籠樁基30個，完成了30m高的末煤倉、19m高的機頭卸煤點、6m至30m高的1#—6#鋼筋砼棧橋框架支架24個、59#皮帶延長走廊鋼絎架50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架120m的施工，建成了控制室、化驗室、配電室、地泵房、儲水倉等，並平整廠區13920m2，廠區硬化3000m2，共計實現產值1150餘萬元。一座嶄新的廠房提前矗立在一礦黃石板地區，經試車運轉，當時已完全具備了生產能力，集團公司、礦黨政領導和有關部門均給予了高度評價。
三、注重職工隊伍培養教育
廠區建成並具備生產條件後，除主要管理人員外，沒有職工隊伍，在我建議並得到礦領導批准後，吸收消化了原磚廠部分職工，從多營系統各單位調入有一定技術的青年職工，進行了崗位定編，做到了一個蘿蔔一個坑，堅決杜絕人員超編、人浮於事現象。爲了使職工儘快熟悉和掌握煤炭加工生產中的工藝流程和操作技能，我們與集團公司和礦有關單位積極聯繫，分期分批對電工、皮帶工、裝載機司機等進行了系統培訓，並全部取得了操作證。與此同時，爲了保證全廠上下有序管理、規範管理、科學管理，我們制定並出臺了一系列崗位責任制，責任到人，責任到崗，從經理到員工、從門衛到一線，都有自己的職責，都有自己的任務，各司其職、各把一關，形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍，保持全廠政令暢通，上下一致，齊心協力，幹好工作。
四、努力擴大市場營銷
今年3月份，配煤中心正式投產，共加工生產成品電煤15000餘噸，但由於受全球金融危機的影響，原定有關用煤單位關閉停產，這些用煤單位均由集團公司選運處指定，沒有給予本廠自行銷售權，因此，造成上半年配製的煤炭未能對外銷售，針對這種情況，我焦慮不安、苦思良策，多次向礦和集團公司領導反映情況，4月28日，任福耀董事長、荊培宏副總經理帶領有關人員來到配煤中心現場辦公，安排集團公司相關部門全力支援一礦配煤中心的工作，爲我廠今後達產達效起到了關鍵性作用，使配煤中心終於開啟了銷售市場。今年5月25日至27日、6月8日至10日先後爲陽煤集團氯鹼化工公司發運電煤2301.6噸，完成產值57萬元；7月25日至10月25日爲陽泉二電廠發運電煤81056.4噸，實現產值20xx萬元；10月26日，集團公司正式確定氧化鋁電廠爲我們的電煤銷售單位，並開始發運。目前，我廠所銷售的產品質量經一礦煤炭質監站、集團公司煤質中心、二電廠化驗室、氯鹼公司、氧化鋁分公司等多方檢驗，發熱量、含硫量、水份、灰分等技術數據完全符合有關標準和對方要求。
截止20xx年10月25日，配煤中心銷售電煤83357.7噸，完成產值20xx萬元；11月至12月，計劃銷售電煤50000噸，預計產值1240萬元，全年電煤銷售可完成產值3307萬元。1至10月份，爲礦選煤廠排矸4229車，爲回收區排中煤411車，僅此兩項，預計可增加產值300萬元。
綜上所述，配煤中心全年能夠完成產量133357.7噸，實現產值3607萬元。今年1至11月，職工人均收入 元，隨着市場的擴大，生產的正常，今後將會大幅度提高。
五、在日常工作中，我作爲班子的班長，能夠認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，依靠集體的智慧開展工作，注重發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，堅持黨的三會一課制度，先後開展了學習實踐科學發展觀和向吳大觀同志學習活動，黨員的思想覺悟不斷提高，都能夠以黨員的標準嚴格要求自己，站在各項工作的前列，以自己的言行帶動和影響職工羣衆搞好各項工作，完成各項任務。把思想政治工作與解決實際問題有機的結合起來，從關心職工疾苦入手，從點點滴滴小事做起，先後爲職工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和廁所，廠區植樹136棵，爲職工營造了良好的生活和工作環境。在春節、中秋節到來之際，爲職工統一購買發放了大米、白麪和食油，千方百計維護職工的合法權益，提高職工的福利待遇，極大地調動了職工羣衆的積極性。
