光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認爲從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作爲中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的崗位，開始了新的工作。衆所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作爲一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速瞭解三元和儘快適應新的模式。透過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作爲煤礦企業的機電科長，我認爲其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產;
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作爲機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備(採、掘、主運輸等)的技術性能、參數、執行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全執行係數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作爲機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收;
6、最後作爲機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統(包括電子臺賬)，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作爲一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業績
對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分爲兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的`安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;
2、完成了每月的機電考覈，包括四率表、考評表，並按照要求向公司機電部作了每月的電子資料彙報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定並下發《關於規範井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關於開展供電安全專項整治活動的通知》，並根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;
5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，透過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;
6、親自制定並審覈了井上下機電設備和材料共計16份;
7、申請並組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，並獲得了相關報告;
8、設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜採工作面採煤機行走電控故障(****採煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常執行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和調試(在無廠家技術員在場的條件下)一次，併成功運轉;作爲主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒燬故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時;
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全執行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能;
10、聯繫電力公司並參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑑定和更換;
11、不斷對井下采區供電系統進行優化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪製，包括中央變電所設備佈置圖、井上下供電系統圖、採區供電系統圖、各採掘工作面供電系統圖、井下設備佈置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等;
13、及時完成了領導交付的各項工作任務;
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統執行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最後作爲主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和優化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(天津華寧KTC101)和軟件系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協議簽訂，並直接負責了工程安裝，並直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，並直接監管了改系統的安裝和調試(具體工作包含開關架的製作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啓動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和執行參數的調試等)，目前該系統執行穩定、良好;
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監管，對該系統的供電進行了設計和規劃;
6、參與對井下西翼2號煤倉處吊樑安裝進行了設計，並監管了該設施的安裝，保證了安裝的質量;