爲保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編精心整理的人員招聘方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人員招聘方案 篇1
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，並報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司採用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作爲人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而爲公司創造更大的效益，同時，這可以爲公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也爲公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的'開發員工的才智，培養員工一專多能，也爲公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，並帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，並按照完成情況給予相應的考評，並作爲月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：（1）、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等；（2）、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等；（3）、發展潛力：簡歷製作上、學歷上、經歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面：（1）形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等（2）工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進行深度溝通，求職意願、綜合素質等
六、實習並進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘方案 篇2
一 招聘崗位
經理助理業務主管 業務員文員導購員
二 招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司採用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作爲人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步的激發他的創造精神，從而實現爲公司創造更大的效益，同時，這可以爲公司保留更多的優秀員工，提高公司穩定性，這也爲公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發員工的才智，培養員工一專多能，也爲公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網絡招聘
網絡招聘具有費用低，覆蓋面廣，時間週期性長、聯繫快捷方便等優點。計劃：及時更新人才網的招聘計劃及人員要求，每天由專人負責上人才網瀏覽人才資訊，並做好記錄工作；由人事負責來聯繫相關求職人員；
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，並帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
並按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，並作爲月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
（2） 工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等。 （3） 發展潛力：學歷上，經歷上。 （1）專業與學歷
五、面試
主要考慮以下幾個方面
1 形象氣質，語言表達，工作態度，閱歷和模式、求職動機、發展潛力等
2 工作閱歷，經驗，模式；發展潛力，心態，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進行深度溝通，求職意願、綜合素質等
六 實習並進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
人員招聘方案 篇3
第一條 定期招聘計劃的編制
定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據定員計劃，提出對學歷、性別、專業的要求和招聘程序，並報總經理批准。
第二條 臨時招聘計劃的編制
人力資源部根據各部門的缺員情況和增人申請，經檢查、覈實和平衡後，制訂招聘計劃並直接報總經理批准。
第三條 錄用範圍
本公司原則上以錄用各類學校畢業生爲主，但特殊情況下，也可臨時招聘員工。
第四條 考試計劃
考試計劃的編制依據是被正式批准的招聘計劃。其內容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據。定期招聘情況下，考試計劃要經主管經理批准，並報經理後組織實施；臨時錄用情況下，考試計劃只需經主管經理批准後就可組織有關部門實施。
第五條 招聘渠道
本公司人員的招聘渠道包括：(1)學校招聘。(2)職業介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網上招聘。
第六條 學校招聘
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關學校的系主任和學生處，或由人力資源部經理等負責人直接去學校召開招聘發佈會。
第七條 招聘文檔
其內容包括：應聘表、企業介紹、招聘注意事項和其他相關檔案。
第八條 職業介紹所招聘
臨時招聘主要透過職業介紹所進行。這時也應提供上述檔案，或以口頭形式向職業介紹所作出說明。
第九條 廣告招聘
廣告招聘屬臨時性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數量應視部門人員的需求量和需求程度而定。
第十條 網上招聘
網上招聘成本較低且資訊傳播迅速。人力資源部應及時登入招聘網站發佈招聘資訊，搜尋合適人才。
第十一條 員工介紹
透過員工介紹招聘，也需向介紹者分發有關資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。
第十二條 應聘表
人力資源部要在考試前一個月要求應聘者提交下述資料：(1)應聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。
第十三條 選拔程序
基本上按以下程序進行選拔：(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
第十四條 初選
根據應聘者提供的資料，人力資源部要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向後，通知應聘者參加筆試。
第十五條 應聘者資格審查
依據初選結果，主要考察以下幾項：(1)學歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應本工作需要。(4)智商應在中上水平。(5)其居住地與企業間的距離應儘量近一些。(6)個人經歷。(7)對工作的理解是否與企業經營方針一致。
第十六條 筆試
大學應屆和歷屆畢業生的考試內容包括外語、專業課和綜合考試。大專及以下應聘者考試內容包括外語、數學、寫作和專業課。臨時招聘的考試內容可隨機決定。
第十七條 面試
對筆試合格者進行面試。面試者應由經理和有關人員及主管部門經理參加，其人數應不少於4名。面試結果要集體決定，如經理不能出席，結果要報其批准方能生效。
第十八條 體檢
對面試合格者要進行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應工作需要。體檢由公司內部的醫療機構或合同醫院進行。
第十九條 內定
對測評全部合格者發出招聘通知書。通知書一般隨應聘保證書一同發出。應聘者應將應聘保證書在兩週內寄回公司，兩週內未寄回者取消其應聘資格，但因郵遞不及時或者有正當理由者不在此列。
第二十條 就職
應聘者應按人力資源部指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。
第二十一條 試用期
新員工報到後應遞交保證書和擔保書，並經3個月左右的試用期後，方可決定是否被正式錄用。
第二十二條 正式錄用
3個月試用期之後，所屬部門經理提出錄用與否報告，經過人力資源部審覈，決定是否正式錄用。