以上是我來到配煤中心後所做的主要工作，雖然取得了一些成績，但離不開上級領導的支援和幫助，也是全體職工共同努力的結果，上級領導和組織給予了充分肯定，20xx年和20xx年再次被評爲集團公司勞動模範和五好黨員，同時，我自己還存在着不少缺點和不足，主要有以下幾個方面：
一是對學習不夠重視，抓的不緊，往往是應付處理具體事務較多，而忽視放鬆了學習，今後要對學習制定計劃，始終如一，持之以恆的堅持下去。
二是在領導藝術、工作方式不夠注意，特別是在出現問題時，性格急躁、方法簡單、批評嚴厲，有可能傷害了一些同志，今後要注意加強自身修養，提高領導藝術和管理水平。
三是在管理上往往是要求嚴、處理鬆，礙於情面對制度的執行不到位，存在一定的好人主義思想，今後要嚴格按規章制度辦事，堅持原則，一視同仁，與全廠職工共同奮鬥，爲配煤中心的發展做出更大貢獻。
幹部述職報告 篇2
崗位職責與考覈指標崗位職責考覈指標
1組織新產品的設計開發、試製品只樣或產品設計更改，圖紙放樣放板等工作。
2.組織新產品設計評審、驗證和確認工作，對提出的問題進行設計更改。
3.協助覈定物料消耗定額BOM表、工時工價。
4.指導現場新產品製作，解決新產品過程中工藝技術和成本問題，並對發現的設計問題組織更改。
5.負責指導放樣人員設計製作，解決設計製作中的困難和問題。
6.負責解決工藝問題，包括工藝流程的設計、評審、工藝技術的改進和提高。
7.配合指導生產單位員工技術培訓工作，指導操作員工作業，檢查督促生產工藝執行情況。
8配合銷售部門做好技術支援工作。
9協調設計與有關部門單位工作關係，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級彙報工作。
10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務。
1.設計開發任務完成率95%以上。
2.設計評審驗證、確認：100%
3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%
4.產品設計及時性：無影響生產或出貨情況。
5.現場管理良好或95以上
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責
2..對設計產品完整性、正確性、科學合理性負責
3.對按期完成開發任務負責
4.對下屬工作質量、工作效率和後果負責。
1.對本部門工作計劃、方案有審覈權。
2.對部門工作有統籌安排權
3.對下級有檢查權，對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內容與佔總工作量的比例崗位主要工作內容佔總工作量的比例
1產品設計開發、設計更改、設計評審驗證、確認。60%
2.生產現場技術指導、工藝檢查。20%
3.工作的協調與銷售服務工作。10%
4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務。10%
任職資格中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上傢俱設計經驗，熟悉質量管理和ISO9000知識，有較強的管理能力、溝通協調能力，責任心、原則性、質量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。
組長職務說明書
崗位職責與考覈指標崗位職責考覈指標
1.根據部門生產安排，分解生產計劃，帶領本組員工保質、保糧、按時完成生產任務。召開好班前會，佈置安排當班工作，提出工作注意事項。
2.在生產過程中，嚴格執行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產不合格、不流轉不合格品），做好品質管理，保持並維護好產品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。
3.嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本
4.負責本組生產設備工具的維護和保養，發現問題或隱患及時報告處理，保證設備工具處於完好狀態。
5.監督檢查本組員工的工作質量和工藝紀律執行情況，發現問題即使處理，按要求填寫相關質量記錄.
