當前位置:學問君>人在職場>人力資源>

工程五大員崗位職責牌

學問君 人氣:1.85W

由項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。下面是小編整理的工程五大員崗位職責牌,歡迎閱讀!

工程五大員崗位職責牌

一、 施工員崗位職責

1、 在項目經理的直接領導下開展工作,貫徹安全第一、預防爲主的方針,按規定搞好安全防範措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。

2、 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、 編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、 協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業的信譽和經濟利益。

5、 編制文明工地實施方案,根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖,安排、實施、創建文明工地。

6、 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、 搞好分項總承包的成本覈算(按單項和分部分項)單獨及時覈算,並將覈算結果及時通知承包部的管理人員,以便及時進行施工計劃及方案,爭創更高效益。

8、 向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

二、安全員崗位職責

1、 在項目經理領導下,全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、並負責向作業班組進行安全技術交底。

2、 檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患,應及時提出改進措施,督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的,提出處置意見報項目負責人處理。

3、 正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告,定期提出安全生產的情況分析報告的`意見。

4、 處理一般性的安全事故。

5、 按照規定進行工傷事故的登記,統計和分析工作。

6、 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。

7、 隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導,並做好安全檢查記錄。對不符合安全規範施工的班組及個人進行安全教育、處罰,並及時責令整改。

8、 在安全檢查工作中不深入、不細緻及存在問題不提出意見又不向上級彙報,所造成的責任事故,應承擔全部責任及後果。

三、項目質量員職責

1、 在項目經理領導下,負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級質量監督保證體系。

2、 嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

3、 按照規範規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準,正確進行自檢和實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程,寫出返工意見並出具罰款單。

4、 提出工程質量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

5、 對工程的質量事故進行分析,提出處理意見。

6、 向每個施工班組做(質量驗收評定標準)交底。

7、 每個項目施工都應在施工段(牆、柱、樑板)貼上質量檢查驗收表。

四、資料員的崗位職責

1、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策,聽從公司統一管理,服從公司統一領導,認真完成本職工作。

2、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和檔案,熟悉各項目部的施工圖紙。

3、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。

4、整理齊全各項目部的招標檔案、圖紙答疑檔案、標收、技術交底檔案、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

5、做出每個項目部施工圖紙預算(施工預算)、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算,以備後用。

6、做出每個項目部和成本覈算。分:基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊覈算。

7、審覈每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

8、工程竣工後做工程決算和成本覈算。

五、材料員的崗位職責

1、材料員必須熟知各項材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時採購回所需的材料,不得影響工程進度。

2、材料員應對所採購的材料質量負責,並對其購進的劣質材料所產生的後果負全部責任。

3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態,採購材料應貨比三家、價比三處,購回的材料應物美價廉,購材料應有稅務發票,票據背面注寫用途及對方聯繫電話,票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字,方可報銷。

4、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還,租賃和歸還單據必須當時由項目經理簽字方可結算,做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費。

5、每月月底將本月所有的材料單收回、分類結算後、交項目經理審批、材料科長複覈,交於會計處掛賬。

6、採購材料應遵循優質價廉的原則,嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

7、必須服從項目經理的安排,對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件,配合好各施工班組及保管員的工作。

8、做好材料成本覈算工作,覈算預算量與實際用量的差額,