新員工入職培訓是一個重要的環節!下面是本站小編爲大家收集的關於新員工個人入職培訓總結，歡迎大家閱讀!
新員工個人入職培訓總結【1】
經過這爲期一週的新員工崗前培訓，看到公司對新員工的重視，公司希望我們能更快更好的適應自己的工作，減少以後工作中的困難。這一週的培訓讓我學的了以前從未接觸過的知識，從不懂到懵懂再到基本掌握，我覺得還是需要一個時間段，在以後的工作實踐中慢慢的消化和吸收。我們學都這些專業知識都是張總這麼多年的工作經驗的總結，也是他的心血。我們一定不能辜負了他對我們的期望。
第一天瞭解了公司的基本情況，又去了公司的在建項目及倉庫：大學城、萬科工程、茶園倉庫，讓我感覺公司的壯大，從公司工程的總承包到材料設備的整體租賃再到腳手架的設計和安裝，再到勞務工程的施工，這是一個完整的建築工程的產業鏈，即是一條龍的經營模式，讓我看到了公司的美好前景。
第二天學習了公司的也文化和禮儀，看到公司對員工的文化素質重視，體現了一個好的公司需要高文化和高素質的團隊。下午學習了材料分佈要心中有數;材料的`看管要認真負責;;材料的清理及維修等。這些都要工作人員認真負責，否則就會對公司照成不必要的損失。
第三天學習的是報價應該提供的資訊資料，裝飾腳手架和土建腳手架的用途、工程量的大小、搭設方式、高度及承受度、運輸通行的情況、鋪設要求、搭設使用的時間、現場管理的難度，住宿環境等其他都是必須要清楚的。報價分析組成的因素：工期、週轉、維修、要求、平臺及難度都要考慮到，報價單的要求要詳細清楚，確定好報價單位。材料租賃應瞭解的事項。
第四天主要學習的是腳手架的專業知識，腳手架的組成：鋼管、扣件、懸挑腳手架用的型鋼，腳手板、可調頂託和底託及這些材料的規格型號，重量材質及種類：腳手架的分類。腳手架的連結方式等。後面幾天學的員工手冊和市場營銷。
總的來說，這一週所學的東西受益匪淺，以後在工作崗位中認真學習，認真工作。
新員工個人入職培訓總結【2】
在公司領導的安排下，我們經過了7天的培訓學習，雖然時間少了點，但學習了不少的東西，認識了公司的結構看到了公司的前景。也清楚了公司員工的責任和要求。也知道自己怎樣做好一名好員工：自己的責任是什麼肩負的職責是什麼，怎樣管理好自己所要施工的工程，都有很大的幫助。在學習中，認識到一個市場部業務員應具備的基本知識和各部門的職責都有了解。
在腳手架專業知識培訓中：在理論上了解了腳手架的一些基本知識和操作規範，讓我能更好的用到實際操作中去，透過這次學習，使我更好的用到實際操作中去，透過這次的學習，我瞭解和掌握了腳手架的一些技術要點，更有能力的去說服民工，工人們的技巧。
透過學習，在材料看管上，自己怎麼去安排和監督照看人員看管情況，讓看管人員有一份責任，上不清下不接，交接單填報清楚。怎樣去管理難度比較大的地方，在材料運輸和清點中，自己該怎樣去應對要遇到的事情，都有了一個認識。對入庫出庫歸還租賃站的流程，自己也掌握了不少的過程。透過這次學習，很大的提高了自己的技能，也提高了各個環節中所要遇到的技巧，對將來用於工程施工管理中是有相當大的幫助。
總之，這次學習，歸功於公司領導對員工的付出的心血。我真心的說句：謝謝公司領導。我會用實際行動來證明自己，真正做到學有所用。
新員工個人入職培訓總結【3】
xx：今天上午大家一起學習了公司的員工手冊，對公司的一些規章制度，有了一定的瞭解。覺得好的企業必須要有嚴格的制度，否則無規矩不成方圓，我在今後的工作中一定嚴格遵守公司的規定，在員工手冊中，也瞭解了自己所在崗位努力吧自己的工作做好做強。下午又一起去了茶園倉庫，對倉庫的辦公室做了清潔，雖然有髒也有累，但是看到了我們的勞動成果，內心還是有一種說不出的開心，有句話說的好，勞動最光榮，勞動是光榮，以後會再接再厲，把勞動的精神放在以後工作的每一個方面。
xx：上午學習公司對各部門的管理制度和各部門的所要承擔的責任，也讓我看到了公司對每個員工的要求是特別高，也讓我想到進入公司後自己的責任感，也想到公司在這樣的制度管理下能夠更上一個臺階，下午到倉庫後，我們大家幹得認真，雖然是簡單的一次勞動，但大家幹得有勁，也使得我想到公司在公司這些高層管理管理層的帶領下，會更加發揚光大。
xx：今天主要學習了崗位責任制，各部門責任制，學習企業文化、規章制度，甚至各崗位獎罰制度，深深體會到，企業就是企業的管理，制度的規定，與其完善的程度，而決定企業的永恆。
xx：從辦公室到實踐勞動現場，從理論知識學習到動手操作，雖然一整天因爲發燒的緣故感覺渾渾噩噩，但我深刻體會到公司及張總爲這一次陪訓花費的精力和良苦用心，這就是公司能一步步走向強盛的原因，也讓我感觸良多，俗話說得好，行動纔是關鍵，實踐纔是檢驗理論的唯一標準，將來在公司的工作中，我必須到第一線掌握調研真實的情況，根據實際客觀現象制定策劃方案，多學習，多實踐，用最好的狀態，最大的精力爲公司創造價值，提升自我，完善自我。
三、幾點打算
1、感恩於xx，領會公司藍圖和方向，克服情緒化傾向，杜絕感情用事;
2、傳播xx公司厚德載物的情懷，善待員工，顧全公司利益並保證員工得失;
3、認真思考：獵頭雲集的人力市場人聚人散，小企業如何留人、用人?
4、啓動項目承包責任制，工作競爭化、收益最大化。