6.帶領本組員工認真做好生產現場的“6S”管理工作，保持生產現場整潔，通道暢通，物流有序。
7.組織本組員工安全、消防教育，並檢查監督促落實安全生產和消防工作
8.按要求組織本組員工接受培訓、考試和考覈，組織技能培訓和互教互學活動。
9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。
10.搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產競賽活動，加強勞動紀律管理與考覈工作。
11.完成上級下達的臨時工作任務。
1.生產任務完成率≥98%
2.員工培訓率90%
3.過程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發現本工序問題不超過10件產品/月
4.現場管理良好或95分以上
5.生產成本控制落實到個人、崗位。
6.無工傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。
7.記錄按要求填寫、上交
8.員工着裝、佩卡執行率100%
9.堅持班前會達85%
10.員工違紀不超過5人次/月
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1.對上級下達的生產任務的完成情況負責。
2.對本組的員工管理、生產控制、設備維護保養、“6S”管理、安全生產等班組管理活動負責。
3.對遠、輔材料的領用和消耗負責。
4.對本組的產品/部件的質量負責
5.對本組員工工作質量、工作效率和後果負責
1.對本班組員工具有統籌安排權
2.對本組員工有檢查、評價權。
3.對班組員工工作失誤有處理權
崗位主要工作內容佔總工作量的比例
1.過程質量檢查。45%
2.過程巡檢和技術指導40%
3.生產準備10%
4.半會和學習、參加會議、完成臨時5%
任職資格初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業技能，具備一定的組織領導能力、溝通協調能力，服從指揮，質量、安全意識強，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞
品管主管職務說明書
崗位職責與考覈指標
1.在自己的管理範圍內，落實公司的質量方針目標，對方針目標，對方針目標的完成情況負責。
2.負責產品標準、檢驗標準的編制、修訂與執行。
3.全面負責本公司質量檢驗工作，並透過培訓提高質檢人員的業務技能和秉公執法的職業道德。
4.組織實施材料、外購物、外協件、半成品以及成品的質量檢驗，把好產品形成過程的檢驗關，參與供方質量保證能力的評價。
5.加強檢驗和試驗記錄的.管理，利用檢驗記錄進行統計分析，根據分析結果，評價。
6.負責質量異常情況的分析，提出處理意見和改進措施。
7.組織對質量缺陷或質量事故原因進行調查分心，督促制定並實施糾正和預防措施。
8.負責實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責客戶退貨的調查、分析和處理。
9.對檢驗狀態進行控制，預防產品狀態混杜絕不合格品轉序和流出。
10.管理檢驗、測量設備、儀器、儀表，根據生產需要提出配置計劃。
11.監督檢驗生產員工在生產工程中的“三檢”情況，督促工藝紀律的實施。
12.綜合管理質檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。
13.負責組織召開質量分析會議，參加有關會議並報告工作。
14.完成上級交辦的其他臨時工作任務考覈指標
1.標準制訂健全完善，並按標準進行檢驗。
2.用戶投訴或退貨，沙發0.5%/月張
3.檢驗人員培訓率100%
4.不合格品得到有效控制達100%
5.產品商標張貼合格率100%
6.每月進行一次質量分析會議。
7.檢驗記錄齊全並進行月統計分析，按時上報
8.檢驗、測量設備、儀器、儀表完好100%，進行周檢
9.質量異常、質量缺陷、質量事故分析處理及時，並有預防糾正措施。
10.完成本部門的質量目標
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1對上級下達的工作任務的完成情況負責
2對質量檢驗、檢驗狀態，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責
3對檢驗結果的正確性負責
