述職報傳是領導者個人對一個時期內執行崗位職責的實踐活動進行自我評述的總結報告。下面是車間主任述廉述職報告，歡迎參考閱讀！
篇一：車間主任述職報告
一年來，在廠黨政的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，推行“崗位描述”、“手指口述”工作，並以《白國周安全管理法》、《白國周班組管理法》爲載體，加強安全生產和班組建設。工作中多深入生產一線，與職工談心，知民心、了民意，保證了車間和諧穩定。 不斷提高自己的政治素質和工作能力、管理能力和業務技術水平，以清正廉潔、樸實、安全、進取的工作作風，促進了車間各項工作的順利開展，在各項建設方面取得了一定的成績，現總結如下：
一、落實科學發展觀
在集團公司、廠黨委的正確領導下，結合車間工作實際，認真開展落實科學發展觀活動。統一思想，理清思路，破解難題，增強推動科學發展的能力。在工作中率先垂範，堅持正確導向，進一步加大對集團公司形勢任務的宣傳。
引導職工堅定信心，繼往開來，努力形成一心一意謀發展，萬衆一心創偉業的強大合力。
二、深入實際，團結羣衆，做車間職工的貼心人，促進車間和諧發展
我緊緊圍繞幹部職工普遍關心的熱點問題，暢通民情反應渠道，分析職工思想動態，反映檢修車間職工心聲；通達民情民意，疏導職工情緒，有針對性地做好解釋說明工作；我堅持正面引導，鼓勁助推，營造車間和諧氛圍。
三、加強班組建設，強力推進安全文化建設
作爲主管生產的主任，我以《白國周班組管理法》爲主線，創建班組建設。以“手指口述”、“崗位描述”、《白國周安全管理法》爲載體，加強對職工安全意識、安全技能的培養教育，牢固樹立“安全是第一責任”理念，激勵、引導職工將安全理念貫穿到行爲流程、工作流程、工作標準中。滲透到安全生產、職工日常行爲和對外形象上，使自己的價值理念外化於行。
打造一流安全執行力。在我的積極努力下，車間開展了“爭創先進班組”、“爭創本質安全崗，爭做本質安全人”活動，評出“先進班組”、“先進個人”、“本質型安全崗”、“本質型安全人”，用安全先進典型的力量促進安全文化建設。真正讓安全文化在檢修車間的現場落實，在崗位得到體現。
四、加強日常管理，各項技術指標全面完成
今年來，生產任務形勢緊張，我堅持把會議精神落實到班組，要求每名職工都行動起來，爲實現全年精煤產量200萬噸目標的順利實施努力工作。
首先把好原煤關。今年我廠原煤入洗量較大，特別是八礦原煤採樣，做到24小時不離人。並對所有入選原煤批批檢驗，全面及時準確掌握入選原煤質量。爲領導決策和洗煤操作、生產調度指揮提供可靠依據。對全廠所有旋流器、脫介篩、磁選機等工作質量進行分析，減少了介質消耗，降低了生產成本，提高了生產管理水平。我和車間其他同志共同努力，完善了車間採製化系統和車間抽查制度，採樣、制樣化驗層層相扣，相互制約，保證了煤質分析的準確可靠。認真做好商品煤檢查工作，商品煤化驗準確可靠，得到用戶的好評，維護了....的信譽。
五、加強技術培訓
強化培訓管理，全面提高培訓質量，積極探索職工教育培訓的新方法和新途徑。對採製化人員，堅持“強化培訓、分級管理、嚴格標準、持證上崗”的原則。注重提高培訓質量。堅持開展全方位、多層次的職工培訓工作，堅持內培與外培相結合，充分利用自身儀器設備和職工年輕、有文化的有利條件，積極探索培訓內容與生產實際相結合的方法與途徑，在車間範圍內掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，涌現出了一批技術骨幹和技術標兵。使職工樹立工作學習化，學習工作化的工作作風。把職工培訓工作真正落到了實處。
篇二：車間主任述職報告
時間如白駒過隙匆匆而過，轉眼間，20xxx年年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年年度的整體工作，收穫與不足並存，但收穫很多；經驗與教訓同在，但經驗不少；下面就根據一年來的總體情況作一簡要小結和來年的規劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經理和x經理的正確領導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創新謀發展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作
xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支援下，按照公司及車間的要求，透過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，並且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，減少事故發生：身爲一名基層幹部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放鬆。
（2）保證產品質量提高產品品質：我深知作爲公司基層，自己的工作直接影響車間的'工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢鬆懈，對於生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下並很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借籤以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，
爲我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二，工作出現的問題及解決方法：
公司創建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：
（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業，專業技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以後的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業技術知識的培訓，企業文化是很重要。
（2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認爲要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以後要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。
（3）安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故後及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發生，使我公司的利益受到損傷，爲止。在今後的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成“人人重視安全生產，人人蔘與安全生產”的良好性。
三、新年工作 計劃：
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，爲我公司發展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最後再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛。