一、 本人崗位職責
工作內容
技術工作職責：負責水汽、動力、環保化驗室的分析規程的編制、修訂、審覈工作；對崗位記錄、臺帳、分析報告單進行修改上報等；負責對各室分析項目內容及頻率的變更提出申請；負責組織分析項目的建立和試驗；協助化驗室處理分析、生產異常現象；參與新儀器的調試和指導；負責組織操作人員、管理人員的培訓及考覈工作；負責編制全年車間培訓方案及考覈措施、全年計劃上報及具體安排。組織車間全體分析工月考試、考覈等基礎工作。對車間師帶徒培訓進行制定方案、考覈、組織相關人員編制培訓計劃並審覈。負責操作人員技能鑑定統計、安排和上報工作；負責檢查所屬化驗室日常管理和基礎工作；對車間異常數據進行上報；負責安排各室培訓具體工作；
化驗室管理職責：對所轄各室日常技術指導和監督；參與所轄各室出現的生產異常現象處理和分析；參與所轄各室分析項目的更新和裝置改造方案的編制工作；負責班組經濟覈算的計劃、實施、考覈、上報等工作；
工會職責：按照工廠負責及時傳達貫徹執行廠工會精神；負責分會管理，制定年分會的工作方案和上年的工作總結；負責季度末、年末等車間先進個人和先進集體的推薦和材料準備；各種測評活動等；負責對本車間員工的各類意見的`徵集統計上報；組織各類人員對工廠熱點和活動進行討論，彙總上報；負責對工會基礎工作的完善；填寫工會臺帳、廠務公開臺帳、困難員工統計上報、員工療養安排等具體工作；定期更新分會網頁；定期徵集會費，並按規定上繳；負責檢查車間各室組日常考覈工作，並統計上報人力資源科；
綜合管理：協調科室與車間、車間與化驗室、車間與員工之間的工作關係。協助休假人員期間的各項工作。
堅持按要求進行周檢查和月自查統計上報工作黨建工作：每月撰寫黨小組記錄，月初制定黨員示範崗進度表，月末講評黨員示範崗考覈情況；對本年度的積極分子進行考覈。組織車間技術人員編制工藝教程；積極配合車間統計各種數據，撰寫總結、考覈方案、年度工作思路、相關計劃等工作。不定期安排到工廠參加各種檢查；
職責權限
對參加技術學習、質量管理學習的分析人員有建議獎懲權有權對分析人員執行標準、分析規程、安全規程、分析儀器操作規程情況進行檢查、考覈，對違章作業者有權制止，有權召集車間內有關人員討論技術問題。
工作關係
受主任和副主任領導。協助檢驗工程師做好化驗室的技術管理工作；與技術處、人力資源處、安全處等主管部門的溝通、協調工作；協調各室間的技術管理工作
績效標準
出勤率99%；工時利用率99%。成本費用控制完成指標。安全教育培訓率100％。分析檢驗及時準確率100％。主要設備完好率100％，全部設備完好率≥98％；個人違紀爲零。創建兩個車間級、兩個工廠級 “五型”班組。員工違紀率控制在工廠規定範圍內，員工無嚴重違紀。
二、履職能力
本人在此工作崗位履職5年，能夠勝任本職工作，曾評爲公司、優秀思想政治工作者和優秀員工，所在黨小組多次被評爲工廠先進黨小組。多次評爲工廠先進工作者和工會先進集體。能勝任本職工作。
三、履職情況
注重培訓效果，全面提升員工技術水平的整體素質。
年初車間制定了二OO八年的培訓方案；車間結合現有崗位人員技術業務的實際狀況，迅速地提高“一崗精”人員的水平，普遍規範崗位操作，相繼完善了車間的培訓考覈制度和細化了培訓計劃。在培訓形式上以“車間大課通異常” 、“室組精崗位”“師帶徒”、“以考促學”、 “年末驗收”等形式，創新了培訓深度和培訓形式；有效的提高了在崗員工學習的積極性。以培訓崗位基本技能爲切入點，師帶徒以點代面普遍提高崗位的操作技能水平爲引領，開創了分析車間培訓的新格局。1~9月份共組織7次專題培訓和1次大型LIMS實際操作,共有347人次參加培訓，重點對班組長級培訓3次，車間共有91.4％人次（除檢查工、混煉工沒有參加外）通99％人具備獨立頂崗操作並處理異常現象能力。員工實際操作技能普遍得到了提高。結合大檢修的停開車機會實地演練色譜5890和GC8A開停機操作；過測氧測爆培訓考覈，對46名有資格的進階工進行了技能鑑定換證和驗證報名，6名中級工申報進階工，有1名申報進階技師。車間檢驗工程師和責任工程師分別了公司組織的《中國石油煉油與化工執行系統二期推廣項目吉林石化MSE實驗室資訊管理系統（LIMS）培訓》2次。
