無論是在學校還是在社會中，大家最不陌生的就是事蹟材料了吧，事蹟材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。那麼相關的事蹟材料到底怎麼寫呢？下面是小編幫大家整理的先進集體事蹟材料（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
先進集體事蹟材料1
近幾年來，中信銀行南京分行國際業務部始終堅持“文化領航、制度保航”的方針，堅持以人爲本抓教育，圍繞經營中心抓管理，努力弘揚績效文化、團隊文化、創新文化、學習文化、奉獻文化，全面充實中信銀行南京分行國際業務品牌內涵，打造品牌效應，在兩個文明建設中取得了令人矚目的成果。截止2006年底，在各級領導的關心和指導下，連續4年保持業務增長和收益增長都在45%以上，2006年實現收付彙總量20多億美元，實現中間業務收入和貿易融資利息收入雙超3000多萬元的成績，與此同時還帶動了公司業務和零售業務的發展。南京分行國際業務部先後獲得“江蘇省青年文明號”、中信銀行“青年文明號”、江蘇省外匯管理局國際收支申報“優秀集體”等榮譽稱號；同時，還涌現出“全國優秀共青團員”、“國際信用證專家”、“青年崗位能手”、“審單能手”等一大批先進個人。
一、將部門的經營願景與個人的職業生涯設計有機結合，讓“爭創一流，部門與員工、部門與客戶共成長”成爲全體員工行動的共同願景，建立起學習型組織的目標體系
近年來，隨着銀行業競爭的不斷加劇，經營模式和贏利模式的不斷調整，國際業務已經成爲越來越多銀行重點發展的業務，市場壓力越來越沉重，爲此，中信銀行南京分行國際業務部不僅制定了短期的經營目標，還制定了長期的目標體系：以“學習”爲龍頭，以“創新”爲動力，充分挖掘和發揮員工的主觀能動性，提高員工的綜合業務水平，提升對外的服務質量，從而達到“爭創一流國際業務品牌，在服務和促進地方經濟發展的過程中實現自我超越，與客戶共成長，讓員工與部門在共同成長的過程中貢享部門的經營成果”的共同願景。據此，制定了相關的實施辦法，例如：在各崗位間實行輪崗制，不同的崗位提供相關的培訓機會，鼓勵員工的再學習，激勵員工參加相關資格證書的學習等等，保持了“國際信用證專家”和“國際保理專家”資格透過人數始終排在同業和本系統中的前列；在業務操作中，倡導員工打破舊的思維慣性，透過學習，達到創新的目的，已經有多個系統創新被中信銀行或其他兄弟分行吸收採納。
二、堅持以“以人爲本”爲切入點，注重對人才的培養與使用，打造親情化的部門氛圍、團結拼搏的團隊精神和學習型的團隊組織，這是推動南京分行國際業務的發展的基礎，也是打造學習型組織的學習體系重要環節工作
多年來，南京分行國際業務部十分重視學習型團隊組織的建設，在政策和資源上有所傾斜，積極鼓勵員工參加各種形式的學習和職業資格培訓、考試，每年都會選送優秀的員工參加ICC的培訓，南京分行國際業務部透過全球信用證專家資格的考試人數就有13位，透過人數位居系統前列，還有多人透過了保理資格認證考試等等。南京分行國際業務部內部每條業務主線都定期舉辦業務討論會，在討論中進一步加深對業務基本知識的理解和同業的新動態。南京分行國際業務部還積極地推動輪崗制度，既給員工提供更爲廣闊發展空間，又增進了崗位間的理解和互助。針對南京分行國際業務部工作的特點和各崗位的貢獻度，南京分行國際業務部制定了較爲科學的內部獎懲機制，積極推行“以激勵機制爲核心”的內部考覈制度。
三、以“再學習”爲載體，以創新文化提升國際業務核心競爭力，是南京分行國際業務發展的源動力，併成爲建立學習型組織的核心任務