4對下屬工作質量、工作效率和後果負責
1.對質檢工作有統籌安排權
2.對相關質量問題有提請處理權和直接處理權
3.對下屬員工工作有指導權、檢查權、評價權
4.對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內容
1.巡視檢查生產過程控制情況，下屬工作質量和調配質檢員工作免除裏和分析質量問題。80%
2.質量數據統計與分析，勝芳傢俱研究質量改進的目標和措施。10%
3.橫向聯繫，上下溝通5%
4.組織參加會議和完成臨時工作任務5%
任職資格中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上傢俱生產工作經驗，1年以上質檢或相近經歷，熟悉傢俱生產過程、質量管理知識和質量檢驗方法，懂ISO9000知識和雲做，具有一定組織管理能力，溝通協調能力，責任心、原則性、質量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞
操作工職務說明書
崗位職責與考覈指標崗位職責考覈指標
1.根據上級安排，完成生產任務
2.參加班前會，接受主管或組長工作分工
3.作好操作前各項檢查和生產準備，做好設備日常維護保養工作。
4.按照本人所依據的工作檔案操作作業，生產過程中嚴格執行工藝紀律和操作規程
5.執行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產、不流轉不合格品），確保穩定地提供合格產品/部件
6.節約原輔材料，嚴格執行物料消耗定額，杜絕生產中的浪費現象
7.按要求做好應做的生產工藝記錄和標識
8.按上級要求參加各種培訓、教育和訓練
9.保持現場整潔，做好生產現場的衛生、整理保管好工器具、清理現場物料和垃圾、及時關燈關窗關電源
10.及時完成領導交代、佈置的臨時工作
1.生產任務完成率100%
2.一次交檢合格率：沙發80%
3.消耗定額不允許超過1.5%
4.]現場整潔，每次檢查符合要求
5.無違規違紀的違反操作規程的行爲
6.產品標識和記錄100%
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責
2.對本崗位設備維護保養、現場“6S”的效果負責
3.對本崗位安全生產、消防工作、生產成本負責
4.對本崗位的產品質量、數量、效率負責
1.對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產的權利
2.對違章指揮有拒絕服從的權力
3.對班組建設有提出合理化意見或建議的權力
崗位主要工作內容與佔總工作量的比例崗位主要工作內容佔總工作量的比例
1.專業操作或產品加工80%
2.產品搬運和定位、完成“三檢”10%
3.操作前的檢查和生產準備、班後整理、請掃、設備保養5%
4.班會和學習、完成臨時任務5%
幹部述職報告 篇3
尊敬的上級領導：
本人自任現職以來，我總要求不斷充實提高自己，在實際工作中能把以前在書本學到的理論知識與實踐相結合，踏實肯幹，勇於創新，積極想辦法，遇到不懂和其它難以解決的問題及時向中隊主官請教，同時學習他們的工作方法和帶兵之道，吸取他們好的工作經驗。在平時的工作中我更是注重全面知識的學習，以身作則，嚴以律已，認真組織部隊進行執勤、訓練，開展好各項工作。下面我就任現職期間的工作、學習和履行職責情況進行述職。如有不到之處，希望大家能給予批評指正。
一、主要工作和成績
（一）加強了政治和業務理論的學習，不斷提高了政治素養和業務水平
時代在變遷，社會在發展，不學習思想就會落後，就會被時代所淘汰。在當今經濟快速發展的時代，學習成了每一個人都必須進行的工作，而且當前部隊兵員素質也在不斷變化，不掌握過硬的理論知識，用老的觀念和思想根本就無法帶好新時期的兵。自到中隊擔任排長一職以來，我始終把加強業務理論以及科學文化學習放在首位。
（二）狠抓了軍事訓練，提高了訓練水平
