企業文化建設不是空喊口號，真正落地纔是關鍵。那麼，如何做到文化落地?我們可以在制度層面、物質層面、行爲層面和精神層面等，透過採取各種有效舉措，藉助各種文化網絡，去宣導、實施和落地。以下是企業文化落地具體步驟，歡迎閱讀。
提煉意識
這一階段，是當企業的規模化程度與業務發展已經到達了一定階段，企業文化建設嚴重滯後，公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者開始思考：
如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面纔開始正式地提出企業文化建設，把文化建設提上日程。文化建設的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有，一切都是空談，所以先要提煉意識。
明確責任
文化建設需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什麼角色、發揮什麼樣的職能、彼此之間的聯繫等，明確各自的職責。
營造功能
這一步是關鍵的一步，四大環境的營造、功能的發揮，直接關係到了文化四大容力的.建設，所有員工都是在這四大環境中學習與工作，並深受其影響，功能營造得越給力，文化表現當然也就越優秀。
培育文化
四大環境功能營造的過程，當然需要時間，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決於你有沒有找到合適的方法，取決於你的文化容力，最終爲我們呈現出一個貴公司的文化表現，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育過程，是一個持續的過程，我們會發現在4E模型中的所有關鍵要素也是隨時間變化的，總裁、企業家不可能永遠是一個人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營造四大環境功能的角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環境是變化的，文化的表現當然也是變化的。
一句話概括：企業的生產經營的過程本身就是一個文化孕育的過程。
大家一直談企業文化落地的“知、信、行”，這裏還多一個“創”……
企業文化建設就是價值觀組織化。
企業文化建設一般有四個重要節點：
一是“知”，讓員工認知感受文化，認識到什麼應該、什麼不應該;
二是“信”，讓員工認同企業倡導的價值觀;
三是“行”，行爲受價值觀支配，繼而從行動養成習慣，堅持企業核心價值;
四是“創”，員工的心智模式改善了，思考問題的角度變了，能從本質上學會如何面對工作中層出不窮的問題，從源頭上去思考並解決問題，從而由內而外地改變行爲模式，開發出“對”的潛能。
企業價值觀有效實現的基本途徑在於其系統地滲透經營管理全流程。領導者將價值觀傳播、灌輸給組織和下屬，並透過教化、約束、激勵、示範等多種方式，強化核心價值觀，使員工認可並將其內化爲行爲準則。這就要求領導者率先垂範，一切活動都以核心價值觀作爲準則;組織文化形成後，成員可按價值準則行動並自我激勵，其效果是廣泛的、持久的。
價值觀管理是一項複雜的系統工程。它要求企業遵循員工和羣體心理活動規律，正確處理內部與外部、企業與員工、企業與社會、傳統與時代、現實與未來等一系列關係，使之既有現實基礎，又有一定的前瞻性。
目前，我國正處於轉型階段，企業更要大力培育健康的價值觀，逐步邁向“義利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。