創新，是中國金融業惟一的生存與發展之路。學習，是創新的源泉。首先是加快業務領域的開拓和產品的創新。這些開拓和創新有力的支援了中信銀行南京分行的客戶結構調整，特別是在開發國際性大型三資企業客戶中發揮了良好的優勢。在中信銀行南京分行已經完成了作爲新業務拓展市場的使命，納入到常規的業務品種。2006年更是將IT技術和產品創新相結合，相繼推出了電話銀行、網上開證、小客戶短信通等業務，創造了高效、便捷、個性化的服務產品，增進了銀企之間的關係，創造出新的利潤增長點。其次是管理手段和業務操作上的創新。在新時期，南京分行國際業務部重視新技術的應用，特別是IT技術的應用，自主開發了貿易融資管理系統，結售匯統計輔助系統—CMS。此外，在中信銀行的系統中不斷地融入新的政策和新的需求，在不斷創新中優化流程、提高效率、降低成本。
先進集體事蹟材料2
桐木鎮地處湘贛邊界，是兩省三市交叉地，是上栗縣經濟強鎮。全鎮總人口8.8萬餘人，轄17個行政村、1個社區居委會。近幾年來，桐木司法所在這個充滿生機和活力的地方，積極作爲，正確處理改革、發展、創新三者關係，做到隊伍建設走在前、化解矛盾衝在前、普法教育幹在前、安臵幫教、社區矯正做在前，堅持從人民滿意的地方做起，從人民不滿意的地方改起，積極圍繞強基礎、創特色、嚴管理、樹形象的工作思路，立足於“叫百姓滿意、讓政府放心”的工作宗旨，充分發揮基層司法所的職能作用，創造性地開展司法服務工作，爲全面構建和諧社會，實實在在地創造了工作業績，成爲該鎮一個舉足輕重的行政部門，受到了各級黨委、政府和司法行政部門的充分肯定和支援，同時也贏得了人民羣衆的普遍讚揚。
一、隊伍建設走在前
現有在編工作人員5人，專職調解員2人，都具有大專學歷，其中本科學歷2人。爲了把司法所建設成爲能擔負起保一方穩定的基層政法組織，全所幹警同心協力，步調一致：一是加強了思想政治建設。深入貫徹落實科學發展觀和社會主義法制理念教育實踐活動，提高了司法行政幹警的整體素質，樹立立黨爲公，執政爲民的思想，增強服務意識；二是建全制度，工作內容規範化。完善和規範了各項規章制度，使所務管理公開化、透明化。司法所每月都按時召開司法工作例會，聽取各人民調解委員會彙報自己所管轄區域的社會治安、糾紛調解、隱患排查等工作，然後有的放矢的進行工作指導和開展工作；三是強化了作風紀律建設，着力培養幹警“紮根基層，愛崗敬業，服務羣衆，爭創一流”的工作作風，切實解決無所事事、無所作爲的觀念，形成人人自危，人人爭先的良好局面；四是加強了基礎設施建設。鎮黨委、政府對司法所建設非常重視和支援，擠出資金，配備了統一服裝、警具和車輛。2011年又搬進了交通便利、通訊暢通的獨立新辦公樓，辦公用房面積達400㎡且有產權。現司法所設有所長室、辦公室、接待室、法律服務、檔案室、調解庭等8間，電腦3臺、複印機1臺、傳真機等辦公設施配套齊全。
二、化解矛盾衝在前
桐木鎮民風強悍、社情複雜，社會矛盾糾紛層出不窮，司法所把建設第一道防線作爲首要任務，把多化解一件糾紛、給社會帶來多一份安寧作爲第一信號。各項工作始終圍着黨委政府的中心工作轉，始終圍着人民羣衆的熱點、難點、凝點問題轉，主動把工作重心向前移，建立三級組織網絡，實施“流動調解”，積極開展“化糾紛、解難題、促和諧”爲主題的實踐活動，立足“叫百姓滿意、讓政府放心”的工作宗旨，盡心盡責做好矛盾糾紛的化解工作，真正充當起緩解黨政領導壓力的“減壓閥”，架起了服務人民羣衆的“連心橋”。2010年至今司法所共受理各類民間糾紛598起，成功化解590件，成功率達98%，其中防止矛盾激化208起，調處非正常死亡32件。如2011年3月25日陽某因感冒在某診所治療，由於年齡較小治療三天後，發生醫療事故，後經上栗縣人民醫院救治，陽某仍無法迴天，於3月28日不治身亡。爲索要賠償費，陽某家屬召集家族親朋百餘人，欲強行擡屍進診所，個體醫生陳某也不甘示弱，召集百餘人守候。一場民轉刑一觸即發。司法所得知情報後所長一邊向鎮主要領導彙報，一邊立即組織力量趕往事發現場，武裝待發的陽某家屬在司法所幹警的勸導下，同意接受由司法所主持調解，隨後幾天司法所組織人員調查瞭解醫療糾紛情況，召開案情分析會，擬定調解方案。由於醫患雙方對責任和賠償問題無法達成共識，陽某家屬要求賠償數額較大，而個體醫陳某則認爲是意外事故，對陽某的醫療過程無存在過錯，但出於人道主義願意作一定補償，連續多次調解無果。陽某家屬情緒失控，20多人哭罵着闖進調解現場，要求自行了斷，危急時刻幹警們剛剛控制事態，陽某的另一幫家屬搬着受害者遺體破門而入，放在診所，調解工作再度蒙上一層陰影。幹警們不顧疲倦，再次召集雙方代表進行協商，經過連續28小時通宵達旦做雙方當事人的思想工作，雙方自願達成調解協議，個體診所醫生陳某支付陽某家屬賠償金若干元，一起重大的羣體性糾紛終於畫上了休止符。
三、普法教育幹在前。
爲全面落實“五五”普法規劃，拓展“五五”普法向縱深發展，司法所堅持普治並舉，以治促普，認真負責地做到“四個到位”、“三個落實”，圓滿完成了“五五”普法教育任務。同時，桐木鎮政府也被上栗縣評爲“五五”普法教育先進鎮。“四個到位”：一是認識到位。按照“五五”普法規劃，做到年初有計劃、有步驟，年終有總結，確確實實把普法教育擺在重要位臵。二是組織到位。針對普法教育的對象不同，在工作中把鄉鎮領導幹部和一般工作人員、村居幹部和村民、青少年與外來人員、企業管理員與員工；針對不同對象，實施分類分層次教育。三是宣傳到位。做到創新載體，開展形式多樣的宣傳教育主題活動，努力開闢法制宣傳教育陣地，利用宣傳窗、畫冊、司法資訊簡報、等形成了“普法大合唱”的局面。四是實施到位。主動當好鎮黨委、政府的參謀，認真組織實施普法、依法治鎮工作規劃，結合桐木鎮實際，深入開展依法治理和民主法治村建設。2010年以來全鎮普法普及率達91%，共舉辦各種法制培訓班、講座共62場次、知識競賽6場、文藝演出5場、專題演講會11場、法律諮詢2萬餘人次，印發各種普法資料8萬餘冊。
四、安臵幫教及社區矯正做在前
桐木鎮地域廣、歸正人員多且流動性大、人與戶分離等現象特點，做好安臵幫教及社區矯正面臨着新的挑戰。爲此，司法所有的放矢地組織開展政府幫教、社會幫教、親情幫教、志願者幫教和特色幫教活動。一方面，積極發揮司法助理員和村幹部的作用，制定歸正人員及社區服刑人員幫教組織網絡，掌握其動態，開展二幫一、四幫一幫教工作，實行一人一冊，及時建立檔案；另一方面，爲了減少重新犯罪，藉助社會各界和人民羣衆力量參與幫教，在多方的共同努力下，桐木鎮共對138名歸正人員和14名社區服刑人員落實了幫教，特別是自社區矯正工作實施以來，施行了GPS定位、聲像識別等系統基本杜絕了重新犯罪。 幾年來，桐木司法所以“司法爲民、熱情服務”爲所訓，以服務促發展，樹立了基層司法行政新形象。幾年都獲上栗縣司法行政系統先進集體。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，榮譽屬於過去，新的起點、新的.征程，召喚和激勵桐木司法所不斷邁開鏗鏘有力的步伐，爲實現新的更高的目標而努力奮鬥。
先進集體事蹟材料3
面對金融界愈演愈烈市場化的局勢，建總行適時推出了三綜合服務項目，希望以服務爲陣地，贏得市場的認可，搶佔金融市場發展先機，從而增強我行在同業中的競爭優勢，這對於全面拓展我行業務具有深遠的現實意義和戰略意義。這對於一個入行兩年的新人來講影響將會更加深遠。
