位於浙江省東南沿海，是XX市下轄的縣級市，是中國市場經濟發育最早的地區之一，1993年跨進全國農村綜合實力百強縣(市)行列。樂清是“溫州經濟模式”的最先探索地，率先推行股份制經濟，到2000年底，股份合作制企業產值佔全市工業總產值的95%。這裏有中國著名的民營企業正泰集團和德力西集團，有“東方電器大都會”之稱的柳市鎮，有國家級風景名勝雁蕩山。
與XX市經濟同呼吸、共命運，共同跳動着發展脈博的中國農業銀行溫州市XX支行，憑藉改革的東風，在市場經濟大潮中，揚帆追浪，搶佔先機，迅速發展壯大。在競爭白熱化的當地金融市場，各項業務發展均遙遙領先，獨佔鰲頭，成爲全國農行系統中的一個知名品牌。先後榮獲“全國農行優秀支行”、“全國金融系統羣體達標先進單位”、“全國農行信貸管理先進單位”、“全國農行資金組織先進單位”、“全國金融五一勞動獎狀”、“浙江省文明單位”、“浙江省金融行業最大企業”和“浙江省十佳企事業存款單位”等光榮稱號。
XX農行是樂清市民營經濟蓬勃發展的助推器。一批批民營企業在他的大力扶持幫助下茁壯成長，從昔日的家庭作坊發展到今日的集團公司。樂清農行，在發展企業的同時也發展了自己。
搶市場 獨佔半壁江山
至200X年8月底，XX農行人民幣各項存款餘額達43.2億元;各項貸款餘額達26.9億元，存、貸款餘額在當地四大國有商業銀行中的佔比分別爲46.52%和52.36%，用當地人的話說，農行獨佔半壁江山。上年實現利潤5018萬元，全省農行排名第3位，全國農行排名第30位，人均創利10.8萬元。綜合業績全省第一。
1994年，樂清市工農中建四大商業銀行還處於同一起跑線，彼此之間的不相上下。沒有存款就沒有銀行，抓存款首先要建設好網點。從1995年開始，樂清農行大打網點形象和服務品牌。當別的銀行熱衷於修建支行機關辦公樓的時候，他們已經有計劃有步驟地開始了網點建設和調整，不斷改善營業環境。並創新機制，搶道前進，使得各項業務迅速發展駛上快車道。存款總量每年以5億元以上(相當於一箇中等規模縣級支行)的速度增長，現在的存款總量是1994年底的6倍強。存款增量連續6年在四大商業銀行中佔比高達60%左右。負債結構合理，低成本存款佔比在50%以上。不良貸款佔比始終保持在4%以下，2000年僅爲2%。這組數字令當地同行羨慕不已。
把先機 大膽扶持民營經濟
針對樂清民營經濟占主導地位、市場經濟發達的實際情況，樂清農行審時度勢，及早轉變觀念，在80年代國家還沒有明確民營經濟在國民經濟中的地位時，敢於打破條條框框，突破政策束縛。信貸資金投放不唯“姓資姓社”成份論，不看出身看效益，大膽支援當地個私經濟。先後制訂《關於加大信貸力度，促進中小型企業發展的若干意見》、《進一步完善對中小企業金融服務意見》等辦法，明確把民營企業作爲信貸資金重點支援對象，對中小股份制企業、個體、私營企業，產品有市場、經濟效益好、綜合還貸能力強、技術含量和管理水平高、有發展前景的企業都進行大力支援。 正泰集團和德力西集團是樂清農行一手扶持長大成才的全國百強民營企業，是全國無區域企業集團。正泰集團和德力西集團的前身同是樂清求精開關廠
(1991年一分爲二)，是樂清市的一家作坊式小廠，創辦於1984年。初創時，只有5萬元資產，20平方米廠房，8名員工。經過17年的發展，正泰集團現已有員工5000餘人，廠房面積20萬平方米，總資產11億元，規模名列全國名營企業500強第7位。德力西集團與正泰規模相當。“正泰”商標和“德力西”商標被認定爲中國弛名商標。2000年正泰集團實現工業總產值42億元，利稅2.73億元。正泰集團董事長南存輝是全國九屆人大代表。黨和國家領導人江XX、李X、朱鎔基、李瑞環、胡錦濤等同志曾多次前來視察正泰和德力西。
正泰和德力西兩大集團的發展壯大，樂清農行傾注了大量心血。在其發展期間向這兩家企業共注入資金累計10多億元，貸款授信額達1.7億元。17年的銀企精誠合作，使樂清農行與正泰集團、德力西集團結下了深厚的友誼，正泰和德力西成了樂清農行的忠誠客戶。 創新信貸管理 緊守銀行生命線
這是一組令金融界驚歎和折服的數字：去年樂清支行累計發放貸款38.8億元，各項貸款餘額23.5億元，不良貸款佔比僅爲2%，低於全省乃至全國同業平均水平。表內利息收回率達100.68%，貸款綜合利息收回率達98.85%。信貸資產質量在全省農行系統中名列第一，是全國農行信貸管理先進單位。
樂清農行視資產質量爲銀行生命線，堅持依法管貸，規範信貸運作機制，嚴把信貸風險防範關。在信貸資產質量管理上，全國農行系統首創“六要素”管理法，重點突出企業法人代表的品行、企業自有資金比例、企業貨款歸行率、企業的日均存款餘額、企業的銷售納稅額、企業固定資產規模的管理。建立授信和授權相結合的貸款管理辦法，取消6個分理處貸款審批權限。實行審貸分離，明確崗位職責。建立責、權、利相結合資產質量崗位責任制，全國農行系統第一個制訂《資產質量獎懲辦法》、《信貸員目標責任制考覈辦法》等一系列規章制度，明確不同崗位信貸人員承擔經濟責任的量化指標。嚴格監督考覈措施，堅持“按季考覈、年度考評、劃分責任、處罰到人”。建立部門及個人清收不良貸款責任制，把信貸資產質量指標分解落實到分理處信貸員，支行業務部門與基層單位掛鉤考覈，形成全行上下一條心，緊密配合，共同構築資產安全區。
推“三大超越”服務 心繫每位客戶
“超越櫃檯、超越時空、超越服務內容”三大超越服務是樂清農行圍繞市場，圍繞客戶，在實踐工作中長期堅持的一大服務特色，是他們在市場競爭中的制勝法寶。
超越櫃檯就是對客戶的服務不僅僅侷限在櫃檯內，不受三尺櫃檯的約束，走出櫃檯，爲客戶提供上門服務。如上門爲企業辦理貸款手續，爲學校上門代收學費，爲企業代發工資，爲存款大戶代辦票據和存取款接送服務等等。這一系列上門服務措施，拉近了銀行與客戶之間的距離，也縮短了存款歸行的時間。