訓練是部隊的一項經常性工作，也是完成執勤和“處突”任務的重要保證，爲適應任務需要，我能嚴格按綱施訓，深化科技練兵，狠抓幹部訓練，加強配套建設，全面提高部隊執行執勤、處突的能力。一是開展“學習新大綱”活動。重溫學習內容，使每個官兵都弄懂弄通新大綱的實質和科目的內容，做新大綱理論的明白人。二是落實訓練制度，科學施訓。新兵下隊後，思想比較活躍，上進心較強，但素質普遍較弱，身體比較單薄，且病號較多。固此，抓好新兵的訓練，提高新兵的軍事技能，迫在眉睫。我充分利用新戰士上進心強這一特點，循序漸進地開展訓練，積極開展軍事民主，結成“一幫一，一幫二”的對子，訓練中強弱搭配，注重發揮“三互”小組的作用，進行評教評學。並積極動員骨幹和老同志開展“傳、幫、帶”，在訓練中突出了分層次訓練，不搞一刀切，杜絕了老兵吃不飽，新兵受不了的現象。突出了新兵抓體能，老兵抓智能、技能的訓練，增強了官兵訓練的熱情，提高了訓練的整體水平。詳細制定了中隊的軍事訓練計劃和措施，並嚴格組織落實；三是以身作則。在訓練中我能夠堅持帶隊出操與戰士一同訓練，並針對自身的情況，加強軍事訓練，用自身的模範行動，帶動了全隊官兵的訓練熱情，提高了自身的業務水平。
（三）強化了中心意識，確保了目標安全穩定
1、狠抓勤務教育，提高職能意識。執勤是中隊的中心任務，是武警部隊履行職能和做黨和人民忠誠衛士的根本途徑。在中隊的各項工作中，我始終把執勤工作放在一切工作的首位，爲了使中隊官兵思想適應新形勢下執勤工作的需要，開展了形勢多樣的教育：一是開展“永遠做黨和人民忠誠衛士”等內容的教育，使大家懂得爲誰站崗，爲誰扛槍的深刻道理，堅定政治立場，牢固樹立“哨位就是戰場，執勤就是戰鬥”的觀念，叫響“站哨一分鐘，警惕60秒”的口號；二是抓好執勤規定《標準》的學習，隨着執勤設施的不斷完善，個別戰士產生了麻痹思想，針對這一現象，我及時組織官兵對《標準》進行學習，並進行了《執勤要安全，關鍵在於人》的教育。三是嚴格落實執勤八項制度。按規定住勤務值班室，堅持查鋪查哨。在時間上突出了午間和午夜“兩個12小時”以及任務形勢轉變等時期，在內容上突出了哨兵的履行職責、執勤設施、攜帶武器、警容風紀，在方法上實施實地查、電話查、監控查相結合的方法，有效地控制了執勤中“常見病”、“多發病”的發生。四是搞好專勤專訓。爲提高哨兵執勤能力，掌握反襲擊、反劫持的特殊技能，圓滿完成執勤和“處突”任務；加強了專勤專訓，重點突出了哨兵反襲擊、哨兵情況處置基本動作、三班四哨、應急棍術等課目的訓練，爲保證中心任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。五是完善了執勤設施，對崗樓進行了裝修，針對炎熱季節戰士容易中暑的情況，崗樓上安裝了電風扇，配備了防暑藥品。
（四）堅持從嚴管理，部隊生活秩序正規
1、管理中堅持“以訓促管”，“以管促訓”。堅持訓管結合，狠抓一日生活秩序，在日常生活中，嚴格按照條令條例加強部隊的管理。從點滴抓養成，從小事抓作風，取得了明顯的效果，並貫穿於日常訓練生活中，同時耐心說服教育，啓發自覺，調動了戰士服從管理的內在積極性，也從中帶動和提高了中隊的軍事訓練。
2、積極做好戰士的思想工作。任現職以來，我能夠經常找戰士談心，及時瞭解和幫助他們解決家庭實際困難，在生活上經常詢問和照顧他們的冷暖，經常聽取他們對中隊幹部、骨幹的意見；在訓練中能夠與戰士打成一片，使他們在訓練當中消除緊張感，安心部隊服役，確保了中隊的安全穩定。
4、突出抓好士官隊伍的管理。重點對士官進行了幫教，提高指揮士官的管理能力。教育其增強責任心，堅持嚴格要求與耐心說服相結合、言教與身教相結合，堅決糾正放任自流、簡單粗暴等現象。搞好指揮士官的選拔、培訓，發揮其骨幹帶頭作用。
5、安全工作。安全工作是部隊的一項經常性、綜合性工作，它不是中心，卻關係到中心，它不是大局卻影響着大局，做好安全工作，預防各種事故、案件，是維護部隊穩定，鞏固和提高部隊戰鬥力，順利完成任務的重要保證，我非常重視安全工作，始終把它作爲一項經常性的工作來抓，認真組織部隊學習上級關於安全工作指示精神，詳細的制定了預防事故案件措施，成立了安全工作領導小組，落實了各項制度，分析中隊存在的不安全因素，結合安全教育整頓，從5個方面查找了中隊存在的不安全因素，及時制定了整改措施，確保了部隊的安全穩定。
二、存在的不足
（一）在學習方面抓得不夠緊，刻苦性不夠強，鑽研得不深。
（二）自身的軍事素質還有待加強。
（三）任現職時間比較緊，經驗相對來說還不足。
三、下步打算
（一）進一步加強業務理論學習，提高自身的業務水平。
（二）加強軍事訓練，全面提高部隊軍事訓練水平，力爭在原有的基礎上再上新臺階。
（三）正規勤務秩序，確保目標的安全。
（四）做好安全工作，確保部隊安全穩定。
以上是我任現職期間的工作情況，如有不到之處，希望領導、戰友們能夠批評指正，我將虛心接受並堅決改正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
幹部述職報告 篇4
各位領導、各位戰友：