我於20xx年大學畢業進入我支行工作，成爲我支行的一員。目前從事的是延安分行營業部先進事蹟材料綜合櫃員與大堂經理的工作，短短2年時間，我已然從一個剛入職場的新人轉變爲專業的銀行人，優秀的建行人。
從入行的那一刻起，我嚴格按照我行客戶至上注重細節的服務理念踐行與日常的工作中，希望自己能夠爲客戶排憂解難，希望能爲建行的發展做出自己應有的貢獻。入行時便被組織安排爲綜合櫃員兼職大堂經理。我深知大堂經理一職相對具有挑戰性。兩年時間裏我不斷學習我行傳統業務與新型業務知識，向同事請教，認真做好筆記。每天早晨最早到達支行，檢查宣傳資料是否擺放整齊，大廳的桌椅是否擺放有序，看到有不妥之處，細心整理，排放整齊，等一切安排就緒之後，一天的工作就正式開始了。當客戶進入營業大廳之後，我會主動迎上前，熱情的詢問客戶辦理什麼業務，將客戶引領到櫃檯前或客戶理財中心辦業務；當營業大廳客戶較多需要排隊較多時，我會仔細瞭解給銀行先進事蹟材料散文客戶不同的業務需求，有效引導與分流客戶，第一時間滿足客戶的業務需求。透過兩年的不斷學習，我的業務技能與服務技能得到不斷提升，贏得了客戶與同事的一致好評。 客戶至上，注重細節，這是建行始終踐行的服務理念，服務的目的是讓客戶滿意。
可能是擅長記憶的緣故，我總會準確的稱呼出常來我行辦業務客戶的名字，這等於給予了客戶一個巧妙而又有效的讚美。客戶因此也更願意在我行辦理業務。當客戶被問到爲什麼會捨近求遠前往我行來辦理業務時，客戶變回會心的說：在東興路建行辦業務感覺很貼心，因爲我們有家的感覺，舒服。客戶的一番讚美是對我的最高肯定與表揚。兩年的臨櫃實戰中，客戶的評價與表揚成爲我不斷進步的動力。標準化服務方式、規範化操作流程、無風險的運營標準始終是我堅持學習的目標。在不斷向目標靠近的過程中，我會秉着五心爲客戶服務，即關心，耐心、用心，細心、貼心。關心客戶的人身與財產安全，耐心傾聽客戶的訴求，用心與客戶交流，細心發現客戶的潛在需求，貼心爲客戶辦理還沒一筆業務，讓客戶來的安心，走的開心。
兩年期間，我以業務零差錯，零投訴贏得了全行同志的認可與表揚並很村鎮銀行先進事蹟材料榮幸被省分行評選爲優秀員工。 客戶的滿意是我最大的快樂。能夠繼續在現在的崗位上工作，爲客戶服務是我最大的追求。在未來的工作中，我會再接再厲，按照建行的服務標準嚴格要求自己，腳踏實地的工作，毫無保留地付出，爲建行的騰飛貢獻出自己的一份力量，爲建行的宏偉藍圖繪出曼妙的彩虹。
先進集體事蹟材料4
赤壁路小學五（2）班擁有53名少先隊員。是一個充滿朝氣，富有愛心、具有強大凝聚力的集體。在這個溫馨的大家庭裏，每個人都在不斷髮掘自己的潛能，盡情地展示自己的個性。每個人都在努力爲這個集體增光添彩。我們雖然年少，但充滿自信；我們雖然稚嫩，但勇於拼搏。五年來，我們相親相愛，攜手共進，以堅實的步履留下了讓我們引以自豪的足跡，展示了我們獨特的風采。
一、擁有良好的班風學風
凡是教過我們班的老師都誇我們班的學生活躍，團結，有上進心，有創新精神。表現最出色的有三點：第一，熱愛學習。我們班的每一個同學都有着良好的學習習慣，上課認真聽講，積極思考，踊躍發言，回家按時完成作業，有很強的求知慾。第二，富有愛心。四川汶川大地震發生後，班級同學在第一時間踊躍捐款捐物。錢澄同學把自己平時積攢下來的一萬元錢全部捐給了江蘇省慈善總會，受到了省慈善總會的來信表揚。第三，超強的凝聚力。記得那是四年級參加拔河比賽，在同學們的共同努力下，我們班居然擊敗了一直穩居年級第一的四（1）班，好多同學都激動得哭了。是呀，我們怎麼能不哭呢？爲了這次拔河比賽，多少同學手上的水泡還沒有消就參加了正式的比賽，看着那一雙雙紅腫的小手，擦着那腮邊的淚水，誰能不被我們這種強烈的集體主義精神深深打動呢？
