在學習、工作、生活中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？以下是小編收集整理的關於建築經理崗位職責（精選6篇），歡迎大家分享。
建築經理崗位職責1
1、在授權範圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出項目部門設定和人員配備建議，經上級主管部門批准後實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批准後，負責主持項目材料採購工作，並根據權限對外簽定《採購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目檔案，並按照權限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目製造成本測算會議，根據公司下達的製造成本，領導編制並保證項目製造成本計劃的實施。
9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關係，確保工程的順利進行。
10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，並對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系檔案。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，並對培訓效果進行評估和記錄。
建築經理崗位職責2
1、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
2、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，爲員工搭建施展才能的平臺;
3、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;
4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;
6、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議
建築經理崗位職責3
1.對總經理負責，協助總經理工作，對總經理決策有建議權;
2.參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權，組織實施會議決議;
3.在總經理缺席時，受託代行總經理職務，常務副總經理協助總經理協調全面工作;
4.協助總經理完善公司的規章制度;
5.負責分工主管有關部門的工作，完成各項工作任務及指標;
6.協助主管部門與其他部門之間的關係，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;
7.組織與協調公司的年度經營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發展規劃;
8.認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。
建築經理崗位職責4
1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的`實現。
3、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。
6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
建築經理崗位職責5
1）協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。
2）協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。
3）組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設定。
4）組織編制並按時向總經理彙報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關係。
建築經理崗位職責6
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考覈、評定;
三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;
四、組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，爲員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考覈工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考覈;
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。