我叫***，***年***月出生，***年***月入伍，中共黨員，畢業於***學院，本科學歷，現任***。
一、在實際工作中我能夠牢記到自己的職責使命，始終把“把好工程質量關，消除火災源頭隱患”放在工作首位，我一直以一心一意爲羣衆服務，達到領導放心，羣衆滿意爲工作目標，秉持着忠誠、敬業、奉獻、熱情、務實的事業意識。我認真研讀上級檔案精神和各項消防法律規範，理性分析研判當前消防驗收工作形式，明確各階段工作任務，帶領全科人員認真開展好各項工程驗收工作和違法工程整治工作。
二、 每項工程驗收準備前期，我都與科裏的業務骨幹一起反覆研究工程圖紙，明確工程驗收重點，確定工程重點勘察部位和關鍵環節。實地檢查時，從內到外，從整體到細節詳細勘察檢查，認真與圖紙覈對，堅決不放過一個角落，不落下一處設施，保證各項設施在火災發生時能夠發揮其應有的作用。對於控制室操作人員，我還現場考察檢驗其使用操作自動消防設施的能力，對於不能熟練操作使用自動消防設施的現場給予指導培訓。驗收期間，我詳細向單位說明工程所存在的隱患及問題，合理提出整改建議，並在整改期間熱情幫扶指導，確保建設工程能夠達到消防技術標準要求。
三、爲切實打擊違法工程，我多次組織召開會議，結合轄區實際合理制定工作計劃，明確工作策略和打擊重點，有針對性的開展違法工程整治工作。我始終堅持“執法必嚴、違法必究”的原則，在檢查中發現的隱患堅決予以指出，對存在隱患和違法行爲的單位或個人堅決予以處罰，對每家被處罰單位隱患整改情況堅決予以覈查，在執法做到“講原則，不講情面，講道理，不講關係”。我還組織成立技術服務工作組協助建設單位研究整改措施，並確定責任人進行推進，實施跟蹤式督辦，在執法過程中，我大力倡導並遵循“人性化執法、親情化服務”的理念，帶頭規範執法文明用語和禮儀，杜絕了冷、橫、硬、推等不文明的態度。
四、爲切實提高自身業務素質和執法能力，我堅持把學習法律法規和國家相關技術標準作爲每日生活必備環節，做到在理論上能夠說明白，在工作中能夠幹明白，對工作中的問題能夠尋根溯源，並能夠找到解決問題的辦法和措施。爲提高全科執法業務水平，我還經常利用休息日帶領全科人員到有自動消防設施的重點單位學習消防驗收業務知識，邀請專業工程師實地教學，並逐一現場操作。此外，透過建立業務幫扶對子、開展每週一課等活動營造了濃厚的學習氛圍，切實提高了自身及科內成員的執法能力。
五、多年來，我透過學習黨的先進思想，堅定了理想信念，進一步鞏固了“立警爲公，執法爲民”的思想基礎。擔
任科長以來，我認真踐行黨的羣衆路線，自覺加強黨性鍛鍊，注重培養高尚的道德情操和健康的生活情趣。我嚴格要求自己，客觀公正的對待每家建設單位，公開透明的辦理每一起案件，把廉政落實到自己工作生活的每一個細節，做到不貪財、不放縱、講操守、重品行。常做律己之行，積極維護集體榮譽。在實際工作中，我同樣要求科內成員認真執行有關黨紀條規，擺正集體和個人之間的關係，維護自身良好的執法形象。
幹部述職報告 篇5
三年來，在區委、區政府的正確領導下，在市交通局的指導和有關領導的帶領下，我作爲交通局宣傳、普法、綜治、公路養護等工作的分管領導，能夠發揮了自己的最大能力，出色地完成了上級下達的各項工作任務及領導臨時交辦的各項任務，並協助其他同志搞好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面。
（一）樹立正確的政績觀。堅持求真務實，按照客觀規律辦事，講真話、辦實事、求實效；堅持“兩個務必”，深入實際，深入羣衆，腳踏實地，艱苦奮鬥；堅持科學發展觀，顧全大局，統籌兼顧，立足當前，着眼長遠。堅決反對弄虛作假，搞勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”。
（二）大局意識更進一步增強。三年來，不管是作爲公路所主要領導或是局分管領導，在本職範圍內，每一項決策都能夠做到局部利益和整體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相照顧，黨和廣大人民羣衆的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。