二、擁有一支責任心極強的班幹部
我們班的隊員自我管理能力較強，班幹部在同學們心目中具有很強的號召力。每學期的班幹部競選都是透過民主選舉而成的，他們不但成績好、品質好，而且都有一顆爲大家服務的熱心，隊員們都有各自的特長和實力，人人都想展示自己的能力，於是，採用了班幹部輪流當的政策，實行了每日班長制，讓每位同學都來體驗一下當班長的光榮、責任和義務。有的同學值日時，比老師來得還早，一到學校就指揮同學打掃衛生，帶領同學早讀，維持班級秩序；有的同學甚至連發燒了也不請假，不告訴老師，堅持完成一日班長的任務。我們的的宣傳委員李卓晨同學，積極組織同學根據學校的要求設計黑板報，把每月一期的板報設計得主題鮮明，板面新穎。在每月一次的班級大掃除工作中，衛生委員許子琢同學帶領同學們幹得熱火朝天，在他的督促下，班級的衛生工作做得井然有序，教室裏的物品擺放整整齊齊，地面乾乾淨淨。學習委員許玲瑞和各科的課代表們更是認真負責好每天收發作業本的工作，耐心地協助老師做好學習上有困難同學的輔導工作，不讓一個同學掉隊，使全班同學共同進步。班級的各項工作在班幹部的共同努力下做得有條不紊。
三、擁有盡職盡責的優秀班主任
我們的班主任吉敏老師，雖然已經四十多歲了，但和我們在一起時總是充滿着青春的活力，學生熱愛她，家長信任她。作爲一名語文老師，她以深厚的文化底蘊，淵博的專業知識征服了學生，做爲輔導員，她又以自身的人格魅力深深地感染着學生。雖然我們五年級了，學習非常緊張，但是每週五下午的班隊會，吉老師卻能保證時間，決不佔用，讓我們自主地開展班隊活動，豐富多彩的班活動使週五下午真正成爲隊員們期盼的快樂週末，也使每個學生的個性得以發展，特長得以展示。在讓童心和紅絲帶一起飄揚的班主題會上，吉老師向同學們介紹了艾滋病病毒的傳播途徑，引導同學們討論瞭如何對待愛滋病人的問題，課後，吉老師還組織大家走出校園，走入社區，進行了宣傳。2009年10月，我們在吉老師的帶領下，來到了力學小學，參加在那裏舉行的公民教育國際論壇力學分場活動。此前，在吉老師的策劃、組織、引導下，我們確立了班級研究項目———如何讓古老的民國建築煥發新的活力，如何對民國建築進行有效的保護和再利用。項目活動嚴格按照研究的六個步驟穩步推進，經過一段時間的學習、研究，調查、走訪，我們與法律法規 零距離，與普通民衆、官員、專家 面對面，這一切增長了我們的知識，鍛鍊了我們的能力。我們在行動中收穫滿滿，在過程中得到成長。在論壇現場，同學們與聽證員之間睿智的對話，贏得了現場代表的陣陣掌聲。在這次活動中，同學們以小公民的姿態，以高度的責任心干預社會，大家的公民意識、國家意識得以增強。
先進集體事蹟材料5
20XX年，對於**縣支行這個團隊來講是不平凡的一年。這一年裏，該行各項管理工作井然有序，無一安全事件發生；這一年裏，該行民主評議政風行風工作獲得優勝單位稱號；這一年裏，該行全年收入計劃提前兩個月完成，預算進度全市排名第二，絕對值在全省排名前進2位；信貸、公司、儲蓄大三板塊發展並駕齊驅，截止XX月底，郵儲到達餘額、平均餘額完成進度均排全市第一；公司存款到達餘額完成計劃的129.37%，日均餘額完成計劃的130.76%；發放貸款完成計劃的108.88%，排全市第一，三板塊業務收入佔比分別爲30.6%、32%、30.9%，實現了真正的三足鼎立。三年來，該行各項存款增長3.7倍；人均勞動生產率增長2.7倍，收入增長2.8倍，超額實現三年翻兩番戰略目標；無論是業務收入還是業務規模均已超過該縣中國銀行。這此成績的取得，主要是做好以下幾個方面的工作。
