招聘計劃 篇1
製作企業招聘計劃書的基本要求是:
(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便於應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應當儘量詳細具體,比如,有的崗位可能適合於女性,有的可能適合於男性,應當在條件中列明,具有可操作性。
(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利於企業的運作,也要考慮到有利於應聘人員應聘。
(3)企業招聘計劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考覈工作。哪個部門需要人,則應由哪個部門作爲主要負責人,審覈應聘人員的相關資料和筆試、面試。
企業招聘計劃書範文:
一、企業簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師:20名
計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力,能夠獨立的完成工作;勤奮好學,工作積極努力;有責任感和團隊精神,能承受工作壓力。
2、美工設計人員:3名
男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善於溝通,工作主動;形象良好,爲人親和;誠實守信,性格務實。
3、會計:2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷,持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性,主動性,開拓意識強,有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗,有帶銷售團隊的經驗,具備管理能力,計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態,言談舉止得體大方;有相關行業知識,熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作並承受較大工作壓力;積極、自信、敬業,具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先,男女不限。
三、招聘組成員
組長:______(公司人力資源部部長)
副組長:______(公司綜合部部長)
成員:______(銷售部副部長)
_____(生產部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘資訊發佈渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網站,網址:____________
4xxx人才網
五、招聘工作方案及時間安排
1、銷售代表
負責人:______銷售部副部長
資料篩選:______月______日
初試(筆試):______月______日
複試(面試):______月______日
2、軟件工程師
負責人:______生產部副部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
複試(面試):____月____日
3、行政管理人員
負責人:______,行政管理科科長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
複試(面試):____月____日
4、業務主管
負責人:______,公司人力資源部部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
複試(面試):____月____日
六、費用預算
本次招聘需經費____元,其中:
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯繫刊登廣告
_
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
_
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘計劃 篇2
一、活動主題
“模擬招聘,發掘潛力,實現競爭,成爲強者”
二、活動背景
在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下,大學生普遍對於未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備,對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會,導致學習目標不明確,甚至失去對未來的追求,而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液,形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象並存。造成該現象的主要原因在於學生和就業單位資訊缺乏交流溝通,學生對就業資訊的空缺。學生難以瞭解社會和企業對人才的要求標準,企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。
三、活動目的'
應聘,是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會,如何在競聘過程中力搏羣雄,在緊張的面試中脫穎而出,是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭,爲了讓同學們瞭解招聘的基本禮儀,進一步加大就業指導力度,創新就業指導方式,擬舉辦模擬招聘會,以提高在校大學生的應聘和就業技巧,增強學生的心理素質,提高學生應聘能力和社會競爭力。隨着人類社會文明的日益發展,社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那麼,二十一世紀的大學畢業生應當具備什麼樣的優秀素質呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應對突發事件的反應能力?由雲南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動,將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”,全力打造一個模擬招聘活動的現場,透過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評,讓同學們透過“實戰演習”,樹立自主擇業的意識,體驗自主擇業的感受,從而鍛鍊學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等;同時也積累應聘經驗,明確學習目標,作好知識與能力兩方面的準備,瞭解一些禮儀規範、學會推銷自己,並讓學生增強就業危機感以及透過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
XXXX職業技術學院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
XXXX職業技術學院經濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動章程
(一)、活動時間
xx年12月11日
上午9:00——12:00
(二)、活動地點
XXXX職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室
(三)、活動對象及代表
1、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企業代表:熊文美
(2)蘇荷酒吧
企業代表:陳蕾
(3)天順旅遊公司
企業代表:王天順
(4)中國平安保險公司
企業代表:陸盛英
2、應聘方
由16名同學參加,分爲4組,每組4名同學。
(四)、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)
(五)、活動流程
1、本次招聘分爲2個大的環節,即4個參招企業分爲2組(每組2個企業),每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽籤的方式決定。
2、主持人宣佈招聘活動開始並簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。(時限5分鐘)
3、企業招聘人員就位,參閱應聘者的個人簡歷,並按應聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環節限時一個小時)
1)應聘者自我介紹(時限2分鐘)
2)才藝展示(由個人實際情況決定)
3)即興作文(時限3分鐘,題目提前抽好)
4)招聘人員進行提問
5)針對提問,應聘者進行回答
6)問答環節結束後,應聘者退場,等候面視結果。
7)上述環節輪流使用,直至招聘活動結束,如有特殊情況,可及時調整。
4、觀衆發言
5、指導教師發言,對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣佈模擬招聘會結束。
(六)、後勤管理工作
1、組織者於活動前佈置好招聘場地及相應的設施。
1、組織者在活動中,可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。
2、組織者於活動後安排人員整理現場,搞好衛生工作。
主辦單位:XXXX職業技術學院
xx級人力資源管理班
招聘計劃 篇3
隨着企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本着發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,爲企業發展提供強大的人力支援爲宗旨,結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,總經辦透過不同渠道爲企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與覈算,20xx年初崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率,經初步分析20xx年初計劃招聘總人數40人左右,崗位資訊如下:
(1)管理崗位:市場經理等;
(2)業務崗位:銷售顧問、服務顧問等;
(3)內勤及接待崗位:出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等;
(4)後勤崗位:廚師、水電工等;
(5)技術崗位:機修工、噴漆工、鈑金工等。
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社
會公開招聘、擇優錄用爲原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審覈,確保爲企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘,根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:
(1)自願報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考覈; (5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以現場招聘爲主,第一人才網舉辦春季現場招聘會、XX市職業介紹中心舉辦現場招聘會;
