各位領導、同志們：
20XX年，是我行改革發展快步推進，取得驕人業績的一年。一年來，作爲班子成員，自己在班長的精心指導、班子成員的熱誠幫助，以及各位部門經理、網點主任和同事們的大力支援下，緊緊圍繞黨委整體工作部署，盡力抓好落實和分管工作，比較好的履行了崗位職責。現就自己一年來的.工作學習情況作簡要彙報，請予評議。
一、年度分管工作和崗位職責履行情況。
09年工作大事主要有：
元月份，主要是協調分行和支行之間委託資產檔案移交後的後續工作；
三月份、五月份主要是帶領東關支行相關人員深入行政企事業單位營銷貸記卡；
四月份整月在花所營業所住所督導三農貸款發放工作；
六月份整月被抽調去臨夏檢查工作；
八月份整月帶隊深入全轄17個鄉鎮進行“一鄉一業，一村一品”調查，形成數據資料460多頁，文字資料5萬多字；
九、十一、十二月份主要是集中精力配合分行內訓師在我行進行網點文明標準服務匯入；
十月份主要是帶隊進行委託資產清收上門覈對。
具體工作情況如下：
不良資產清收處置工作緊緊圍繞“兩個確保”（即確保資產處置中不發生違規違紀問題，確保完成委託資產和自營不良貸款清收計劃）目標，認真貫徹落實省市分行2012年資產處置工作會議精神，以科學發展觀爲指導，以精細化管理爲手段，以處置收益最大化爲目標，堅持委託、自營兩手抓，落實清收責任，完善清收機制，實施監控預警，強化考評通報，推行合規管理，在有效防控處置風險的前提下，努力實現資產處置工作又好又快發展。年內全行累計清收委託資產354萬元，完成市分行年度清收計劃500萬元的 70.8%；累計清收自營不良貸款159萬元，完成市分行清收計劃的 80萬元的198.75%。
東關支行工作緊緊圍繞全行總體部署，堅持以“樹視窗形象、建標杆網點、強服務帶動、創一流業績”爲目標，認真落實市、區兩級行零售業務工作會議精神，深入市場，圍繞客戶，強化宣傳，強力公關，充分調動全員工作積極性，抓好各類產品的組合營銷，在此基礎上，把開展規範化服務、推進網點文明服務匯入作爲加快網點轉型步伐、推進業務轉型進程、提升核心競爭力的重要一環；作爲提升全行網點文明標準服務水平、加速人力資源整合、改善客戶體驗、提升農行品牌形象的重要舉措，精心組織，周密部署，透過認真落實“四推進、四強化、四落實”等工作措施，網點文明標準服務匯入工作開展的有聲有色，經過全員加班加點，共同努力，達到了應有效果，發揮了示範作用，對業務發展起到了較好的推動作用，截至6月末，該行各項存款比年初淨增2995萬元，完成進度計劃的1800萬元的166.4%，完成年度計劃的 93.6%；實現中間業務收入44萬元，完成年度計劃的41 %。各項指標完成均創歷史最好水平。
文明標準服務匯入工作緊緊圍繞行黨委總體部署和要求，按照“人員不變觀念變、機構不變功能變、崗位不變角色變、產品不變流程變、職責不變內涵變、客戶不變服務變”的網點轉型思想和《網點文明標準服務匯入實施方案》，在支行營業室、東關支行、文化街分理處三個網點前期匯入的基礎上，認真履行分管職責，嚴格落實工作責任，帶領支行中層幹部，利用班前班後時間，走在匯入培訓第一線，交流互動、共同體驗，全程參與，督查指導西大街等8個網點如期完成文明標準服務匯入工作。10月份，在黨委的安排及班長的指導下，趁熱打鐵，在全行舉行了網點文明標準服務驗收評比大會，我行的匯入工作先後四次被省、市分行以簡報形式進行了報道。從而推動我行網點文明標準服務水平上了新的臺階。網點文明標準服務新模式的匯入，引發了網點服務脫胎換骨的變化，環境變好了，員工心齊了，服務改善了，形象提升了，發展提速了，贏得了上級行、廣大客戶和社會各界的普遍讚譽和一致好評。