想必大家都清楚企業的基本招聘流程：網申——筆試——羣面(無領導小組面試)——二面——終面。羣面，也就是無領導小組面試，是所有面試的起始，更是接觸企業HR的第一步。下面跟隨小編去看看如何順利拿下無領導小組面試!
通常小組面試考察的個人加分項包括：
1. 仔細傾聽別人的想法或意見並給予反饋
在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點，擡頭聆聽對方並適時地給以反饋，比如一個點頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。
2. 及時地對別人正確的想法或意見予以支援
團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味着每個人都有支援別人的魄力適時支援其他團隊成員有助於團隊按時完成任務。支援是相互的。
3. 適時地提出自己的觀點並設法得到小組成員的支援
在團隊中清晰簡明地提出自己的觀點和意見，並理性地證明自己的觀點的優點和缺點，以期得到別人的支援。
4. 對別人的方案提出富有創造性的改進點
有時候很多成員會發現，前面發言的人有很多點可以說，但是輪到自己的時候可論點已經所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補充和改進，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。
5. 在混亂中試圖向正確的方向引導討論
有時候小組討論非常混亂，無中心、無目的、無時間概念。這時應以禮貌的方式引導大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時間”，當前最需解決的問題，以及是否應進入下一個討論階段等。即便引導最終沒有成功，但是HR會欣賞你有這樣的意識。
6. 在需要妥協的時候妥協以便小組在deadline前達成結論
小組討論通常都會有一個明確的目標，也是一個有特定任務和時間限制的團隊項目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要儘量在deadline前小組成員達成一致，得到共同結論。結論沒有十全十美的，這時妥協就成了達成結論的必要手段。妥協的實質是“大局觀”，在緊迫的時間點上，妥協的魄力同樣會被HR讚賞。
7. 具有時間觀念
工作中的團隊對時間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能夠在自己陳述觀點、傾聽別人觀點或是討論中表現出時間觀念是有加分的。
8. 能夠對整個討論進行領導
通常這是一把雙刃劍。領導需要得到大家的'支援，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇的充當領導者角色會成爲敗筆。領導同樣可以透過比較隱形的駕馭方式表現出來。
小組面試中個人的扣分項可能包括：
1. 完全忽略別人的論述
通常表現爲在別人發言時埋頭寫自己的演講稿，對於別人的論述一無所知，並片面地認爲只要表達自己的觀點就足夠了。
2. 不友好地打斷別人
當別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發言完後或討論過程中再適時提出。
3. 囉嗦
繁冗的陳述會令團隊成員生厭，並表現出毫無時間觀念。
4. 避免太Negative的語言表述
當不同意對方的觀點時，儘量避免使用“我完全不同意XX的觀點”或“XX的觀點是完全錯誤的”等表達方式。更合理的表達可以爲，“XX的觀點雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進的地方……”。
5. 搬出教條的模型以期壓服別人
在分析某些案例時，很多人喜歡說：“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論，以期說服別人。可是理論永遠是理論，代替不了實事求是、具體問題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被HR所認可，因爲這樣會顯得你學院派味道太濃，不懂變通，與現實隔離。
6. 否定一切，太aggressive
否定一切別人的觀點，只認爲自己的觀點是正確的，這樣很沒有sense。
7. 充當領導者是把雙刃劍
極力想表現自己的決策能力或者領導能力會招人反感;充當領導者的度很難把握，太強則會太aggressive，太弱則又與領導者的應有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。
各個角色的定位和發力點：
1. Leader
很多人認爲leader容易pass，原因是leader的戲分多，表現時間和機會多，容易爲自己加到更多的分數(如果職位要求leadership的話，加分就更多了)。 那麼羣面中，如何做一個出色的leader呢?
面試前，瞭解清楚參加面試同學的名字，學校和專業背景，愛好和特長等(不用問得太明顯，閒聊時熟記於心)，面試時，根據個人的專業和特長，恰當分工合作，並恰當地把各階段的陳述和總結機會，讓給恰當的同學。總之，在面試前，讓大家認同和信任你，這比什麼都重要。我們往往不是因爲某句話有道理而相信，而是先信任了某個人，進而相信他說的話。所以，做leader，面試前，多跟大家熟絡尤爲重要。
面試中，leader領導團隊的方式有很多種，而我認爲思路引領是首選。只有團隊成員信任你的思路，能出色解決面試問題時，他們才願意配合你，一起來充實這個解決思路。這個思路不一定全部由自己提出，可以綜合衆人心智。你也在引導和總結其他同學思路的時候，體現自己的領導能力和團隊合作能力。
2. Time-keeper
大家不要小看time keeper咯，在很多場羣面中，我發現time keeper都pass了。爲什麼?
因爲time keeper的團隊合作和團隊貢獻很容易突顯。但是，擔當一個好time keeper，卻不是簡單計算一下時間，那麼容易的事情，裏面有着學問在。下面談談，羣面中，如何做一個出色的time keeper。
time keeper 第一任務是時間管理。所以，time keeper 拿到案例題目和時間規定後，瀏覽一下案例，根據案例解決的困難所在，合適把時間段分塊，然後把自己的想法，跟組員協調好各項細分任務的時間節點。緊接着，就開搞了!
time keeper 在討論過程中，要嚴格按討論好的時間規劃來管理時間，適當打斷髮言超時的同學，也適當引導大家談話簡潔扼要。
time keeper還有個重要責任是，配合好leader，引導組員在總體思路方向前進。當意識到leader需要時間和發言機會時，可以“下面，我們適當總結一下剛纔談話的內容，聽聽****是怎樣總結的。”，或者“剛纔大家各說各的，我們先回到總體思路上。我們討論到那一步了呢?”。
3. 記錄總結員
當團隊成員吵得紛紛擾擾時，還有一個女生在認真記錄着沒一個人的講話，並不停用各種記號，標記講話內容的重點。這個女生就是羣面中的pass王(做得好經常pass。當然男生也可以擔當。總的適合女生多一些)。
(1)記錄清晰，重點標明
根據團隊時間劃塊的安排，把一張紙分成幾部分，在每一個部分的頂頭，寫清楚該時間段的要解決的問題和目標。討論時，要快速而準確記下每個同學的發言，並結合團隊整體解決思路，把相關的發言重點，用記號標明。
(2)配合leader，解決盲點，推進討論
你要及時把關係到重要問題解決的發言，有創意的點子，重點清晰地指給或傳給leader看。如發現某個重要問題還沒討論結果，就被叉開時，在恰當時提醒隊友再討論一下，也可以透過leader來引導大家再討論。當團隊成員討論無目的時，要站出來，講述清楚我們剛纔討論到那一步驟了，接下來討論那個步驟。
(3)恰當總結髮言，爭取做代表來總結陳述
你一定要思路清晰地，重點突出地，把你整理出來的方案要點，逐條逐條講出來，並在這個過程，恰當點名讚揚一下某個同學的點子。最後“這是我們的討論結果，記錄在這裏，下面哪個同學去做代表陳述，我把這個本子給他。”。其他組員肯定說，不用選了，就你了去說吧(呵呵，女生的優勢充分發揮啦!) 。