本是陌生的兩個人，初次見面，對話時難免會有些尷尬的場面出現。面試 官和求職 者在面試時也會有這樣的情況出現。再加上處在弱勢地位的求職者在面試的時候難免會有緊張感，尷尬更是不可避免。如果面試官不善於調節氣氛，或者不願意主動調節氣氛，那麼面試就會在尷尬的氣氛中進行下去，面試的效果自然也就不會好。所以，作爲求職者必須學會主動打破尷尬的氣氛，只有這樣才能營造良好的面試氛圍，使得與面試官的交流愉悅、順暢，增加面試成功的機率。
面試是在一問一答中進行的，如果你不能打破尷尬的氛圍，那麼面試就會變成像審犯人一樣，這樣的面試不僅會讓你自己感覺不舒服，也會讓面試官覺得索然無味，就不會對你留下深刻的印象，更不會對你產生好感。所以，求職者應該學會用適當的言語打破尷尬的氣氛，爲溝通營造良好的環境，讚美面試官則是一個屢試不爽的招數。
每個人都喜歡聽讚美的話，面試官也不例外。按馬斯洛需要層次論來解釋，是因爲人都有獲得尊重的需要，即對力量、權勢和信任的需要;對名譽、威望的嚮往;對地位、權利、受人尊重的追求。而讚美則會使人的這一需要得到極大的滿足。所以，恰當的.讚美一定能夠打動面試官的心，讓他對你產生好感。在這種情況下，你與面試官的距離就被拉近了，面試就不會再那麼機械化和程式化，尷尬的氣氛自然也就消失得無影無蹤了。
讚美和拍馬屁是兩回事：如果你在面試中對面試官拍馬屁，那麼你的面試必然會失敗，因爲你難脫討好賣乖之嫌，即使面試官很受用你的那些話，他也不會錄用你。所以，我們強調要恰到好處地讚美面試官。那麼，怎樣的讚美才能稱得上是恰到好處呢?
第一要訣：讚揚要有事實根據
求職者與面試官是第一次見面，不可能瞭解到關於面試官特別多的事情，除非這個面試官是一個在社會中特別有影響力的人。所以，讚美面試官的時候切不可天馬行空，把有的沒有的事情都加到面試官的頭上。所謂“有事實根據”，就是最好能夠抓住面試官在面試中所做的具體的某一件事，以此爲引子，說出對對方的讚美，這樣你的讚美就不會顯得很突兀，不倫不類。就像上面的故事中一樣，王辰沒有給面試官戴高帽子，而是根據他做事的方式，讚美其是一個非常資深的HR。如果你的讚美沒有任何事實依據，而是一大堆空話大話，那麼你絕對會被面試官當成是那種沒有本事、只會溜鬚拍馬的人。
第二要訣：描繪細節
我們對於面試官並沒有深入的瞭解，有些時候，可能想讚美，卻不知道從何說起。其實讚美一個人非常容易，我們不需要從很大的方面來讚美面試官，讚美他有多麼厲害，曾經爲這家公司立下了多少汗馬功勞，這樣的話從—個根本不瞭解他的我們的嘴裏說出來非常無味，面試官也不會因此而高興。其實，只要我們留心觀察，總是可以從細節處發現其優點。只要能抓住這一點，一樣可以說出動聽的讚美的語言，因爲細節上的讚美更能夠看出你的誠心。比如說，在面試官的桌子上放了兩盆漂亮的花，我們就可以從這兩盆花人手，讚美對方有生活情調，是個會享受生活的人。
第三要訣：觀察特異點
每個人都有異於他人的地方，而每個人也都希望別人能夠發現他異於常人的地方，如果哪一個人能夠適應面試官的這種心理，去觀察發現他異於別人的不同之點來進行讚揚。一定會取得出乎意料的效果。
當然讚美的目的是爲了打破尷尬的面試氛圍，營造良好的溝通環境，構建良好的溝通基礎，這一切都是爲了接下來的面試做準備的。所以，求職者在讚美面斌官的時候，一定要注意把握時間，切不可讚美到渾然忘我、把面試的正事忘了的地步。讚美的話在精而不在多，如果你沒完沒了，反而會讓面試官反感，因爲那呈現給面試官的不是真誠的稱讚，而是赤裸裸的巴結奉承。