一、抓好進位爭先活動
該行領導班子認識到要實現 三年翻兩番，保持**支行快速健康發展，關鍵在於抓好班子建設，增強班子合力和活力。尤其是要開展進位爭先活動，必須堅持以目標引導經營，用經營促進發展，從而提出了進位爭先的具體目標：絕對值收入在全省排名進2位；收入進度在全市保三爭二；盈利水平創歷史新高。
一直以來，由於**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業務收入中佔比不足20%，嚴重的拖了全行的後腿；貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業務發展增加了壓力。爲儘快扭轉這種不利局面，今年3月，該行及時調整信貸業務發展思路，修訂績效考覈辦法，開展競聘上崗，將9名優秀員工充實到信貸隊伍。4月以來，該行緊緊圍繞6大市場（ 工業園區、工商聯、個體協會、水果批發市場、建材市場）和3大產業（茶葉、藥材及農產品收購、養殖業）發展信貸業務。透過準確定位，前進茶場、蔣家堰魔芋收購戶、興科牧業、星成牧業及鄖巴黃牛等均成爲我行的信貸優質客戶。
一份耕耘一份收穫，在短短6個月的時間裏，**縣支行貸款餘額新增6500萬元，累計發放小額貸款5000萬元，小企業貸款XX67萬元。放款總量在全市6個縣（市）支行中排名第一。截止今年10月，貸款業務收入佔比達到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進位了46位。
**縣支行公司業務開辦之初，業務發展舉步爲艱。今年初，在得知縣國庫股與>會計覈算中心即將合併、縣財政網絡即將升級的資訊後，該行敏銳的意識到全縣行政、事業單位財政帳戶的開立、資金結算將重新洗牌，這是郵儲銀行公司業務實現突破性發展的一次重大機遇。爲此，該行迅速成立公司業務突破發展專班，由行長任組長，在近兩個月的時間裏，透過向縣政府領導、財政局等部門彙報郵儲銀行的優勢、服務能力、在支農支小方面所做的貢獻，承諾服務水平等，最終得到了縣政府及財政部門的認可和支援，經省財政廳批准，成功加入地方財政國庫支付系統，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個財政預算單位的基本帳戶開立分配到該行，5月末完成了開戶，這標誌着**支行公司結算類業務與該縣的中行、農行、信用社等老牌金融機構站在了一個層次，將四分天下。另外，該行還重點營銷土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截止XX月底，該行公司存款餘額爲2.09億元，完成計劃的245%，平均餘額完成計劃的108.67%。
個金業務發展也不甘落後。該行認真落實市分行年初印發的5個個金業務有關檔案精神，安排早、行動快、措施得力，認真組織了給力雙過半、火紅六月、激情夏日、百日攻堅等競賽活動，還透過新農保、社保、移民、電費、菸草等一系列中間代發、代收項目的拉動，爲該行贏得了巨大的客戶羣和良好的社會效應。該行提前半年就完成了全年4000萬元餘額淨增計劃， 到目前，餘額規模達到2。77億元，淨增6600萬元，排全市第1，規模排全市第4名，較年初上升2個位次。理財、>保險、電子銀行等業務發展競賽，都取得了很好的效果。
二、抓好隊伍建設
