一、黨支部基本情況
幹粕聯合支部是由幹粕、機修、供排水三個車間合併組成，有15名黨員，支委5人，其中幹部黨員7人，員工黨員8人;是一支團結協作、廉潔自律、民主意識強、顧大局、識大體，有較強戰鬥力的集體。
二、檢修期所做的主要工作
今年，由於原料大幅度上漲，糖價下滑，公司生產經營面臨重重困難。爲激發員工主人翁責任感，樹立攻堅克難的信心和決心，幹粕支部一班人組織技術人員和生產骨幹合力“會診”技術攻關，針對去年技改後榨期部分生產設備能力不足對症下藥，進行有針對性地技改落實和大修維護。
三、榨期生產情況
2012/13榨期，爲實現“企業增效、員工增收”的目標，幹粕車間圍繞產品質量、安全生產、現場管理、節能降耗等制定嚴格具體的考覈措施，考覈到崗位，責任到人。班子兩位領導24小時輪流值班，檢查、督促、協調生產現場的各種實際問題;黨員幹部發揮一個黨員一面旗幟作用，努力工作，攻艱克難，多產增效;各崗位員工充分發揮技術水平，精心操作，均衡生產。在“比學趕幫超”活動中，從節約水、電、煤、氣等方面抓起，透過對各班組用水、用電等指標考覈、推遲開燈時間、冷卻水二次回用改造等措施，降低能耗，減少跑冒滴漏現象。在安全方面，透過張貼標識、召開會議等，不斷提高員工的安全意識和安全操作知識;特別是針對產品質量實施全過程的監督考覈，確保產品均達到質量要求。由於從各方面嚴格管理、強化入手，車間生產呈現穩中有序的良好態勢。截止12月31日，全年累計生產顆粒粕 15727.2 噸，日加工顆粒粕最高達167.75噸，日班單產顆粒粕最高達57.5噸;平均加工顆粒粕達145噸;銷售廢絲 236.87 萬元。
四、開拓進取、注重實效，提升班子整體素質
首先把提高班子整體素質放在首位，組織黨員幹部上黨課，看電教片，開展討論，在黨員幹部中掀起開展 “揚正氣，樹新風”、基層組織建設年、創先爭優、“面對面、心貼心、實打實服務在基層”等活動，以及黨員幹部“一幫一”、黨員責任區，黨員先鋒崗等主題實踐活動，不斷提升黨員素質。在一線員工中發展黨員，培養新鮮血液，今年支部有兩名積極分子被列爲考察對象。6月，組織黨員收看大型文獻片《信仰》，寫出個人心得體會14篇;上報黨建、工會等方面論文12篇;在“七一”來臨之際，組織黨員參與公司組織的廣場演講比賽及十公里徒步遠足活動;在抓好黨員工作的同時，更着眼於員工素質的提升，購買書籍，訂閱報刊，引導員工立足本職爲企業做貢獻。5月我車間發表的QC課題《減少壓粕外排量》獲得農四師QC成果發佈會二等獎榮譽。
五、抓好廉政建設，發揮整體效能，增強班子凝聚力和戰鬥力
支部成員雖說換了一屆又一屆，但我們始終把握在思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”，平等待人，不爲個人或小集團謀私利，以身作則，做出表率。凡涉及員工關心的工資、獎金、扶貧救濟、檢修費用、材料消耗等問題都一一公開，給以明確答覆。對重要項目的安排、大額資金的運作以及先進的.舉薦上堅持集體議事制，廣納班子成員意見，經討論達成共識後再做決定。如均衡布料器的加寬、老線燃燒爐內牆的翻新等。此外，還十分注重爲員工辦實事、辦好事，開機之際，利用車間10畝地玉米所得收入爲員工發放了福利;11月，爲兩戶困難員工申請臨時補助金。
六、紮實開展各種活動，營造和諧穩定的企業氛圍
爲營造積極向上、團結和協的企業文化氛圍，結合建設學習型支部、基層組織建設年、“我自豪我是共產黨員”、創先爭優等活動，在公司組織的廠歌、紅歌、運動會、文藝演出、技能比武、演講比賽及素質培訓等系列活動中積極參與，營造和諧穩定的企業氛圍。同時，關心女工生活，在“三八”節爲女工送上節日禮物;6月組織女工進行健康體檢;特別是今年乾燥小組又喜獲 “師級巾幗文明示範崗”榮譽稱號。此外，進一步抓好宣傳工作，今年支部共完成各類省級、地州級稿件達90餘篇;在計生方面，經常開展計生知識的普及、宣傳、學習和答題活動，並及時爲育齡婦女發放各類避孕藥品藥具;在綜合治理方面注重“打防結合 預防爲主”，6月底，組織員工進行軍事化隊列訓練，增強員工的組織紀律觀念和團隊意識，爲確保一方平安做出積極努力。
七、存在的問題及整改方向
1、在進一步提升黨建工作水平方面探索不夠，創新意識不強。
2、開展工作方面缺乏工作思路和方法。
3、個別黨員不能很好地發揮先進模範作用，先進性意識不夠。