當前位置:學問君>辦事指南>事蹟材料>

醫院文明科室事蹟材料彙總參考

學問君 人氣:2.5W

影像科在醫院領導的帶領下,科室人員密切配合,齊心協力,使科內工作得以順利開展,並取得了一定的成績,推動了工作的發展。

醫院文明科室事蹟材料彙總參考

一、全面加強自身建設,適應新的形勢發展。 面對市場經濟日益激烈的競爭,爲適應全院發展,影像科始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、廉潔奉公的隊伍作爲主要任務來抓。進一步增強了政治敏銳性、政治堅定性和政治鑑別力。同時,影像科還廣泛開展一些大案、要案爲警示內容的思想教育和以“崇尚科學、破除迷信、,以使全科人員在思想上設防,政治上過硬,行爲上自檢。透過學習,強化了科室人員立黨爲公、立身爲民、全心全意爲人民服務的觀念。影像科嚴格堅持每月兩次的學習制度,組織全科人員學習黨的方針政策、單位的各項制度和規定,領會精神,專業技術的學習,專業知識的講座,從細微處着手建立工作規範,明確分工,落實責任,進而實現工作的有序開展。透過學習,增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。

爲能更好地建設影像科,影像科以建設學習型科室爲目標,創新學習工作化、工作學習化的理念,在院領導的大力支援下,訂閱了各類影像學雜誌,不斷充實各位醫師的專業知識,在科室上下營造了一種積極向上、健康有爲的學習氛圍。同時影像科在醫院“團結、正氣、幹事、奉獻”的醫院精神影響下,大力弘揚埋頭苦幹、樂於奉獻、與時俱進、勇於創新的敬業精神,努力做到微笑爲民、努力爲民,工作緊扣中心,決策貼近實際,協調體現重點,服務面向社會,爲醫院事業發展提供堅實基矗

二、着眼規範有序,進一步強化科室內部管理。爲能規範、優質、高效地搞好政務服務和事務服務,影像科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制,根據各項工作的特點,本着能量化就量化、不能量化就具體的方針,明確了工作目標和工作任務。二是健全了工作機制。(1)高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求,崗位人員精選慎配,工作職責理順關係,辦公條件配全設施,實行即時檢查,即時報告,大大提高了工作效率。全科同志樹立了安全第一的思想,工作有程序,責任分清,認真負責,全年無事故/差錯出現。(2)嚴格監督機制。科室領導定期/不定期抽查工作,凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的,科務會通報批評。(3)獎懲激勵機制。科長負責於年中、年末,在公開、公平、公正的.原則下對全科室工作人員進行考覈,並將考覈結果與年度評優評先結合起來,對完成任務的給予通報表揚,對完不成任務的給予批評,並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

三、完善規章制度,促進影像科工作規範化。影像科充分發揮了參謀部、後勤部和綜合協調部的作用。爲進一步提高工作水平和工作效率,堅持按規矩辦事,先後制定了(影像科服務規範)、(影像科管理規範)、(影像科主任職責)、(影像科醫師職責)、(影像科技工職責)、(影像科護士規範)、(考勤制度)等8項制度,全科人員按照相關責任和制度,規範了自己的行爲,患者檢查時使用服務文明用語,待患熱情,杜絕了生冷硬頂現象,平時工作時穿着整潔,掛牌服務,接受患者的監督。科內落實了衛生責任制,責任到人,現在科室內外地面無污垢,無痰跡,室內物品擺放整齊,有序,門窗潔淨/明亮,改變了以往髒/亂/差的狀態。制度和責任的建立,爲各項工作的開展提供了有力的制度保障。

四、加強科內人員凝聚力,激發工作熱情。由於平時工作繁忙,大家很少有時間交流思想,科內利用節假日時間以會餐的形式讓大家放鬆身心,尤其在春節聯歡會節目準備期間,大家在一起融洽的談笑,彼此增進了瞭解,既鍛鍊了身心,也增加了友誼,大家感到非常快樂,工作也更見協調。