（三）開拓創新的工作能力有了進一步的提高。作爲分管公路所的主要領導，我在具體的工作中，深刻領會上級的指示精神，緊緊圍繞我局解放思想、更新觀念、求實務真，與時俱進、開拓創新、爭創一流的工作思路，結合本區的實際情況，抓住一切機遇，創造性地開展工作。從年開始，我在發展建設農村路網和改革縣鄉道的養護體制方面，積極主動地進行了探索和償試，在深入調查找出影響公路養護工作的主要因素後，積極主動地制定出相關對策和辦法，大膽地在全市率先推行新的養護承包責任制，把部分路況較差、難以解決料場的公路承包給社會上有機械、有能力的經濟能人去管養，共承包出去學心至古平等 0條公路共65。94公里。在此基礎上，年我們又進行了公路綠化的改革，把振南至沙水等 4條共 6。58公里公路水溝兩側的植樹和管養也向社會公開招標承包，並明確我局與承包方的責任和權利，大大地調動了承包者的積極性和主動性。透過這兩項改革創新，大大地減少了養護成本，提高了養護效益，收到了良好的效果。使我區的公路養護工作走出養護經費少、工作任務重的困境，又爲全市公路養護體制改革做出了好的榜樣，達到了用最少的錢去辦更多的事的目的，得到自治區公路局領導和市局領導的高度讚揚。
（四）思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線，作爲一名領導，必須學會做好思想工作，我能把多年從事思想政治工作的經驗結合本單位的實際情況，開展強有力的思想政治工作，特別是對我們新推行的養護工作體制、新的工作方法和新的工作思路等方面，積極爲職工解憂析惑、理清思想，並認真地在各項工作中做好表率，嚴於律已、寬於待人，同志們都說，儘管工作辛苦，但心情很舒暢。在開展思想政治工作的同時，自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高，政治思想更進一步成熟。
（一）工作雷厲風行。這些年，不管是區的任務還是局裏的工作任務，只要組織做出了決定，本人就帶頭去執行，抓落實。如：去公路所主持工作、抗非典工作、計生突擊月工作、扶貧公路工作、“治超”工作、華潤項目道路建設協調工作、農村公路通達工程工作等等，我從不討價還價，不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務。
（二）工作深入、踏實。幾年來，我能夠經常深入各鄉鎮、村、道班、渡班、各股室瞭解情況，傾聽基層同志的呼聲，爲他們辦實事、好事。如：個別道班沒有機械，遇到較大路面的損壞時，不能及時修復；個別股室有不團結的現象；一些公路養護承包者由於沒有養護技術，投入多，見效小，有打退堂鼓的想法；在農村公路通達工程的徵地、拆遷工作中碰到的各種問題等等，我都親自下去，積極宣傳黨的有關政策，瞭解工作中的熱點難題，解決工作中的困難，爲工程技術人員創造良好的工作條件，得到了同志們的好評。由於我爲基層同志着想，反過來，他們也支援了我的工作，各項工作任務都超額完成。
（三）工作實事求是。實事求是是我們黨的優良傳統和作風。以對黨和人民事業的高度責任感，在工作中敢於堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假。如一些熟人、朋友的親屬在公路控制區內違章建房。路政隊在處理的過程中有的來求情，有的威脅路政人員，我都大膽地站出來，向他們宣傳《公路法》，指出任何單位和個人不得破壞、損壞或者非法佔用路產。同時抓好局和所裏的執法人員的普法學習，提高他們嚴格執法的水平，做到依法行政，文明執法。
（一）能嚴格要求自己。不論什麼時候，在什麼地方，都不放鬆對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政爲民，堅持老老實實做事，清清白白做人。
（二）能認真執行廉政建設的各項規定。堅持用黨章黨紀和國家法律法規規範自己的行爲，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主人思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不讒、手不伸，自覺接受羣衆的監督。
（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法行爲。
（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。
存在不足
（一）理論學習還不夠系統。自己的理論水平和工作能力還要進一步提高。
（二）路政管理工作所下的力度還不夠。路政工作還跟不上發展的要求。
（三）工作量大的時候，下基層的時間就少了，有時對情況瞭解不透、對同志關心不夠。
今後，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做得更好，讓組織放心，讓人民滿意。