人是生產力中最關鍵的因素，人的問題解決了，一切問題都解決了。正是基於這種理念，自建行以來，該行把抓人心工程、以人爲本的管理作爲發展壯大的基礎和動力，始終致力於工作爲重，員工第一，尊重人、理解人、關心人。一是抓員工教育。透過組織各種業務>培訓學習，開展經濟理論、法律知識、金融實務等專題講座等不斷提高員工素質。二是積極開展各種創建活動，營造團結、實幹、進取、奉獻的>企業文化，培養員工愛崗敬業的奉獻精神、優質高效的服務意識和勤奮嚴謹的工作作風。三是強化年輕員工的培養，對員工進行績效輔導與職業生涯規劃，引導員工積極進取。四是實行親情式管理，關心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹立了**支行是我家，人人都要愛護她的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。
**支行把以人爲本的企業文化融入到工作當中，時時關心員工利益，及時掌握員工心理動態，使廣大員工對支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。
三、抓好渠道建設
20XX年，**縣支行全力做好渠道建設，爲各項業務發展搭好平臺。一是對兩個自營網點進行改造，增加臺席和自助設備，強化從業人員業務服務意識視窗服務能力大爲提高；二是透過在新聞媒體上及城區醒目位置積極開展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲銀行產品業務，極大提升了郵儲銀行的社會形象；三是建立了信貸團隊專業拓展、網點推介、全員營銷、社會資訊員推薦等4個信貸業務營銷渠道，極大的拓寬了信貸目標客戶面，更易於選擇優質客戶；四是在4月份成立了公司業務部，並積極與財政，>稅務，國庫等進行系統橫連，使該行在網絡通道、結算渠道等方面與其他商業銀行基本一樣，爲公司業務的長遠發展打好了基礎。
四、抓好管理工作
在抓好經營工作的同時，該行重點抓好管理工作，主要是抓好了三個方面的工作：強化了風險管理工作。20XX年該行以操作風險防範年、風險文化與執行力建設年、信貸合規管理年爲契機，做好風險管理工作。嚴格操作流程，杜絕違規操作帶來的任何風險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下；規範了公司業務前後臺操作，做好開戶資料的把關和客戶對賬工作，嚴格按照會計結算和頭寸管理做好資金管理和調度工作，確保了20XX年資金安全完整；強化了>財務管理工作。加強成本管控與財務覈算，努力提升企業整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績效考覈辦法、網點TPA管理辦法抓好執行，使各項管理工作目標化、數量化。並嚴格執行省行3號指揮調度電令規定，對違反財經紀律的行爲嚴厲查處。並加強了財務人員培訓，提升了財務管理水平；強化了後勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動考勤管理辦法，生產安全管理辦法，確保了20XX年該行各項管理工作井然有序，無一>安全生產事件發生。
五、抓好形象建設
一直以來，該行以積極融入地方經濟建設來提升社會形象、促進更快發展。支行班子提出了要辦成當地一家有特色銀行的目標，在視窗服務上，積極開展星級視窗、星級員工、服務標兵等創建活動，認真參加行風政風評議活動，連續兩年取得參評單位中第二名的好成績。今年，針對貨幣調控政策，支行成立專門調查小組，分赴各鎮鄉、街道，瞭解企業、商戶、農戶的經營、生產狀況及資金需求情況，開展送貸下鄉、送資金金到企業活動，小額貸款及中小企業貸款被當地商家譽爲及時雨。該行支援中小企業、創建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。