車間在培訓上重視每一個環節的考覈，從師徒結對子安排到崗位練兵卡的每道題的編制、化驗室月培訓的執行情況、車間級集中培訓的人員考覈到每次培訓的階段驗收車間班子成員都互相共勉互相提醒，行政主任親自過問做陣指揮，支部書記參與策劃培訓，生產、技術主任身先士卒的做培訓工作的表率，車間技術組人員開動腦筋合理組織，使之及時發現問題及時糾正和完善，使培訓工作走向務實於崗位，務實於實際的正常培訓軌道。車間上下形成了抓培訓、促學習、嚴把關的培訓格局。1~9月共查出培訓中不規範行爲93條共處罰9300餘元培訓獎金，對階段培訓中組織得力、學習效果好的嘉獎千餘元。同時還重點對班組長、黨員及車間生產骨幹進行技能驗收，採取分層次排序公示對前兩名優勝者嘉獎，後五名進行扣獎。
強化工會作用，突出班組作用。立足崗位 結合生產目標和生產形式開展“五型”班組創建活動，夯實班組建設。年初車間重新劃分了班組，制定了“五型”班組考覈管理細則，從交接班制度入手規範班組的管理模式，車間領導每天參加交接班、安全活動、班組活動；職能人員堅持每天到崗位巡檢，班組長將全部經歷放在班組管理上，車間利用周例會、早會等形式講評班組的基礎工作。使整個車間形成工作重心放到班組。與此同時我們還注重提高班組長的素質。以在創建“五型”班組過程中努力提高他們的綜合素質。拓寬多種形式組織了公司的班長管理培訓，工廠、安全學習班、車間組織了八期生產骨幹學習班，使17名班長全部參加，參與培訓率達100％。也帶動了崗位骨幹員工。創成了3個“四型”班組、2個“三型”班組、4個“二型”班組、2個“一型”班組。
在夯實班組建設的同時不忘車間的綜合管理與“五型”班組的考覈，先後制定了加強勞動紀律從嚴管理規定、勞動紀律管理規定、車間培訓考覈細則、車間“培訓”考覈細則、車間自檢自查考覈管理規定等等。車間分會在全年共組織查出各類問題500餘條，其中輕微違紀659條、節日檢查42條，扣發獎金10萬餘元。發揮分會職能 搞好形式多樣的基層活動
發揮職能 關愛員工認真做好員工的健康療養工作，共組織4餘次9人到療養院療養；及時瞭解員工的生活困難做好睏難補助工作，兩節期間對12名員工進行了困難援助；在“向災區獻愛心”捐助活動中有100％的員工積極踊躍參加，共捐助14929元。
車間工會積極參加工廠組織的各項活動且都走在前面在“反三違保安全”徵集合理化建議中共徵集203條合理化建議，提案9條，提出78條安全隱患，整治了31項。組織了2次食堂菜譜統計，2次對食堂後勤工作進行檢查。在大檢修中結合車間的情況出謀獻策爲42臺測氧測爆儀制作儀器“底套”，配備了15個測氧測爆工具袋，保證了檢修安全分析順利進行。
四、存在不足與對策
存在不足：有時存在臨時任務多的時候，安排不當有急躁情緒。工作責任心很強，但在一些工作中存在畏難情緒。有爲員工羣衆多做好事的願望，但苦於職權範圍有限，不能達到員工所期盼的標準，自己有時又不能及時向員工解釋清楚，時間長了可能存在誤解。工作效率一般，主要原因是水平有限，如有時領導安排在寫經驗材料時無從下手，憋幾天纔能有點思路，影響工作效率。另外個別時候工作計劃性不強。
主要對策：合理分工，加強修養，克服急躁情緒。
增強對員工的耐心。提高心理承受能力，不斷克服畏難思想。注意及時與員工溝通，增加相互理解。加強學習，不斷提高業務能力，提高寫作水平，提高工作效率。