(2)以網絡招聘爲輔,兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以58同城、趕集網、XX第一人才網等(具體視情況另定);
(3)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體爲主;
(4)校園招聘:XX文理學院、XX職業技術學院等;
(5)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
六、招聘團隊成員名單
七、招聘的實施
1、第一階段:
2月中旬至4月底,招聘高峯階段,以現場招聘會爲主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現場招聘會;
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯繫XX市各大專、技工學校的老師負責推薦和資訊告知; (4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫,每週集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的55%。
2、 第二階段:
5月中旬至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此這段時間以網絡招聘和校園招聘爲主,具體方案如下:
(1)堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫,確保人員面試質量;
(2)積極參與市內部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或專
場招聘會;
(3)聯繫前期面試人員進行,招聘資訊的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
3 、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘爲主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:
(1)堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫;
(2)每週堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯繫,補充少數崗位的空缺及離職補缺;
(3)組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會爲主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
(1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網絡招聘平臺及論壇等資訊正常重新載入關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。
5、第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,以年度
人力資源規劃、總結報告,及統計分析爲主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規劃;
(3) 部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4) 建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;
(5) 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業根據面試的綜合結果,將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,並告知錄用者辦理手續資訊。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天,總經辦應告知基本日常管理規定;
3、辦理好入職手續後,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部提出並與總經辦討論確定;
4、轉正時,總經辦應嚴格按培訓計劃進行審覈把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通後延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、總經辦應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果,調整改進工作;
3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解,並採取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),並要求注意個人着裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問,請向總經辦經理諮詢。
招聘計劃 篇4
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人,佔公司員工總人數的xx,所佔比例較小;
2、xx年透過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職),佔xx年總招聘人數的xx,較往年呈增長趨勢;
3、爲了保證下年度工作的順利開展,xx年將繼續透過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式,招聘應屆畢業生,設計招聘人數xx人,設計佔下年度總招聘人數的xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產部門xx個,人員編制除個別部門外,編制相對穩定。
2、後勤部門,因項目增加,人員相應有所調整,個別部門不變。
3、新項目建設,需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對於公司規模來說,數量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以裏,置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
爲滿足公司的戰略發展要求,對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。
(一)專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。
(二)業務經營型人才
隨着公司業務規模的擴大,公司將拓展銷售領域及市場份額,需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓進階經營人才,初步估計業務經營人才xx名。
(三)財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源,急需財務管理型人才XX名;
五、總結
XX年招聘任務艱鉅,後期的育人、留人需要各部門相互之間配合,儘量減少新進人員培訓成本。
招聘計劃書範文四:
一、招聘目標(人員需求):
職務名稱 人員數量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X
二、資訊發佈時間和渠道
1、XX報 X月X日 2、XX招聘網站 X月X日
三、招聘小組成員名單
組長:成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責 成員:成員2(人力資源部培訓專員)
具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)
具體負責招聘資訊發佈,面試、筆試安排
四、選拔方案及時間安排
1、管理職位
職位1主管領導1 X月X日
初試(面試)主管領導1+人事部領導 X月X日 複試(筆試)主管領導1 X月X日
2、業務類職位
資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 複試(面試)主管領導2 X月X日
3、行政文員
資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日 面試主管領導 X月X日
五、新員工的上崗時間:
預計在X月X日左右。
六、費用招聘預算
1、XX日報廣告刊登費X元
2、XX招聘網站資訊刊登費 X元
合 計:X元
七、招聘工作時間表
X月X日:起草招聘廣告
X月X日~X月X日:進行招聘廣告版面設計 X月X日:與報社、網站進行聯繫 X月X日:報社、網站刊登廣告
X月X日~X月X日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日:通知應聘者面試 X月X日:進行面試
X月X日:通知透過面試人員進行復試 X月X日:向透過複試的人員通知錄用 X月X日:新員工上班
人力資源部
XX年X月X日
招聘計劃 篇5
公司從年十月份後受到金融風暴一定影響後,公司訂單數量有一定減少,但影響相當並不太大。有一部分工人辭職,爲完善公司用人機制,根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審覈、分析,現制訂xxxx年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
總計男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35週歲;
2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視爲無效證件)。
第三、需要招聘時間及方式
1、招聘資訊發佈時間:
①將20xx年1~3月份定爲本公司的“招聘宣傳月”;
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳範圍;
③透過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯繫各中專院校,招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
⑥公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長:xxx(人力資源部經理)
組員:xxx、xxx、xxx
2、小組職責:
每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務等。
第五、制定招聘工作時間表(略)
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印製廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯繫各中專院校,幫助學生就業,原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/場。
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人*446人*85%=?元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計xxxx年的招聘總費用爲:?元+?元+x=?元。